公司名稱 | 祁縣盛大怡達彩鋼有限公司 | 成立時間 | 2020年4月2日 |
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法定代表人 | 賈怡明 | 經營范圍 | 生產銷售:鋼筋桁架樓層板、壓型樓層板、新型巖棉夾芯板、凈化板、彩涂板、C型鋼、Z型鋼、裝配式公共廁所;租賃、銷售集裝箱。 [1]? |
生產銷售:開口樓承板、鋼筋桁架樓承板、壓型鋼板、新型巖棉夾芯板、凈化板、彩涂板、C型鋼、Z型鋼、裝配式公共廁所;租賃、銷售集裝箱。
祁縣盛大怡達彩鋼有限公司,于2020年4月2日成立,注冊地位于山西省晉中市祁縣晉商西街(山西盛大鋼結構工程有限公司院內)
浙江怡達電梯有限公司 地址:濱盛路1505號 附近的公交車站:濱盛路通和路口(公交站) 途經公交: 114路 ,1504路 &n...
我覺得怡達快速電梯的質量挺好的,它們有非常先進的技術和管理體系,可以確保每部電梯的質量都是一流的,你可以放心使用
浙江怡達電梯有限公司 地址:濱盛路1505號 附近的公交車站:濱盛路通和路口(公交站) 途經公交: 114路 ,1504路 ,b支6路 星民村(公交站) 途經公交: 107路 ,115路 ,138路 ...
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目的評價山東某彩鋼有限公司彩涂鋼板項目職業(yè)病防護設施控制效果。方法對建設項目進行綜合分析、定性和定量評價,得出結論并提出對策及建議。結果生產過程中產生的主要職業(yè)病危害因素乙苯:CTWA18.62 mg/m3、CSTEL148.6 mg/m3;二甲苯:CTWA23.98 mg/m3、CSTEL192 mg/m3。個人使用的防護用品、職業(yè)衛(wèi)生管理、輔助用室等基本符合國家有關法規(guī)要求,防護設施存在部分缺陷。結論職業(yè)病危害控制措施根據建議進行改進是有效可行的。
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湖州加怡新市熱電有限公司戰(zhàn)略分析 內容摘要:湖州加怡新市熱電有限公司自成立經有十幾年了, 而本縣同期成 立的熱電企業(yè)有部分保持快速發(fā)展,雖然在 2005制定戰(zhàn)略目標,僅僅停留在口 號層面,沒有把企業(yè)領上發(fā)展的快車道。 本文通過對湖州加怡新市熱電有限公司 當前存在的問題進行分析,并結合行業(yè)環(huán)境,運用五力分析和 SWORT 分析方 法,制定戰(zhàn)略實施過程和控制方法,使其實現戰(zhàn)略目標。 關鍵詞:戰(zhàn)略;贏利模式;資源;環(huán)境;戰(zhàn)略選擇;戰(zhàn)略實施;戰(zhàn)略控制 引言 企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是必須依靠正確的企業(yè)戰(zhàn)略,戰(zhàn)略研究是企業(yè)長期性,全局性的基本 問題。筆者認為企業(yè)應該規(guī)劃具有前瞻性的戰(zhàn)略, 合理運用配置企業(yè)現有資源, 瞄準目標市 場,用清晰的贏利模式, 合理的實施過程和有效的控制方法來實現戰(zhàn)略目標, 為企業(yè)的安全 生存和發(fā)展提供保證。 一、企業(yè)簡介 湖州加怡新市熱電有限公司是一家中外合資企業(yè),成立于 1995
