1、宗旨:善用資源 服務建設
善用和整合人才、資金、市場、顧客、技術、合作伙伴、政府資源,最大限度地合理開發(fā)和節(jié)約使用自然資源,實現物質資源的可再生利用。以產業(yè)報國、科技興國、人才強國為己任,服務建設、回饋股東,盡職環(huán)保,為員工提供職業(yè)發(fā)展和成功的舞臺,實現企業(yè)的健康發(fā)展。
2、愿景:基業(yè)永固 萬年常青
在為社會提供優(yōu)質產品、服務和優(yōu)秀人才的同時,實現企業(yè)的永續(xù)經營,持續(xù)發(fā)展,永遠象春天,充滿勃勃生機,使員工與企業(yè)共建快樂的生活,共享美好的未來。
3、精神:奮斗精進 唯實求新
艱苦奮斗才能生存,勵精圖治才能進步;求真務實才能有效,思變創(chuàng)新才能發(fā)展。
4、道德觀:誠信 責任
誠信是美德,言必信,行必果是做人的準則;誠信又是商業(yè)道德,講信用、守合同、踐諾履約、言行一致是企業(yè)必須遵循的準則。
責任是山,使我們堅強;責任是海,使我們博大。因為擔責任,企業(yè)和人生才有價值。企業(yè)要承擔對社會、對股東、對環(huán)境、對政府、對員工的責任;員工要承擔對家庭、對崗位、對企業(yè)、對社會的責任。承擔責任光榮。
5、競爭觀:內競外爭 和諧共贏
“溫水煮青蛙”使我們于麻木中死于安逸;“鯰魚效應”,使我們在競爭中激發(fā)活力。競爭既是市場經濟的客觀規(guī)律也是企業(yè)發(fā)展的內在需求。通過崗位競爭、項目競爭激發(fā)人的潛能,使能者更能,弱者變能,使能者上、平者讓、庸者下。通過爭市場、爭信譽、爭質量、爭效益使企業(yè)、員工、社會、顧客價值最大化。
企業(yè)在內外競爭中,既要處理好與員工的共生共榮關系,又要處理好與競爭對手的和諧共贏關系。
6、分配觀:收益源于貢獻
員工的收益,取決于其創(chuàng)造的價值,成就的績效,對企業(yè)的貢獻。由于每個人的能力、付出不同,收益自然不一樣。杜絕分配中的平均主義,拉開分配檔次,使績效高者多得,績效平者少得,績效差者不得,是企業(yè)對有貢獻員工的尊重和認可,是對績效差者的激勵。
通過收益源于貢獻的分配體系,使員工與組織實現共同的價值分享,并倡導每個人通過高績效的工作獲得高額的收益。
7、用人觀:用業(yè)績證明
腳踏實地、執(zhí)行力強,為集團發(fā)展創(chuàng)造業(yè)績創(chuàng)造價值的人就是人才。集團的創(chuàng)業(yè)需要一大批能創(chuàng)造高績效的人才,同時,也為所有拼搏競爭、業(yè)績突出的人提供施展才華的舞臺。崗位沒有身份貴賤、年齡大小、資歷長短之分,只有技能、活力、創(chuàng)造精神、奉獻精神、工作業(yè)績之比。能力和業(yè)績是衡量人才的重要尺度,公司要不唯學歷、不唯資歷、不唯職稱、不唯身份,不拘一格選人才。
8、市場觀:為顧客創(chuàng)造價值
市場是企業(yè)之本,顧客的需要是企業(yè)生存的理由。沒有了顧客,企業(yè)就沒有了生命之源。為顧客創(chuàng)造了價值:市場價值、時間價值、資金增值價值、人生價值,就是為企業(yè)贏得了生命之源,為員工贏得了生存和發(fā)展之源。在為顧客創(chuàng)造價值的時候,企業(yè)和員工也是贏家。
9、人生觀:和企業(yè)同成長與社會共進步
人生要創(chuàng)造價值實現理想,必須融入企業(yè),與時俱進。和企業(yè)同成長,就是融入企業(yè),把個人的理想追求與企業(yè)的整體目標統一起來,在實現企業(yè)目標的同時,實現自身價值。與社會共進步,就是與時俱進,適應社會的要求,不斷提升和完善自我,在與社會的共同進步中,享受社會帶給自己和家庭的快樂。
10、學習觀:學以致用 知行合一
學習只有聯系實際才有價值,知識只有付諸行動方能升值。應變的根本之道是學習,在工作中學習,在學習中提高。
11、服務觀:以真誠創(chuàng)造感動
企業(yè)要發(fā)展必須為員工、社會、顧客提供服務。員工要生存必須為企業(yè)、為顧客、為下道工序提供服務。以真誠創(chuàng)造感動是服務的最高境界。沒有感動的服務是缺乏生命力的服務,真誠是創(chuàng)造感動的本源,有了真誠,才有雪中送炭無微不至的服務。
12、質量觀:堅持標準一次做對 精益求精追求卓越
堅持標準一次做對是保證質量的基礎,體現人品;精益求精追求卓越是提高質量的途徑,體現境界。
