空間受限大型復(fù)雜項目的安全與進(jìn)度集成管理研究

空間約束是大型復(fù)雜項目管理中難以回避的問題，空間約束下安全與進(jìn)度的集成是大型復(fù)雜項目管理的必由之路。本課題的主要研究內(nèi)容分為一般理論研究和針對地鐵建設(shè)項目的專題研究：一般理論研究包括空間受限大型復(fù)雜項目的空間網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及其穩(wěn)定性、安全風(fēng)險、違規(guī)操作行為與事故防控、空間約束對安全態(tài)度的影響、進(jìn)度管理、實時狀態(tài)診斷、安全與進(jìn)度集成管理等七個方面的內(nèi)容，研究結(jié)果形成了“空間受限大型復(fù)雜項目的安全與進(jìn)度集成管理體系”（理論成果）；針對地鐵建設(shè)項目的專題研究包括地鐵建設(shè)項目穩(wěn)定性的網(wǎng)絡(luò)化治理、風(fēng)險源評估、施工安全風(fēng)險分析、事故致因等四個方面的內(nèi)容，研究結(jié)果形成了“地鐵建設(shè)項目安全風(fēng)險管理方案”（應(yīng)用性成果）；在上述理論研究的基礎(chǔ)上，建成了包含50個典型案例的項目管理案例庫，并開發(fā)了項目管理信息平臺。以上成果的應(yīng)用可實現(xiàn)空間受限大型復(fù)雜項目管理中安全與進(jìn)度的有效集成，從而達(dá)到如下目標(biāo)：在安全管理方面，充分考慮空間約束的影響，通過對安全事故的事前預(yù)防、事中監(jiān)控及事后處置，變被動應(yīng)對為主動防控，真正做到《安全生產(chǎn)法修正案》要求的“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”；在進(jìn)度管理方面，充分考慮安全事故對項目進(jìn)度的影響，通過項目參與各方的協(xié)同聯(lián)動，增強(qiáng)項目進(jìn)度計劃制定過程與結(jié)果的科學(xué)性，提升項目進(jìn)度計劃的可操作性和執(zhí)行力，從而解決大型復(fù)雜項目管理中普遍存在的工期拖延問題。 2100433B

空間受限大型復(fù)雜項目管理中安全與進(jìn)度是密不可分的，本課題從技術(shù)和機(jī)制兩個層面研究空間受限大型復(fù)雜項目的安全與進(jìn)度集成管理問題。在技術(shù)層面，基于對項目的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、空間約束及安全風(fēng)險的分析，在進(jìn)度計劃中嵌入安全緩沖和空間約束，構(gòu)建安全與進(jìn)度的前攝性集成管理模型并設(shè)計算法，由此生成基準(zhǔn)計劃及應(yīng)急預(yù)案；其次對項目安全風(fēng)險的表象特征進(jìn)行分析，構(gòu)建項目實時狀態(tài)的診斷體系；然后對事故影響及連鎖風(fēng)險進(jìn)行評估，綜合平衡前攝性計劃與反應(yīng)性計劃的效率，構(gòu)建安全與進(jìn)度的反應(yīng)性集成管理模型并設(shè)計算法，以此對基準(zhǔn)計劃進(jìn)行調(diào)整。在機(jī)制層面，從組織協(xié)同、信息溝通和激勵約束三個方面展開研究，以提出項目安全與進(jìn)度集成管理的組織協(xié)同路徑、信息溝通規(guī)劃以及激勵約束方案。之后把理論成果應(yīng)用于項目管理實踐，最終形成空間受限大型復(fù)雜項目的安全與進(jìn)度集成管理體系，以及針對特定行業(yè)的實操性項目安全與進(jìn)度集成管理方案。

