瑞典通用電機公司

1890年該公司與溫斯特勒姆－格拉納特勒姆電氣公司合并，組成瑞典通用電機公司,總部設在威斯特洛斯。公司在世界各地有347家子公司及辦事機構，有雇員71000名，資本69.15億美元，年銷售額67.59億美元(1986)。

公司業(yè)務領域涉及發(fā)電設備制造，輸、變電設備制造，工業(yè)機器人和工業(yè)過程控制設備制造，運輸設備制造，環(huán)境保護設備制造，家用電器、照明器材、低壓電器及工程塑料、絕緣材料等。其中，尤以輸、變電成套設備享譽世界。20世紀50年代,為瑞典提供了380千伏交流輸電設備和±100千伏直流輸電設備；60年代,為加拿大提供了735千伏交流輸電設備；70年代,為美國提供了±400千伏高壓直流輸電設備，765千伏交流輸電成套設備；80年代,為巴西提供了±600千伏超高壓直流輸電線路全套設備。上述所有線路電壓等級均為當時世界首創(chuàng)。公司提供的超高壓直流輸電設備和靜止無功補償裝置的容量均占世界運行中同類產品的一半以上。

1987年8月,ASEA公司和瑞士勃朗－鮑威利有限公司宣布于1988年1月1日合并,成立ABB集團。合并后，雙方各擁有50%資產，年營業(yè)額達 250億美元，雇員達22萬。

瑞典通用電機公司

ASEA AB

據《瑞典日報》、The Local新聞網2010年2月23日報道，瑞典國有的大瀑布電力公司（Vattenfall）周一宣布出價85億歐元收購荷蘭Nuon能源公司100%的股份。大瀑布電力公司在聲明中稱將與Nuon公司聯(lián)手打造歐洲領先的能源企業(yè)。

Vattenfall公司首席執(zhí)行官Lars Josefsson表示，Nuon公司在可再生能源和清潔能源領域具有廣泛知識，將有助于加速實現(xiàn)大瀑布公司的清潔電力戰(zhàn)略，是大瀑布公司國際戰(zhàn)略的重要一步。

據稱，大瀑布電力公司80%的銷售來自瑞典、德國和波蘭，在其生產的電力中有46%來自石化燃料，26%來自核能，24%來自水力，1%來自風力。2008年，大瀑布公司銷售額1645億克朗，凈利潤約20億歐元，同比下降19.8%。

Nuon公司在荷蘭、比利時和德國的雇員共1萬人，2008年銷售額約61億歐元。Nuon是第二家被外資收購的荷蘭能源公司。德國第二大能源公司RWE曾宣布以93億歐元收購荷蘭Essent能源公司。

銀瑞達總部設在瑞典，是一家在全球均設有分支機構的上市控股公司，涉足中國市場的時間可以追溯到一個多世紀前。銀瑞達目前是北歐地區(qū)最大的實業(yè)控股公司，是多家頂尖跨國企業(yè)的長期主要股東，包括ABB、阿特拉斯·科普柯（Atlas Copco）、阿斯利康制藥（AstraZeneca）、愛立信（Ericsson）、伊萊克斯電器公司（Electrolux）和瑞典北歐斯安銀行（SEB）。

目前銀瑞達在北京、香港和東京均設有辦事處，主要負責投資亞洲地區(qū)處于擴張階段的技術型公司，以及大中華地區(qū)成熟的中型企業(yè)。

銀瑞達的歷史可以追溯到1856年瑞典斯德哥爾摩第一家私人銀行--瑞典北歐斯安銀行（SEB）的成立。1916年成立銀瑞達，時值瑞典北歐斯安銀行的股權被轉入實業(yè)控股公司，以延續(xù)瓦氏家族投資及創(chuàng)建公司的傳統(tǒng)。

銀瑞達長期活躍于全球風險資本市場，透過全資子公司-銀瑞達創(chuàng)業(yè)投資有限公司（IGC）和部分控股公司-殷拓集團（EQT）從事業(yè)務。

銀瑞達的投資領域主要包括美國、北歐和亞洲的非上市公司，現(xiàn)占集團總資產達10%到15%。截止2006年12月31日，銀瑞達的總資產凈值達1590億瑞典克朗，85%為上市公司，私有企業(yè)占15%。最大的投資在瑞典北歐斯安銀行（SEB）、愛立信（Ericsson）和阿特拉斯·科普柯（Atlas Copco），攤占集團總資產的45%。

