家庭居室裝修裝飾顧問

本書主要內(nèi)容有：家庭居室裝修存在的問題與主動要矛盾；裝修設(shè)計思想與裝修風(fēng)格；裝修操作程序、管理規(guī)定與各項技術(shù)規(guī)范；居室建筑的功能要求與空間組合；裝修形式美法則與色彩等要求；成品、半成品材料的選擇與裝修裝飾工藝；家具、燈具、陳設(shè)織物與居室綠化。

本書讀者對象為廣大家庭居室裝修用戶和從事裝修設(shè)計、施工等人員，也可作為有關(guān)院校相關(guān)專業(yè)師生的參考書。

第一章 家庭居室裝修裝飾的有關(guān)認(rèn)識問題

第一節(jié) 家裝普遍存在的問題

第二節(jié) 居住文化與家裝設(shè)計思想

第三節(jié) 家裝設(shè)計要點與相關(guān)問題

第二章 家庭裝修裝飾的前期準(zhǔn)備

第一節(jié) 住宅現(xiàn)狀調(diào)查與分析

第二節(jié) 家裝市場調(diào)查

第三節(jié) 家裝管理規(guī)定簡介

第四節(jié) 《住宅設(shè)計規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定

第五節(jié) 防火規(guī)范中的相關(guān)規(guī)定

第三章 居室建筑的功能要求與空間組合

第一節(jié) 基本使用功能要求

第二節(jié) 空內(nèi)空間組合

第三節(jié) 室內(nèi)物理環(huán)境

第四章 家裝形式美法則與色彩材質(zhì)要求

第一節(jié) 家裝形式美法則

第二節(jié) 色彩的選擇與調(diào)配

第三節(jié) 材料與質(zhì)感

第五章 家庭材料選擇與施工質(zhì)量要求

第一節(jié) 成品半成品材料的選擇

第二節(jié) 成品半成品材料的參考價格

第三節(jié) 家庭裝修的質(zhì)量要求

第四節(jié) 廁浴間防水推薦做法

第六章 家裝設(shè)計風(fēng)格與實用家裝設(shè)計

第一節(jié) 性格與風(fēng)格流派

第二節(jié) 實用家裝設(shè)計方法

第三節(jié) 常見家裝模式

第七章 家具燈具陳設(shè)織物與綠化

第一節(jié) 家庭居室中的家具

第二節(jié) 家庭居室中的燈具

第三節(jié) 家庭居室中的陳設(shè)與織物

第四節(jié) 家庭居室中的綠化

附錄1 彩圖說明

附錄2 家裝實例設(shè)計說明

后記

版　次：1

頁　數(shù)：214

字　數(shù)：180000

印刷時間：2001-2-1

紙　張：膠版紙

I S B N：9787508212791

包　裝：平裝

本書內(nèi)容包括：功能空間區(qū)分與設(shè)計原理、家具配置、照明設(shè)計、綠化設(shè)計、色彩設(shè)計、陳設(shè)布置、裝修設(shè)計等。

物業(yè)管理公司一般認(rèn)為委托項目更能體現(xiàn)公司的管理實力，項目持久而收益高。但是顧問管理項目具有“短平快”的特點，造成的社會影響更廣泛，對擴(kuò)大業(yè)務(wù)也有重要作用。

閔新聞先生認(rèn)為，物業(yè)顧問如果想做好，起碼應(yīng)該具有以下特性：

⑴對行業(yè)的熱愛；

⑵強烈的企圖心；

⑶能夠承受進(jìn)入本職業(yè)初期承受較大壓力與快節(jié)奏工作的能力；

⑷鉆研精神；

⑸為客戶理財（房產(chǎn)理財、投資指南、信貸理財）的能力；

⑹對資源（房源、客源）的累積以及對老客戶資源的二次發(fā)掘與轉(zhuǎn)介紹。

物業(yè)顧問物管服務(wù)模式

（一）物業(yè)顧問管理服務(wù)。

物業(yè)管理公司根據(jù)多年的管理經(jīng)驗，從專業(yè)角度為發(fā)展商提供物業(yè)管理全過程或不同階段的咨詢服務(wù)。

在實踐中，也有將咨詢服務(wù)中的高級形式稱作授權(quán)管理服務(wù)，就是按合作雙方商定的物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)由物業(yè)管理公司委派管理人員、專業(yè)技術(shù)人員在發(fā)展商授權(quán)管理范圍內(nèi)，對物業(yè)項目實施管理。授權(quán)管理服務(wù)與顧問服務(wù)最大的區(qū)別是：授權(quán)管理服務(wù)是由物業(yè)管理公司直接派專業(yè)人員按專業(yè)化、系統(tǒng)化的標(biāo)準(zhǔn)組建物業(yè)管理隊伍，協(xié)助進(jìn)行管理，并擔(dān)任實職。而顧問管理服務(wù)，是物業(yè)管理公司或指定的物業(yè)顧問為項目提出方案和建議，方案的具體落實由發(fā)展商成立的物業(yè)管理公司實施，物業(yè)顧問不擔(dān)任實職。

（二）全權(quán)委托管理。

全權(quán)委托管理的特點是由發(fā)展商將物業(yè)的經(jīng)營管理交給物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)。物業(yè)管理公司按照與發(fā)展商商定的管理模式和管理目標(biāo)對物業(yè)項目進(jìn)行管理。近年來，物業(yè)管理市場上出現(xiàn)一種與委托及顧問兩種基本管理模式性質(zhì)完全不同的管理方式，即成立合資公司進(jìn)行物業(yè)管理，并取得了較好的業(yè)績。

物業(yè)顧問物業(yè)顧問領(lǐng)域

1。項目規(guī)劃的物業(yè)顧問，從未來項目運行角度提供規(guī)劃階段的顧問建議，比如根據(jù)不同的項目定位提供不同業(yè)態(tài)的需求分析、資源配置建議、設(shè)施選型建議、項目內(nèi)外的交通動線規(guī)劃等等。這就是類似于物業(yè)管理的前期顧問角色。

2。置業(yè)顧問，受托客戶方要求，代理客戶尋找市場上適合的物業(yè)產(chǎn)品，并幫助委托方價格商談。這其實就是房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人的角色。

顧問工程師可受委托來提供專業(yè)的工程意見。除此之外，顧問工程師也可以利用其工程的知識、經(jīng)驗和判斷來為委托人提供專業(yè)的意見，層面包括管理、估價、制造、檢查、測試、品質(zhì)控制和解決有關(guān)合約上的糾紛。顧問工程師也會向法庭、委員會、理事會和其它裁決組織提供有關(guān)工程上的證據(jù)。2100433B