建設(shè)工程合同管理與變更索賠實(shí)務(wù)基本信息

書????名 建設(shè)工程合同管理與變更索賠實(shí)務(wù) 作????者 白均生
出版社 中國(guó)水利水電出版社 出版時(shí)間 2012年8月
頁(yè)????數(shù) 142 頁(yè) 定????價(jià) 25 元
ISBN 9787517001263

前言

第一章 合同管理與變更索賠策劃

第一節(jié) 合同管理全過(guò)程策劃

第二節(jié) 工程施工合同評(píng)審要點(diǎn)

第三節(jié) 工程變更項(xiàng)目整體策劃范例

第四節(jié) 變更索賠管理策劃范例

第二章 合同管理業(yè)務(wù)要領(lǐng)

第一節(jié) 施工合同評(píng)審要點(diǎn)分析

第二節(jié) 項(xiàng)目部變更索賠應(yīng)用程序范例

第三節(jié) 工程項(xiàng)目變更索賠技巧運(yùn)用

第三章 國(guó)內(nèi)施工合同應(yīng)用指引

第一節(jié) 《建設(shè)工程施工合同》示范文本基本特點(diǎn)

第二節(jié) 《建設(shè)工程施工合同》協(xié)議書填寫范例

第三節(jié) 《建設(shè)工程施工合同》專用條款部分填寫范例

第四節(jié) 合同文件組成及解釋順序

第四章 國(guó)際工程施工合同應(yīng)用指引

第一節(jié) 承包商合同管理應(yīng)抓住的基本要領(lǐng)

第二節(jié) 國(guó)際工程施工中經(jīng)常發(fā)生的合同問(wèn)題

第三節(jié) FIDIC合同B.Q.單的運(yùn)用技巧

第五章 合同管理文件范例

第一節(jié) 工程承包合同管理辦法

第二節(jié) 項(xiàng)目部變更索賠工作管理辦法

第三節(jié) 項(xiàng)目部分包合同管理實(shí)施細(xì)則

第四節(jié) 工程變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)辦法

第六章 變更索賠報(bào)告編制

第一節(jié) 某工程項(xiàng)目導(dǎo)流洞錨桿變更補(bǔ)償?shù)膱?bào)告

第二節(jié) 某項(xiàng)目導(dǎo)流洞因混凝土標(biāo)號(hào)提高的補(bǔ)償報(bào)告

第三節(jié) 涉及停工所造成的窩工補(bǔ)償報(bào)告

第四節(jié) 關(guān)于場(chǎng)地征地問(wèn)題的補(bǔ)償報(bào)告

第五節(jié) 關(guān)于不良地質(zhì)條件造成的超挖回填混凝土工程量的函

第六節(jié) 加速施工引起的財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償

第七章 變更索賠要點(diǎn)

第一節(jié) 變更索賠的相關(guān)規(guī)定和管理

第二節(jié) 工程變更簽證的審核要點(diǎn)

第三節(jié) 工程變更法律性質(zhì)分析

第四節(jié) 實(shí)施成功索賠需要做好的基本工作

第五節(jié) 施工索賠中的埋伏技巧與運(yùn)作技巧

第八章 變更索賠流程報(bào)表

第一節(jié) 合同變更書面請(qǐng)求單

第二節(jié) 承包人提出的合同變更處理流程圖

第三節(jié) 業(yè)主方提出的合同變更處理流程圖

第四節(jié) 工程變更申請(qǐng)報(bào)告單

第五節(jié) 重大設(shè)計(jì)變更方案審批表

第六節(jié) 施工變更通知單

第七節(jié) 變更(費(fèi)用)審批表

第八節(jié) 工程變更決定

第九節(jié) 索賠處理決定

第十節(jié) 索賠費(fèi)用審批表

第十一節(jié) 承包商索賠處理流程圖

第十二節(jié) 業(yè)主索賠處理流程圖

第十三節(jié) 工程變更處理程序框圖

第十四節(jié) 合同審查表

第十五節(jié) 在建工程合同變更索賠完成情況匯總表

第十六節(jié) 在建工程合同重大、疑難變更索賠進(jìn)展情況統(tǒng)計(jì)表

第十七節(jié) 重大設(shè)計(jì)變更方案審批表

第十八節(jié) 合同事件表

第九章 變更索賠業(yè)務(wù)指導(dǎo)

