公司名稱 | 洛陽(yáng)湘億暖通設(shè)備安裝有限公司 | 成立時(shí)間 | 2017年03月21日 |
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總部地點(diǎn) | 洛陽(yáng)市西工區(qū)王城大道升龍廣場(chǎng)C區(qū)18-2810室 |
算量GQI2009計(jì)價(jià)BGBQ4.0。 與殺毒軟件沖突。 關(guān)閉殺毒軟件,卸載重新安裝,安好,把殺毒軟件,設(shè)置一下,設(shè)為排除查殺廣聯(lián)達(dá)軟件。
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在暖通設(shè)備安裝中運(yùn)費(fèi)單獨(dú)怎么算
1.一般情況下定設(shè)備時(shí),商家是免費(fèi)送貨的。 2.定額內(nèi)已包含吊裝費(fèi) 3.如果你們不是施工總承包,就應(yīng)向總承包單位交配合費(fèi)的。
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中建工業(yè)設(shè)備安裝有限公司北京公司 公司規(guī)模: 100 - 499 人 公司性質(zhì):國(guó)有企業(yè) 公司簡(jiǎn)介 中建工業(yè)設(shè)備安裝有限公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度由中建股份和中建八局共同出資組建的國(guó)有獨(dú)資的現(xiàn) 代化建筑安裝施工企業(yè)。 其前身為中建八局工業(yè)設(shè)備安裝有限責(zé)任公司。 公司始建于 50年代初, 歷經(jīng)了新 中國(guó)的工業(yè)建設(shè)、基建工程兵的南征北戰(zhàn)、改革開放三十年的拼搏奮進(jìn),鑄就了驕人的業(yè)績(jī)。具有化工石 油工程施工總承包、機(jī)電安裝工程施工總承包國(guó)家一級(jí)施工資質(zhì)及化工石油設(shè)備管道安裝工程、機(jī)電設(shè)備 安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、管道工程等多項(xiàng)專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)和化工、石化、醫(yī)藥行業(yè)甲級(jí)設(shè)計(jì)資質(zhì),各類 資質(zhì)證書齊全,具有工程安裝、大件設(shè)備吊裝運(yùn)輸、自動(dòng)控制、電氣儀表、工藝管道、采暖通風(fēng)、工業(yè)爐 窯砌筑、壓力容器制造和現(xiàn)場(chǎng)組焊、金屬結(jié)構(gòu)制作安裝、工業(yè)民用建筑等多種專業(yè)施工能力及化工、石化、 醫(yī)藥工程設(shè)計(jì)能力,擁有電器調(diào)試、儀
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暖通空調(diào)設(shè)備是一個(gè)龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程,大到跟大型的高層辦公樓,星級(jí)酒店,小的直接跟民用的建筑有著重的關(guān)系,其施工技術(shù)關(guān)系到管道工程以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等關(guān)鍵技術(shù),我們作為專業(yè)的暖通技術(shù)人員,必須嚴(yán)格把握好每道施工環(huán)節(jié),保證建筑物的曖通系統(tǒng)正常使用。本文在此從施工中經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題出發(fā),提出了實(shí)際施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)的幾點(diǎn)解決措施。
公司秉承“一諾千金,共享億盟”的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持用“專業(yè)的人做專業(yè)的事”“細(xì)節(jié)決定成敗,實(shí)力打造誠(chéng)信”的基本方針,強(qiáng)力推進(jìn)公司高起點(diǎn)、跨越式發(fā)展。
踐行“十力”文化 助推調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式
湘電集團(tuán)有限公司
湘潭電機(jī),動(dòng)力無限。
聚工業(yè)之力,成國(guó)家之力;依興國(guó)之情,立企業(yè)之本。湘電以無限的發(fā)展動(dòng)力,攜著銳意進(jìn)取的創(chuàng)新理念,跨出電工行業(yè)“搖籃”,實(shí)踐著引領(lǐng)我國(guó)機(jī)電事業(yè)走向世界的遠(yuǎn)大目標(biāo)。
湘電集團(tuán)前身為湘潭電機(jī)廠,創(chuàng)建于1936年(當(dāng)時(shí)廠名為中央電工器材廠,屬國(guó)民政府資源委員會(huì))。作為我國(guó)電工行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè),在70多年的創(chuàng)新發(fā)展中,積累了深厚的文化底蘊(yùn),培育了諸如“十二條板凳精神”、“技保隊(duì)精神”等精神文化。這些文化為企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定提供了不竭的精神動(dòng)力。
