中文名 | 熱泵式熱水供給機 | 類????別 | 機器 |
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用????途 | 熱水供應 | 特????點 | 小型輕量 |
熱泵式熱水供給機提供一種的熱水供給機。在由水熱交換器(11)使熱泵回路(10)的高溫制冷劑和水循環(huán)回路 (22)的水熱交換而燒熱水的熱水供給機中,通過做成由水熱水交換器(11)使從供水管(16)導入的水升溫并直接供給到使用末端 (27)的瞬間式,可以不需要現(xiàn)有技術那樣的大型的儲熱水箱。另外,由于到熱泵回路(10)的剛剛運轉開始后的壓力條件穩(wěn)定不能使其產生用于燒水的充分的冷凝熱,因此其上升的短時間通過混合儲存在供熱水箱(13)中的熱水與來自水熱交換器(11)的水進行供給熱水,可以在保持設定溫度同時實現(xiàn)供熱水箱(13)的小型化。
您好 很高興為您解答!由蒸發(fā)器。壓縮機,冷凝器和節(jié)流裝置等組成。冷凝器盤管設置于熱水罐體中。
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主要區(qū)別是在與熱交換器的材質問題,普通熱泵交換器可以用銅制就可以了,那么泳池的熱泵的熱交換的材質就需要用鈦合金,主要是耐腐蝕的緣故。
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針對目前生活洗浴熱水需求上漲以及生活洗浴熱水排水熱存在巨大浪費的情況,分析了生活洗浴熱水排水熱回收利用的可行性,提出了一種回收排水熱的新型熱泵式熱水器,介紹了該熱水器的結構和工作原理,完成了其總體方案的具體設計.回收排水熱的新型熱泵式熱水器具有高效、運行可靠、節(jié)能、環(huán)保等優(yōu)點.
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空氣源熱泵式熱水器在廣東的使用前景——80年代來,中國熱泵在各種場合的應用研究有了許多發(fā)展。它具有增大使用地下水的溫度差并提高地熱的利用率的作用,值得在廣東加以利用。
1、缺乏彈性
與一般商品供給相比,住宅供給缺乏彈性,即通常所說的住宅供給的剛性。首先,土地的自然供給是土地天然可供人類利用的部分,它是有限的、相對穩(wěn)定的,土地的自然供給沒有彈性。土地的經濟供給是指在自然供給基礎上,經過開發(fā)后成為人類可直接用于生產、生活各種用途的土地供給。土地的經濟供給有一定的彈性,但由于受自然供給的制約,其彈性是缺乏的。
總的來說,作為住宅基礎的土地,其供給缺乏彈性,是剛性的。其次,由于住宅的開發(fā)建設周期長,在短期內住宅很難直接地、快速地生產出來;同時,其他用途的住宅也很難直接轉換過來,這樣,短期的住宅供給是一個既定的、不變的量。而從長期來看,住宅的開發(fā)生產也要受土地有限性的制約,因此,住宅供給缺乏彈性。
2、層次性
住宅的層次性是由住宅開發(fā)、建設的長期性造成的。住宅開發(fā)建設的周期比較長,在市場的一個時點(即截面上)看,存在著不同層次的住宅供給。住宅供給一般可分為三個層次:
一是現(xiàn)實供給層次,即已經進入流通領域,可隨時銷售或出租的住宅,又稱住宅上市量,其主要部分是現(xiàn)房,也包括期房。這是住宅供給的主導和基本的層次。
二是儲備供給層次,即可以進入市場但是住宅生產者出于一定考慮(如住宅開發(fā)商或銷售商的市場營銷手段和策略)暫時儲備起來不上市的這部分住宅。需要注意的是,這種儲備供給層次的住宅與通常所說的空置房不同。
三是潛在供給層次,即已經開工正在建造的或者已竣工而未交付使用的未上市住宅,以及一部分過去屬于劃撥或福利分配的但在未來可能進入市場的住宅。住宅的三個供給層次處于動態(tài)變化和轉換過程中。
3、滯后性
住宅商品的價值量大且生產開發(fā)周期長,一般要一兩年,長則數(shù)年。較長的生產周期決定了住宅供給相對于需求的變化存在著滯后性,短期內住宅供給是固定的,長期來看住宅供給缺乏彈性,跟不上需求的變化。
一方面,住宅供給的滯后性導致了住宅投資的高風險性。住宅生產者往往依據(jù)現(xiàn)時的住宅市場狀況制訂開發(fā)計劃,但當房屋建成投入市場時,市場則很可能已發(fā)生變化,由此造成積壓和滯銷。因此,對未來宏觀經濟形勢和住宅市場變化的預測非常重要,對住宅市場的調查以及可行性研究的要求也較高。
另一方面,住宅供給的滯后性也是引起住宅市場周期波動的重要原因。
1、存量供給
存量供給即令住宅存量在數(shù)量上得到增長。它與住宅生產相關,是一種為人熟知的、顯性的供給方式。
2、流量供給
流量供給即令住宅服務流量在質量上或數(shù)量上得到提高。它與住宅改進和住宅維護相關,是一種不太容易為人察覺的、隱性的供給方式。
人力資源供給的來源主要包括兩部分:一是組織外部的人力資源供給來源;二是組織內部的人力資源供給來源。
1.組織外部的人力資源供給來源
組織外部的人力資源供給來源,實際上是社會供給來源,既包括一個國家的宏觀的人力資源供給來源,也包括一個地區(qū)范圍內的中觀的人力資源供給來源。
2.組織內部的人力資源供給來源
組織內部的人力資源供給來源,是指組織對現(xiàn)有人力資源的有效使用和開發(fā),主要包括對現(xiàn)有工作人員的年齡分布、離退休情況、崗位結構、人員配置、考核晉升、人員流動以及培訓開發(fā)等方面。在一個企業(yè)中,任何員工都會受到兩種力量的作用:一是受到企業(yè)外部各種吸引力所產生的“拉力”作用;另一種是受到企業(yè)內部各種因素所形成的“推力”作用。
對人力資源供給來源的分析不僅要分析當前的情況,更重要的是要分析未來的變化情況,以便作出正確的決策。