1856年André Oscar Wallenberg（1816 - 1886）創(chuàng)辦瑞典北歐斯安銀行（SEB），是瑞典首都斯德哥爾摩的第一家私人銀行。在經濟急速發(fā)展期，這家銀行快速成為很多高速成長型企業(yè)的重要支持。1877年的經濟驟然衰退，很多企業(yè)瞬即陷入困境。 為了挽救這些企業(yè)，瑞典北歐斯安銀行與部分企業(yè)進行債務重組，企業(yè)將債款轉為股權，令瑞典北歐斯安銀行成為很多企業(yè)的股東，如今這些公司仍然屬于銀瑞達的核心投資。為協(xié)助這些企業(yè)站穩(wěn)腳跟，銀行的職能發(fā)生了轉變，透過對公司施加戰(zhàn)略性的影響力，銀行從過去單純的債權人轉變?yōu)閹椭髽I(yè)創(chuàng)建價值的企業(yè)所有人。瓦氏家族也開始尋找新興的企業(yè)和進取的企業(yè)家進行合作。銀瑞達的這一商業(yè)理念一直延續(xù)至今。

1916年，瑞典政府頒布了一項銀行法，禁止銀行擁有公司股權，這導致瑞典北歐斯安銀行分成兩個獨立的機構：瑞典北歐斯安銀行和銀瑞達投資公司。因此，銀瑞達成為了擁有阿特拉斯·科普柯（AtlasCopco）和斯堪尼亞（Scania）等公司股權的主要股東。

1917年：銀瑞達在斯德哥爾摩證券交易所上市

1946年：瑞典斯德哥爾摩私人銀行成立了投資公司。遠見卓識的雅各布·瓦倫博格 (1892–1980) 選任為銀瑞達董事會主席。

1971年 - 1972年：瑞典斯德哥爾摩私人銀行和Skandinaviska Banken合并，Export-Invest投資公司由此應運而生。銀瑞達變得更為獨立，從銀行中分離出來。

1978年：馬庫斯·瓦倫博格（Marcus Wallenberg）(1899–1982)被選任為銀瑞達董事會主席。Claes Dahlb?ck被任命為銀瑞達總裁和首席執(zhí)行官。

1982年：皮特·瓦倫博格(Peter Wallenberg)被選任為銀瑞達董事會主席。

1984年—1991年：銀瑞達對核心投資進行結構性調整 核心投資調整包括：出售Kema Nobel及開展下列并購：STORA/Billerud、STORA/Papyrus、 STORA/ Swedish Match、ASEA/Brown Boveri、STORA/Feldmühle Nobel及利樂/阿伐拉法合并。薩博-斯堪尼亞（Saab-Scania）和通用汽車共同組建薩博汽車公司（Saab Automobile）。OM Gruppen公司成立。

1991年：銀瑞達和Providentia合力，共同申購薩博-斯堪尼亞發(fā)行的股票。對薩博-斯堪尼亞股票的成功申購，標志著銀瑞達成為一個多元化的實業(yè)控股公司。薩博-斯堪尼亞從ASEA/ABB分離出來后，在斯德哥爾摩證券交易所上市。

1992年：銀瑞達和Providentia合并

1994年：銀瑞達并購了Export-Invest。瑞典北歐斯安銀行(SEB)和AEA成立，同時EQT也成立。

1995年：薩博-斯堪尼亞分離為兩個獨立的公司 - 斯堪尼亞有限公司 (Scania AB) 和薩博有限公司（Saab AB）。其目的是在合適的時機，拓展兩個公司的所有權。銀瑞達創(chuàng)業(yè)投資的前身Novare Kapital成立了。

1996年：銀瑞達出售了斯堪尼亞55%的股票。斯堪尼亞在斯德哥爾摩證券交易所和紐約證券交易所上市。為了給薩博汽車公司再次募集資金，銀瑞達和通用汽車達成了選擇權協(xié)議，以便對該公司的長期所有權進行規(guī)范。

1997年：銀瑞達將其持有的TV4股份出售給了芬蘭報業(yè)集團（Aamulehti）。銀瑞達參與了OM Gruppen 和 斯德哥爾摩證券交易所的合并。在S-E-Banken和Trygg-Hansa合并形成新的SEB集團之際，銀瑞達也參與其中。Percy Barnevik被選任為銀瑞達董事會主席。

1998年：英國航空變成了薩博有限公司（Saab AB）的股東之一。薩博有限公司時為上市公司。STORA和Enso合并成立了斯道拉恩索（Stora Enso）。Astra和Zeneca商議合并事宜。

1999年：銀瑞達和沃爾沃（Volvo）達成協(xié)議，出售所持的斯堪尼亞的全部股份。但是歐盟競爭總署沒有批準這個交易。Astra 和 Zeneca的交易達成。薩博有限公司申購Celsius。Percy Barnevik被任命為銀瑞達總裁和首席執(zhí)行官。

2000年：銀瑞達將持有的斯堪尼亞股份出售給了大眾汽車公司。銀瑞達對b -business合伙人及imGO進行投資。銀瑞達與香港和記黃埔有限公司一道，共同收購3 Scandinavia，這是銀瑞達又一個重要的投資舉措。瑞士只有四家企業(yè)獲得UMTS執(zhí)照，而3 Scandinavia就是其中之一。

