第一章建設(shè)工程法律基礎(chǔ)1

第一節(jié)中國(guó)法律體系的類(lèi)型和形式2

第二節(jié)　合同相關(guān)法律基礎(chǔ)知識(shí)4

第二章合同法15

第一節(jié)合同的訂立及效力16

第二節(jié)　合同的履行變更終止25

第三節(jié)　違約責(zé)任及爭(zhēng)議解決30

第三章建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量及安全管理?xiàng)l例35

第一節(jié)　建筑法36

第二節(jié)　建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例40

第三節(jié)　建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例44

第四章采購(gòu)與工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)法規(guī)51

第一節(jié)　招標(biāo)投標(biāo)法52

第二節(jié)　招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例55

第三節(jié)　政府采購(gòu)法及實(shí)施條例62

第四節(jié)　價(jià)格法66

第五章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理69

第一節(jié)　建設(shè)工程招標(biāo)方式及程序70

第二節(jié)　建設(shè)工程施工招標(biāo)階段工作73

第三節(jié)　建設(shè)工程投標(biāo)階段工作75

第四節(jié)　建設(shè)工程開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)階段工作79

第五節(jié)　建設(shè)工程投標(biāo)策略84

第六章工程設(shè)計(jì)與物資采購(gòu)招投標(biāo)91

第一節(jié)　工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)92

第二節(jié)　材料和設(shè)備采購(gòu)招投標(biāo)95

學(xué)習(xí)材料：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》關(guān)于采購(gòu)與投標(biāo)管理的規(guī)定100

第七章　建設(shè)工程合同概述及勘察設(shè)計(jì)監(jiān)理合同105

第一節(jié)　建設(shè)工程合同管理及其類(lèi)別106

第二節(jié)　建設(shè)工程合同遵守原則及其訂立108

第三節(jié)　建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同概述111

第四節(jié)　建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同的訂立115

第五節(jié)　建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同的履行118

第六節(jié)　建設(shè)工程委托監(jiān)理合同管理126

第八章建設(shè)工程施工合同管理133

第一節(jié)　建設(shè)工程施工合同計(jì)價(jià)類(lèi)型134

第二節(jié)　建設(shè)工程施工合同示范文本概述137

第三節(jié)　建設(shè)工程施工合同的訂立141

第四節(jié)　施工準(zhǔn)備階段合同管理145

第五節(jié)　施工階段合同管理149

第六節(jié)　竣工收尾階段合同管理162

第九章工程總承包與分包及物資采購(gòu)合同管理169

第一節(jié)　建設(shè)工程總承包合同管理170

第二節(jié)　分包合同管理176

第三節(jié)　建設(shè)工程物資采購(gòu)合同管理180

學(xué)習(xí)材料：《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》關(guān)于合同管理的規(guī)定184

第十章國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）施工合同條件189

第一節(jié)　國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FIDIC）及其合同條件190

第二節(jié)　工程質(zhì)量進(jìn)度計(jì)價(jià)管理193

第三節(jié)　工程驗(yàn)收與缺陷責(zé)任及合同終止203

第四節(jié)　風(fēng)險(xiǎn)管理及索賠和仲裁209

參考文獻(xiàn)214 2100433B

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理2019年造價(jià)信息

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管理制度建設(shè) 、安全人員管理,包括:人員安全管理辦法、信息安全培訓(xùn)與考核管理 4、系統(tǒng)建設(shè)管理,包括:供應(yīng)商管理辦法、信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法 5、系統(tǒng)運(yùn)維管理,包括:信息系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)管理辦法、存儲(chǔ)介質(zhì)管理規(guī)定、計(jì)算機(jī)病毒防治管理規(guī)定等|1項(xiàng) 1 查看價(jià)格 啟明星辰信息技術(shù)集團(tuán)股份有限公司東莞分公司 全國(guó)   2021-08-04
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本書(shū)共十章，分為三大部分，第一部分是相關(guān)法律法規(guī)基礎(chǔ)，主要包括：經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、合同法、建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法、政府采購(gòu)法及價(jià)格法。第二部分是招標(biāo)投標(biāo)管理，主要包括：涵蓋建設(shè)工程項(xiàng)目施工、設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)。第三部分是合同管理，主要包括：建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、施工合同、設(shè)計(jì)－采購(gòu)－施工（EPC）總承包合同、分包合同、物資采購(gòu)合同、FIDIC施工合同。本書(shū)內(nèi)容全面、體系完整，重點(diǎn)突出對(duì)相關(guān)法規(guī)及合同范本的學(xué)習(xí)與掌握，兼顧建造師、造價(jià)工程師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試要求。 本書(shū)既可作為工程管理、工程造價(jià)、土木工程類(lèi)專(zhuān)業(yè)本科生教材，也可作為建設(shè)、施工、咨詢、監(jiān)理、勘察設(shè)計(jì)單位及物資供應(yīng)廠商相關(guān)從業(yè)人員的參考書(shū)。

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理目錄常見(jiàn)問(wèn)題

  • 關(guān)于建設(shè)工程招投標(biāo)中所遇到的問(wèn)題

    這個(gè)應(yīng)該是當(dāng)?shù)氐恼袠?biāo)監(jiān)管部門(mén)出了問(wèn)題,在資金不到位的情況下,是不能發(fā)布信息的.世界銀行貸款的資金不到位,是跟國(guó)家的政策調(diào)整有關(guān)系,世行因?yàn)槔骊P(guān)系可能取消了這個(gè)項(xiàng)目.建議你根據(jù)招標(biāo)文件的貸款編號(hào)查一下...

