績效考核與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)及典型案例

薪酬是每個(gè)職場人士最關(guān)心的問題，對(duì)企業(yè)來說，隨著行業(yè)競爭日趨激烈，這個(gè)關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營成本的問題也越來越受到挑戰(zhàn)。有鑒于此，本書從績效考核與薪酬設(shè)計(jì)兩個(gè)角度，針對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì)問題進(jìn)行了深入的分析和論述。本書通過通俗的語言和簡單的圖表以及范例，闡述了現(xiàn)代薪酬管理的最新理論、最新技術(shù)和最新方法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況設(shè)計(jì)出合理的管理體系，從而使企業(yè)充滿生機(jī)與活力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。本書從理論出發(fā)，以實(shí)用為準(zhǔn)繩，內(nèi)容豐富，資料翔實(shí)、系統(tǒng)，分析透徹，可操作性強(qiáng)，是知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的結(jié)合，是加強(qiáng)企業(yè)管理的基石，是提升團(tuán)隊(duì)能力的秘籍！

績效考核與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)及典型案例基本信息

中文名 績效考核與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)及典型案例 類????型 經(jīng)濟(jì)管理
出版日期 2014年8月1日 語????種 簡體中文
ISBN 9787113180423 作????者 最實(shí)務(wù)人力資源編委會(huì)
出版社 中國鐵道出版社 頁????數(shù) 244 頁
開????本 16 開 品????牌 中國鐵道出版社

最實(shí)務(wù)人力資源編委會(huì)致力于人力資源體系的規(guī)劃、開發(fā)與維護(hù)，關(guān)注前沿人力資源管理技術(shù)，研究人力資源管理各個(gè)環(huán)節(jié)中理論與實(shí)踐的對(duì)接，并以最簡潔實(shí)用的文字傳遞給需要的人，尤其擅長案例分析及表單設(shè)計(jì)等。

績效考核與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)及典型案例造價(jià)信息

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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場價(jià)
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（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
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（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
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第一章績效考核概述

績效考核的目的和作用

績效考核的內(nèi)容

績效考核的原則

績效考核與薪酬管理要有效結(jié)合

典型案例一：諾基亞公司的薪酬管理制度

典型案例二：天津興盛公司績效薪酬設(shè)計(jì)方案

第二章績效考核流程與管理

制訂績效計(jì)劃

績效管理的實(shí)施流程

開展績效評(píng)估

進(jìn)行績效反饋面談

績效考核結(jié)果應(yīng)用

典型案例一：GK公司績效考核計(jì)劃趕不上變化

典型案例二：朗訊互動(dòng)反饋的溝通方式

第三章績效考核的反饋與改進(jìn)

績效考核結(jié)果反饋的技巧

制訂績效改進(jìn)計(jì)劃

績效考核改進(jìn)的原則

績效考核改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)

典型案例一：一個(gè)典型的績效面談失敗案例

典型案例二：一個(gè)典型的績效面談成功案例

第四章績效考核工具與方法

360度考核法

目標(biāo)管理考核法

基于KPI的考核法

平衡計(jì)分卡考核法

績效考核實(shí)施總結(jié)報(bào)告

典型案例一：某電子公司對(duì)中高層應(yīng)用360度考核法

典型案例二：某機(jī)床廠的目標(biāo)管理目錄CONTENTS

第五章績效考核的具體實(shí)施

銷售人員績效考核量表

財(cái)務(wù)人員績效考核辦法

行政人事人員績效考核辦法

培訓(xùn)人員績效考核辦法

生產(chǎn)人員績效考核辦法

物業(yè)人員績效考核辦法

銷售人員績效考核量表

銷售經(jīng)理績效考核量表

區(qū)域主管績效考核量表

銷售專員績效考核量表

生產(chǎn)人員績效考核量表

生產(chǎn)經(jīng)理績效考核量表

車間主任績效考核量表

采購人員績效考核量表

采購經(jīng)理績效考核量表

采購專員績效考核量表

采購人員績效考核量表

物流人員績效考核量表

物流經(jīng)理績效考核量表

運(yùn)輸主管績效考核量表

物業(yè)人員績效考核量表

物業(yè)經(jīng)理績效考核量表

維修主管績效考核量表

綠化人員績效考核量表

財(cái)務(wù)經(jīng)理績效考核量表

會(huì)計(jì)人員績效考核量表

行政經(jīng)理績效考核量表

后勤主管績效考核量表

車輛主管績效考核量表

人力資源經(jīng)理績效考核量表

招聘主管績效考核量表

薪酬主管績效考核量表

行政秘書績效考核量表

典型案例一：某公司績效考核方案

典型案例二：韓國某公司績效評(píng)估管理

下篇薪酬管理：最大限度體現(xiàn)公平原則的物質(zhì)激勵(lì)法

第六章薪酬體系設(shè)計(jì)概述

薪酬的構(gòu)成及作用

構(gòu)建薪酬體系的原則

薪酬設(shè)計(jì)的五種模式

薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟

典型案例一：某軟件開發(fā)公司薪酬管理方案

典型案例二：小魏的跳槽

第七章企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)

