平版式打孔器

鑿打點線齒用的丌孔裝置：將帶有銳利鹵尖的齒條皂方格狀排列，全張郵票一次鑿打完成。

線式打孔器，郵票打孔用的機械裝置。

針板呈方格狀排列在針板滾筒上，可安裝于多機組輪轉(zhuǎn)式印刷機上，隨印刷機聯(lián)動完成打孔，滾筒每滾轉(zhuǎn)一圈，即可打出一全張齒孔一行。

柏林版式節(jié)約成本

這是個崇尚大尺寸的時代，大型超市、大尺寸的電視屏幕……然而如今許多報業(yè)公司卻正在報紙尺寸上“以小搏大”——減小他們核心報紙的尺寸，以使報紙更便于讀者閱讀，同時也會最大程度地節(jié)約成本。

印刷卷筒紙寬50英寸（約等于127厘米）的印刷機，一度是新鮮事物，后來變成了行業(yè)標準，還有些報紙將版面改得更瘦。還有些報紙將對開報紙（單版尺寸為12英寸×21英寸，約為30.5cm×53cm；《中國青年報》尺寸約為39.5cm×54.5cm）改為柏林版（柏林版：12英寸×18.5英寸,約為27.5cm×47cm）、4開小報甚至是更加緊湊的版面尺寸。

但是將版面改小要面臨很多挑戰(zhàn)，比如：需要新的印刷機和分報機，需要報紙從內(nèi)容到版面設(shè)計的徹底改版，需要重新規(guī)劃欄尺寸和廣告價格。從世界范圍內(nèi)，那些做出上述改變的報紙，所取得的效果有好有壞，但這并沒有使縮小版面尺寸的步伐減緩。根據(jù)總部位于巴黎的世界報業(yè)聯(lián)合會統(tǒng)計，截止2006年，約有70家美國以外的報紙，已經(jīng)從原先的對開版本縮小為緊湊版本，另有約10家報紙正在進行改版。

甘耐特集團旗下的《新聞快信》可能將成為北美第一家改為“柏林版”尺寸的報紙。這給整個報業(yè)以重新思考、審視整個報業(yè)的機會，甘耐特集團報紙分部產(chǎn)品副總裁奧斯汀·賴安說。

柏林版式社會影響

2005年9月，倫敦的《衛(wèi)報》從對開版面改為“柏林版”，這被視為在全世界范圍內(nèi)報紙縮小版面風潮中的重要一步。改版后，《衛(wèi)報》獲得了發(fā)行量的迅速增長和業(yè)界對其新版面設(shè)計的贊美。2006年2月，總部位于北金斯敦的“報紙設(shè)計協(xié)會”將《衛(wèi)報》的版面評為“世界最佳報紙版面設(shè)計獎”。

《衛(wèi)報》改為“柏林版”之后，直到2006年1月，該報經(jīng)歷了一個發(fā)行量迅猛增長的時期，日平均發(fā)行量達到394，913份——比2005年日平均發(fā)行量增加了4.2%。根據(jù)麥肯錫管理咨詢公司2005年的一份報告顯示，歐洲主流對開報紙改為緊湊格式的次年，期發(fā)行量皆有6—8%不等的增長。

然而，《新聞快信》主要發(fā)行范圍是北美，北美地區(qū)的讀者特點和商業(yè)模式與歐洲有很大不同。

《新聞快信》要想進行類似的改版，其中首先需要考慮的就是怎樣調(diào)整其印刷機和印刷配送設(shè)備。該報從曼羅蘭有限公司選購了一臺Geoman4×2膠印機，曼羅蘭公司在美國伊利諾斯州的威斯特蒙特設(shè)有辦公機構(gòu)。該報用該印刷機來替代他們出廠于1960年的高斯馬克Ⅰ型凸版印刷機。新的印刷生產(chǎn)線支持18.5英寸（約為47cm）的裁切，卷筒寬度為48英寸，是該報價值2300萬美元的印刷設(shè)備改造計劃的一部分，Geoman印刷機是專門為柏林版報紙設(shè)計生產(chǎn)的，柏林版比寬幅報紙略小。

甘耐特官方確信《新聞快信》將在拉法葉特地區(qū)受到歡迎，該地區(qū)有一個由普渡大學(xué)學(xué)生構(gòu)成的新興的社區(qū)。從對當?shù)鼐用襁M行的市場調(diào)查來看，情況很樂觀。與普通的緊湊版報紙不同，柏林版的版面與對開報紙一樣，都是散頁不裝訂的，幾個人能夠同時閱讀報紙。

“讀者喜歡柏林版的這種感覺，”羅蘭公司的首席運營官文斯·拉賓斯基說，“他們還喜歡這種尺寸?！?

