1890年該公司與溫斯特勒姆-格拉納特勒姆電氣公司合并,組成瑞典通用電機(jī)公司,總部設(shè)在威斯特洛斯。公司在世界各地有347家子公司及辦事機(jī)構(gòu),有雇員71000名,資本69.15億美元,年銷售額67.59億美元(1986)。
公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉及發(fā)電設(shè)備制造,輸、變電設(shè)備制造,工業(yè)機(jī)器人和工業(yè)過程控制設(shè)備制造,運(yùn)輸設(shè)備制造,環(huán)境保護(hù)設(shè)備制造,家用電器、照明器材、低壓電器及工程塑料、絕緣材料等。其中,尤以輸、變電成套設(shè)備享譽(yù)世界。20世紀(jì)50年代,為瑞典提供了380千伏交流輸電設(shè)備和±100千伏直流輸電設(shè)備;60年代,為加拿大提供了735千伏交流輸電設(shè)備;70年代,為美國提供了±400千伏高壓直流輸電設(shè)備,765千伏交流輸電成套設(shè)備;80年代,為巴西提供了±600千伏超高壓直流輸電線路全套設(shè)備。上述所有線路電壓等級均為當(dāng)時世界首創(chuàng)。公司提供的超高壓直流輸電設(shè)備和靜止無功補(bǔ)償裝置的容量均占世界運(yùn)行中同類產(chǎn)品的一半以上。
1987年8月,ASEA公司和瑞士勃朗-鮑威利有限公司宣布于1988年1月1日合并,成立ABB集團(tuán)。合并后,雙方各擁有50%資產(chǎn),年營業(yè)額達(dá) 250億美元,雇員達(dá)22萬。
瑞典通用電機(jī)公司
ASEA AB
絕緣漆是根據(jù)它所承受的長期工作溫度而劃分的絕緣級別,也就是說絕緣等級指的就是絕緣漆的耐熱溫度級別,分為Y級,E級,B級,F(xiàn)級,H級,C級等。現(xiàn)在我們最常用的電機(jī)的絕緣等級是B級和F級,這個可在電機(jī)上的...
你好!通用電氣開關(guān)有限公司口碑不錯,電器產(chǎn)品外形新穎潮流,做工精細(xì),摸起來手感很好很細(xì)膩的,產(chǎn)品材料很好,不偷工減料,設(shè)計優(yōu)秀,耐用,耗電量很低的,節(jié)能環(huán)保,產(chǎn)品價格便宜,性價比高,總體比較不錯。希望...
上海通用電氣開關(guān)有限公司和上海通用電氣廣電有限公司(SJV)是由美國通用電氣公司(GE)消費(fèi)與工業(yè)系統(tǒng)集團(tuán)與上海廣電電氣集團(tuán)于1999年底在上海投資建設(shè)的兩家合資企業(yè)。公司主要為電廠、供電局、鋼鐵、石...