進(jìn)入二十一世紀(jì)以后,隨著我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局的轉(zhuǎn)變,在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的大規(guī)模、寬領(lǐng)域、多元化的發(fā)展戰(zhàn)略日漸制約湘電做強(qiáng)做大。面對(duì)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),我們對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中形成的不同的文化理念進(jìn)行整合,提煉出適合新時(shí)期發(fā)展的企業(yè)精神(原動(dòng)力)、企業(yè)宗旨(支撐力)、企業(yè)愿景(前瞻力)、企業(yè)目標(biāo)(方向力)、企業(yè)信念(創(chuàng)造力)、核心價(jià)值觀(核心力)、經(jīng)營(yíng)理念(發(fā)展力)、企業(yè)風(fēng)格(承載力)、用人思想(凝聚力)、企業(yè)宣傳語(yǔ)(品牌力)等十大核心理念。
這些文化理念隨著企業(yè)管理的完善和實(shí)力的提升而漸漸地組合、升華為“十力文化”,進(jìn)而以文化的形態(tài)反過來規(guī)范、引導(dǎo)、影響湘電的發(fā)展,為社會(huì)、顧客、股東、職工提供向前發(fā)展的動(dòng)力。
近年來,我們以“力文化”引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、明確發(fā)展路徑,為加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式進(jìn)程,提供了思想保障與精神動(dòng)力。
一、踐行“十力”文化,凝聚調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的廣泛共識(shí)
21世紀(jì)的頭一二十年,對(duì)公司來說,是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。我們要完成好職工群眾賦予的歷史責(zé)任,實(shí)現(xiàn)“領(lǐng)軍中國(guó)電工裝備制造業(yè)”的企業(yè)目標(biāo),必須用與時(shí)俱進(jìn)、自強(qiáng)不息、充滿激情、富有活力的“十力”文化,培育與調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式重大任務(wù)相適應(yīng)的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
公司通過采取中心組學(xué)習(xí)、黨員集訓(xùn)、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、職工系統(tǒng)教育、企業(yè)文化論壇、企業(yè)文化知識(shí)搶答賽等形式在全公司宣貫“十力”文化,全體職工不斷創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新管理,把自己信奉的“同力湘電,實(shí)現(xiàn)自我”的價(jià)值理念付諸實(shí)際行動(dòng)?!白龃蟆北仨毾取白鰪?qiáng)”,“大舍”才能有“大得”,這種認(rèn)識(shí)成為我們實(shí)現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的共識(shí)。
(一)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的理念從追求發(fā)展規(guī)模向追求發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展效益轉(zhuǎn)變。我們?cè)谕七M(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作中,充分運(yùn)用包括文化管理在內(nèi)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念,不斷提高自主創(chuàng)新、適應(yīng)市場(chǎng)變化的能力。在追求技術(shù)領(lǐng)先的同時(shí),更注意滿足顧客需求;
在重視國(guó)防裝備的同時(shí),更注意寓軍于民;在提升綜合實(shí)力的同時(shí),更注意創(chuàng)新企業(yè)價(jià)值;在推進(jìn)管理變革的同時(shí),更堅(jiān)持市場(chǎng)取向,以理念創(chuàng)新引領(lǐng)跨越發(fā)展。通過共同努力,提升市場(chǎng)和社會(huì)對(duì)企業(yè)的滿意度,提升公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益,確保公司迅速走上既效益高又成本低,既規(guī)模大又結(jié)構(gòu)好的科學(xué)發(fā)展軌道。
(二)堅(jiān)持發(fā)展與主業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)“興業(yè)報(bào)國(guó),共贏共享”的企業(yè)宗旨。“興業(yè)報(bào)國(guó),共贏共享”作為支撐力,是我們抵抗不利內(nèi)部、外部因素,獲取生存、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的力量。面對(duì)企業(yè)20個(gè)大類、188個(gè)系列、3000多個(gè)品種的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),我們按照“瘦身”“歸核”思路,大膽地做加減法,把與方向力“領(lǐng)軍中國(guó)電工裝備制造業(yè)”不一致的業(yè)務(wù)堅(jiān)決剝離,將那些有利于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源實(shí)行整合,強(qiáng)化湘電的核心業(yè)務(wù)。
