嘉興市城投置業(yè)有限公司

安徽皖投置業(yè)有限責(zé)任公司皖投置業(yè)園

皖投·置業(yè)園項目位于合肥市望江東路46號,東、北與合肥市水泥研究設(shè)計院相接,西臨桐江飯店,南隔望江東路與省立兒童醫(yī)院相對，為安徽省投資集團有限責(zé)任公司的辦公、居住基地，建筑面積44000平方米，包括1棟13層的辦公樓，2棟16-19層的高層宿舍樓。

工程施工過程中即多次獲得多項榮譽和獎項，竣工交付后，又經(jīng)嚴格評審，榮獲2008年度合肥市建筑工程“琥珀杯”和安徽省建筑工程“黃山杯”兩項大獎?，F(xiàn)在，辦公樓“安徽投資大廈”圓弧形雙層玻璃幕墻的外觀已成為望江路的地標建筑和亮點工程。

安徽皖投置業(yè)有限責(zé)任公司望湖城·桂香居

望湖城·桂香居項目位于合肥市美菱大道東側(cè)，包河大道西側(cè)，東流路南側(cè)， 312國道北側(cè)，是一個交通便利、環(huán)境優(yōu)美、功能完善、設(shè)施齊全的城市新區(qū)。土地合計面積約為600畝。整個項目總建筑面積合計約為

929870平方米，其中以86幢18層高層住宅建筑為主（建筑面積約86.7萬平方米），環(huán)繞望湖公園，景觀資源豐富，小區(qū)內(nèi)綠化率不低于40%，周邊配套齊全，設(shè)有商業(yè)街（建筑面積約30886平方米）、華聯(lián)超市（建筑面積約15000平方米），配套兩所幼兒園（筑面積約5028平方米），六個會所（建筑面積約11956平方米），設(shè)有6220個停車位，車位配比1：1。

安徽皖投置業(yè)有限責(zé)任公司望湖上街

望湖·上街雄踞合肥城南，是合肥老城區(qū)與濱湖新區(qū)的交匯中心?？偨ㄖ娣e約40000㎡，街區(qū)規(guī)劃集購物、休閑、娛樂、文化、特色餐飲、大型綜合生活賣場為一體的徽文化特色的現(xiàn)代商業(yè)街區(qū)。 望湖上街東起美圣路，西至廬州大道，貫穿整個望湖中路，街區(qū)呈十字型交合輻射狀，總街長1000多米，望湖公園緊鄰商業(yè)街，是休閑觀光的俱佳場所。望湖上街周邊區(qū)域常駐人口約10萬人，駱崗機場、正規(guī)劃建設(shè)中的地鐵1號線、高鐵南站、南門換乘中心均在5分鐘內(nèi)直達，日均人流量達到20萬以上，同時“望湖上街”已成功攜手華聯(lián)BHG生活超市、知名品牌四星級標準商務(wù)酒店。

安徽皖投置業(yè)有限責(zé)任公司皖投·水岸星城

皖投·水岸星城項目位于滁州市全椒縣城北郊綜合經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)，西臨新滁全路、南臨緯三路，占地規(guī)模約140畝，規(guī)劃定位為中、高端綜合性大型住宅小區(qū)。隨著“大滁城”建設(shè)發(fā)展、京滬高鐵站的開通，全椒經(jīng)濟開發(fā)區(qū)作為唯一被中國歐盟商會向其成員推薦的縣級經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，正不斷成長為滁州市的南大門。皖投·水岸星城雄居開發(fā)區(qū)南大門核心位置，美麗的自然生態(tài)景觀、豐富的人文氛圍、濃郁的商務(wù)氣息，必將使皖投·水岸星城成為最美麗的一道風(fēng)景。

安徽皖投置業(yè)有限責(zé)任公司天下錦城

天下錦城項目位于合肥市南部，西鄰金寨路、北望南一環(huán)路，行政區(qū)劃屬于包河區(qū)，北面為南七商業(yè)中心，西側(cè)為合肥市政務(wù)文化新區(qū)，南側(cè)距離國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)約2公里，東側(cè)距離濱湖新區(qū)北端約3公里。

小區(qū)總占地面積446畝，由5個地塊組成，建筑面積約80萬平米，擬建物業(yè)類型有4 1、8 1花園洋房、11 1電梯洋房。皖投置業(yè)力求將“皖投-天下錦城”項目打造成純英倫風(fēng)情社區(qū)，將600年前英國都鐸王朝的建筑形式呈現(xiàn)給廣大的業(yè)主。

天下錦城小區(qū)配套實施完善，自建一所幼兒園、中小學(xué)和商業(yè)步行街。為了便于小區(qū)內(nèi)的居民的通行，小區(qū)還建設(shè)一座跨街景觀天橋，將各個地塊有效的連接在一起，成為城南一道獨特的風(fēng)景。一期擬開發(fā)R4地塊，位于祁門路與三河路交叉口，總建筑面積98221平米，綠地率為41.1%，容積率1.2，其中地上建筑面積為78988平米，物業(yè)類型有4 1花園洋房、8 1洋房，11 1小高層，包括一座5000平米的高檔會所；會所集物業(yè)管理、社區(qū)醫(yī)療、社區(qū)警務(wù)室、健身、娛樂、商務(wù)活動為一體，極大的提升了業(yè)主的生活品質(zhì)。

