王 丹
大連風(fēng)云建筑設(shè)計(jì)公司董事長(zhǎng),大連理工大學(xué)建筑與藝術(shù)學(xué)院任教,國(guó)家不錯(cuò)環(huán)藝師,中國(guó)建筑學(xué)會(huì)會(huì)員,中國(guó)民族建筑研究會(huì)資深會(huì)員,大連風(fēng)云工坊創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)始人,大連理工大學(xué)歷史建筑與街區(qū)再利用研究中心副主任。
吳曉東
大連風(fēng)云建筑設(shè)計(jì)公司總經(jīng)理,大連理工大學(xué)建筑與藝術(shù)學(xué)院任教,中國(guó)建筑學(xué)會(huì)會(huì)員,參與大連眾多文化建筑的設(shè)計(jì)。
徐 丹
大連理工大學(xué)歷史建筑與街區(qū)再利用研究中心研究專員,大連理工大學(xué)建筑學(xué)碩士。2100433B
第一章? 企業(yè)建筑綜述? 6
第二章? 產(chǎn)品基本型的演化 22
第三章? 企業(yè)商標(biāo)的演繹 ? ? 38
第四章? 醒目的外立面肌理 ? 58
第五章? 古今時(shí)空強(qiáng)對(duì)比? ? 84
第六章? 能量體塊與空間序列? 98
第七章? 生態(tài)建構(gòu)? ? 112
第八章? 動(dòng)態(tài)流線? ? 132
第九章? 立面微處理? ? 152
結(jié)語(yǔ) 176
集合世界上多個(gè)具有特色的典型企業(yè)建筑形象,圖文并茂的形式對(duì)案例進(jìn)行詳細(xì)解讀。對(duì)企業(yè)形象進(jìn)行解讀,本書(shū)共分為十部分內(nèi)容。本書(shū)內(nèi)容共分為三部分,部分是本書(shū)的章對(duì)對(duì)企業(yè)建筑的概念意義進(jìn)行詳細(xì)的綜述;第二部分是全書(shū)的重點(diǎn)內(nèi)容,以案例形式配合文字及圖片,對(duì)企業(yè)建筑進(jìn)行解讀,共分為產(chǎn)品基礎(chǔ)型的演化、企業(yè)商標(biāo)的演繹、醒目的外立面肌理、古今時(shí)空強(qiáng)對(duì)比、能量體塊與時(shí)空序列、生態(tài)建構(gòu)、動(dòng)態(tài)流線、立面微處理、八種案例類型進(jìn)行詳細(xì)的解讀;第三部分為本書(shū)的結(jié)語(yǔ)。
錢(qián)覺(jué)時(shí)(JueshiQian),安徽桐城人,1962年生,現(xiàn)為重慶大學(xué)教授,材料科學(xué)與工程、環(huán)境工程專業(yè)博士生導(dǎo)師,霍英東教育基金獲得者。先后在東南大學(xué)、重慶大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)和美國(guó)賓州大學(xué)學(xué)習(xí)。1992...
徐韋華,在臺(tái)灣很有影響力的著名拼布作家,從事拼布材料包設(shè)計(jì)多年,經(jīng)驗(yàn)非常豐富。
經(jīng)營(yíng)管理成功的關(guān)鍵在于如何發(fā)揮組織能量從而取得穩(wěn)步成功,這需要從說(shuō)服那些參與人員接納新的開(kāi)始,也取決于企業(yè)人全體員工能否在企業(yè)的前景問(wèn)題上達(dá)成基本共識(shí)和一致(起碼是相近的),最好的方式就是籌劃共同愿景...