崗位工資制

技能工資制

績效工資制

結(jié)構(gòu)工資制

典型案例一：某公司薪酬設(shè)計(jì)方案分析

典型案例二：某化工廠績效工資制

第八章員工獎(jiǎng)金與福利設(shè)計(jì)

獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

津補(bǔ)貼的設(shè)計(jì)

福利的設(shè)計(jì)

彈性福利計(jì)劃

典型案例一：上海貝爾公司的福利薪酬政策

典型案例二：北京LT通信公司員工福利管理策略

第九章管理層薪酬體系設(shè)計(jì)

高層管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)

中層管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)

經(jīng)營管理層年薪制與期權(quán)制設(shè)計(jì)

典型案例一：某長途汽車公司中層管理人員的年薪制設(shè)計(jì)

典型案例二：某公司2010年管理人員薪酬設(shè)計(jì)方案

第十章專業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)

專業(yè)技術(shù)人員的工作特點(diǎn)和薪酬組成

專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)模式和問題分析

專業(yè)技術(shù)人員薪酬模式設(shè)計(jì)

典型案例一：某電信公司的技能取向型薪酬激勵(lì)模式

典型案例二：某集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)模式

第十一章銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)

銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)

銷售人員薪酬設(shè)計(jì)實(shí)例

典型案例一：某科技公司銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)方案

典型案例二：某兒童玩具公司銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)方案

第十二章企業(yè)生產(chǎn)線員工薪酬設(shè)計(jì)

生產(chǎn)線員工起薪設(shè)計(jì)

生產(chǎn)線員工獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

典型案例一：某公司生產(chǎn)線員工工資方案

典型案例二：某食品包裝公司計(jì)件工資設(shè)計(jì)方案

第十三章薪酬體系調(diào)整與管理

薪酬預(yù)算的方法

薪酬的計(jì)算與支付方式

個(gè)人及崗位薪酬調(diào)整

員工加班薪酬設(shè)計(jì)

自助式薪酬管理

典型案例一：某公司薪酬調(diào)整方案

典型案例二：某公司加班費(fèi)管控策略2100433B

人力資源案頭必備，附贈(zèng)全書精華，word版本，可編輯，更實(shí)用。

本書的最大特點(diǎn)是從理論出發(fā)，以實(shí)用為準(zhǔn)繩，內(nèi)容豐富，資料翔實(shí)，講解系統(tǒng)，分析透徹，可操作性強(qiáng)，是知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的概括。讀者可以從中體會(huì)到現(xiàn)代薪酬管理的最新理論、最新技術(shù)和方法，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際設(shè)計(jì)出合理的管理體系，從而使企業(yè)充滿生機(jī)與活力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。

績效考核與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)及典型案例常見問題

  • 績效考核與績效評(píng)價(jià)的關(guān)系

    績效考核是個(gè)框架，也可以理解成是一種制度，一個(gè)系統(tǒng)，屬于戰(zhàn)略績效管理的績效考核板塊，而績效評(píng)價(jià)是對(duì)組織或個(gè)人績效考核后的評(píng)價(jià)機(jī)制，包括月季度回顧分析反饋，以及獎(jiǎng)懲。

  • 績效考核和績效考核制度有什么區(qū)別

    首先，體系是需要建立制度需要擬訂。體系就像一個(gè)大的框架，制度是來監(jiān)督組建框架的人。 企業(yè)績效考核體系是由一系列績效考核制度和流程組成的。 制度當(dāng)然是體系的一部分，體系是更寬泛的概念，體系包括制度、執(zhí)行...

  • 績效考核怎么寫？

    績效考核方案實(shí)施的必要性　　績效考核是企業(yè)對(duì)員工的正當(dāng)要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，優(yōu)秀的績效不僅對(duì)公司有幫助，對(duì)員工個(gè)人成長更是意義重大。有考核的企業(yè)與無考核的企業(yè)業(yè)績可以相差一倍。 　　企業(yè)越走向成熟，處理事情...