  • 建設(shè)工程招投標(biāo)的一些問(wèn)題。

    這樣做肯定不合適，招標(biāo)法第十九條規(guī)定招標(biāo)項(xiàng)目需要?jiǎng)澐謽?biāo)段的，招標(biāo)人應(yīng)合理劃分標(biāo)段，并在招標(biāo)文件中載明。其實(shí)理解起來(lái)也不合適：1：如你所說(shuō)，就好比99+1=100,1+99=100，總價(jià)一樣，合計(jì)價(jià)格就...

  • 廣西建設(shè)工程招投標(biāo)正規(guī)公正嗎

    現(xiàn)在在中國(guó)的招投標(biāo)很多情況下都有圍標(biāo)和串標(biāo)，廣西也不例外，潛規(guī)則大家都知道的，想要中標(biāo)最好的辦法就是直接和建設(shè)單位談，然后買(mǎi)通幾個(gè)投標(biāo)單位一圍一個(gè)準(zhǔn)?，F(xiàn)在中國(guó)這種投標(biāo)環(huán)境是沒(méi)法管理的，都是通過(guò)修改招標(biāo)...

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理目錄文獻(xiàn)

建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理 建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理

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建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理——建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理，PPT格式，共14頁(yè)。 　　主要交流的內(nèi)容 　　一、建設(shè)工程合理低價(jià)中標(biāo)方式的探討 　　二、建設(shè)工程合同管理 　　

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建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理作業(yè) 建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理作業(yè)

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建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理 作業(yè) 問(wèn)答題： 1. 建設(shè)工程項(xiàng)目總承包哪幾種方式？各有何特點(diǎn)？ 答：建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式有： ①全過(guò)程承包 ②設(shè)計(jì)、施工總承包 ③施工總承包三種。 特點(diǎn)： ① 全過(guò)程承包，即從項(xiàng)目可行性研究開(kāi)始， 到勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、 交 付使用為止的建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程承包。這樣的工程俗稱(chēng)“交鑰匙工程” 。 ② 設(shè)計(jì)、施工總承包，即從勘察、設(shè)計(jì)，到竣工驗(yàn)收為止的總承包。 ③ 施工總承包，即對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)行總承包。 2. 建設(shè)工程交易中心的功能有哪些？ 答： ①信息服務(wù)功能，包括收集、存儲(chǔ)和發(fā)布各類(lèi)工程信息、法律法規(guī)、造價(jià) 信息、建材價(jià)格、承包商信息、咨詢單位和專(zhuān)業(yè)人士信息等。 ②場(chǎng)所服務(wù)功能 ③集中辦公功能 3. 建設(shè)工程招標(biāo)方式包括哪幾種？各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？ 答：招標(biāo)方式包括：公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)兩種。 （1）公開(kāi)招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn) :能有效地防止腐敗， 為潛在的投標(biāo)人提供均等的

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《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理》滿足教學(xué)與實(shí)際工作的需要，按照建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理教學(xué)大綱和實(shí)際工作的要求，組織有關(guān)教師編寫(xiě)了《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理》一書(shū)。

《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理》主要包括建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)和建設(shè)工程合同管理兩部分內(nèi)容。在建設(shè)工程招標(biāo)與投標(biāo)部分中，著重介紹了建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及材料設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)與投標(biāo)程序、方法，其中，施工招標(biāo)與投標(biāo)還按照國(guó)內(nèi)工程和國(guó)際工程分別進(jìn)行了詳細(xì)討論。在建設(shè)工程合同管理中，除全面介紹建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、物資設(shè)備采購(gòu)及分包合同管理內(nèi)容和方法外，還特別介紹了應(yīng)用廣泛的FIDIC土木工程施工合同條件。最后，專(zhuān)門(mén)介紹了建設(shè)工程施工索賠的處理程序及索賠值的分析計(jì)算方法。

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本書(shū)反映國(guó)內(nèi)外建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理的最新動(dòng)態(tài)，結(jié)合大量工程實(shí)例，并參閱國(guó)家部委最新聯(lián)合頒布的《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，系統(tǒng)地闡述了建設(shè)工程招投標(biāo)及合同管理的主要內(nèi)容，包括建設(shè)工程招投標(biāo)工作程序、相關(guān)文件的編制、建設(shè)工程合同與索賠等基礎(chǔ)知識(shí)。

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《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（第2版）》全面介紹了建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)與合同管理的理論和方法，主要包括招投標(biāo)的概念、建筑市場(chǎng)概述、招標(biāo)投標(biāo)的程序、開(kāi)標(biāo)/評(píng)標(biāo)與定標(biāo)、建設(shè)工程合同的簽訂與管理等，并列舉了實(shí)際案例，及一定數(shù)量的思考題或習(xí)題。為了鞏固招投標(biāo)與合同管理基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)效果，還設(shè)置了招投標(biāo)與合同管理的模擬實(shí)訓(xùn)內(nèi)容。 《建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理（第2版）》可以作為高等職業(yè)學(xué)校建筑類(lèi)有關(guān)專(zhuān)業(yè)的教材、工程施工管理人員的參考用書(shū)，同時(shí)也可以作為建筑類(lèi)執(zhí)業(yè)資格考試人員的參考用書(shū)。

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