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品牌是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物。品牌經(jīng)營(yíng)是企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的批判性發(fā)展,是建立在以消費(fèi)者的需求為中心的思想之上的經(jīng)營(yíng)管理理論變革,強(qiáng)調(diào)的是按消費(fèi)者的愿望去組織生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng),并依靠企業(yè)全體員工共同推廣和宣傳用戶所期待的企業(yè)理念及企業(yè)整體形象,培植企業(yè)的終身客戶。品牌是商品和服務(wù)的文化含量、科技含量和知識(shí)含量的合“金”,其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。因而,通過(guò)企業(yè)文化力塑造品牌形象,贏得消費(fèi)者和社會(huì)公眾對(duì)品牌的認(rèn)同和信賴,是企業(yè)品牌經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
由理念識(shí)別(MI)、行為識(shí)別(BI)、視覺(jué)識(shí)別(VI)構(gòu)成的企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(CIS),是表現(xiàn)或識(shí)別企業(yè)形象的主要形式。因此,企業(yè)往往通過(guò)導(dǎo)入CI戰(zhàn)略,來(lái)達(dá)到塑造企業(yè)形象的目的。企業(yè)的綠色形象的樹(shù)立和塑造,則必須通過(guò)上節(jié)所敘述的包含綠色因素的CI戰(zhàn)略的導(dǎo)入,規(guī)劃出企業(yè)的“綠色理念”、綠色企業(yè)行為,并運(yùn)用視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)進(jìn)行傳播。
“CI”戰(zhàn)略,亦稱企業(yè)識(shí)別戰(zhàn)略或企業(yè)形象戰(zhàn)略,是在調(diào)研和分析基礎(chǔ)上,通過(guò)策劃和設(shè)計(jì)“CIS”(企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)),來(lái)體現(xiàn)本企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的標(biāo)志和特征,塑造企業(yè)在社會(huì)公眾心目中特定位置和形象的戰(zhàn)略。它具有系統(tǒng)性、整體性的特征。
1971成為京城賣(mài)場(chǎng)里穗寶專賣(mài)店傳遞給消費(fèi)者的熱詞
當(dāng)眾多床墊品牌在炒作各種功能概念之時(shí),中國(guó)本土老牌床墊企業(yè)穗寶卻將關(guān)注點(diǎn)聚焦到品牌的歷史積淀與文化傳承上,將消費(fèi)者的目光拉回到1971年。穗寶創(chuàng)立于1971年,歷經(jīng)46年的發(fā)展,在百姓心中的位置如何?2017年10月,穗寶床墊發(fā)起“尋找1971”大型活動(dòng),用老顧客對(duì)老品牌的現(xiàn)身說(shuō)法,強(qiáng)化46年的老品牌印記,樹(shù)立起自己與眾不同的形象,與概念戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)劃清界限。
1971成熱詞
2017年10月,北京各大家居賣(mài)場(chǎng)里,“1971”成為一個(gè)熱詞,條幅、海報(bào)令人目不暇接。人們翻箱倒柜,尋找著帶有“1971”字樣的物品,用它可以獲得穗寶床墊的優(yōu)惠券或小禮品。
穗寶床墊創(chuàng)立于1971年,到2017年已經(jīng)46年。在這么長(zhǎng)的時(shí)間里,穗寶不斷地走進(jìn)千家萬(wàn)戶,用戶都是怎樣的呢?穗寶發(fā)起的“尋找穗寶1971”大型活動(dòng),喚起人們對(duì)老品牌的記憶,人們很是好奇:1971年穗寶生產(chǎn)的第一批床墊,現(xiàn)在還能找到嗎?如果家里有1971年的穗寶床墊,恭喜您,您將有機(jī)會(huì)獲得一張穗寶最新最高端的床墊。