同時(shí),我們與美國(guó)西屋公司、美國(guó)福斯公司、瑞士ABB公司、日本東洋公司等國(guó)際知名公司廣發(fā)開展多種形式的經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作與產(chǎn)品研發(fā)工作,把先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)和消化、吸收、創(chuàng)新更好地結(jié)合起來,努力掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù),加快培育自主創(chuàng)新能力,促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級(jí)換代。
(三)堅(jiān)持“嚴(yán)謹(jǐn)創(chuàng)新感恩自強(qiáng)”的企業(yè)精神,不斷推進(jìn)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式?!皣?yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、感恩、自強(qiáng)”是推動(dòng)我們事業(yè)前進(jìn)的力量源泉。由于受多種因素的制約,我們要實(shí)現(xiàn)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式難度很大,但歷史和時(shí)代又賦予我們重大的責(zé)任和使命,我們沒有退路,必須與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新,才能突破發(fā)展瓶頸尋找到我們產(chǎn)業(yè)升級(jí)、優(yōu)化發(fā)展方式的環(huán)境和土壤。
2003年實(shí)施產(chǎn)品瘦身歸核戰(zhàn)略。2008年,提出繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變發(fā)展理念,加快公司從經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品向經(jīng)營(yíng)企業(yè)的發(fā)展理念轉(zhuǎn)型。2009年,在開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,提出轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的五個(gè)方面的重大任務(wù)。今年,根據(jù)對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)形勢(shì)的判斷,決定調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,積極推進(jìn)企業(yè)的調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式。
二、踐行“十力”文化,明晰調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的具體路徑
如何發(fā)展,關(guān)系著發(fā)展的方向和速度。多年來,我們一直在思考兩大問題,即如何使湘電集團(tuán)進(jìn)一步加快發(fā)展,如何讓全體職工更加幸福。我們以核心價(jià)值觀“求發(fā)展為要,謀眾福為責(zé)”為主導(dǎo),所形成的使企業(yè)生存、發(fā)展的內(nèi)在主導(dǎo)力量,我們的。我們堅(jiān)持“機(jī)電一體化,競(jìng)爭(zhēng)差異化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化”的經(jīng)營(yíng)理念,采取一系列措施,明晰調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的具體路徑。
第一個(gè)是戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整。
一是抓戰(zhàn)略規(guī)劃,明確提出通過加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,著力打造新能源成套裝備、電氣成套裝備、車輛成套裝備、船舶電力成套裝備等四大支柱產(chǎn)業(yè),著力培育核心研發(fā)、核心制造、核心驗(yàn)證、核心集成,形成公司在市場(chǎng)環(huán)境下的獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力,構(gòu)建具有國(guó)際化運(yùn)作體系的大型企業(yè)集團(tuán),力爭(zhēng)2012年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入300億元,“十二五”末期力爭(zhēng)達(dá)到600億元;
二是利用國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地、國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心、國(guó)家新能源風(fēng)力發(fā)電機(jī)研發(fā)(實(shí)驗(yàn))中心、國(guó)家工礦電傳動(dòng)車輛質(zhì)檢中心平臺(tái),抓具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的關(guān)鍵技術(shù)和核心技術(shù)開發(fā),努力搶占低碳產(chǎn)業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)。研發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排實(shí)用技術(shù),改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);研發(fā)應(yīng)用風(fēng)能、太陽(yáng)能等產(chǎn)品核心技術(shù),發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè);研發(fā)應(yīng)用船舶電力推進(jìn)技術(shù),大力發(fā)展船舶全電系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等。