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文件編號: 版次: 1.0 頁碼: 1 文件標(biāo)題:電機(jī)檢驗與試驗工藝 實施日期: 2011.11.01 一、 目的 規(guī)范電機(jī)檢驗作業(yè),確保電機(jī)各項性能以質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,杜絕不合格產(chǎn)品 進(jìn)倉、出廠。 主要驗證電動機(jī)性能是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條件的要求;設(shè)計和制造上是否 存在影響運(yùn)行的各種缺陷;另外,通過對試驗結(jié)果的分析,從中找出改進(jìn)設(shè)計和工 藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量的途徑。 二、 范圍 適用于公司的電機(jī)檢驗作業(yè)。 三、 作業(yè)流程 生產(chǎn)車間(產(chǎn)品送檢) → 品管課(檢驗) ↓ 檢測結(jié)果評審 ↓ ↑ 檢驗結(jié)果填報 《檢驗報告單》 ↓ PQC 加強(qiáng)監(jiān)督控制 判 定 ↓ 合 格 → 入庫 ↑ ↓ 返工處理 ←品管課(異常反饋單) ← 不合格 文件編號: 版次: 1.0 頁碼: 2 文件標(biāo)題:電機(jī)檢驗與試驗工藝 實施日期: 2011.11.01 四、 檢驗 項目 生產(chǎn)部門按生產(chǎn)工單號進(jìn)行生產(chǎn),生產(chǎn)完
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美通用電氣公司能源分公司將為瑞典Messaure水電站提高出力的工程供應(yīng)設(shè)備,以增加其裝機(jī)容量和效率。內(nèi)容包括更新兩臺混流式水輪機(jī)的轉(zhuǎn)輪和進(jìn)行大修。2006年工程竣工后,該電站的裝機(jī)容量將從142.3MW增大到152.5MW。
據(jù)《瑞典日報》、The Local新聞網(wǎng)2010年2月23日報道,瑞典國有的大瀑布電力公司(Vattenfall)周一宣布出價85億歐元收購荷蘭Nuon能源公司100%的股份。大瀑布電力公司在聲明中稱將與Nuon公司聯(lián)手打造歐洲領(lǐng)先的能源企業(yè)。
Vattenfall公司首席執(zhí)行官Lars Josefsson表示,Nuon公司在可再生能源和清潔能源領(lǐng)域具有廣泛知識,將有助于加速實現(xiàn)大瀑布公司的清潔電力戰(zhàn)略,是大瀑布公司國際戰(zhàn)略的重要一步。
據(jù)稱,大瀑布電力公司80%的銷售來自瑞典、德國和波蘭,在其生產(chǎn)的電力中有46%來自石化燃料,26%來自核能,24%來自水力,1%來自風(fēng)力。2008年,大瀑布公司銷售額1645億克朗,凈利潤約20億歐元,同比下降19.8%。
Nuon公司在荷蘭、比利時和德國的雇員共1萬人,2008年銷售額約61億歐元。Nuon是第二家被外資收購的荷蘭能源公司。德國第二大能源公司RWE曾宣布以93億歐元收購荷蘭Essent能源公司。
銀瑞達(dá)總部設(shè)在瑞典,是一家在全球均設(shè)有分支機(jī)構(gòu)的上市控股公司,涉足中國市場的時間可以追溯到一個多世紀(jì)前。銀瑞達(dá)目前是北歐地區(qū)最大的實業(yè)控股公司,是多家頂尖跨國企業(yè)的長期主要股東,包括ABB、阿特拉斯·科普柯(Atlas Copco)、阿斯利康制藥(AstraZeneca)、愛立信(Ericsson)、伊萊克斯電器公司(Electrolux)和瑞典北歐斯安銀行(SEB)。