隨著這項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)入第二季,“1971”已經(jīng)不再是一個(gè)企業(yè)誕生的年份,而成為一個(gè)熱詞,受到越來(lái)越多人們的關(guān)注。穗寶方面也賦予“1971”更多的含義:誕生于1971年、編號(hào)帶著1971字樣的紙幣、印有1971數(shù)字的票證,凡是和1971掛上邊兒的身份證、駕照、硬幣等物品,都可以到穗寶床墊專賣(mài)店,得到一件小禮物或者優(yōu)惠券。
“對(duì)于穗寶來(lái)說(shuō),1971很重要,它代表46年前我們生產(chǎn)了中國(guó)第一張民族品牌的床墊;對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō),1971則傳遞年代感和歷史感。”穗寶大北方北京公司營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)胡德慶表示,1971年,中國(guó)第一張彈簧床墊在穗寶誕生,結(jié)束了歐美對(duì)中國(guó)彈簧床墊的壟斷,是中國(guó)人的驕傲。這場(chǎng)活動(dòng)達(dá)到了非常好的效果,消費(fèi)者在每次提到1971時(shí),就能夠想到健康睡眠和穗寶。
故事感人肺腑“尋找穗寶1971”活動(dòng)第一季主要是尋找全國(guó)各地最老床墊,在找到最老床墊的同時(shí),也找到了一個(gè)個(gè)與穗寶相關(guān)的感人故事。
穗寶在北京找到的最老一張床墊生產(chǎn)于1982年,是一位現(xiàn)住于石景山八角的一位顧客以300元的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)的,1.5米×1.9米大,使用了30多年,床墊的變化很小。“當(dāng)時(shí)在北京及附近并沒(méi)有生產(chǎn)廠家,這個(gè)床墊還是從廣州通過(guò)火車(chē)運(yùn)過(guò)來(lái)的?!焙聭c說(shuō)。
這張床墊的擁有者對(duì)穗寶的認(rèn)同感發(fā)自肺腑?!耙粡埓矇|使用了30多年,孫子出生到結(jié)婚都是在這張床墊上睡覺(jué),穗寶床墊給了我孫子舒適的睡眠,也承載了全家人美好的記憶。我孫子結(jié)婚用的也是穗寶床墊,如今已經(jīng)有了小寶寶,同時(shí)希望小寶寶未來(lái)也使用穗寶床墊。”
穗寶回收了這張床墊,并贈(zèng)送了一款科技含量最高、價(jià)值1.3萬(wàn)元的床墊和紀(jì)念金條給這位消費(fèi)者。對(duì)于另外一些在上世紀(jì)80年代末或90年代初購(gòu)買(mǎi)穗寶床墊的消費(fèi)者,穗寶也贈(zèng)送了相應(yīng)的贈(zèng)品,并且提供大幅度購(gòu)買(mǎi)優(yōu)惠。
拒絕概念戰(zhàn)“金杯銀杯不如老百姓的口碑?!彼雽毎l(fā)起“尋找穗寶1971”,就是樹(shù)立老品牌的口碑。當(dāng)前床墊行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重,在經(jīng)營(yíng)策略上往往采用的是概念炒作和功能的辦法,促銷(xiāo)手段單一,以價(jià)格戰(zhàn)為主。穗寶摒棄了這些方式,通過(guò)挖掘老品牌的內(nèi)涵文化與歷史感,樹(shù)立起了國(guó)產(chǎn)老品牌的形象。
“通過(guò)尋找穗寶1971的活動(dòng),穗寶認(rèn)識(shí)到老百姓對(duì)穗寶的認(rèn)可與傳承?!焙聭c對(duì)尋找1971活動(dòng)帶來(lái)的效果很滿意。銷(xiāo)售數(shù)據(jù)也印證了這一點(diǎn):穗寶全國(guó)3000多家專賣(mài)店,直接用戶累計(jì)達(dá)2000萬(wàn)。通過(guò)各種活動(dòng),穗寶床墊銷(xiāo)售量與占有率以每年15%-20%的速度上升,每年的銷(xiāo)量超過(guò)60萬(wàn)張,天津、廣州、上海、雄安四個(gè)生產(chǎn)基地加班加點(diǎn)生產(chǎn)仍然無(wú)法滿足訂單需求。
穗寶得到行業(yè)和消費(fèi)者的認(rèn)可,彰顯出自己老品牌的地位。“買(mǎi)床墊還是買(mǎi)老品牌,定價(jià)合理,睡著也舒服?!币晃贿x購(gòu)穗寶床墊的消費(fèi)者告訴北京商報(bào)記者。
北京商報(bào)記者 李振興