瑞典紐威集團

除團隊服裝和商務禮品業(yè)務外，紐威還在中國銷售世界知名水晶品牌Orrefors和Kosta Boda以及北歐著名的家居和禮品品牌Sagaform。紐威是中國地區(qū)禮品、收藏和家居裝飾市場的領先者之一。

作為德國漢莎航空Miles & More里程獎勵計劃的全面合作伙伴，紐威運營的網(wǎng)上商城專為Miles & More會員提供網(wǎng)上里程兌換服務，Miles & More會員亦可使用現(xiàn)金/信用卡支付以獲得里程累積。Miles & More會員亦可在中國大陸的任何Orrefors、Kosta Boda和Sagaform店鋪內(nèi)使用里程支付或者消費現(xiàn)金獲得里程。

紐威提供的產(chǎn)品和服務包括：

1. 各類商務著裝

2. 運動裝

3. 工作和勞動保護服

4. 箱包

5. 電子產(chǎn)品

6. 文具

7. 家居及家庭裝飾品

8. 促銷品、贈品

9. 商務禮品

10. 平面設計和印刷

11. 定制包裝

12. 空間設計

13. 第三方物流

14. 網(wǎng)站設計與維護

15. 網(wǎng)上商店

16. 客戶忠誠計劃解決方案

17. 購物卡

銀瑞達總部設在瑞典，是一家在全球均設有分支機構的上市控股公司，涉足中國市場的時間可以追溯到一個多世紀前。銀瑞達目前是北歐地區(qū)最大的實業(yè)控股公司，是多家頂尖跨國企業(yè)的長期主要股東，包括ABB、阿特拉斯·科普柯（Atlas Copco）、阿斯利康制藥（AstraZeneca）、愛立信（Ericsson）、伊萊克斯電器公司（Electrolux）和瑞典北歐斯安銀行（SEB）。

目前銀瑞達在北京、香港和東京均設有辦事處，主要負責投資亞洲地區(qū)處于擴張階段的技術型公司，以及大中華地區(qū)成熟的中型企業(yè)。

銀瑞達的歷史可以追溯到1856年瑞典斯德哥爾摩第一家私人銀行--瑞典北歐斯安銀行（SEB）的成立。1916年成立銀瑞達，時值瑞典北歐斯安銀行的股權被轉(zhuǎn)入實業(yè)控股公司，以延續(xù)瓦氏家族投資及創(chuàng)建公司的傳統(tǒng)。

銀瑞達長期活躍于全球風險資本市場，透過全資子公司-銀瑞達創(chuàng)業(yè)投資有限公司（IGC）和部分控股公司-殷拓集團（EQT）從事業(yè)務。

銀瑞達的投資領域主要包括美國、北歐和亞洲的非上市公司，現(xiàn)占集團總資產(chǎn)達10%到15%。截止2006年12月31日，銀瑞達的總資產(chǎn)凈值達1590億瑞典克朗，85%為上市公司，私有企業(yè)占15%。最大的投資在瑞典北歐斯安銀行（SEB）、愛立信（Ericsson）和阿特拉斯·科普柯（Atlas Copco），攤占集團總資產(chǎn)的45%。

1856年André Oscar Wallenberg（1816 - 1886）創(chuàng)辦瑞典北歐斯安銀行（SEB），是瑞典首都斯德哥爾摩的第一家私人銀行。在經(jīng)濟急速發(fā)展期，這家銀行快速成為很多高速成長型企業(yè)的重要支持。1877年的經(jīng)濟驟然衰退，很多企業(yè)瞬即陷入困境。 為了挽救這些企業(yè)，瑞典北歐斯安銀行與部分企業(yè)進行債務重組，企業(yè)將債款轉(zhuǎn)為股權，令瑞典北歐斯安銀行成為很多企業(yè)的股東，如今這些公司仍然屬于銀瑞達的核心投資。為協(xié)助這些企業(yè)站穩(wěn)腳跟，銀行的職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變，透過對公司施加戰(zhàn)略性的影響力，銀行從過去單純的債權人轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭髽I(yè)創(chuàng)建價值的企業(yè)所有人。瓦氏家族也開始尋找新興的企業(yè)和進取的企業(yè)家進行合作。銀瑞達的這一商業(yè)理念一直延續(xù)至今。

1916年，瑞典政府頒布了一項銀行法，禁止銀行擁有公司股權，這導致瑞典北歐斯安銀行分成兩個獨立的機構：瑞典北歐斯安銀行和銀瑞達投資公司。因此，銀瑞達成為了擁有阿特拉斯·科普柯（AtlasCopco）和斯堪尼亞（Scania）等公司股權的主要股東。

