書????名 | SAP ERP原理與實訓(xùn)教程 | 作????者 | 李沁芳 |
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出版時間 | 2015年09月22日 | 開????本 | 16 開 |
ISBN | 978-7-111-51488-6 | 印????次 | 1-1 |
本書立足于SAPERP的基本原理,本著理論與實踐并重的原則,對SAPERP做了全方位的理論與實操解讀。全書分為兩大部分:第一部分是ERP原理篇,著重對ERP的基本運作原理和管理思想進行介紹;第二部分是基于SAPGBI軟件的實訓(xùn)篇,通過GBI(國際自行車公司)案例數(shù)據(jù),學(xué)生在SAPGUI客戶端可以完成GBI公司自行車生產(chǎn)的多個業(yè)務(wù)流程,從而能夠更準(zhǔn)確、有效地掌握SAPERP的原理、方法和應(yīng)用技能
前言
教學(xué)建議
第一篇 原 理 篇
第1章 企業(yè)資源管理概述 2
學(xué)習(xí)目標(biāo) 2
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本章小結(jié) 24
習(xí)題 25
案例 立白集團提升供應(yīng)鏈效率,實現(xiàn)科學(xué)決策 25
第2章 銷售管理 27
學(xué)習(xí)目標(biāo) 27
2.1"para" label-module="para">
2.1.1"para" label-module="para">
2.1.2 銷售管理業(yè)務(wù)與其他部門的關(guān)系 31
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2.2.1"para" label-module="para">
2.2.2"para" label-module="para">
本章小結(jié) 40
習(xí)題 40
案例 潮宏基珠寶ERP-POS零售解決方案領(lǐng)潮行業(yè) 41
第3章 采購和庫存管理 43
學(xué)習(xí)目標(biāo) 43
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本章小結(jié) 61
習(xí)題 62
案例 華強五金優(yōu)化庫存管理,提升服務(wù)水平 62
第4章 生產(chǎn)計劃與控制 65
學(xué)習(xí)目標(biāo) 65
4.1 生產(chǎn)計劃與控制概述 65
4.1.1 ERP系統(tǒng)的計劃層次 65
4.1.2 生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念 67
4.2 主生產(chǎn)計劃 71
4.2.1 主生產(chǎn)計劃概述 71
4.2.2 MPS的編制原則 71
4.2.3 確定MPS需求數(shù)據(jù) 72
4.2.4 主生產(chǎn)計劃的編制 73
4.3 物料需求計劃 79
4.3.1 物料需求計劃概述 79
4.3.2 MRP的基本原理及關(guān)鍵信息 80
4.3.3 編制MRP應(yīng)考慮的因素 81
4.3.4 MRP計算邏輯步驟 82
4.4 能力需求計劃 88
4.4.1 能力需求計劃概述 88
4.4.2 能力需求計劃的特點和分類 89
4.4.3 能力需求計劃的運算過程 90
4.4.4 能力的調(diào)整 94
4.5 生產(chǎn)計劃與控制作業(yè)流程 95
4.5.1 銷售與運作計劃 96
4.5.2 需求管理 96
4.5.3 主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃 97
4.5.4 計劃訂單與生產(chǎn)訂單 98
4.5.5 生產(chǎn)訂單流程 98
本章小結(jié) 102
習(xí)題 103
案例 比亞迪構(gòu)建高績效智能工廠 103
第5章 財務(wù)管理與成本管理 106
學(xué)習(xí)目標(biāo) 106
5.1 財務(wù)管理 106
5.1.1 財務(wù)會計和管理會計 106
5.1.2 財務(wù)管理基本業(yè)務(wù) 107
5.1.3 ERP系統(tǒng)財務(wù)管理功能概述 109
5.2 成本管理 111
5.2.1 成本管理的基本概念 111
5.2.2 企業(yè)成本的構(gòu)成 112
5.2.3 產(chǎn)品成本的計算 113
5.2.4 成本差異分析 116
5.2.5 ERP系統(tǒng)中的成本計算 117
本章小結(jié) 119
習(xí)題 120
案例 上海森松信息共享,成本控制更清晰 120
第二篇 實 訓(xùn) 篇
第6章 SAP GBI應(yīng)用基礎(chǔ) 124
學(xué)習(xí)目標(biāo) 124
6.1 SAP概述 124