“質量第一、用戶至上”是怡達一貫以來秉乘的質量方針。自2000年獲得ISO:9001質量管理體系認證以來,企業(yè)內部管理不斷完善,組織機構和資源配置得到充分的調配和利用。企業(yè)通過建立內部信息網絡和ERP管理,進一步增強各職能部門的信息溝通和企業(yè)數據管理能力。并于2009年同時獲得ISO9001:2008與ISO14001:2004認證。
企業(yè)通過外部招聘和內部競聘、培訓等形式造就了一批適合企業(yè)發(fā)展的管理人才和技術人才,不斷加強和充實管理力量和產品開發(fā)力量,同時,通過對員工進行各種形式的培訓、教育以及選送部分優(yōu)秀員工到大專院校進行深造,不斷提高員工的品質意識和文化綜合素質,有效地保證產品質量穩(wěn)步上升。
十多年來,公司一直堅持高起點、高要求、高標準的經營理念,不斷增加和投入生產設備,分別設置生產流水線4條、檢驗室6間、性能試驗室2間、壽命試驗室1間以及各種性能的儀器裝置。并先后開發(fā)出多個型號的電飯鍋、電壓力鍋、電炸鍋等新型系列產品。公司還與廣州電科所、中國家用電器研究所、廣東工業(yè)大學、無錫輕工業(yè)大學等建立了密切的關系,借助這些科研單位、大專院校的力量,促進企業(yè)的科技進步和發(fā)展。至今已擁有二十多個實用新型專利項目。公司產品分別獲得CCC、CE、CB、GS、UL、ETL等認證;并且于2003年、2006年電飯鍋系列產品獲得國家產品質量免檢稱號,2007年被廣東省科學技術廳授予“民營科技企業(yè)”,2008年成為中國機電產品進出口商會會員,2009年被廣東省對外貿易經濟合作廳認定為“廣東省出口名牌企業(yè)”。2012年入選為“順德區(qū)促進小型微型企業(yè)發(fā)展(星光工程)重點扶持企業(yè)(星光企業(yè))”
“怡達”商標是怡達公司于1996年12月向國家商標局注冊的企業(yè)品牌商標,每年公司從產品銷售額中提取1‰~3‰的資金作為品牌培育費。經過十多年的培育和建設,怡達品牌已逐步被廣大消費者所了解和熟悉。
1.產品銷售穩(wěn)步上升。每年公司領導和銷售人員通過對顧客滿意的調查和走訪溝通,及時了解和采納客戶的要求與建議,多年來一直贏得新老客戶的信任和支持,國內外客戶在保持原有家數的基礎上,每年都有10%~15%的升幅。
2.落實產品“三包”和售后服務體系。怡達公司通過加強對員工“以增強客戶滿意為目的”的思想教育,樹立“以顧客為中心”的經營理念,將滿足顧客要求作為公司的工作目標,加強了與顧客的聯系和溝通,設立售后服務網點,不斷改善售前、售中和售后的服務質量。
3.顧客滿意度逐年提升。怡達公司規(guī)定每年的7月分別對國內外顧客進行一次顧客滿意度調查工作,收集和處理顧客提出的要求和建議,通過企業(yè)內部溝通、分析和整理,及時將整理結果反饋給顧客并得到顧客的認同和滿意。
一直以來怡達公司十分重視企業(yè)技術團隊的建設和研發(fā)投入。一是合理配置專業(yè)技術人員。每年公司根據企業(yè)經營和發(fā)展情況,制訂新產品開發(fā)和技術創(chuàng)新計劃,確定技術團隊需要配置的人員和需具備的教育程度、專業(yè)技能和工作經歷,同時對技術人員開展培訓和繼續(xù)教育,進一步提升技術團隊的業(yè)務水平和綜合素質。二是制定激勵機制。根據企業(yè)新產品開發(fā)和技術創(chuàng)新計劃,實行研發(fā)成果與個人薪酬掛鉤的激勵機制,有效調動了技術團隊的積極性和創(chuàng)造性。三是不斷加大研發(fā)投入力度。推進技術創(chuàng)新、提升產品技術含量是公司技術團隊的立足點和出發(fā)點。公司每年從產品銷售額中劃撥不少于3‰的資金作為技術創(chuàng)新和研發(fā)費用,保證每年成功開發(fā)新產品項目不少于3個,技術創(chuàng)新不少于2項。