我國目前的大型復(fù)雜項目建設(shè)中普遍存在因前期決策失當(dāng)造成的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，為此有必要展開大型復(fù)雜項目的建筑策劃研究，以群決策理論與技術(shù)支撐大型復(fù)雜項目的建筑策劃。本研究分析大型復(fù)雜項目特征，揭示大型復(fù)雜項目前期建筑策劃中決策對象和決策主體的復(fù)雜性。基于復(fù)雜適應(yīng)性理論和群決策理論，構(gòu)建由決策對象信息處理需求網(wǎng)絡(luò)、決策主體信息能力網(wǎng)絡(luò)、具有適應(yīng)性行為的多主體模型所組成的群決策模型。采用基于多主體的計算機(jī)輔助技術(shù)和可視化建模工具，驗證模型的有效性：針對三個典型案例開展實證研究，設(shè)計和運(yùn)行實例性實驗，優(yōu)化和驗證參數(shù)與運(yùn)行規(guī)則，完善特定類型的群決策模型，驗證其實用性。通過本研究的開展，在我國初步建立大型復(fù)雜項目建筑策劃群決策模型，優(yōu)化建筑策劃決策方法，從而減少大型復(fù)雜項目因前期決策的偏好集權(quán)以及非理性失誤造成的返工、拆建、建成效益達(dá)不到預(yù)期等資源浪費(fèi)現(xiàn)象，促進(jìn)建筑策劃領(lǐng)域的科學(xué)化定量化研究。

我國目前的大型復(fù)雜項目中普遍存在因前期決策失當(dāng)造成的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，在該背景下，課題組提出以“群決策”理論與技術(shù)支撐大型復(fù)雜項目的建筑策劃，構(gòu)建大型復(fù)雜項目建筑策劃“群決策“模型。經(jīng)過三年時間的研究，針對目前大型建設(shè)項目中普遍存在因前期決策的偏好集權(quán)以及非理性決策造成的返工、拆建、建成效益達(dá)不到預(yù)期等資源浪費(fèi)現(xiàn)象，本項目的研究成果已經(jīng)形成了較為全面的系列成果，初步構(gòu)建了大型復(fù)雜項目建筑策劃“群決策”模型。課題組以復(fù)雜性科學(xué)、建筑策劃、群決策等為基礎(chǔ)理論，分析了大型復(fù)雜項目建筑策劃中決策對象的復(fù)雜性、決策主體之間的利益博弈以及建筑策劃群決策方式，從決策對象、決策主體以及計算機(jī)數(shù)據(jù)分析方法三方面入手，構(gòu)建了決策對象模型，課題組以一種新的視角，區(qū)分了決策對象和影響對象，將這兩者照定性和定性定量的方式分類，并運(yùn)用樹形結(jié)構(gòu)對決策對象進(jìn)行梳理，使得模型內(nèi)部的各對象呈現(xiàn)出并列與從屬、多層級發(fā)展的關(guān)系，具有簡繁伸縮靈活等特點(diǎn)；梳理了決策中的各相關(guān)利益群體，探索了主體權(quán)重參數(shù)賦予方法，構(gòu)想了決策主體機(jī)制；在眾多已有方法的基礎(chǔ)上，通過合理選用和綜合，加入運(yùn)用計算機(jī)對決策主體權(quán)重與決策主體偏好兩部分的創(chuàng)新分析內(nèi)容，從而綜合而成的大型復(fù)雜項目建筑策劃群決策的計算機(jī)分析方法整體；基于系統(tǒng)工程學(xué)的相關(guān)理論，最后從三個方面對模型進(jìn)行整合，構(gòu)建大型復(fù)雜項目建筑策劃“群決策”模型；并且初步建立了可視化的計算機(jī)分析平臺；最后通過選取的三個典型案例進(jìn)行實證研究，修正和驗證模型。本課題從解決大型復(fù)雜項目建筑策劃問題的全新視角出發(fā)，形成了較全面的系列成果，其系列研究成果將豐富和發(fā)展建筑策劃理論，給當(dāng)下的大型復(fù)雜項目建設(shè)提供了有益參考，填補(bǔ)當(dāng)前大型復(fù)雜項目建筑策劃研究領(lǐng)域的空白，為類似工程的建筑策劃環(huán)節(jié)提供了決策支持和范式參考，具有明顯的應(yīng)用前景和理論意義。 2100433B