柏林版式縮版成本

很多報紙正在通過給自己的報紙“瘦身”，來應(yīng)付日漸升高的印刷成本。

《華爾街日報》計劃在2007年前，將其60英寸的卷筒改為48英寸。道·瓊斯董事會主席彼得·R·安在2005年10月的股東大會上說，滾筒尺寸的縮小是為了給公司每年節(jié)省1800萬美元的印刷費用。但是，改版的代價是巨大的，改造該報17處分印點的19條生產(chǎn)線須耗資4300萬美元，員工培訓(xùn)費、市場營銷成本等隨之而來的費用還需要1300萬美元。

印刷生產(chǎn)線服務(wù)公司副總裁兼總經(jīng)理吉姆·高認定這種改變是一種趨勢。他的公司從上世紀90年代起就一直為報紙縮小版面服務(wù)，該公司已經(jīng)成功幫助3家報紙將印刷機卷筒改為48英寸，另有18家報紙已經(jīng)與其簽訂改造合同。

“縮版前后共需要6個月的時間，主要是為了減少紙張的成本，”圖森報業(yè)公司運營副總裁拉里·阿魯士說。他拒絕透露縮版所需要的費用，但他預(yù)期縮版后在印刷上獲得的成本節(jié)省，可以使報社在2年內(nèi)收回縮版成本。

通過機械師的調(diào)整，改動將印板固定在印刷機滾筒上的那部分機械結(jié)構(gòu)，是項目的主要任務(wù)。另一項重大的技術(shù)問題是需要重新排列墨水輥子和模板，這個問題對于有2個相鄰的模板的雙幅印刷機來說是一項巨大的挑戰(zhàn)，而對于單幅印刷機來說，就不需要改動模板了。

圖森報業(yè)公司的母公司甘耐特公司已經(jīng)將旗下的30多家使用單幅印刷機的報紙改為48英寸滾筒；該公司計劃在2007年第一季度之前，將公司所有的雙幅印刷機加以改造，甘耐特公司產(chǎn)品副總裁奧斯汀·賴安介紹說。

但是縮小后的版面給插頁提出了挑戰(zhàn)。因為版面規(guī)格的問題，按照改版前的尺寸印出的插頁（插頁經(jīng)常是由廣告客戶負責印制的），在向縮小后的柏林版中夾放時，插頁會有一部分紙面露在外面。在大的歐洲城市，人們往往習(xí)慣購買零售報紙，插頁廣告并不像在美國那樣流行，而在美國，這個問題就不得不考慮在內(nèi)了。

在考慮了很多方案之后，《新聞快信》決定暫時只在周日版插放夾頁廣告，將插頁廣告與正常版面一起，放進一個袋子中，塑料袋要求是透明的，每個袋子的成本約為3美分，該報的運營總監(jiān)特拉維斯·考米達介紹說。其實這種方法也可以用在其它6天的報紙上，當然這要看插頁廣告的量和尺寸了。

該報將使用SLS3000插頁機和賓夕法尼亞州GMA公司的Power Wrap裝袋系統(tǒng)。《新聞快信》向GMA公司訂購的裝袋機生產(chǎn)速度為每小時裝袋12，800——24，000份報紙，速度快慢要視報紙和插頁的尺寸不同而定。

所有的小出版物的生存要務(wù)就是找到沿街售賣的方式方法?！缎侣効煨拧酚媱澯媚軌蛘故驹搱笳麄€頭版的報架，來替換其舊有的300余個只能展示原先對開報紙上半版的舊報架。

柏林版式定價策略

一些對縮小版面持懷疑態(tài)度的人士質(zhì)疑：縮版后的版面模式是否會削弱現(xiàn)今北美報業(yè)的盈利能力？畢竟北美報業(yè)的運營方式、方法與歐洲同行有很大的不同。

“美國報紙的收入通常有80—85%來自廣告收入，然而多數(shù)歐洲的城市報紙的廣告收入只占總收入的55—70%?！眹H報業(yè)營銷協(xié)會常務(wù)董事厄爾·威爾金森說。

“傳統(tǒng)報紙的廣告計費以廣告所占版面的欄寬欄高作為計量依據(jù)，因此對他們來說，要想在改版后，將計費方式順利轉(zhuǎn)變?yōu)榫o湊版報紙的按照廣告占版面面積的百分比來計費，并非易事?！倍鄠惗鄮彀妥稍児究偛萌R恩·庫巴說。他的公司的主要業(yè)務(wù)是幫助報紙開發(fā)更新的定價模式?！皥蠹垙V告售賣的是沖擊力，而不是尺寸?！睅彀徒ㄗh說。

亞洲版和歐洲版的《華爾街日報》由對開報紙改為緊湊格式不到一年的時間，訂戶調(diào)查顯示，該報并沒有喪失自己的廣告沖擊力，讀者對于該報廣告的反饋甚至優(yōu)于改版之前。

比利時《安特衛(wèi)普報》作了進一步調(diào)查，該報同時在2004年的6個周同時印發(fā)兩種版面類型的報紙 ：對開報紙和4開版式的報紙。市場調(diào)查者訪問了1，800名看過兩種版面形式的廣告的人。