第一節(jié) 把握有利契機(jī) 開展變更索賠

第二節(jié) 變更索賠應(yīng)注重策略

第三節(jié) 精細(xì)變更索賠拓展利潤(rùn)空間

第四節(jié) 抓好變更索賠工作 提高項(xiàng)目盈利能力

第十章 合同前沿問(wèn)題研究

第一節(jié) 當(dāng)前承包商合同管理需要關(guān)注的問(wèn)題

第二節(jié) 簽訂施工合同十大注意

第三節(jié) 建設(shè)工程合同履行中的陷阱與防范

第四節(jié) 現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容及注意事項(xiàng)

第五節(jié) 合同實(shí)施中建筑材料價(jià)差調(diào)整方法

第十一章 反索賠方法的運(yùn)用

第一節(jié) 業(yè)主對(duì)索賠的預(yù)防、辯護(hù)及反索賠

第二節(jié) 反索賠的主要步驟

第三節(jié) 反索賠報(bào)告中應(yīng)注意的問(wèn)題

第四節(jié) 反索賠報(bào)告

后記2100433B

建設(shè)工程合同管理與變更索賠實(shí)務(wù)造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
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臺(tái)班 清遠(yuǎn)市英德市2013年上半年信息價(jià)
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供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
管理制度建設(shè) 、安全人員管理,包括:人員安全管理辦法、信息安全培訓(xùn)考核管理 4、系統(tǒng)建設(shè)管理,包括:供應(yīng)商管理辦法、信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法 5、系統(tǒng)運(yùn)維管理,包括:信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法、存儲(chǔ)介質(zhì)管理規(guī)定、計(jì)算機(jī)病毒防治管理規(guī)定等|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 啟明星辰信息技術(shù)集團(tuán)股份有限公司東莞分公司 全國(guó)   2021-08-04
點(diǎn)位建設(shè)流程管理 1.名稱:點(diǎn)位建設(shè)流程管理 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號(hào):DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國(guó)5.功能參數(shù):提供規(guī)范化的點(diǎn)位建設(shè)管理流程及信息維護(hù)、統(tǒng)計(jì)等|1套 3 查看價(jià)格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
配套建設(shè)工程 1.名稱:配套建設(shè)工程 2.品牌:藍(lán)盾 3.型號(hào):定制4.產(chǎn)地:中國(guó)5.功能參數(shù):天花、墻面、地板、輔材等|24項(xiàng) 3 查看價(jià)格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23
建設(shè)管理費(fèi) 費(fèi)率|111111% 1 查看價(jià)格 廣東  韶關(guān)市 2011-05-17
血液管理 詳見(jiàn)建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19
預(yù)算管理 詳見(jiàn)建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19
會(huì)診管理 詳見(jiàn)建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19
酒店管理系統(tǒng)接口授權(quán) 酒店管理系統(tǒng)接口授權(quán) -實(shí)現(xiàn)歡迎屏賓客稱呼、語(yǔ)言、消費(fèi)賬單|1套 1 查看價(jià)格 廣州賽瑞電子有限公司 四川  成都市 2022-11-28

《建設(shè)工程合同管理與變更索賠實(shí)務(wù)》以建筑工程承包商為服務(wù)對(duì)象,比較全面、系統(tǒng)地介紹了合同管理與變更索賠的專業(yè)技能技巧,旨在提升承包商合同管理與變更索賠的水平和能力。內(nèi)容包括合同策劃、合同評(píng)審、合同解釋、合同控制及變更索賠的綜合管理能力,使承包商在項(xiàng)目合同管理水平上與發(fā)包方保持信息對(duì)稱的良性狀態(tài),形成合同管理水平的高勢(shì)位和強(qiáng)能力?!督ㄔO(shè)工程合同管理與變更索賠實(shí)務(wù)》構(gòu)建的合同管理與變更索賠理論體系較為完善,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,針對(duì)性、實(shí)用性和操作性很強(qiáng),是建筑工程承包商工程項(xiàng)目合同管理有價(jià)值的智庫(kù)。

建設(shè)工程合同管理與變更索賠實(shí)務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題

  • 建設(shè)工程合同管理 的內(nèi)容有哪些

    建設(shè)工程合同管理的主要內(nèi)容包括以下幾項(xiàng):1、工程范圍。2、建設(shè)工期。3、中間交工工程的開工和竣工時(shí)間。一項(xiàng)整體的建設(shè)工程,往往由許多的中間工程組成,中間工程的完工時(shí)間,影響著后續(xù)工程的開工,制約著整個(gè)...