目前銀瑞達(dá)在北京、香港和東京均設(shè)有辦事處,主要負(fù)責(zé)投資亞洲地區(qū)處于擴(kuò)張階段的技術(shù)型公司,以及大中華地區(qū)成熟的中型企業(yè)。
銀瑞達(dá)的歷史可以追溯到1856年瑞典斯德哥爾摩第一家私人銀行--瑞典北歐斯安銀行(SEB)的成立。1916年成立銀瑞達(dá),時值瑞典北歐斯安銀行的股權(quán)被轉(zhuǎn)入實業(yè)控股公司,以延續(xù)瓦氏家族投資及創(chuàng)建公司的傳統(tǒng)。
銀瑞達(dá)長期活躍于全球風(fēng)險資本市場,透過全資子公司-銀瑞達(dá)創(chuàng)業(yè)投資有限公司(IGC)和部分控股公司-殷拓集團(tuán)(EQT)從事業(yè)務(wù)。
銀瑞達(dá)的投資領(lǐng)域主要包括美國、北歐和亞洲的非上市公司,現(xiàn)占集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)10%到15%。截止2006年12月31日,銀瑞達(dá)的總資產(chǎn)凈值達(dá)1590億瑞典克朗,85%為上市公司,私有企業(yè)占15%。最大的投資在瑞典北歐斯安銀行(SEB)、愛立信(Ericsson)和阿特拉斯·科普柯(Atlas Copco),攤占集團(tuán)總資產(chǎn)的45%。
1856年André Oscar Wallenberg(1816 - 1886)創(chuàng)辦瑞典北歐斯安銀行(SEB),是瑞典首都斯德哥爾摩的第一家私人銀行。在經(jīng)濟(jì)急速發(fā)展期,這家銀行快速成為很多高速成長型企業(yè)的重要支持。1877年的經(jīng)濟(jì)驟然衰退,很多企業(yè)瞬即陷入困境。 為了挽救這些企業(yè),瑞典北歐斯安銀行與部分企業(yè)進(jìn)行債務(wù)重組,企業(yè)將債款轉(zhuǎn)為股權(quán),令瑞典北歐斯安銀行成為很多企業(yè)的股東,如今這些公司仍然屬于銀瑞達(dá)的核心投資。為協(xié)助這些企業(yè)站穩(wěn)腳跟,銀行的職能發(fā)生了轉(zhuǎn)變,透過對公司施加戰(zhàn)略性的影響力,銀行從過去單純的債權(quán)人轉(zhuǎn)變?yōu)閹椭髽I(yè)創(chuàng)建價值的企業(yè)所有人。瓦氏家族也開始尋找新興的企業(yè)和進(jìn)取的企業(yè)家進(jìn)行合作。銀瑞達(dá)的這一商業(yè)理念一直延續(xù)至今。
1916年,瑞典政府頒布了一項銀行法,禁止銀行擁有公司股權(quán),這導(dǎo)致瑞典北歐斯安銀行分成兩個獨(dú)立的機(jī)構(gòu):瑞典北歐斯安銀行和銀瑞達(dá)投資公司。因此,銀瑞達(dá)成為了擁有阿特拉斯·科普柯(AtlasCopco)和斯堪尼亞(Scania)等公司股權(quán)的主要股東。
1917年:銀瑞達(dá)在斯德哥爾摩證券交易所上市
1946年:瑞典斯德哥爾摩私人銀行成立了投資公司。遠(yuǎn)見卓識的雅各布·瓦倫博格 (1892–1980) 選任為銀瑞達(dá)董事會主席。
1971年 - 1972年:瑞典斯德哥爾摩私人銀行和Skandinaviska Banken合并,Export-Invest投資公司由此應(yīng)運(yùn)而生。銀瑞達(dá)變得更為獨(dú)立,從銀行中分離出來。
1978年:馬庫斯·瓦倫博格(Marcus Wallenberg)(1899–1982)被選任為銀瑞達(dá)董事會主席。Claes Dahlb?ck被任命為銀瑞達(dá)總裁和首席執(zhí)行官。
1982年:皮特·瓦倫博格(Peter Wallenberg)被選任為銀瑞達(dá)董事會主席。
