建筑管理工程師

建筑管理工程師是指掌握建筑工程基本理論和知識(shí)，具備崗位職業(yè)能力，從事建筑工程生產(chǎn)一線技術(shù)與管理工作的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用性專門人才。

從事的主要工作包括：建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)和工程管理能力。

職業(yè)概況：報(bào)考建筑工程師系列，最對(duì)口的專業(yè)是建筑工程技術(shù)。其核心課程，包括建筑材料、建筑識(shí)圖與構(gòu)造、建筑力學(xué)、建筑結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、建筑施工技術(shù)、建筑工程測(cè)量、建筑施工組織、高層建筑施工、建筑工程計(jì)量與計(jì)價(jià)、工程項(xiàng)目招投標(biāo)與合同管理、工種操作訓(xùn)練、課程設(shè)計(jì)、工程實(shí)踐、崗位實(shí)習(xí)等。就業(yè)領(lǐng)域，是土建施工領(lǐng)域技術(shù)與管理工作。

職業(yè)資格：

該職業(yè)資格共分三級(jí)：助理建筑工程師、建筑工程師、高級(jí)建筑工程師。2100433B

1 建筑管理人才培養(yǎng)多元化

建筑管理專業(yè)培養(yǎng)的主目標(biāo)應(yīng)是工程項(xiàng)目經(jīng)理(1994)

努力培養(yǎng)21世紀(jì)的建筑管理專業(yè)人才(1996)

對(duì)建筑管理專業(yè)教育的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)(1997)

“工程項(xiàng)目管理”是建筑管理專業(yè)的主干課程(1997)

怎樣備考造價(jià)工程師(1998)

論造價(jià)工程師的知識(shí)結(jié)構(gòu)(1999)

以服務(wù)為宗旨確保工程項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)質(zhì)量(2000)

論學(xué)會(huì)與繼續(xù)教育(2000)

理論與實(shí)踐相結(jié)合地備考建造師(2005)

促進(jìn)青年科技人才成長(zhǎng)的兩項(xiàng)重要學(xué)術(shù)活動(dòng)(2009)

2 建筑行業(yè)管理市場(chǎng)化

發(fā)展工程造價(jià)管理(1993)

控制建設(shè)項(xiàng)目投資的關(guān)鍵(1994)

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制(1994)

學(xué)習(xí)建筑市場(chǎng)知識(shí)規(guī)范招投標(biāo)行為(1996)

建筑市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的特點(diǎn)(1997)

用《建筑法》規(guī)范建筑市場(chǎng)(1998)

3 建筑企業(yè)管理科學(xué)化

管理科學(xué)及其在我國(guó)建筑企業(yè)中的應(yīng)用(1984)

科學(xué)決策在建筑企業(yè)中的應(yīng)用(1985)

量本利分析法在建筑企業(yè)中的應(yīng)用(1987)

對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的思考(1988)

應(yīng)用SWOT分析方法(1990)

運(yùn)用價(jià)值分析原理提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益(1992)

項(xiàng)目法施工是一種企業(yè)管理模式(1992)

信息時(shí)代與企業(yè)管理變革(1997)

工程施工承包經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范(1999)

工程總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策(2004)

實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略和綠海戰(zhàn)略(2007)

建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理發(fā)展戰(zhàn)略謀劃(2007)

4 建筑工程項(xiàng)目管理人本化

工程核算要落實(shí)在項(xiàng)目上(1993)

如何進(jìn)行施工項(xiàng)目成本管理(1993)

對(duì)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)(1997)

工程項(xiàng)目承包風(fēng)險(xiǎn)管理框架構(gòu)想(2000)

我國(guó)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與科學(xué)化方向(2003)

對(duì)優(yōu)化發(fā)展工程項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)希望(2003)

對(duì)西部地區(qū)開發(fā)項(xiàng)目應(yīng)用項(xiàng)目管理科學(xué)的建議(2003)

工程項(xiàng)目管理方法體系(2003)

施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理要點(diǎn)(2003)

施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容和方法(2003)

工程項(xiàng)目管理以人為本(2005)

中國(guó)工程項(xiàng)目管理理論的創(chuàng)新(2006)

