加油加氣站設(shè)計與技術(shù)管理

【學員問題】技術(shù)管理？

【解答】項目部應(yīng)執(zhí)行工程總承包企業(yè)相關(guān)技術(shù)管理制度，對項目的技術(shù)資源與技術(shù)活動進行計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等綜合管理，充分發(fā)揮技術(shù)資源在項目中的使用價值。

項目部應(yīng)對項目涉及的工藝技術(shù)、工程設(shè)計技術(shù)、項目管理技術(shù)進行全面管理，對項目設(shè)計、采購、施工、試運行等過程中涉及的技術(shù)資源與技術(shù)活動進行全過程、全方位的管理，并最終實現(xiàn)合同規(guī)定的各項技術(shù)目標。

項目部應(yīng)明確技術(shù)管理的職責。在項目矩陣式管理中，專業(yè)部室對所采用的技術(shù)的正確性、有效性負責；項目部對所采用的技術(shù)與合同的符合性負責。

項目部應(yīng)充分運用工程總承包企業(yè)的各種知識產(chǎn)權(quán)，同時遵照企業(yè)有關(guān)規(guī)定，完善項目所涉及知識產(chǎn)權(quán)的保護和管理。

工程總承包企業(yè)應(yīng)鼓勵項目采用新技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)價值。

以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

建筑技術(shù)管理問題：選好技術(shù)管理人才

第一，加強技術(shù)人才管理，首先要任用具有資格的專業(yè)技術(shù)負責人，健全完善技術(shù)管理制度，明確責權(quán)利。同時加強職業(yè)道德、現(xiàn)代化管理技術(shù)和思想政治水平的繼續(xù)教育，增強和提高專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，以適應(yīng)新的技術(shù)發(fā)展需要。

第二，技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實現(xiàn)市場價值。建筑項目只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能順利實施，而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地。

第三，學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

總之，建筑技術(shù)管理貫穿工程項目實施的全過程，從內(nèi)容來看，技術(shù)管理內(nèi)容與項目其他方面管理內(nèi)容相互銜接、相輔相成，為工程項目管理的順利實施而服務(wù)，是實現(xiàn)項目管理目標的重要手段之一。