目錄

第一章 緒論 1

一、研究問題的提出 1

二、研究內(nèi)容 2

三、研究意義 5

第二章 大型工程項目要素集成管理研究概述 7

第一節(jié) 相關(guān)概念界定 7

一、大型工程項目 7

二、項目四要素集成管理的內(nèi)涵與作用 10

第二節(jié) 大型工程項目集成管理的相關(guān)理論基礎(chǔ) 12

一、系統(tǒng)工程與大型工程項目集成管理 12

二、項目群/組合管理與大型工程項目集成管理 13

三、信息集成與大型工程項目集成管理 14

四、復(fù)雜性與大型工程項目集成管理 15

第三節(jié) 工程項目要素集成管理研究分支及其研究內(nèi)容 17

一、工程項目兩要素的集成管理研究 17

二、工程項目三要素的集成管理 19

三、工程項目三要素與項目績效集成管理 21

四、工程項目多要素集成管理研究 22

五、工程項目全面集成管理研究 23

第三章 大型工程項目四要素配置關(guān)系構(gòu)建原理研究 26

第一節(jié) 要素配置關(guān)系與集成管理的內(nèi)涵及關(guān)系 26

一、集成管理的基本內(nèi)涵 26

二、配置關(guān)系的內(nèi)涵 28

三、要素配置關(guān)系與要素集成管理的關(guān)系分析 29

第二節(jié) 大型工程項目的四要素系統(tǒng)的獨(dú)特性分析 31

一、大型工程項目四要素系統(tǒng)的目標(biāo)獨(dú)特性 32

二、大型工程項目四要素系統(tǒng)的要素關(guān)系獨(dú)特性 32

三、大型工程項目四要素系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)獨(dú)特性 33

四、大型工程項目四要素系統(tǒng)的整體獨(dú)特性 34

第三節(jié) 大型工程項目四要素配置關(guān)系的內(nèi)涵 35

一、大型工程項目四要素配置關(guān)系的提出 35

二、大型工程項目四要素配置關(guān)系特點(diǎn)分析 38

三、大型工程項目四要素配置關(guān)系的構(gòu)成 44

第四章 大型工程項目四要素集成管理原理研究 46

第一節(jié) 大型工程項目四要素集成管理的基本內(nèi)容 46

一、大型工程項目四要素集成管理的原則 46

二、大型工程項目四要素集成管理的對象 47

第二節(jié) 大型工程項目四要素集成管理過程分析 49

一、大型工程項目四要素集成管理過程的構(gòu)成 49

二、大型工程項目四要素集成管理過程的基本內(nèi)容 50

三、大型工程項目四要素集成管理的管理子過程 52

第三節(jié) 大型工程項目四要素集成管理的基本方法 54

一、大型工程項目四要素集成管理的基本步驟 54

二、大型工程項目四要素集成管理基本技術(shù)和工具 55

第五章 大型工程項目四要素配置關(guān)系構(gòu)建方法研究 58

第一節(jié) 基于優(yōu)先序列的大型工程項目四要素配置關(guān)系構(gòu)建原理 58

一、基于優(yōu)先序列的大型工程項目四要素配置關(guān)系構(gòu)建的基本過程 58

二、基于優(yōu)先序列的大型工程項目四要素配置關(guān)系一般化表達(dá) 59

三、大型工程項目中四要素的兩兩要素關(guān)系分析 60

第二節(jié) 質(zhì)量優(yōu)先的大型工程項目四要素科學(xué)配置關(guān)系分析 67

一、質(zhì)量優(yōu)先的大型工程項目四要素科學(xué)配置關(guān)系的構(gòu)建原理 67

二、質(zhì)量優(yōu)先的大型工程項目四要素科學(xué)配置關(guān)系的具體情況 69