6.2 SAP基本操作 126
6.2.1 SAP GUI簡介 126
6.2.2 登錄與退出SAP系統(tǒng) 129
6.2.3 SAP系統(tǒng)基礎(chǔ)界面 131
6.2.4 SAP操作小技巧 132
6.3 GBI公司簡介 134
6.3.1 GBI公司歷史及發(fā)展 134
6.3.2 GBI公司的產(chǎn)品策略 135
6.3.3 GBI公司的制造策略 135
6.3.4 GBI公司的分銷網(wǎng)絡(luò) 135
6.3.5 GBI公司的合作伙伴 136
6.3.6 GBI公司的IT策略 137
本章小結(jié) 137
習(xí)題 138
第7章 銷售與分銷模塊 139
學(xué)習(xí)目標(biāo) 139
7.1 銷售與分銷概述 139
7.1.1 銷售與分銷流程 139
7.1.2 銷售與分銷模塊組織架構(gòu) 139
7.1.3 銷售與分銷主數(shù)據(jù) 143
7.2 銷售與分銷業(yè)務(wù)處理 145
7.2.1 創(chuàng)建和修改客戶相關(guān)信息 145
7.2.2 客戶詢價和報價處理 152
7.2.3 創(chuàng)建和查看銷售訂單 161
7.2.4 對外發(fā)貨流程 166
7.2.5 創(chuàng)建、查看發(fā)票和清款過程 172
7.2.6 查看單據(jù)流 179
本章小結(jié) 180
習(xí)題 180
第8章 物料管理模塊 181
學(xué)習(xí)目標(biāo) 181
8.1 物料管理概述 181
8.1.1 物料管理流程 181
8.1.2 物料管理模塊組織架構(gòu) 181
8.1.3 物料管理模塊主數(shù)據(jù) 183
8.2 物料管理業(yè)務(wù)處理 184
8.2.1 供應(yīng)商和物料數(shù)據(jù)的創(chuàng)建 184
8.2.2 創(chuàng)建請購單和請求報價 190
8.2.3 選擇供應(yīng)商 194
8.2.4 創(chuàng)建采購訂單 197
8.2.5 收貨及開票 201
8.2.6 支付應(yīng)付賬款并查看明細(xì)賬目 206
本章小結(jié) 210
習(xí)題 210
第9章 生產(chǎn)計劃模塊 211
學(xué)習(xí)目標(biāo) 211
9.1 生產(chǎn)計劃概述 211
9.1.1 生產(chǎn)計劃流程 211
9.1.2 生產(chǎn)計劃組織架構(gòu) 211
9.1.3 生產(chǎn)計劃主數(shù)據(jù) 213
9.2 生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)處理 214
9.2.1 創(chuàng)建和修改相關(guān)主數(shù)據(jù) 214
9.2.2 創(chuàng)建SOP并轉(zhuǎn)換為需求管理 221
9.2.3 主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的運算 226
9.2.4 生產(chǎn)訂單流程 229
9.2.5 查看成本分配和結(jié)算 239
本章小結(jié) 242
習(xí)題 242
第10章 會計模塊 243
學(xué)習(xí)目標(biāo) 243
10.1 財務(wù)會計模塊 243
10.1.1 財務(wù)會計概述 243
10.1.2 財務(wù)會計業(yè)務(wù)處理 245
10.2 成本控制模塊 254
10.2.1 成本控制概述 254
10.2.2 產(chǎn)品成本計算業(yè)務(wù)流程 256
10.2.3 成本中心會計業(yè)務(wù)流程 263
本章小結(jié) 275
習(xí)題 275
附錄A 詞匯表 276
參考文獻 278 2100433B
SAP ERP原理與實訓(xùn)教程
書號: 51488
ISBN: 978-7-111-51488-6
作者: 李沁芳
印次: 1-1
開本: 16開
字?jǐn)?shù): 252千字
定價: 39.0
所屬叢書: 高等院校管理科學(xué)與工程系列精品規(guī)劃教材
出版日期: 2015-09-22
以模擬系統(tǒng)為平臺,解析了ERP(Entel·priseResourcePlanning,企業(yè)資源計劃)各子系統(tǒng)之間的關(guān)系和數(shù)據(jù)流程,包括生產(chǎn)計劃、采購系統(tǒng)、質(zhì)量管理、庫存管理、存貨核算、銷售管理、運輸...
ERP模擬沙盤是針對代表先進的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營與管理技術(shù)—ERP(企業(yè)資源計劃系統(tǒng)),設(shè)計的角色體驗的實驗平臺。ERP模擬沙盤教具主要包括:6張沙盤盤面,代表六個相互競爭的模擬企業(yè)。模擬沙盤按照制造企業(yè)的...