“絕大多數(shù)情況下，4開小報版式的廣告與對開報紙的廣告至少有不相上下的沖擊力，”在某些情況下甚至可能超過后者?！栋蔡匦l(wèi)普報》的母公司——焦點傳媒公司的財務(wù)總監(jiān)埃里克·克里斯蒂安在2005年6月世界報業(yè)聯(lián)合會的報告上說。該研究主題屬于由聯(lián)合會牽頭的“塑形未來報紙”的項目，該報告調(diào)查了世界范圍內(nèi)多家將版式改小的報紙，總結(jié)他們?nèi)绾螒?yīng)對相應(yīng)的變化。

瑞典的《哥德堡郵報》已于2004年從對開版式改為了4開版式，該報降低了其部分版面的廣告價格，一個整版廣告的售價相當于對開報紙時售價的70%。

“4開版面的一個整版的沖擊力與改版前的沖擊力不相上下，但是我只是從主觀上感覺應(yīng)該比以前便宜點兒。”該報資深財務(wù)經(jīng)理葛蘭·阿德蘭德說。

一家澳大利亞報紙有類似的做法，他們在由對開報紙改為4開后，一個整版廣告的價格降為了原先的一半。

上馬一臺能夠提供更多彩版的印刷機能夠幫助解決版面形式轉(zhuǎn)換后廣告的價格問題。比如平均發(fā)行量27，613份的《俾斯麥論壇報》，該報隸屬于愛荷華州的李氏集團，于2005年將印刷機卷筒由50英寸改為46英寸。

作為一項700萬美元的改版計劃之一，該報用一臺新的羅蘭75聯(lián)合印刷機，更換了其使用了30余年的高斯都市人印刷機。新的設(shè)備能夠節(jié)省印刷成本，印刷更多的彩版。該報的地方廣告商如今已經(jīng)接受了新的廣告定價模式，他們已經(jīng)不再按版面的尺寸購買廣告了。

受惠于新的印刷機，該報彩版廣告帶來的收入增加使該報的廣告收入比上一個財政年度同期增加了9%，該報的廣告總監(jiān)克里斯汀·威爾遜介紹說。

《新聞快信》采用的曼羅蘭公司的Geoman印刷機

《新聞快信》將提供一些標準的廣告樣板尺寸，這些尺寸與相應(yīng)的價格設(shè)置強調(diào)了按照廣告所占版面百分比而不是按照尺寸收費的理念。這項轉(zhuǎn)變將在版式改變前的幾個月就開始推廣。“要想使市場平穩(wěn)接受這一定價策略轉(zhuǎn)變，我們還需要做很多推廣工作?！备誓吞毓緢髽I(yè)部門營銷總監(jiān)杰夫·伯根說。

柏林版式核心內(nèi)容

在準備對《新聞快信》進行版面改革的時期，編輯部一直在進行全方位的重新規(guī)劃。

“從頭版到訃告版，你必須對所有細節(jié)進行重新思考，”蘇斯曼說?！拔覀兿胍峁┠切┳x者期望從我們這里得到的新聞和信息，但是改版后單一版面的容量減小了。因此，每一個版面都必須重新規(guī)劃?！?

該報預(yù)期改版后印刷成本將下降15%，但在剛剛改版后的前幾個月還達不到這一目的。報紙的編輯人員將需要時間來習(xí)慣緊湊版報紙的版式和空間規(guī)律。

然而從長遠來看，如果縮小版面尺寸后，同時增加版面的數(shù)量，卻沒有同比例的廣告跟進，那么報紙就面臨著難以收回改版投資的命運。

批評家們認為，拋開版式不談，內(nèi)容仍舊是任何報紙成功的關(guān)鍵。市場中報紙改版后所獲得的短期收入會給讀者和廣告客戶帶來錯誤的認識?！拔覀冋嬲龅?，是把內(nèi)容做好，然后再去擔心版式。”創(chuàng)新傳媒咨詢公司總裁比爾·奧斯汀多夫說。報紙應(yīng)當把時間和金錢花在制造更吸引人、更貼近讀者的產(chǎn)品上。

在賓夕法尼亞州的哈里斯堡，《愛國者新聞》（平均發(fā)行量為98，082份）曾創(chuàng)辦了一份4開小報《愛國者》，該報是《愛國者新聞》的速讀版，想要做成工作繁忙或是偶爾閱讀報紙的讀者的另一個選擇，定價與《愛國者新聞》相同，也可以訂閱。

盡管一些讀者說他們更喜歡新的緊湊版的尺寸，但4開的《愛國者》日發(fā)行量仍舊只有1，100份。在持續(xù)了6個月之后，這份緊湊版報紙停辦了。

“我們沒有發(fā)現(xiàn)很多讀者這樣反映，‘好吧，不如干脆把版式改成這樣吧’?！薄稅蹏咝侣劇返目偩幖姘l(fā)行人約翰·科克說。但他仍舊認為緊湊版報紙是有潛力的，當然這要依賴于市場環(huán)境和盈利模式。2006年秋，該報將要把現(xiàn)在的50英寸的卷筒寬度改為48英寸，以節(jié)約印刷成本?！霸缤砦覀儠褕蠹埜某?開小報，即使我們現(xiàn)在只能每次縮小1英寸。”