利通五金企業(yè)宗旨

1 第二章 五金制品企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)案例 【客戶背景】 某公司成立于 1986年，最初只是一家普通的國(guó)有企業(yè)，產(chǎn)品僅限于國(guó)內(nèi)銷 售。經(jīng)過(guò)幾次改革，目前該公司已成為亞洲最大的花園工具制造商，企業(yè)規(guī)模 也由原來(lái)的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的幾百人，但企業(yè)的管理尤其是人力資源管理仍 沿用國(guó)企的老一套，管理方式已不能滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。 【現(xiàn)狀分析 】 通過(guò)深入調(diào)查研究，柏明頓公司發(fā)現(xiàn)該公司在薪酬體系及人力資源管理方 面存在如下問題： ●由于薪酬等級(jí)過(guò)少導(dǎo)致員工晉升渠道很窄，很多員工已經(jīng)幾年沒有漲過(guò) 工資。 ●由于國(guó)企中的論資排輩做法導(dǎo)致同工不同酬的現(xiàn)象普遍存在，使得員工 對(duì)薪酬的內(nèi)部公平感比較低。 ●人力資源管理方面的其他問題：公司很多部門未設(shè)置流程關(guān)系，即使有 了少部分的流程關(guān)系，但每個(gè)環(huán)節(jié)銜接不嚴(yán)密，操作辦法不具體；輔助職能部 門不能為業(yè)務(wù)部門提供強(qiáng)有力的支撐；缺乏科學(xué)的績(jī)效管理體系。 【解決方案

連怡機(jī)電技術(shù) （上海）有限公司 連怡機(jī)電技術(shù)（上海）有限公司 www.aerotools.com.cn 五金企業(yè)必知：手動(dòng)工具認(rèn)證規(guī)范 手動(dòng)工具認(rèn)證規(guī)范，五金企業(yè)必知，在一個(gè)極其混亂的市場(chǎng)，如何能找出我 們所需要的、質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品，對(duì)于普通消費(fèi)者來(lái)講，是意見困難的事情。 艾威博爾工具認(rèn)為：作為負(fù)責(zé)任的企業(yè)有責(zé)任和義務(wù)告訴消費(fèi)者，哪些是優(yōu) 秀的產(chǎn)品、哪些是普通的產(chǎn)品。 艾威博爾工具這次給您介紹手動(dòng)工具中常用的認(rèn) 證規(guī)范。 中國(guó)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證，英文名稱 ChinaCompulsoryCertification，英文縮寫 CCC。 3C認(rèn)證的全稱為 “中國(guó)強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證 ”，它是我國(guó) zf 為保護(hù)消費(fèi)者人身安 全和國(guó)家安全、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理、依照法律法規(guī)實(shí)施的一種產(chǎn)品合格評(píng)定制度。 需要注意的是， 3C標(biāo)志并不是質(zhì)量標(biāo)志，而只是一種最基礎(chǔ)的安全認(rèn)證。 下面的 19類產(chǎn)品都是需要有 3C認(rèn)證 一、