江西省政協人口資源環(huán)境委員會副主任、江西省建材集團公司黨委書記、總經理:劉明壽。
江西省建材集團公司黨委副書記、紀委書記:顧鳴芳。
江西省建材集團公司黨委委員、副總經理:胡顯坤。
江西省建材集團公司黨委委員、副總經理:單津輝。
江西省建材集團公司黨委委員、副總經理:陳文勝。
江西省建材集團公司副總經理:徐正華。
江西萬年青水泥股份有限公司
江西萬年青水泥股份有限公司是由始建于1958年的江西水泥廠作為獨家發(fā)起人,于1997 年9月2日創(chuàng)立的江西省建材行業(yè)首家上市公司,是全國最早采用新型干法水泥工藝線的廠家之一。公司生產的“萬年青”牌系列硅酸鹽水泥廣泛用于機場、高樓、橋梁、隧道、高等級公路等國家大型重點工程建設中?!叭f年青”品牌于2007年被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。
公司積極響應江西省委省政府推進產業(yè)經濟“十百千億工程”的總體部署,抓住重要戰(zhàn)略機遇期,牽手中國建材,共同發(fā)起組建南方水泥有限公司,合資成立江西南方萬年青水泥有限公司,積極推進區(qū)域聯合重組、市場協同和管理整合。公司現擁有萬年、玉山、瑞金、于都、樂平等5個熟料生產基地及多個粉磨站,產能規(guī)模達2000萬噸;與江西南方水泥有限公司協同主導江西省60%以上市場份額,同時輻射湖南、福建、廣東三省,在加快推動區(qū)域水泥結構調整和產業(yè)升級的同時,實現了企業(yè)又好又快發(fā)展。
歷經半個世紀風雨的“萬年青”,正以嶄新的姿態(tài)、更加豪邁的步伐,在江西實現中部地區(qū)崛起的進程中,創(chuàng)下常青基業(yè),鑄造新的輝煌!
托管事業(yè)單位
江西現代職業(yè)技術學院、江西省建筑材料工業(yè)科學研究設計院、江西工業(yè)職業(yè)技術學院、江西冶金職業(yè)技術學院、江西省醫(yī)藥學校、江西省化學工業(yè)學校、江西省化學工業(yè)技工學校、江西工業(yè)技工學校。
中國建筑材料集團有限公司下屬單位有:1.中國建材股份有限公司主營業(yè)務:中國建材股份有限公司主營業(yè)務包括水泥、輕質建材、玻璃纖維及復合材料、工程服務四大板塊,現已成為淮海和東南經濟區(qū)最大的水泥生產商,亞...
國網江西省電力公司南昌供電分公司國網江西省電力公司南昌縣供電分公司國網江西省電力公司南昌市新建區(qū)供電分公司國網江西省電力公司安義縣供電分公司國網江西省電力公司靖安縣供電分公司國網江西省電力公司南昌市灣...
南昌市建材市場分布: ?? 江西省裝潢建材大市場 ??南昌市沿江南路539號 ??? 南昌紅星美凱龍國際家居博覽中心 &nb...
內設辦公室、黨委辦公室、監(jiān)察審計處、財務處、資產運營處、人力資源處、投資發(fā)展處、規(guī)劃發(fā)展辦公室、改革辦公室、法律事務處、托管學校管委會辦公室等處室。
江西省建材集團公司是2000年由原江西省建筑材料工業(yè)局轉制成立,省政府授權、省國資委管理的大型國有企業(yè),由江西省人民政府國有資產監(jiān)督管理委員會直接監(jiān)管。集團公司直屬管理的上市公司有江西萬年青水泥股份有限公司,委托管理的事業(yè)單位有江西現代職業(yè)技術學院等8家,現有資產總額66.89億元,各類員工6000多人。
“十二五”期間,集團公司將堅持科學發(fā)展觀,積極融入鄱陽湖生態(tài)經濟區(qū)建設和海峽西岸經濟區(qū)建設,優(yōu)化產業(yè)結構,轉變發(fā)展方式,走科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、效益增長型的發(fā)展道路。按照江西省工業(yè)三年強攻規(guī)劃,以資本為紐帶,積極整合和拓展市場,做實做強主業(yè),促進江西水泥產業(yè)健康發(fā)展。協同江西南方,在省內控制產能超4200萬噸,占領全省60%以上的水泥市場份額。通過新建、并購和重組等方式,加快發(fā)展干粉砂漿、蒸壓加氣混凝土砌塊、新型防水材料等非金屬新材料產業(yè),實現集團公司多元化發(fā)展的產業(yè)結構和多種所有制成分的資產結構。新型建材板塊努力建設創(chuàng)新型科研院所和高新技術企業(yè),把企業(yè)發(fā)展成產業(yè),加快科技成果產業(yè)化,爭取在“創(chuàng)業(yè)板”上市。職業(yè)教育事業(yè)按照“穩(wěn)定規(guī)模、強化內涵、突出特色、提高質量”十六字方針,堅持以服務為宗旨、以就業(yè)為導向,走“產學研”相結合的道路。大力推進以校企合作、工學結合為核心的人才培養(yǎng)模式改革,不斷提高職業(yè)教育的核心競爭力。積極推進現代學院國家示范性高職院校項目建設,同時,力爭建成1所省級示范性高職院校,1~2所國家示范性中職院校。
