萊蕪鋼鐵集團(tuán)萊蕪礦業(yè)有限公司

經(jīng)營(yíng)范圍： 鐵礦開采；爆破工程設(shè)計(jì)、施工（限分公司經(jīng)營(yíng)）。鐵礦開采；爆破工程設(shè)計(jì)、施工（限分公司經(jīng)營(yíng)）。(有效期限以許可證為準(zhǔn))。鐵精粉、銅、鈷精粉加工銷售，機(jī)電制修及安裝，地質(zhì)勘察，電焊條、鐵合金加工銷售，服裝加工，建筑材料批發(fā)零售，廢舊金屬回收，建筑安裝工程施工及維修，鋼結(jié)構(gòu)、建筑外窗制作安裝，新型建筑材料的開發(fā)、研制；自營(yíng)和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)（但國(guó)家限定公司經(jīng)營(yíng)或禁止進(jìn)出口的商品及技術(shù)除外）；礦山工程技術(shù)服務(wù)；機(jī)械零部件加工、安裝及銷售，鋼球加工、銷售（限分公司經(jīng)營(yíng)）。(依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后方可開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng))。

登記機(jī)關(guān)： 萊蕪市工商行政管理局 發(fā)照日期： 2013-08-15

經(jīng)營(yíng)狀態(tài)： 存續(xù)（在營(yíng)、開業(yè)、在冊(cè)）

名稱： 萊蕪鋼鐵集團(tuán)萊蕪礦業(yè)有限公司

類型： 其他有限責(zé)任公司 法定代表人： 亓俊峰

注冊(cè)資本： 20000.000000萬元 成立日期： 1996-06-26

住所： 萊蕪市萊城區(qū)魯中西大街71號(hào)

經(jīng)營(yíng)期限自： 1996-06-26 經(jīng)營(yíng)期限至： 2046-06-25

萊鋼醫(yī)院地處濟(jì)南市鋼城區(qū)，是萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司直屬的成果醫(yī)療服務(wù)部門，是一所集衛(wèi)生醫(yī)療、教學(xué)研究員、而且科研、預(yù)防、保健、急救、社區(qū)服務(wù)于一體的貢獻(xiàn)綜合性企業(yè)醫(yī)院。承擔(dān)著泰山醫(yī)學(xué)積累院、泰安衛(wèi)校、濱州衛(wèi)校、萊蕪衛(wèi)校等大中專院校的項(xiàng)目臨床實(shí)習(xí)教學(xué)沈陽(yáng)任務(wù)，是泰山博士醫(yī)學(xué)院的臨床有著教學(xué)引錄醫(yī)院、國(guó)家衛(wèi)生級(jí)愛嬰醫(yī)院和三級(jí)乙等醫(yī)院。

萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司超前謀劃

突出“四個(gè)早”

第一批學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)開始后，集團(tuán)公司黨委成員就積極行動(dòng)，提前學(xué)習(xí)中央、省委有關(guān)文件及會(huì)議精神并思考萊鋼如何開展活動(dòng)等問題，真正做到了早安排、早部署、早啟動(dòng)。一是早籌備。收到省委學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于做好第二批深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)前期準(zhǔn)備工作的通知》后，公司黨委迅速召開黨委常委（擴(kuò)大）會(huì)議和籌備工作會(huì)議，制定了活動(dòng)實(shí)施方案、計(jì)劃安排表，確定了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，明確了職責(zé)分工和工作要求。并指導(dǎo)集團(tuán)27個(gè)單位一周內(nèi)全部完成方案制定和機(jī)構(gòu)設(shè)置工作。二是早調(diào)研。為明確活動(dòng)目標(biāo)，找準(zhǔn)制約萊鋼科學(xué)發(fā)展的突出問題，召開了部分單位行政和黨群負(fù)責(zé)人、技術(shù)工作者、基層職工代表等公司各層面人員參加的六個(gè)座談會(huì)，查找問題和不足近40項(xiàng)，為活動(dòng)的開展指明了方向。三是早動(dòng)員。及時(shí)組織召開了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，指明了萊鋼存在的主要矛盾和問題，提出了今后一個(gè)時(shí)期的五大工作重點(diǎn)。四是早培訓(xùn)。分批召開了工作骨干培訓(xùn)會(huì)議，做到四個(gè)明確（即活動(dòng)的主要內(nèi)容、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和基本要求，各階段的方法、步驟和程序，各環(huán)節(jié)的著力點(diǎn)和注意事項(xiàng)，各組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)和工作內(nèi)容），確保了活動(dòng)的快速啟動(dòng)。

萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)示范

做到“三個(gè)帶頭”

萊鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮帶頭示范作用，有效帶動(dòng)了全集團(tuán)活動(dòng)的快速展開和有序推進(jìn)。一是帶頭學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在參加理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，還積極參加所在黨支部的集中學(xué)習(xí)，不但全面學(xué)習(xí)規(guī)定書目，而且通過多種途徑研習(xí)有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的重要論述。同時(shí)，在家的班子成員全部參加了省委黨校副校長(zhǎng)商志曉同志作的輔導(dǎo)講座。二是帶頭討論。公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭撰寫解放思想大討論文章，在萊鋼日?qǐng)?bào)的“解放思想大討論”專欄刊發(fā)，激發(fā)了黨員干部撰寫討論文章的積極性，為進(jìn)一步解放思想打開了局面。三是帶頭調(diào)研。領(lǐng)導(dǎo)班子成員緊緊圍繞應(yīng)對(duì)當(dāng)前困難和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)方面關(guān)乎企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重大問題，確立了15個(gè)調(diào)研課題，深入展開調(diào)研，分析查找問題，著力研討進(jìn)一步改進(jìn)和完善工作的具體措施。領(lǐng)導(dǎo)班子的態(tài)度和實(shí)際行動(dòng)為活動(dòng)的開展發(fā)揮了示范表率作用，帶動(dòng)各級(jí)組織和黨員干部積極參與到活動(dòng)中。

萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司加強(qiáng)教育

營(yíng)造濃厚氛圍

在活動(dòng)開展過程中，萊鋼注重加強(qiáng)宣傳教育，營(yíng)造濃厚氛圍，推動(dòng)了活動(dòng)的深入開展。一是在《萊鋼日?qǐng)?bào)》、萊鋼電視臺(tái)和《萊鋼政工》開辟專欄，集中對(duì)活動(dòng)進(jìn)展情況、先進(jìn)典型、經(jīng)驗(yàn)做法和體會(huì)文章進(jìn)行報(bào)道，弘揚(yáng)主旋律，營(yíng)造濃厚氛圍。二是充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)媒體，在萊鋼信息港開辟學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)網(wǎng)頁(yè)，建立“活動(dòng)快訊”、“經(jīng)驗(yàn)交流”、“典型推薦”等專題，發(fā)揮了網(wǎng)上傳播廣、傳遞快、更新勤的特點(diǎn)，深受廣大黨員干部的喜愛和好評(píng)。三是及時(shí)編發(fā)《活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)》、《工作提示》，對(duì)全集團(tuán)學(xué)習(xí)實(shí)踐情況進(jìn)行總結(jié)和典型報(bào)道，發(fā)揮了較強(qiáng)的指導(dǎo)督促和激勵(lì)作用。四是采用學(xué)習(xí)輔導(dǎo)、網(wǎng)上黨課、網(wǎng)上教室、報(bào)告會(huì)、專題講座、三會(huì)一課、觀看電教片等形式，組織黨員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)，保證了學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、人員、形式的“四落實(shí)”。五是在生產(chǎn)區(qū)和辦公區(qū)顯著位置懸掛標(biāo)語口號(hào)，營(yíng)造濃厚氛圍。山東衛(wèi)視等六家媒體、人民網(wǎng)等7家網(wǎng)站對(duì)萊鋼開展學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)、積極應(yīng)對(duì)金融危機(jī)進(jìn)行了宣傳報(bào)道，在行業(yè)及社會(huì)各界引起較大反響。

萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司實(shí)踐特色

做好“四個(gè)結(jié)合”

萊鋼集團(tuán)堅(jiān)持以“科學(xué)發(fā)展上水平”為重要目標(biāo)，把克時(shí)艱抗嚴(yán)冬、促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展作為最大實(shí)踐和衡量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委書記姜異康同志在萊鋼調(diào)研時(shí)提出的三點(diǎn)要求和公司董事長(zhǎng)、黨委書記宋蘭祥同志在動(dòng)員大會(huì)上提出的五大重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工共克時(shí)艱，從而為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)實(shí)在在的效果奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一是將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與省國(guó)資委黨委確定的“凝心聚力謀發(fā)展、共克時(shí)艱度難關(guān)、立足崗位作奉獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)結(jié)合起來。深入開展“克難制勝比貢獻(xiàn)、降本增效我爭(zhēng)先”主題系列活動(dòng)、“克時(shí)艱、抗嚴(yán)冬，共產(chǎn)黨員在行動(dòng)”黨性實(shí)踐活動(dòng)、勞動(dòng)競(jìng)賽、群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)、“四好班子”、“五好支部”建設(shè)等各項(xiàng)活動(dòng)，廣大黨員干部在困難時(shí)期勇于亮出身份、樹起旗幟，努力爭(zhēng)創(chuàng)卓越績(jī)效，為職工群眾做表率，有力地推動(dòng)了“凝心聚力謀發(fā)展、共克時(shí)艱度難關(guān)、立足崗位作奉獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)的深入開展。

二是將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與公司“系統(tǒng)優(yōu)化降成本、深度挖潛增效益”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合。緊緊圍繞“鐵前系統(tǒng)降成本”這一主題，著力提高粒煤噴吹比例，達(dá)到月度平均178.88千克/噸鐵，僅此一項(xiàng)一季度降本3300余萬元。廣大黨員干部和職工牢固樹立過緊日子的思想，積極開展“算比干”活動(dòng)，從“一”做起，落實(shí)“五不”措施（能用舊的，不用新的；能修復(fù)的，不領(lǐng)新的；能重復(fù)使用的，不一次性使用；能收回的，不丟棄在現(xiàn)場(chǎng)；能局部更換的，不整體更換），從點(diǎn)滴做起努力打造低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)完成8億元的挖潛目標(biāo)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。

三是將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與落實(shí)國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃結(jié)合起來。加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，著力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，成功開發(fā)歐標(biāo)核電工程用H型鋼、可耐零下40℃高寒、具有企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的Q345E系列H型鋼、中低速磁懸浮軌排F型鋼等“雙高”新產(chǎn)品，大幅度提升了萊鋼產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和附加值。

四是將學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與“鋼區(qū)共贏論壇”、“鐵區(qū)共享平臺(tái)”、“機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)型實(shí)驗(yàn)室”等學(xué)習(xí)型組織平臺(tái)有機(jī)結(jié)合。充分發(fā)揮相關(guān)部門和單位的協(xié)同作用，就共同關(guān)心的問題開展深度會(huì)談、成果共享，有效解決制約科學(xué)發(fā)展的障礙和瓶頸。如針對(duì)制約成本降低的關(guān)鍵要素，確定了“實(shí)施經(jīng)濟(jì)爐料結(jié)構(gòu)存在問題的分析與對(duì)策”這一課題，提出了改善爐料結(jié)構(gòu)的措施，收到了較好效果。

萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司人才培養(yǎng)