第三節(jié) 時間優(yōu)先的大型工程項目四要素科學(xué)配置關(guān)系分析 71

一、時間優(yōu)先的大型工程項目四要素科學(xué)配置關(guān)系的構(gòu)建原理 71

二、時間優(yōu)先的大型工程項目四要素科學(xué)配置關(guān)系的具體情況 72

第四節(jié) 成本優(yōu)先的大型工程項目四要素科學(xué)配置關(guān)系分析 74

一、成本優(yōu)先的大型工程項目四要素科學(xué)配置關(guān)系的構(gòu)建原理 75

二、成本優(yōu)先的大型工程項目四要素科學(xué)配置關(guān)系的具體情況 76

第五節(jié) 范圍優(yōu)先的大型工程項目四要素科學(xué)配置關(guān)系分析 78

一、范圍優(yōu)先的大型工程項目四要素科學(xué)配置關(guān)系的構(gòu)建原理 78

二、范圍優(yōu)先的大型工程項目四要素科學(xué)配置關(guān)系的具體情況 80

第六章 大型工程項目四要素集成管理方法研究 84

第一節(jié) 基于優(yōu)先序列的大型工程項目四要素集成管理內(nèi)涵 84

一、基于優(yōu)先序列的大型工程項目四要素集成管理過程的本質(zhì) 84

二、基于優(yōu)先序列的大型工程項目四要素集成管理的管理過程 85

第二節(jié) 質(zhì)量優(yōu)先的大型工程項目四要素集成管理方法 86

一、質(zhì)量優(yōu)先的大型工程項目四要素集成管理中的計劃子過程 86

二、質(zhì)量優(yōu)先的大型工程項目四要素集成管理中的控制子過程 87

三、質(zhì)量優(yōu)先的大型工程項目四要素集成管理中的變更子過程 88

第三節(jié) 時間優(yōu)先的大型工程項目四要素集成管理方法 89

一、時間優(yōu)先的大型工程項目四要素集成管理中的計劃子過程 89

二、時間優(yōu)先的大型工程項目四要素集成管理中的控制子過程 90

三、時間優(yōu)先的大型工程項目四要素集成管理中的變更子過程 90

第四節(jié) 成本優(yōu)先的大型工程項目四要素集成管理方法 91

一、成本優(yōu)先的大型工程項目四要素集成管理中的計劃子過程 91

二、成本優(yōu)先的大型工程項目四要素集成管理中的控制子過程 92

三、成本優(yōu)先的大型工程項目四要素集成管理中的變更子過程 93

第五節(jié) 范圍優(yōu)先的大型工程項目四要素集成管理方法 93

一、范圍優(yōu)先的大型工程項目四要素集成管理中的計劃子過程 93

二、范圍優(yōu)先的大型工程項目四要素集成管理中的控制子過程 94

三、范圍優(yōu)先的大型工程項目四要素集成管理中的變更子過程 95

第七章 大型工程項目四要素集成管理能力研究 97

第一節(jié) 研究對象與研究過程 97

一、大型工程項目四要素集成管理能力的定義 97

二、研究過程與研究內(nèi)容 98

三、調(diào)查問卷的構(gòu)成與樣本基本信息 99

第二節(jié) 大型工程項目四要素集成管理能力的構(gòu)成 102

一、項目過程管理能力 103

二、項目組織管理能力 108

三、項目信息管理能力 112

第三節(jié) 大型工程項目四要素集成管理能力的內(nèi)部結(jié)構(gòu) 116

一、相關(guān)性分析過程 117

二、相關(guān)關(guān)系分析結(jié)果總結(jié) 121

第八章 結(jié)論與展望 124

第一節(jié) 主要結(jié)論 124

第二節(jié) 研究的不足之處和后續(xù)研究建議 126

一、不足之處 126

二、后續(xù)研究建議 127

參考文獻(xiàn) 129

附錄 141 2100433B