第二個(gè)是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整。2004年年初,為適應(yīng)形勢(shì)和發(fā)展的需要,我們對(duì)股份公司實(shí)行了事業(yè)部改制,以現(xiàn)有四大主導(dǎo)產(chǎn)品和核心技術(shù)為主體,建立直接面對(duì)市場(chǎng)的電機(jī)、軍工、電氣、車輛事業(yè)部,同時(shí)設(shè)立事業(yè)推進(jìn)部、企業(yè)營(yíng)運(yùn)部等部門。這種事業(yè)部制的調(diào)整,大大提高了公司管理體系運(yùn)作效率。公司還充分發(fā)揮激勵(lì)和約束機(jī)制的作用,促使緊扣主營(yíng)業(yè)務(wù)、規(guī)模特色各異的其他子、分公司發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),積極面向市場(chǎng),參與市場(chǎng)藍(lán)海競(jìng)爭(zhēng)。
第三個(gè)是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。
(一)以市場(chǎng)為導(dǎo)向,在強(qiáng)化研發(fā)手段和能力的同時(shí),改變新產(chǎn)品開發(fā)策略,選擇重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)突破,保證新產(chǎn)品銷售收入增長(zhǎng)幅度達(dá)到20%以上;
(二)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行“瘦身”、“歸核”,形成四大類核心產(chǎn)業(yè)。
一是電氣成套裝備制造。主要產(chǎn)品有交直流大中型電動(dòng)機(jī)。新研制開發(fā)的大型交流變頻調(diào)速電動(dòng)機(jī)具有與國(guó)際知名企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。
二是車輛成套裝備制造。主要產(chǎn)品有大型礦山開采運(yùn)輸成套裝備、城市車輛及其電機(jī)電器控制系統(tǒng)。其中108噸、154噸、220噸、300噸電動(dòng)輪自卸車、城市輕軌車,采用了當(dāng)今我國(guó)牽引車輛的最新技術(shù),達(dá)到國(guó)際、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
三是新能源成套裝備制造。根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的總體部署并結(jié)合湘電的實(shí)際情況,我們確定的發(fā)展思路是:優(yōu)先發(fā)展風(fēng)能、重點(diǎn)發(fā)展核能、加速發(fā)展太陽(yáng)能。主要產(chǎn)品有太陽(yáng)能熱發(fā)電系統(tǒng)、20千瓦的小風(fēng)機(jī)、5兆瓦海上直驅(qū)風(fēng)機(jī)、1.5兆瓦以上異步發(fā)電機(jī)、1.5兆瓦以上永磁發(fā)電機(jī)、2.5兆瓦以上整機(jī)系統(tǒng)集成、分布式供能系統(tǒng)高壓變流器及軟開關(guān)、直驅(qū)型風(fēng)力發(fā)電變流控制系統(tǒng)、風(fēng)電機(jī)組整機(jī)設(shè)計(jì)及制造。
四是大型船舶電力成套裝備制造。主要產(chǎn)品有10~20兆瓦級(jí)新型感應(yīng)電動(dòng)機(jī)推進(jìn)系統(tǒng)成套產(chǎn)品、“大船”項(xiàng)目ZX電機(jī)、大功率儲(chǔ)能電機(jī)、永磁吊艙推進(jìn)電機(jī)等。
三、踐行“十力”文化,助推湘電科學(xué)跨越發(fā)展
企業(yè)發(fā)展的活力一方面取決于制度的合理化、現(xiàn)代化和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的活性化;另一方面則取決于在先進(jìn)的價(jià)值觀指導(dǎo)下形成的先進(jìn)的群體意識(shí)和群體行為。
我們?cè)趯?shí)踐中不斷深化對(duì)“十力”文化特殊功能的認(rèn)識(shí),使集團(tuán)上下樹立了強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化了各單位對(duì)調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的執(zhí)行力。
在工作中,牢固樹立“湘電第一”的意識(shí),切實(shí)增強(qiáng)湘電“一盤棋”的思想,自覺以湘電的整體利益為第一、以湘電職工的利益為第一,堅(jiān)持既定工作措施、嚴(yán)格落實(shí)各自責(zé)任,堅(jiān)持圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整這一方向,在服從大局安排的基礎(chǔ)上提高工作的協(xié)同性、均衡性和可持續(xù)性,著力構(gòu)建充滿活力、富有效率、有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。
“十力”文化建設(shè)促使湘電集團(tuán)更具市場(chǎng)生命力、競(jìng)爭(zhēng)力,取得了物質(zhì)文明和精神文明雙豐收。公司持續(xù)保持40%以上增長(zhǎng)幅度,國(guó)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了保值增值,總資產(chǎn)從2003年底21.77億元增加到目前的133億元,