①優(yōu)秀技術(shù)技能人才選拔管理辦法：內(nèi)容包括選拔條件、程序、工作生活待遇、考核及管理、單位責(zé)任等，該辦法的實(shí)施，充分調(diào)動(dòng)了優(yōu)秀技術(shù)技能人才的工作積極性和能動(dòng)性，進(jìn)一步發(fā)揮技術(shù)資本和人才資本對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用；每?jī)赡赀x拔一次，分技術(shù)專家、專業(yè)技術(shù)帶頭人、優(yōu)秀科技人員和優(yōu)秀技能人才四個(gè)層次，共582人月享受5000、3000、1000、500-1200元不等的特殊津貼；實(shí)現(xiàn)了管理、技術(shù)要素參與收益分配，使優(yōu)秀技術(shù)技能人才的經(jīng)濟(jì)收入與市場(chǎng)價(jià)位接軌，體現(xiàn)了萊鋼對(duì)人才的培養(yǎng)、激勵(lì)和使用管理的高度重視。②首席技師選拔管理辦法：內(nèi)容包括申報(bào)條件、評(píng)審、待遇與管理等，其目的在于培養(yǎng)在操作崗位上具有高超職業(yè)技能、良好職業(yè)道德、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)突出的高技能人才，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)技能水平提高和發(fā)展；每4年選拔一次，首批30名首席技師月享受特殊津貼1500元，并具有優(yōu)先推薦省及以上技能人才評(píng)選的資格。

③開展“金藍(lán)領(lǐng)”試點(diǎn)培訓(xùn)：培養(yǎng)急需的青年技師，實(shí)行高端帶動(dòng)，為高技能人才培養(yǎng)起示范作用；全脫產(chǎn)培訓(xùn)，以理論培訓(xùn)和實(shí)際操作技能訓(xùn)練為主，側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)工藝，聘請(qǐng)高校教授和現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員、高級(jí)技師授課，148名培訓(xùn)合格人員單獨(dú)組織參加技師考試考核。

萊蕪鋼鐵集團(tuán)有限公司職工培訓(xùn)

①職工培訓(xùn)管理辦法：內(nèi)容包括單位和職工責(zé)任、培訓(xùn)保障、培訓(xùn)項(xiàng)目和工作職責(zé)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理和使用、罰則等。規(guī)范了公司職工培訓(xùn)工作，明確了單位與職工的培訓(xùn)責(zé)任、培訓(xùn)主管部門的工作職責(zé)、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的提取和使用管理、培訓(xùn)考核等，對(duì)促進(jìn)職工培訓(xùn)工作，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)職工的工作能力起到積極的管理作用。

②職工培訓(xùn)費(fèi)用及委托代培管理規(guī)定：內(nèi)容包括培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)開支范圍、開支標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、委托代培管理、責(zé)任等。加強(qiáng)了公司職工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理，規(guī)范了培訓(xùn)費(fèi)用的收支和委托代培行為，合理使用培訓(xùn)費(fèi)用，促進(jìn)公司職工培訓(xùn)工作的開展，并逐步建立起了市場(chǎng)體制下的現(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)制度。

③在職研究生培養(yǎng)管理辦法：內(nèi)容包括組織管理、選拔推薦、費(fèi)用管理、學(xué)員管理和責(zé)任、學(xué)員待遇、單位責(zé)任等。規(guī)定職工經(jīng)組織批準(zhǔn)，在職學(xué)習(xí)報(bào)銷學(xué)費(fèi)的75%，外出學(xué)習(xí)期間的交通費(fèi)、住宿費(fèi)按規(guī)定報(bào)銷，結(jié)業(yè)或取得學(xué)位后給予1500、3000、5000元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)；辦法規(guī)范了公司在職研究生培養(yǎng)管理工作，提高了職工在職學(xué)習(xí)、工作積極性，適應(yīng)了公司發(fā)展和建設(shè)的需要，畢業(yè)和在學(xué)研究生已達(dá)886人。

④職工教育教師管理辦法：規(guī)范萊鋼專兼職教師管理，提高集團(tuán)公司職工教育專、兼職教師的教學(xué)水平和質(zhì)量，最大限度地調(diào)動(dòng)和發(fā)揮教師的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智，激勵(lì)教師敬業(yè)愛崗，鉆研教學(xué)業(yè)務(wù)。