1984年—1991年:銀瑞達(dá)對核心投資進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整 核心投資調(diào)整包括:出售Kema Nobel及開展下列并購:STORA/Billerud、STORA/Papyrus、 STORA/ Swedish Match、ASEA/Brown Boveri、STORA/Feldmühle Nobel及利樂/阿伐拉法合并。薩博-斯堪尼亞(Saab-Scania)和通用汽車共同組建薩博汽車公司(Saab Automobile)。OM Gruppen公司成立。
1991年:銀瑞達(dá)和Providentia合力,共同申購薩博-斯堪尼亞發(fā)行的股票。對薩博-斯堪尼亞股票的成功申購,標(biāo)志著銀瑞達(dá)成為一個多元化的實業(yè)控股公司。薩博-斯堪尼亞從ASEA/ABB分離出來后,在斯德哥爾摩證券交易所上市。
1992年:銀瑞達(dá)和Providentia合并
1994年:銀瑞達(dá)并購了Export-Invest。瑞典北歐斯安銀行(SEB)和AEA成立,同時EQT也成立。
1995年:薩博-斯堪尼亞分離為兩個獨(dú)立的公司 - 斯堪尼亞有限公司 (Scania AB) 和薩博有限公司(Saab AB)。其目的是在合適的時機(jī),拓展兩個公司的所有權(quán)。銀瑞達(dá)創(chuàng)業(yè)投資的前身Novare Kapital成立了。
1996年:銀瑞達(dá)出售了斯堪尼亞55%的股票。斯堪尼亞在斯德哥爾摩證券交易所和紐約證券交易所上市。為了給薩博汽車公司再次募集資金,銀瑞達(dá)和通用汽車達(dá)成了選擇權(quán)協(xié)議,以便對該公司的長期所有權(quán)進(jìn)行規(guī)范。
1997年:銀瑞達(dá)將其持有的TV4股份出售給了芬蘭報業(yè)集團(tuán)(Aamulehti)。銀瑞達(dá)參與了OM Gruppen 和 斯德哥爾摩證券交易所的合并。在S-E-Banken和Trygg-Hansa合并形成新的SEB集團(tuán)之際,銀瑞達(dá)也參與其中。Percy Barnevik被選任為銀瑞達(dá)董事會主席。
1998年:英國航空變成了薩博有限公司(Saab AB)的股東之一。薩博有限公司時為上市公司。STORA和Enso合并成立了斯道拉恩索(Stora Enso)。Astra和Zeneca商議合并事宜。
1999年:銀瑞達(dá)和沃爾沃(Volvo)達(dá)成協(xié)議,出售所持的斯堪尼亞的全部股份。但是歐盟競爭總署沒有批準(zhǔn)這個交易。Astra 和 Zeneca的交易達(dá)成。薩博有限公司申購Celsius。Percy Barnevik被任命為銀瑞達(dá)總裁和首席執(zhí)行官。
2000年:銀瑞達(dá)將持有的斯堪尼亞股份出售給了大眾汽車公司。銀瑞達(dá)對b -business合伙人及imGO進(jìn)行投資。銀瑞達(dá)與香港和記黃埔有限公司一道,共同收購3 Scandinavia,這是銀瑞達(dá)又一個重要的投資舉措。瑞士只有四家企業(yè)獲得UMTS執(zhí)照,而3 Scandinavia就是其中之一。
2001年:銀瑞達(dá)增持愛立信和瑞典北歐斯安銀行的股份,并減持斯道拉恩索、SKF、北歐航空公司的股份。通用汽車購買銀瑞達(dá)為薩博汽車公司發(fā)行的已售可轉(zhuǎn)換債券貸款。
2002年:銀瑞達(dá)增持ABB、伊萊克斯、愛立信、瑞典北歐斯安銀行和WM-data的股份,并減持對先正達(dá)(Syngenta)的全部股票。銀瑞達(dá)參與愛立信新增股發(fā)行事宜。Claes Dahlb?ck被選任為銀瑞達(dá)董事會主席。
2003年:銀瑞達(dá)按比例認(rèn)購ABB新增股股份,并減持對Volvo的全部股票。Tessera在納斯達(dá)克上市。
2004年:銀瑞達(dá)減持阿斯利康的部分股份,增持斯堪尼亞的股份。3 Scandinavia成為該地區(qū)領(lǐng)先的3G運(yùn)營商。