2001年：銀瑞達增持愛立信和瑞典北歐斯安銀行的股份，并減持斯道拉恩索、SKF、北歐航空公司的股份。通用汽車購買銀瑞達為薩博汽車公司發(fā)行的已售可轉換債券貸款。

2002年：銀瑞達增持ABB、伊萊克斯、愛立信、瑞典北歐斯安銀行和WM-data的股份，并減持對先正達（Syngenta）的全部股票。銀瑞達參與愛立信新增股發(fā)行事宜。Claes Dahlb?ck被選任為銀瑞達董事會主席。

2003年：銀瑞達按比例認購ABB新增股股份，并減持對Volvo的全部股票。Tessera在納斯達克上市。

2004年：銀瑞達減持阿斯利康的部分股份，增持斯堪尼亞的股份。3 Scandinavia成為該地區(qū)領先的3G運營商。

2005年：為確保有強大的金融靈活性，銀瑞達出售了部分所持的ABB、阿斯利康、斯堪尼亞和瑞典北歐斯安銀行股票。在私募股權方面，銀瑞達也完成了一些成功的運作，譬如：出售Bredbandsbolaget 和Tessera。雅各布·瓦倫博格成為銀瑞達新一屆董事會主席。B?rje Ekholm被任命為銀瑞達總裁和首席執(zhí)行官。

2006年：銀瑞達和EQT收購了Gambro. Husqvarna 從伊萊克斯拆分出來。將WM-data公司出售給LogicaCMG (英國)。由于MAN（德國）惡意競購斯堪尼亞，致使銀瑞達和大眾汽車公司先后退出了對斯堪尼亞股票的申購。

2007年：MAN（德國）收回對斯堪尼亞的惡意競購，并達成協(xié)議將OMX出售給迪拜證券交易所（Borse Dubai）。銀瑞達通過與摩根士丹利（Morgan Stanley Principal Investments）合作，獲得了墨尼克醫(yī)療用品有限公司的股份。在將Gambro分拆為三個獨立的實體之后，銀瑞達將Gambro醫(yī)療保健公司售出。銀瑞達在年底進行了好幾個核心投資，其市場地位又得以增強。

2008年：銀瑞達出讓OMX給Nasdaq/Borse Dubai，出讓斯堪尼亞給大眾汽車。兩次交易都獲得可觀的回報。并選擇性的附加投資現(xiàn)持有的公司，而且獲得Lindorff。銀瑞達以強有力的財政狀況結束了2008年。

2009年：銀瑞達投資Biovitrum公司，并促成了Biovitrum公司和Swedish Orphan International的合并(合并以前由銀瑞達創(chuàng)業(yè)投資控股)。同年，銀瑞達購進瑞典北歐斯安銀行(SEB)和胡斯華納(Husqvarna)新發(fā)行的股票。

皮特瓦倫博格、馬庫斯瓦倫博格和雅各布瓦倫博格曾經先后多次在北京或斯德哥爾摩與中國的高層領導人會晤，如江澤民、朱镕基、吳邦國、溫家寶以及吳儀等。

瓦氏家族最初的遠見卓識成為最終為“瑞典工業(yè)革命”做出了巨大貢獻。100年的經濟增長使瑞典從19世紀中期一個貧困的歐洲國家一躍發(fā)展為世界上最富有的國家之一。

150年來，瓦氏家族一直保持著優(yōu)良的傳統(tǒng)，即篤信自由市場，為股東提升集團資產，加快環(huán)球拓展步伐。這一理念蘊含了誠懇的對話、堅韌執(zhí)著的精神，以及深切的責任感。它的影響已經傳遞給第五代繼承人。每代瓦氏家族繼承人都遵守著André Oscar Wallenberg 100多年前設定的基本原則：好學、尊重、忠誠、勤奮。

現(xiàn)在Jacob Wallenberg（生于1956）和他的兄弟Peter Wallenberg Jr.（小Peter，生于1959）都加入銀瑞達董事會，Jacob Wallenberg任董事會主席。Marcus Wallenberg（生于1956，Jacob 和小Peter 的堂兄弟），是銀瑞達的前任CEO，現(xiàn)任SEB銀行主席。Peter Wallenberg（老Peter，生于1926年）是Jacob和小Peter的父親，現(xiàn)任銀瑞達名譽主席。

瓦氏家族與中國的關系可以追溯到幾十年前。1987年至2005年，公司高層老Peter、Jacob和Marcus每年都會在北京或斯德哥爾摩與中國的高層領導人會晤，如江澤民、朱镕基、吳邦國、溫家寶以及吳儀等。