關(guān)于《廣聯(lián)達軟件實訓(xùn)教程-案例圖集》
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頁數(shù): 7頁
評分: 4.5
1 《ERP沙盤實訓(xùn)》課程標(biāo)準(zhǔn) 課程類別: 理論課程 /專業(yè)基礎(chǔ)課 適用專業(yè):財務(wù)管理 /投資理財專業(yè) 授課系(部):建筑工程系 學(xué)時(學(xué)分): 64 執(zhí)筆人簽字:張麗 審核人簽字: 一、課程定位和課程設(shè)計 《ERP沙盤模擬實訓(xùn)》作為一種體驗式的教學(xué)方式,是沙市大學(xué)經(jīng)濟管理類 專業(yè)學(xué)生必修的綜合實踐類課程。 借助 ERP沙盤模擬,可以強化學(xué)生的管理知識、 訓(xùn)練管理技能、全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。沙盤模擬教學(xué)融理論與實踐于一體、 集角色扮演與崗位體驗于一身, 可以使學(xué)員在參與、 體驗中完成從知識到技能的 轉(zhuǎn)化。 本課程對學(xué)生職業(yè)培養(yǎng)和素養(yǎng)養(yǎng)成作用明顯。在 ERP 沙盤模擬中,學(xué)生經(jīng) 歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程, 把自己親身經(jīng)歷的寶貴實踐經(jīng)驗轉(zhuǎn) 化為全面的理論模型。 學(xué)員借助 ERP沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營管理思路, 每一次 的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷, 都會使學(xué)員受益匪淺
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頁數(shù): 3頁
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安裝工程計量與計價實訓(xùn)教程(連載一) 隨著造價行業(yè)軟件操作的應(yīng)用越來越廣泛, 在多次與工程造價專業(yè)的老師交 流后,大家都希望能夠有一套廣聯(lián)達造價系列軟件的實訓(xùn)教材——幫助老師們切 實提高教學(xué)效果, 讓學(xué)生真正掌握使用軟件編制造價的技能, 從而滿足企業(yè)對工 程造價人才的需求,達到“零適應(yīng)期”的應(yīng)用教學(xué)目標(biāo)。 結(jié)合當(dāng)前建筑市場崗位需求以及高職委出具的培訓(xùn)大綱要求, 我們分析總結(jié) 出高職造價實訓(xùn)系列教程如下特點: 1.工程造價專業(yè)計量計價實訓(xùn)是一門將工程識圖、工程結(jié)構(gòu)、計量計價等相 關(guān)課程的知識、理論、方法與實際工作結(jié)合的應(yīng)用性課程。 2.工程造價技能需要實踐。在工程造價實際業(yè)務(wù)的實踐中,能夠更深入領(lǐng)會 所學(xué)知識,全面透徹理解知識體系,做到融會貫通,知行合一。 3.工程造價需要團隊協(xié)作。 隨著建筑工程規(guī)模的擴大, 工程多樣性、差異性、 復(fù)雜性的提高,工期要求越來越緊,工程造價人員需要通過多人協(xié)作
《ERP實訓(xùn)教程:SAP BO指導(dǎo)》基于SAP公司開發(fā)的SAP Business One軟件,結(jié)合北京毅力金網(wǎng)科技發(fā)展有限公司的成功案例進行編寫。SAP Business One是專為成長型企業(yè)設(shè)計的可承受的集成化企業(yè)管理解決方案。企業(yè)所有者能夠通過單一的系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化,并將客戶關(guān)系管理、生產(chǎn)和財務(wù)系統(tǒng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)信息集成起來。借助SAP Business One,企業(yè)所有者可以提高獲利能力,并且增強控制能力?!禘RP實訓(xùn)教程:SAP BO指導(dǎo)》最大的特色是結(jié)合北京毅力金網(wǎng)科技發(fā)展有限公司的案例,含有八十入個實驗場景,以供讀者練習(xí)?!禘RP實訓(xùn)教程:SAP BO指導(dǎo)》可作為信息管理、電子商務(wù)、企業(yè)管理等專業(yè)本科生的學(xué)習(xí)教材,也可作為SAPBusiness One實施企業(yè)關(guān)鍵用戶的培洲教材及參考用書。
《ERP實訓(xùn)教程:SAP BO指導(dǎo)》基于SAP公司開發(fā)的SAP Business One軟件,系統(tǒng)全面介紹了ERP相關(guān)知識,《ERP實訓(xùn)教程:SAP BO指導(dǎo)》可作為信息管理、電子商務(wù)、企業(yè)管理等專業(yè)本科生的學(xué)習(xí)教材,也可作為SAPBusiness One實施企業(yè)關(guān)鍵用戶的培洲教材及參考用書。