三大理念是工程項(xiàng)目管理之魂(2008)

弘揚(yáng)北京奧運(yùn)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)(2009)

項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化是項(xiàng)目管理必由之路(2010)

工程項(xiàng)目管理組織環(huán)境剖析及案例(2011)

工程項(xiàng)目管理案例的亮點(diǎn)評(píng)析(2012)

5 建筑施工組織設(shè)計(jì)當(dāng)代化

建筑施工組織設(shè)計(jì)中適用的科學(xué)方法(1986)

建筑施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)辯證地兼用兩種計(jì)劃方法(1987)

論建筑施工組織設(shè)計(jì)改革(1994)

建筑施工組織設(shè)計(jì)與施工項(xiàng)目管理規(guī)劃(1996)

當(dāng)代建筑工程的施工組織設(shè)計(jì)(2006)

建筑施工組織設(shè)計(jì)開啟了新的一頁(yè)(2009)

6 統(tǒng)籌方法應(yīng)用大眾化

關(guān)于編制通用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的探討(1980)

標(biāo)準(zhǔn)單元網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及其應(yīng)用(1981)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行中的管理(1983)

工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃評(píng)估(1984)

我國(guó)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的研究與應(yīng)用狀況(1998)

利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行工期索賠(2003)

讀華羅庚先生三篇文章的體會(huì)(2010)

統(tǒng)籌法之樹碩果累累(2010)

網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是項(xiàng)目管理的核心技術(shù)(2011)

7 建筑管理行為規(guī)范化

論建筑施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化(1997)

對(duì)工程項(xiàng)目管理規(guī)范化的思考(1999)

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》把工程項(xiàng)目管理提升到新的平臺(tái)(2002)

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的若干問題(2003)

實(shí)施2006版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(2006)

實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)破解工期緊難題(2012)

8 科技社團(tuán)學(xué)術(shù)服務(wù)精品化

統(tǒng)籌學(xué)會(huì)大有希望(1999)

實(shí)現(xiàn)學(xué)會(huì)活動(dòng)精品化(2002)

東方廣場(chǎng)工程的廠會(huì)協(xié)作(2003)

堅(jiān)持學(xué)會(huì)的“八字”生存方針(2004)

北京統(tǒng)籌與管理科學(xué)學(xué)會(huì)改革方案(2005)

學(xué)會(huì)肩負(fù)促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新的使命(2006)

開拓創(chuàng)新建偉業(yè)(2007)

學(xué)術(shù)界要努力為企業(yè)服務(wù)(2007)

北京市科技社團(tuán)是科技興市的引擎(2009)

金橋工程取得顯著效益(2009)

廠會(huì)協(xié)作使學(xué)會(huì)面向經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場(chǎng)(2009)

學(xué)術(shù)服務(wù)30年(2010)

附件

附件1 著作

附件2 加入科技社團(tuán)

附件3 獎(jiǎng)項(xiàng)

后記 2100433B

本書是現(xiàn)代建筑管理譯叢之一，全書包括三篇，前兩篇著重介紹一些從實(shí)踐中總結(jié)出的建筑管理成功經(jīng)驗(yàn)，包括施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和總公司行為，第三篇詳細(xì)介紹了一些容易忽視的問題以及解決辦法。主要內(nèi)容有計(jì)劃技術(shù)、工作研究、工序抽樣、激勵(lì)、成本控制、設(shè)備管理、公司組織、合同安排、市場(chǎng)計(jì)劃、估價(jià)與投標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性投標(biāo)、預(yù)算管理、現(xiàn)金流和臨時(shí)估價(jià)、經(jīng)濟(jì)評(píng)估、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量管理、問題及答案等。

綠色建筑管理內(nèi)容簡(jiǎn)介

《綠色建筑管理》由中國(guó)電力出版社出版。

綠色建筑管理作者簡(jiǎn)介

劉睿，華北電力大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院工程管理系副教授，碩士生導(dǎo)師，北京市級(jí)精品課《工程項(xiàng)目管理》主講教師，國(guó)家級(jí)優(yōu)秀教學(xué)團(tuán)隊(duì)骨干教師。