2010年工業(yè)總產(chǎn)值規(guī)模有望從2003年的8.85億元突破達(dá)到100億元。公司獲得全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國(guó)模范職工之家、全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)功勛單位、全國(guó)誠(chéng)信企業(yè)、廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位、湖南省優(yōu)秀企業(yè)、湖南省文明單位等一系列榮譽(yù)。
這些榮譽(yù)的取得,極大地增強(qiáng)了作為湘電人的自豪感和責(zé)任感,為公司調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、科學(xué)跨越發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。
湘電歷經(jīng)曲折坎坷和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)而始終長(zhǎng)盛不衰、充滿生機(jī),源自于有著永不自滿的創(chuàng)新動(dòng)力、釋放獨(dú)特能量的“十力”文化?!爸淞?,用其勢(shì)”。
我們深信,不斷創(chuàng)新的“十力”文化必將為我們的調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式提供強(qiáng)大的承載力,必將把一個(gè)更加充滿活力和更富競(jìng)爭(zhēng)力的湘電帶入新的發(fā)展空間。
我們堅(jiān)信,在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各兄弟單位的支持和幫助下,我們將加快調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式各項(xiàng)工作,為我國(guó)構(gòu)建以低碳排放為特征的工業(yè)、交通體系提供技術(shù)、裝備與服務(wù),朝著黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人期望的湘電要“裝備中國(guó)”和“裝備全球”的戰(zhàn)略目標(biāo)闊步前進(jìn)。
湘電集團(tuán)有限公司前身是創(chuàng)建于1936年的國(guó)民政府資源委員會(huì)中央電工器材廠, 1949年由人民政府接管,1953年更名為第一機(jī)械工業(yè)部湘潭電機(jī)廠。享有“中國(guó)機(jī)電產(chǎn)品搖籃”的美譽(yù)
“一五”期間被列入國(guó)家156項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,經(jīng)過幾十年的發(fā)展,已經(jīng)成為我國(guó)電工行業(yè)的骨干企業(yè)、國(guó)家重大技術(shù)裝備的生產(chǎn)、研制基地、國(guó)防裝備定點(diǎn)生產(chǎn)廠家。從20世紀(jì)60年代起,先后為北京、天津、平壤、德黑蘭等城市提供地鐵配套電機(jī)電控設(shè)備1000多套;80年代躋身于全國(guó)500家最大工業(yè)企業(yè)行列;90年代列入520戶國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)。
1997年3月,工廠按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度要求,改制為湘潭電機(jī)集團(tuán)有限公司,由湖南省人民政府授權(quán)行使國(guó)有資產(chǎn)投資主體職能。1999年底,企業(yè)集中主業(yè)部分的優(yōu)良資產(chǎn),聯(lián)合北京地鐵總公司等六家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立了“湘潭電機(jī)股份有限公司”,并于2002年7月成功上市,“湘電股份”7500萬A股在上海證券交易所成功發(fā)行,成為湖南省首家在核準(zhǔn)制下通過的上市公司、湘潭市第一家上市公司。2006年11月,完成首次再融資工作,共募集資金33120萬元。2007年公司正式更名為湘電集團(tuán)有限公司,資產(chǎn)總額達(dá)43億元,擁有分公司6個(gè),全資子公司6個(gè),控股公司10個(gè)。
建國(guó)50多年來,先后研制開發(fā)新產(chǎn)品1000多項(xiàng),100多種重大新產(chǎn)品開創(chuàng)了中國(guó)第一:第一套船用動(dòng)力推進(jìn)設(shè)備;第一套地鐵車輛電機(jī)電器成套設(shè)備;第一臺(tái)108噸電動(dòng)輪自卸車;第一輛城市輕軌車等。目前公司具有一批穩(wěn)定的大型客戶和合作伙伴,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東南亞、歐洲、中美洲等26個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2006年公司通過ISO9001系列標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量認(rèn)證。所生產(chǎn)的大中型交、直流軋鋼電機(jī)為國(guó)內(nèi)馳名品牌;獨(dú)家生產(chǎn)的大噸位工礦電機(jī)車系列和千萬噸級(jí)礦用108噸、154噸電動(dòng)輪自卸車遍布全國(guó)各大露天礦;企業(yè)是國(guó)家城軌車輛電機(jī)電器成套設(shè)備的重點(diǎn)生產(chǎn)企業(yè)。
近年來公司集中發(fā)揮電氣牽引技術(shù)、艦船電力推進(jìn)技術(shù)和電動(dòng)車輛制造技術(shù)三大核心技術(shù)優(yōu)勢(shì),著力推行“4 2”發(fā)展戰(zhàn)略,全面推進(jìn)企業(yè)持續(xù)、快速、健康、穩(wěn)定地發(fā)展。