前言
第一章 ERP概述
第一節(jié) 什么是ERP
第二節(jié) ERP的管理思想
第三節(jié) 應(yīng)用ERP與企業(yè)的關(guān)系
第四節(jié) ERP成功應(yīng)用的標(biāo)志
第二章 SAP Business One概述
第一節(jié) SAP Business One整體業(yè)務(wù)流程
第二節(jié) SAP Business One功能特點
第三章 SAP Business One系統(tǒng)基礎(chǔ)管理
第一節(jié) 創(chuàng)建新公司
第二節(jié) 系統(tǒng)初始設(shè)置
第三節(jié) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
第四節(jié) 期初余額
第四章 采購管理
第一節(jié) 采購業(yè)務(wù)概述
第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)采購業(yè)務(wù)
第三節(jié) 采購?fù)素洏I(yè)務(wù)
第五章 銷售管理
第一節(jié) 銷售業(yè)務(wù)概述
第二節(jié) 銷售機會
第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)銷售業(yè)務(wù)
第四節(jié) 銷售退貨業(yè)務(wù)
第六章 庫存管理
第一節(jié) 庫存業(yè)務(wù)概述
第二節(jié) 庫存業(yè)務(wù)
第七章 財務(wù)管理
第一節(jié) 財務(wù)業(yè)務(wù)概述
第二節(jié) 財務(wù)憑證處理
第三節(jié) 財務(wù)憑證模板
第四節(jié) 成本會計
第五節(jié) 財務(wù)預(yù)算
第六節(jié) 期末處理
第七節(jié) 財務(wù)報表編制
第八節(jié) 收付款管理
第八章 生產(chǎn)管理
第一節(jié) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)概述
第二節(jié) 生產(chǎn)管理
第九章 服務(wù)
第一節(jié) 服務(wù)概述
第二節(jié) 服務(wù)工作流程
第十章 人力資源管理
第一節(jié) 人力資源管理概述
第二節(jié) 員工主數(shù)據(jù)
第十一章 報表
第一節(jié) 報表概述
第二節(jié) 系統(tǒng)自帶報表
第三節(jié) 查詢向?qū)е谱鲌蟊?
第四節(jié) 查詢接口制作報表2100433B
王江濤編著的《物料管理及ERP應(yīng)用實訓(xùn)教程(第2版經(jīng)濟管理虛擬仿真實驗系列教材)》將針對目前越來越受企業(yè)重視的物料管理和ERP應(yīng)用,從實訓(xùn)設(shè)計的角度,完成理論到實踐的過渡,讓莘莘學(xué)子通過實訓(xùn)來切實掌握以往理論課中不易理解的內(nèi)容;同時,通過精心設(shè)計的參考案例與實訓(xùn)練習(xí),使實訓(xùn)者從實際操作入手,逐漸深入領(lǐng)會理論思想,在每章思考題的幫助下形成全局觀。
全書分為八章,從物料管理及ERP應(yīng)用管理思想的概述開始,經(jīng)過企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)系統(tǒng)需求分析與業(yè)務(wù)流程再造、企業(yè)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能設(shè)計、生產(chǎn)排程計劃編制、有效物料管理計劃、ERP成本計算、ERP項目實施進程管理等方面的綜合實訓(xùn),使學(xué)生實際掌握有關(guān)操作方法。本書在體系結(jié)構(gòu)上注重循序漸進,同步提高實訓(xùn)者的理論知識水平與實踐操作技能。在實際課時安排時,可以根據(jù)教學(xué)需求對其中的內(nèi)容進行適當(dāng)裁剪,以滿足教學(xué)要求。每個實訓(xùn)章節(jié)均有詳細(xì)的參考案例和實訓(xùn)練習(xí)及實訓(xùn)思考題,方便學(xué)生掌握實用技能。
本書適合于經(jīng)濟管理專業(yè)本科學(xué)生畢業(yè)前校內(nèi)綜合實訓(xùn);也適用于物流管理、電子商務(wù)、市場營銷、工商管理、貿(mào)易經(jīng)濟等管理類、經(jīng)濟類專業(yè)本科學(xué)生;也可模塊化組合,選擇實驗實訓(xùn)項目,供??萍案呗殞W(xué)生作為掌握實踐技能的培訓(xùn)教材;還可作為企業(yè)培訓(xùn)教程。另外,希望跨越企業(yè)管理、項目管理、信息管理、軟件工程、物料管理等領(lǐng)域的學(xué)子,此教程也有極為實用的參考價值。