1917年：銀瑞達在斯德哥爾摩證券交易所上市

1946年：瑞典斯德哥爾摩私人銀行成立了投資公司。遠見卓識的雅各布·瓦倫博格 (1892–1980) 選任為銀瑞達董事會主席。

1971年 - 1972年：瑞典斯德哥爾摩私人銀行和Skandinaviska Banken合并，Export-Invest投資公司由此應運而生。銀瑞達變得更為獨立，從銀行中分離出來。

1978年：馬庫斯·瓦倫博格（Marcus Wallenberg）(1899–1982)被選任為銀瑞達董事會主席。Claes Dahlb?ck被任命為銀瑞達總裁和首席執(zhí)行官。

1982年：皮特·瓦倫博格(Peter Wallenberg)被選任為銀瑞達董事會主席。

1984年—1991年：銀瑞達對核心投資進行結構性調(diào)整 核心投資調(diào)整包括：出售Kema Nobel及開展下列并購：STORA/Billerud、STORA/Papyrus、 STORA/ Swedish Match、ASEA/Brown Boveri、STORA/Feldmühle Nobel及利樂/阿伐拉法合并。薩博-斯堪尼亞（Saab-Scania）和通用汽車共同組建薩博汽車公司（Saab Automobile）。OM Gruppen公司成立。

1991年：銀瑞達和Providentia合力，共同申購薩博-斯堪尼亞發(fā)行的股票。對薩博-斯堪尼亞股票的成功申購，標志著銀瑞達成為一個多元化的實業(yè)控股公司。薩博-斯堪尼亞從ASEA/ABB分離出來后，在斯德哥爾摩證券交易所上市。

1992年：銀瑞達和Providentia合并

1994年：銀瑞達并購了Export-Invest。瑞典北歐斯安銀行(SEB)和AEA成立，同時EQT也成立。

1995年：薩博-斯堪尼亞分離為兩個獨立的公司 - 斯堪尼亞有限公司 (Scania AB) 和薩博有限公司（Saab AB）。其目的是在合適的時機，拓展兩個公司的所有權。銀瑞達創(chuàng)業(yè)投資的前身Novare Kapital成立了。

1996年：銀瑞達出售了斯堪尼亞55%的股票。斯堪尼亞在斯德哥爾摩證券交易所和紐約證券交易所上市。為了給薩博汽車公司再次募集資金，銀瑞達和通用汽車達成了選擇權協(xié)議，以便對該公司的長期所有權進行規(guī)范。

1997年：銀瑞達將其持有的TV4股份出售給了芬蘭報業(yè)集團（Aamulehti）。銀瑞達參與了OM Gruppen 和 斯德哥爾摩證券交易所的合并。在S-E-Banken和Trygg-Hansa合并形成新的SEB集團之際，銀瑞達也參與其中。Percy Barnevik被選任為銀瑞達董事會主席。

1998年：英國航空變成了薩博有限公司（Saab AB）的股東之一。薩博有限公司時為上市公司。STORA和Enso合并成立了斯道拉恩索（Stora Enso）。Astra和Zeneca商議合并事宜。

1999年：銀瑞達和沃爾沃（Volvo）達成協(xié)議，出售所持的斯堪尼亞的全部股份。但是歐盟競爭總署沒有批準這個交易。Astra 和 Zeneca的交易達成。薩博有限公司申購Celsius。Percy Barnevik被任命為銀瑞達總裁和首席執(zhí)行官。

2000年：銀瑞達將持有的斯堪尼亞股份出售給了大眾汽車公司。銀瑞達對b -business合伙人及imGO進行投資。銀瑞達與香港和記黃埔有限公司一道，共同收購3 Scandinavia，這是銀瑞達又一個重要的投資舉措。瑞士只有四家企業(yè)獲得UMTS執(zhí)照，而3 Scandinavia就是其中之一。

2001年：銀瑞達增持愛立信和瑞典北歐斯安銀行的股份，并減持斯道拉恩索、SKF、北歐航空公司的股份。通用汽車購買銀瑞達為薩博汽車公司發(fā)行的已售可轉(zhuǎn)換債券貸款。

2002年：銀瑞達增持ABB、伊萊克斯、愛立信、瑞典北歐斯安銀行和WM-data的股份，并減持對先正達（Syngenta）的全部股票。銀瑞達參與愛立信新增股發(fā)行事宜。Claes Dahlb?ck被選任為銀瑞達董事會主席。