2020年4月,獲得江西省平安江西建設領導小組“2019年度全省平安建設(綜治工作)先進單位”表彰。 2100433B
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江西省煤炭集團公司礦井水利用規(guī)劃 日期: 2006年 10月 30日 來源:江西省發(fā)改委工業(yè)處 作者: 本站編輯:王云剛 訪問: 925 次 [字體:大 中 小] 一、前言 江西省煤炭集團公司是我省煤炭工業(yè)的龍頭企業(yè), 經過多年的不 懈努力,企業(yè)規(guī)模不斷擴大,煤炭產量穩(wěn)定增長,經濟運行質量不斷 改善,經濟效益顯著提高。 2002—2004年江西省煤炭集團公司連續(xù) 三年被評為“江西省優(yōu)秀企業(yè)” ,榮獲省政府“全省工業(yè)‘三年翻番’ 全面先進單位”的稱號,并分獲江西省 2002年“江西工業(yè)崛起獎”、 2004年“江西工業(yè)年度貢獻獎”等的表彰。 2004年江西省煤炭集團 公司列中國煤炭工業(yè) 100強第 26位。 江西省煤炭集團公司下屬 22家子公司,其中煤礦企業(yè) 9家,現 有 36對礦井,核定生產能力 843萬噸 /年 ,煤炭從業(yè)人員近 4萬人。 現有煤炭資源儲備量為 62275萬噸, 2001年
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江西省雄基建設集團有限公司 安全隱患整改通知書(月檢) 工程名稱 防城港市楓葉糧油工業(yè)有限公司 3000噸/日油菜 籽預處理壓榨生產線及配套技改擴建項目油罐,發(fā) 油平臺土建、鋼結構及油罐制安工程 編號:月檢 防城港市楓葉糧油工業(yè)有限公司 3000噸/日油菜籽預處理壓榨生產線及配套技改擴建項目油 罐,發(fā)油平臺土建、鋼結構及油罐制安工程項目部: 經檢查發(fā)現,施工現場存在下列隱患: 根據有關規(guī)定,公司現責令你項目部: 1、立即排除上述隱患,限于 年 月 日前整改完畢并填好《安全隱患整改復查、 批復書》報公司工程部申請復查及驗收。 2、在此期間你項目部應采取措施,防止發(fā)生安全事故,逾期未申請復檢或未改正的 ;公司將按有關規(guī)定對你項目部進行處罰。 江西省雄基建設集團有限公司工程部檢查組 公司檢查人員簽名: 項目部簽收人簽名: 發(fā)出日期: 年 月 日 簽收日期: 年 月 日 注:1、本單一式兩份,由公
屠永發(fā):江西省冶金集團公司董事長、黨委書記。
陳雪山:江西省冶金集團公司黨委委員、副總經理。
章亞:江西省冶金集團公司黨委委員、總經理助理。
呂偉:江西省冶金集團公司黨委委員、總法律顧問。
鄢陽華:江西省冶金集團公司黨委委員、副總經理。
江西省建工集團公司董事長、黨委書記、總經理、高級工程師:李平。
江西省建工集團公司紀委書記、黨委委員、工程師:黃世德。
江西省建工集團公司黨委副書記、工會主席:胡國華。
江西省建工集團公司副總經理、黨委委員、教授級高級工程師:陳仁華。
江西省建工集團公司副總經理、黨委委員、工程師:周才柬。
江西省建工集團公司副總經理、黨委委員、高級工程師:黃前湖
江西省建工集團公司財務總監(jiān)、黨委委員、高級會計師:何非
江西省建工集團公司副總經理:張麗華
江西省建工集團公司法務總監(jiān),高級經濟師:黎建軍
江西省建工集團公司總經理助理、高級工程師:陶立新。
江西省建工集團公司總承包公司、江西省建工集團公司海外工程公司、江西省建筑工程物資供應公司、江西省建筑工程物資供應公司、江西建工裝潢公司、江西省建設機械租賃公司、江西省建筑工業(yè)學校、江西省機械施工公司、江西省工業(yè)設備安裝公司、江西省第四建筑工程公司、江西省第三建筑工程公司、江西省第二建筑工程公司、江西省第一建筑有限責任公司等。