熱泵式熱水供給機(jī)

熱泵式熱水供給機(jī)提供一種的熱水供給機(jī)。在由水熱交換器(11)使熱泵回路(10)的高溫制冷劑和水循環(huán)回路 (22)的水熱交換而燒熱水的熱水供給機(jī)中，通過做成由水熱水交換器(11)使從供水管(16)導(dǎo)入的水升溫并直接供給到使用末端 (27)的瞬間式，可以不需要現(xiàn)有技術(shù)那樣的大型的儲(chǔ)熱水箱。另外，由于到熱泵回路(10)的剛剛運(yùn)轉(zhuǎn)開始后的壓力條件穩(wěn)定不能使其產(chǎn)生用于燒水的充分的冷凝熱，因此其上升的短時(shí)間通過混合儲(chǔ)存在供熱水箱(13)中的熱水與來自水熱交換器(11)的水進(jìn)行供給熱水，可以在保持設(shè)定溫度同時(shí)實(shí)現(xiàn)供熱水箱(13)的小型化。

1、缺乏彈性

與一般商品供給相比，住宅供給缺乏彈性，即通常所說的住宅供給的剛性。首先，土地的自然供給是土地天然可供人類利用的部分，它是有限的、相對(duì)穩(wěn)定的，土地的自然供給沒有彈性。土地的經(jīng)濟(jì)供給是指在自然供給基礎(chǔ)上，經(jīng)過開發(fā)后成為人類可直接用于生產(chǎn)、生活各種用途的土地供給。土地的經(jīng)濟(jì)供給有一定的彈性，但由于受自然供給的制約，其彈性是缺乏的。

總的來說，作為住宅基礎(chǔ)的土地，其供給缺乏彈性，是剛性的。其次，由于住宅的開發(fā)建設(shè)周期長(zhǎng)，在短期內(nèi)住宅很難直接地、快速地生產(chǎn)出來；同時(shí)，其他用途的住宅也很難直接轉(zhuǎn)換過來，這樣，短期的住宅供給是一個(gè)既定的、不變的量。而從長(zhǎng)期來看，住宅的開發(fā)生產(chǎn)也要受土地有限性的制約，因此，住宅供給缺乏彈性。

2、層次性

住宅的層次性是由住宅開發(fā)、建設(shè)的長(zhǎng)期性造成的。住宅開發(fā)建設(shè)的周期比較長(zhǎng)，在市場(chǎng)的一個(gè)時(shí)點(diǎn)(即截面上)看，存在著不同層次的住宅供給。住宅供給一般可分為三個(gè)層次：

一是現(xiàn)實(shí)供給層次，即已經(jīng)進(jìn)入流通領(lǐng)域，可隨時(shí)銷售或出租的住宅，又稱住宅上市量，其主要部分是現(xiàn)房，也包括期房。這是住宅供給的主導(dǎo)和基本的層次。

二是儲(chǔ)備供給層次，即可以進(jìn)入市場(chǎng)但是住宅生產(chǎn)者出于一定考慮(如住宅開發(fā)商或銷售商的市場(chǎng)營(yíng)銷手段和策略)暫時(shí)儲(chǔ)備起來不上市的這部分住宅。需要注意的是，這種儲(chǔ)備供給層次的住宅與通常所說的空置房不同。

三是潛在供給層次，即已經(jīng)開工正在建造的或者已竣工而未交付使用的未上市住宅，以及一部分過去屬于劃撥或福利分配的但在未來可能進(jìn)入市場(chǎng)的住宅。住宅的三個(gè)供給層次處于動(dòng)態(tài)變化和轉(zhuǎn)換過程中。

3、滯后性

住宅商品的價(jià)值量大且生產(chǎn)開發(fā)周期長(zhǎng)，一般要一兩年，長(zhǎng)則數(shù)年。較長(zhǎng)的生產(chǎn)周期決定了住宅供給相對(duì)于需求的變化存在著滯后性，短期內(nèi)住宅供給是固定的，長(zhǎng)期來看住宅供給缺乏彈性，跟不上需求的變化。

一方面，住宅供給的滯后性導(dǎo)致了住宅投資的高風(fēng)險(xiǎn)性。住宅生產(chǎn)者往往依據(jù)現(xiàn)時(shí)的住宅市場(chǎng)狀況制訂開發(fā)計(jì)劃，但當(dāng)房屋建成投入市場(chǎng)時(shí)，市場(chǎng)則很可能已發(fā)生變化，由此造成積壓和滯銷。因此，對(duì)未來宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和住宅市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)非常重要，對(duì)住宅市場(chǎng)的調(diào)查以及可行性研究的要求也較高。

另一方面，住宅供給的滯后性也是引起住宅市場(chǎng)周期波動(dòng)的重要原因。

1、存量供給

存量供給即令住宅存量在數(shù)量上得到增長(zhǎng)。它與住宅生產(chǎn)相關(guān)，是一種為人熟知的、顯性的供給方式。

2、流量供給

流量供給即令住宅服務(wù)流量在質(zhì)量上或數(shù)量上得到提高。它與住宅改進(jìn)和住宅維護(hù)相關(guān)，是一種不太容易為人察覺的、隱性的供給方式。

人力資源供給的來源主要包括兩部分：一是組織外部的人力資源供給來源；二是組織內(nèi)部的人力資源供給來源。

1．組織外部的人力資源供給來源

組織外部的人力資源供給來源，實(shí)際上是社會(huì)供給來源，既包括一個(gè)國(guó)家的宏觀的人力資源供給來源，也包括一個(gè)地區(qū)范圍內(nèi)的中觀的人力資源供給來源。

2．組織內(nèi)部的人力資源供給來源

組織內(nèi)部的人力資源供給來源，是指組織對(duì)現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā)，主要包括對(duì)現(xiàn)有工作人員的年齡分布、離退休情況、崗位結(jié)構(gòu)、人員配置、考核晉升、人員流動(dòng)以及培訓(xùn)開發(fā)等方面。在一個(gè)企業(yè)中，任何員工都會(huì)受到兩種力量的作用：一是受到企業(yè)外部各種吸引力所產(chǎn)生的“拉力”作用；另一種是受到企業(yè)內(nèi)部各種因素所形成的“推力”作用。

對(duì)人力資源供給來源的分析不僅要分析當(dāng)前的情況，更重要的是要分析未來的變化情況，以便作出正確的決策。