2005年:為確保有強(qiáng)大的金融靈活性,銀瑞達(dá)出售了部分所持的ABB、阿斯利康、斯堪尼亞和瑞典北歐斯安銀行股票。在私募股權(quán)方面,銀瑞達(dá)也完成了一些成功的運(yùn)作,譬如:出售Bredbandsbolaget 和Tessera。雅各布·瓦倫博格成為銀瑞達(dá)新一屆董事會主席。B?rje Ekholm被任命為銀瑞達(dá)總裁和首席執(zhí)行官。
2006年:銀瑞達(dá)和EQT收購了Gambro. Husqvarna 從伊萊克斯拆分出來。將WM-data公司出售給LogicaCMG (英國)。由于MAN(德國)惡意競購斯堪尼亞,致使銀瑞達(dá)和大眾汽車公司先后退出了對斯堪尼亞股票的申購。
2007年:MAN(德國)收回對斯堪尼亞的惡意競購,并達(dá)成協(xié)議將OMX出售給迪拜證券交易所(Borse Dubai)。銀瑞達(dá)通過與摩根士丹利(Morgan Stanley Principal Investments)合作,獲得了墨尼克醫(yī)療用品有限公司的股份。在將Gambro分拆為三個獨(dú)立的實體之后,銀瑞達(dá)將Gambro醫(yī)療保健公司售出。銀瑞達(dá)在年底進(jìn)行了好幾個核心投資,其市場地位又得以增強(qiáng)。
2008年:銀瑞達(dá)出讓OMX給Nasdaq/Borse Dubai,出讓斯堪尼亞給大眾汽車。兩次交易都獲得可觀的回報。并選擇性的附加投資現(xiàn)持有的公司,而且獲得Lindorff。銀瑞達(dá)以強(qiáng)有力的財政狀況結(jié)束了2008年。
2009年:銀瑞達(dá)投資Biovitrum公司,并促成了Biovitrum公司和Swedish Orphan International的合并(合并以前由銀瑞達(dá)創(chuàng)業(yè)投資控股)。同年,銀瑞達(dá)購進(jìn)瑞典北歐斯安銀行(SEB)和胡斯華納(Husqvarna)新發(fā)行的股票。
皮特瓦倫博格、馬庫斯瓦倫博格和雅各布瓦倫博格曾經(jīng)先后多次在北京或斯德哥爾摩與中國的高層領(lǐng)導(dǎo)人會晤,如江澤民、朱镕基、吳邦國、溫家寶以及吳儀等。
瓦氏家族最初的遠(yuǎn)見卓識成為最終為“瑞典工業(yè)革命”做出了巨大貢獻(xiàn)。100年的經(jīng)濟(jì)增長使瑞典從19世紀(jì)中期一個貧困的歐洲國家一躍發(fā)展為世界上最富有的國家之一。
150年來,瓦氏家族一直保持著優(yōu)良的傳統(tǒng),即篤信自由市場,為股東提升集團(tuán)資產(chǎn),加快環(huán)球拓展步伐。這一理念蘊(yùn)含了誠懇的對話、堅韌執(zhí)著的精神,以及深切的責(zé)任感。它的影響已經(jīng)傳遞給第五代繼承人。每代瓦氏家族繼承人都遵守著André Oscar Wallenberg 100多年前設(shè)定的基本原則:好學(xué)、尊重、忠誠、勤奮。
現(xiàn)在Jacob Wallenberg(生于1956)和他的兄弟Peter Wallenberg Jr.(小Peter,生于1959)都加入銀瑞達(dá)董事會,Jacob Wallenberg任董事會主席。Marcus Wallenberg(生于1956,Jacob 和小Peter 的堂兄弟),是銀瑞達(dá)的前任CEO,現(xiàn)任SEB銀行主席。Peter Wallenberg(老Peter,生于1926年)是Jacob和小Peter的父親,現(xiàn)任銀瑞達(dá)名譽(yù)主席。
瓦氏家族與中國的關(guān)系可以追溯到幾十年前。1987年至2005年,公司高層老Peter、Jacob和Marcus每年都會在北京或斯德哥爾摩與中國的高層領(lǐng)導(dǎo)人會晤,如江澤民、朱镕基、吳邦國、溫家寶以及吳儀等。