績效考核與薪酬設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)及典型案例文獻(xiàn)

績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

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績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 2011-5-20 ? 深圳 ? 課時(shí) :3 天 2011-5-26 ? 上海 ? 課時(shí) :3 天 課程對(duì)象 企、事業(yè)單位董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績效、薪酬等。 備 ? ? 注 課程名稱： 企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 舉辦時(shí)間： 2011 年 05 月 20 - 22 日 舉辦地點(diǎn)：深圳 課程費(fèi)用： 4200 元 / 人(包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用 )? 認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí) 600 元 / 人；高級(jí) 800 元 /人 ( 參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)，不參加無須交納 )? 備 注： 1．凡參加認(rèn)證的學(xué)員， 在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由 <<國際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì) >>頒發(fā) <<人力資源管理師 >> 國際國內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書， （國際國內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可； 2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸

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企業(yè)績效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn) 課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略 上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì) 制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終 實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國企業(yè)目前正處 于改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦“企業(yè)績效考核與薪酬管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名人力資源專家著名教授，蔡巍、 樂載兵共同講授，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越 人力資源管理人才，歡迎參加！ 課程目標(biāo)： 了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)， 了解崗位測評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測評(píng)； 認(rèn)識(shí)績效管理的重要性、并正確理解績效管

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《薪酬設(shè)計(jì)與績效考核設(shè)計(jì)案例精粹及解讀》是薪酬設(shè)計(jì)全程指導(dǎo)系列叢書之一，薪酬方案中崗位等級(jí)表、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表與工資結(jié)構(gòu)、工資檔次納入辦法、基本工資與績效工資及特殊情況下的工資計(jì)發(fā)、薪酬調(diào)整機(jī)制、新進(jìn)員工工資設(shè)計(jì)、津貼和補(bǔ)貼等八個(gè)方面要素的設(shè)計(jì)?？冃Э己朔桨傅目傮w結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、總附則設(shè)計(jì)。全員績效考核中“經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核”“部門或部門負(fù)責(zé)人績效考核”及“部門內(nèi)部員工績效考核”三個(gè)層面的績效考核設(shè)計(jì)?？冃Э己酥锌冃Э己酥笜?biāo)與權(quán)重、績效標(biāo)準(zhǔn)及考核計(jì)分辦法、績效考核主體、績效考核周期、績效考核流程、績效考核結(jié)果表現(xiàn)形式、考核結(jié)果的應(yīng)用、績效考核的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)八個(gè)方面要素的設(shè)計(jì)。

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上篇 薪酬設(shè)計(jì)案例精粹與解讀

第一章 薪酬方案結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

案例一 《某精密機(jī)械制造公司改制工資分配方案》目錄

案例二 《某DT公司機(jī)關(guān)科及以下職位任職人員工資調(diào)整方案》

目錄

案例三 《某城建開發(fā)公司薪酬調(diào)整方案》目錄

案例四 《某化工研究院薪酬改革方案》系列文件目錄

某化工研究院薪酬方案系列文件之一《研究院崗位職能績效薪酬制度方案》

目錄

某化工研究院薪酬方案系列文件之二《研究院工資標(biāo)準(zhǔn)測算的說明》目錄

某化工研究院薪酬方案系列文件之三《研究院績效工資計(jì)發(fā)實(shí)施細(xì)則》

目錄

案例五 《某工廠薪酬優(yōu)化方案》系列文件目錄

某工廠薪酬優(yōu)化系列文件之一《工廠薪酬優(yōu)化方案》目錄

某工廠薪酬優(yōu)化系列文件之二《工廠薪酬優(yōu)化工資測算說明》目錄

某工廠薪酬優(yōu)化系列文件之三《工廠部門績效工資計(jì)發(fā)辦法》目錄

某工廠薪酬優(yōu)化系列文件之四《工廠部門內(nèi)部績效工資分配指導(dǎo)意見》

目錄

案例解讀

第二章 薪酬方案“總則"設(shè)計(jì)

案例一 《某精密機(jī)械制造公司改制工資分配方案》“第一章總則”

案例二 《某DT公司機(jī)關(guān)科及以下職位任職人員工資調(diào)整方案》

“第一章總則”

案例三 《某城建開發(fā)公司薪酬調(diào)整方案》“第一章總則”

案例解讀

第三章 “崗位等級(jí)表"設(shè)計(jì)

案例一 某精密機(jī)械制造公司崗位等級(jí)表

案例二 某公司機(jī)關(guān)總部崗位等級(jí)表

案例三 某建筑工程總公司崗位等級(jí)序列表

案例四 某化工研究院薪酬改革后的崗位等級(jí)表

案例五 某化工研究院薪酬改革前的崗位等級(jí)表

案例解讀

附錄 某精密機(jī)械制造公司崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系

第四章 崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表與工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

案例一 某精密機(jī)械制造公司崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表

案例二 某公司機(jī)關(guān)科及以下職位工資系數(shù)表及工資標(biāo)準(zhǔn)表

案例三 某房地產(chǎn)開發(fā)公司崗位資質(zhì)工資標(biāo)準(zhǔn)表

案例四 某化工研究院崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表

案例解讀

第五章 工資檔次納入辦法設(shè)計(jì)

案例一 某精密機(jī)械制造公司崗位工資檔次納人表

下篇 績效考核設(shè)計(jì)案例精粹與解讀

參考文獻(xiàn)

后記 2100433B

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