  • 建設(shè)工程合同管理 的內(nèi)容有哪些

    施工合同是指建筑安裝工程承包合同,是建設(shè)項(xiàng)目的主要合同,是由具有法人資格的發(fā)包方和承包方為完成商定的建筑安裝工程,明確雙方權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的合同。合同的管理是指水利建設(shè)主管機(jī)關(guān)、相應(yīng)的金融機(jī)構(gòu),以及建設(shè)...

  • 如何加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理

    一、首先要熟悉建設(shè)項(xiàng)目合同管理的分類與特點(diǎn)  建設(shè)項(xiàng)目合同管理的概念有微觀與宏觀之分。微觀的建設(shè)項(xiàng)目合同管理,是指對(duì)項(xiàng)目合同的編制、簽訂、實(shí)施、變更、索賠和終止的管理活動(dòng)(見(jiàn)《管理規(guī)范》第 2.0.1...

建設(shè)工程合同管理與變更索賠實(shí)務(wù)文獻(xiàn)

建設(shè)工程合同管理與索賠 建設(shè)工程合同管理與索賠

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建設(shè)工程合同管理 建設(shè)工程合同管理

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評(píng)分: 4.7

第二章 建設(shè) 工程合 同管 理 一、 建設(shè)工程合同的概念 建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè), 發(fā)包人支付工程款的合同包 括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同等。 建設(shè)工程實(shí)施監(jiān)理的委托人應(yīng)當(dāng)與監(jiān)理人采用書面形式訂立委托 合同。 一、 建設(shè)工程合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心 合同管理制的基本內(nèi)容是:建設(shè)工程的勘察、設(shè)計(jì)、施工、 材料設(shè)備采購(gòu)和建設(shè)工程監(jiān)理都要依法訂立合同。各類合同 都要有明確的質(zhì)量要求、履約擔(dān)保和違約處罰條款。違約方 要承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。 二、 建設(shè)工程合同管理的方法 (一) 嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程合同管理法律、法規(guī) (二) 普及相關(guān)法律知識(shí),培訓(xùn)合同管理人才 (三) 建立合同管理機(jī)構(gòu),配備合同管理人員 (四) 建立合同管理目標(biāo)制度 (五) 推行合同示范文本制度 推行合同示范文本制度, 一方面有助于當(dāng)事人了解、 掌握 有關(guān)法律、法規(guī),使具體實(shí)施項(xiàng)目的建設(shè)工程合同符合法 律法規(guī)的要求,有利于行

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變更索賠變更設(shè)計(jì)

因修正設(shè)計(jì)圖紙中的錯(cuò)誤、漏項(xiàng)和改變結(jié)構(gòu)、增減單項(xiàng)工程致使施工單位增減費(fèi)用以及為優(yōu)化設(shè)計(jì)、方便施工發(fā)生的變更。主要有:

1、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工環(huán)境與設(shè)計(jì)圖紙不符,主要表現(xiàn)為地質(zhì)情況的差異、地面橫斷面變化、分項(xiàng)工程數(shù)量差等;

2、業(yè)主基于質(zhì)量、安全、造價(jià)、竣工后使用等原因,要求增減的工程項(xiàng)目,以及為滿足環(huán)保等要求需增設(shè)的工程;

3、應(yīng)地方政府和當(dāng)?shù)厝罕娨笮柙鲈O(shè)的工程。

變更索賠施工圖量差

鐵路項(xiàng)目:采用技術(shù)設(shè)計(jì)或初步設(shè)計(jì)資料進(jìn)行投招標(biāo)的項(xiàng)目,施工圖數(shù)量與投標(biāo)數(shù)量變化引起的工程造價(jià)調(diào)整。