2003年：銀瑞達按比例認購ABB新增股股份，并減持對Volvo的全部股票。Tessera在納斯達克上市。

2004年：銀瑞達減持阿斯利康的部分股份，增持斯堪尼亞的股份。3 Scandinavia成為該地區(qū)領先的3G運營商。

2005年：為確保有強大的金融靈活性，銀瑞達出售了部分所持的ABB、阿斯利康、斯堪尼亞和瑞典北歐斯安銀行股票。在私募股權方面，銀瑞達也完成了一些成功的運作，譬如：出售Bredbandsbolaget 和Tessera。雅各布·瓦倫博格成為銀瑞達新一屆董事會主席。B?rje Ekholm被任命為銀瑞達總裁和首席執(zhí)行官。

2006年：銀瑞達和EQT收購了Gambro. Husqvarna 從伊萊克斯拆分出來。將WM-data公司出售給LogicaCMG (英國)。由于MAN（德國）惡意競購斯堪尼亞，致使銀瑞達和大眾汽車公司先后退出了對斯堪尼亞股票的申購。

2007年：MAN（德國）收回對斯堪尼亞的惡意競購，并達成協(xié)議將OMX出售給迪拜證券交易所（Borse Dubai）。銀瑞達通過與摩根士丹利（Morgan Stanley Principal Investments）合作，獲得了墨尼克醫(yī)療用品有限公司的股份。在將Gambro分拆為三個獨立的實體之后，銀瑞達將Gambro醫(yī)療保健公司售出。銀瑞達在年底進行了好幾個核心投資，其市場地位又得以增強。

2008年：銀瑞達出讓OMX給Nasdaq/Borse Dubai，出讓斯堪尼亞給大眾汽車。兩次交易都獲得可觀的回報。并選擇性的附加投資現(xiàn)持有的公司，而且獲得Lindorff。銀瑞達以強有力的財政狀況結束了2008年。

2009年：銀瑞達投資Biovitrum公司，并促成了Biovitrum公司和Swedish Orphan International的合并(合并以前由銀瑞達創(chuàng)業(yè)投資控股)。同年，銀瑞達購進瑞典北歐斯安銀行(SEB)和胡斯華納(Husqvarna)新發(fā)行的股票。

皮特瓦倫博格、馬庫斯瓦倫博格和雅各布瓦倫博格曾經(jīng)先后多次在北京或斯德哥爾摩與中國的高層領導人會晤，如江澤民、朱镕基、吳邦國、溫家寶以及吳儀等。

瓦氏家族最初的遠見卓識成為最終為“瑞典工業(yè)革命”做出了巨大貢獻。100年的經(jīng)濟增長使瑞典從19世紀中期一個貧困的歐洲國家一躍發(fā)展為世界上最富有的國家之一。

150年來，瓦氏家族一直保持著優(yōu)良的傳統(tǒng)，即篤信自由市場，為股東提升集團資產(chǎn)，加快環(huán)球拓展步伐。這一理念蘊含了誠懇的對話、堅韌執(zhí)著的精神，以及深切的責任感。它的影響已經(jīng)傳遞給第五代繼承人。每代瓦氏家族繼承人都遵守著André Oscar Wallenberg 100多年前設定的基本原則：好學、尊重、忠誠、勤奮。

現(xiàn)在Jacob Wallenberg（生于1956）和他的兄弟Peter Wallenberg Jr.（小Peter，生于1959）都加入銀瑞達董事會，Jacob Wallenberg任董事會主席。Marcus Wallenberg（生于1956，Jacob 和小Peter 的堂兄弟），是銀瑞達的前任CEO，現(xiàn)任SEB銀行主席。Peter Wallenberg（老Peter，生于1926年）是Jacob和小Peter的父親，現(xiàn)任銀瑞達名譽主席。

瓦氏家族與中國的關系可以追溯到幾十年前。1987年至2005年，公司高層老Peter、Jacob和Marcus每年都會在北京或斯德哥爾摩與中國的高層領導人會晤，如江澤民、朱镕基、吳邦國、溫家寶以及吳儀等。

紐威鑄造配置了華中CAE大型模擬軟件，可以模擬現(xiàn)場鋼水充型過程情況，通過模擬可以發(fā)現(xiàn)鑄件在澆注、冷卻過程中形成的缺陷情況和分布位置，然后通過工藝更改，消除鑄件內(nèi)部缺陷。紐威鑄造已經(jīng)形成了產(chǎn)品設計和工藝評定的固定程序：根據(jù)鑄件零件圖進行鑄造工藝設計，然后進行模擬澆注，若無缺陷則進行首件試制，若有缺陷則對工藝進行修改后，重新進行充型模擬，直至模擬無缺陷后進行首件試制，然后對試制的鑄件RT，若有縮松等缺陷，則對工藝重新進行修改、模擬、試制和RT，直至無縮松等缺陷，才可以進行批量投產(chǎn)。紐威鑄造已經(jīng)模擬結束的工藝約有150套，很多工藝正處于工藝評定過程中。