安徽皖投置業(yè)有限責(zé)任公司皖投·湖東景園

湖東景園項目位于合肥市政務(wù)文化新區(qū)，項目總用地面積93.37畝，容積率為3.2，總建筑密度16.5%，綠地率40%。項目采用全高層設(shè)計（以30層、28層、26層、24層單體為主）共計16棟單體，每個單元配置一臺消防電梯和一臺無障礙電梯，該項目都采用市政熱力雙聯(lián)供，設(shè)置中央空調(diào)系統(tǒng)，配有熱交換站和制冷機組。

小區(qū)規(guī)劃住宅總套數(shù)1312套；停車位1355輛，其中地下停車位1120輛，地上停車位235輛。

安徽皖投置業(yè)有限責(zé)任公司皖投齊云山莊酒店

是一所集餐飲、會議、住宿、精品購物中心、桑拿洗浴、健身房、棋牌室、游泳池等多功能的四星級標準的精品商務(wù)酒店。旨在打造親水、低碳、環(huán)保、綠色環(huán)境的四星級精品商務(wù)酒店。

酒店整體設(shè)計立足于建筑的整體性，比例和諧統(tǒng)一，體量錯落有致，體現(xiàn)中式儒林元素，勾勒出典雅傳統(tǒng)中的新中式建造韻味。立面設(shè)計以“新中式”做為設(shè)計主旨，將中國傳統(tǒng)建筑元素，通過簡約的現(xiàn)代手法轉(zhuǎn)換融合到本項目的建筑設(shè)計中去。通過色彩，材質(zhì)，圖案的還原，使得酒店立面極具有濃郁中國傳統(tǒng)文化特色，不失現(xiàn)代感。

2002年12月26日，安徽皖投置業(yè)有限責(zé)任公司工商注冊成立。在集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和集團公司正確決策下，在公司董事會、監(jiān)事會的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下，在公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標的引領(lǐng)下，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀治理企業(yè)，逐步實現(xiàn)由小到大，由弱到強，一年一個臺階的發(fā)展態(tài)勢。

2003年是皖投置業(yè)公司成立的第一年，初次著手房地產(chǎn)公司的管理運作，在資產(chǎn)運作、項目開發(fā)和內(nèi)部管理上等多方面進行探索和嘗試。

2004年度是皖投置業(yè)公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵一年，公司上下一心、精誠團結(jié)、敬業(yè)盡責(zé)、加強學(xué)習(xí)、廉潔自律，進一步建立健全了公司管理機制，并揚長避短，依托集團優(yōu)勢，發(fā)揮自身能動性，皖投置業(yè)園建設(shè)取得了重大進展，全面實現(xiàn)年度目標。

2005年是皖投置業(yè)公司挑戰(zhàn)巨大、成績顯著的一年。公司順利完成了兩項具有里程碑意義的大事，一是皖投置業(yè)園工程按照既定工期目標主體結(jié)構(gòu)順利封頂；二是取得望湖城515畝土地，開發(fā)桂香居項目，為公司的跳躍式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2006年是皖投置業(yè)公司發(fā)展較快的一年。公司圓滿完成皖投置業(yè)園代建任務(wù)，并借助望湖城項目開發(fā)，初步樹立了“皖投置業(yè)”品牌形象，取得房地產(chǎn)開發(fā)二級資質(zhì)，開始向?qū)I(yè)化的房地產(chǎn)公司邁進。

2007年是公司的“管理年”，望湖城項目全面開工，為適應(yīng)望湖城項目系統(tǒng)化項目管理的需要，進一步完善了制度流程體系，進一步健全了績效考核機制，內(nèi)部管理水平大幅提高，為多項目管理打下了堅實基礎(chǔ)。

2008年是公司在“管理年”基礎(chǔ)上的“管理提升年”。在 “溝通打造卓越的團隊，交流拉近心與心的距離”思想指導(dǎo)下，公司上下拓展交流渠道、創(chuàng)造溝通平臺，管理提升效果顯著。業(yè)務(wù)上由單一的望湖城項目拓展為水岸星城、天下錦城多項目運作；性質(zhì)上成功改制成為集團全資子公司；體制上對公司組織架構(gòu)進行調(diào)整，并召開第三屆一次董事會、監(jiān)事會；規(guī)模上公司注冊資金由2000萬元增加至8000萬元，吸納天下錦城項目公司二十余人。近期發(fā)展目標業(yè)已實現(xiàn)，完成了公司發(fā)展歷程上的第一次飛躍。

2009年，公司確立為“營銷年”，將緊緊圍繞“營銷第一，以我為主”的指導(dǎo)思想，以終為始，創(chuàng)建以營銷為導(dǎo)向的全新開發(fā)思路，構(gòu)筑以市場為導(dǎo)向的全新營銷理念，塑造以品質(zhì)為導(dǎo)向的優(yōu)質(zhì)企業(yè)形象。徹底改變員工“替公司打工”的心態(tài)，樹立“為自己干活”的主人翁意識，充分發(fā)揮員工自身主觀能動性，進一步鞏固2008年管理提升的成果。全體員工和諧共進，發(fā)憤圖強，開創(chuàng)皖投置業(yè)新局面。

公司從無到有，組織架構(gòu)逐步完善,員工隊伍逐步成熟。項目管理、制度建設(shè)、內(nèi)部管理、人才引進等各方面均按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范要求，建立并不斷修訂出一套較為完整、合理的規(guī)章制度；經(jīng)歷了由單一工程管理的“代建制”到以工程、營銷為兩翼向市場化邁進的過程，現(xiàn)正朝著“以營銷為導(dǎo)向、以市場為導(dǎo)向、以品質(zhì)為導(dǎo)向”的面向市場、效益至上的方向發(fā)展。