公路項(xiàng)目:采用一階段設(shè)計(jì)圖與二階段施工圖之間的量差引起的工程造價(jià)調(diào)整。

變更索賠索賠

根據(jù)發(fā)生的原因不同,分六種情況:

1、外部環(huán)境:由于業(yè)主供圖、供料、村民干擾等原因造成停工、趕工費(fèi)用損失而產(chǎn)生的費(fèi)用。

2、不可抗力:因地質(zhì)條件、惡劣氣候等現(xiàn)場(chǎng)條件變化引起的以及地震、洪澇等其他不可抗力造成的損失。

3、工期變化:由于業(yè)主要求提前竣工或由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`而引起的施工費(fèi)用增加。

4、價(jià)格變化:物價(jià)上漲超過(guò)一定幅度、物資運(yùn)輸價(jià)格或方案發(fā)生變化等增加的費(fèi)用。

5、工程保險(xiǎn):施工單位在遭受損失時(shí),根據(jù)投保的內(nèi)容,在規(guī)定期限和范圍內(nèi)向保險(xiǎn)公司提出的索賠。

6、其他:合同約定的其他索賠條款。

工程項(xiàng)目成本:變更索賠獎(jiǎng)勵(lì)分成制

搞好變更索賠和成本控制都是為了一個(gè)目的——企業(yè)效益。因此,我們加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制,更不能忽視變更索賠。必須強(qiáng)化索賠意識(shí),從施工一開始,就要認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件、圖紙、合同條款和現(xiàn)場(chǎng)條件等,找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn),抓住機(jī)會(huì),及時(shí)編制索賠資料,據(jù)理力爭(zhēng),把索賠工作貫穿于施工的全過(guò)程,提高索賠效果。對(duì)在索賠中為企業(yè)獲取較好效益的有功人員,應(yīng)給予重獎(jiǎng)或按索賠額的一定比例分成,讓其他人員看了眼紅、心服,形成有利于發(fā)揮索賠人員聰明才智和積極性的良好環(huán)境和氛圍。加快建立和完善企業(yè)索賠師制度,培養(yǎng)和造就一大批索賠師隊(duì)伍,以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求,增強(qiáng)企業(yè)搏擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《建設(shè)工程合同管理實(shí)務(wù)》結(jié)合作者多年的工程實(shí)踐與教學(xué)經(jīng)驗(yàn),特別是全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的考前培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),匯集了大量的國(guó)內(nèi)最新建設(shè)法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)和FIDIC與世界銀行組織的相關(guān)制度,從掌握合同必須了解的法理基礎(chǔ)知識(shí)以及我國(guó)合同法總則對(duì)合同的全面闡述入手,系統(tǒng)地介紹了工程建設(shè)中涉及的委托監(jiān)理合同、勘察設(shè)計(jì)合同和施工合同,對(duì)合同中涉及的問(wèn)題,以大量的示例予以清晰說(shuō)明,通過(guò)示例使讀者更容易理解和掌握相關(guān)合同的理論知識(shí)與合同管理的實(shí)際操作程序。同時(shí),對(duì)國(guó)內(nèi)國(guó)際的建設(shè)工程招投標(biāo)和最新版本的FIDIC施工合同也予以介紹,以便讀者能掌握最新的建設(shè)工程“ 國(guó)際慣例”。特別在第6章“建設(shè)工程施工合同管理”中,列舉了大量的歷年全國(guó)注冊(cè)監(jiān)理工程師考試的案例,配合施工合同的相關(guān)條款,仔細(xì)予以分析,不僅能幫助讀者更容易地理解合同,更能增加讀者分析問(wèn)題和處理問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)。

《建設(shè)工程合同管理實(shí)務(wù)》不僅可以作為土建類院校學(xué)生的教學(xué)或參考用書,同時(shí)由于具有大量的實(shí)際工程建設(shè)所涉及的法律法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn),對(duì)從事工程管理的人員,特別是監(jiān)理工程師,也具有參考價(jià)值,甚至可以作為工具書。對(duì)于即將參加注冊(cè)監(jiān)理工程師考試的人員,本書也是一本較好的復(fù)習(xí)資料。2100433B

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