前言

教學(xué)建議

第一篇　原　理　篇

第1章　企業(yè)資源管理概述 2

學(xué)習(xí)目標(biāo) 2

1.1"para" label-module="para">

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本章小結(jié) 24

習(xí)題 25

案例　立白集團(tuán)提升供應(yīng)鏈效率，實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策 25

第2章　銷售管理 27

學(xué)習(xí)目標(biāo) 27

2.1"para" label-module="para">

2.1.1"para" label-module="para">

2.1.2　銷售管理業(yè)務(wù)與其他部門的關(guān)系 31

2.2"para" label-module="para">

2.2.1"para" label-module="para">

2.2.2"para" label-module="para">

本章小結(jié) 40

習(xí)題 40

案例　潮宏基珠寶ERP-POS零售解決方案領(lǐng)潮行業(yè) 41

第3章　采購和庫存管理 43

學(xué)習(xí)目標(biāo) 43

3.1"para" label-module="para">

3.1.1"para" label-module="para">

3.1.2"para" label-module="para">

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3.2.4"para" label-module="para">

本章小結(jié) 61

習(xí)題 62

案例　華強(qiáng)五金優(yōu)化庫存管理，提升服務(wù)水平 62

第4章　生產(chǎn)計劃與控制 65

學(xué)習(xí)目標(biāo) 65

4.1　生產(chǎn)計劃與控制概述 65

4.1.1　ERP系統(tǒng)的計劃層次 65

4.1.2　生產(chǎn)計劃的相關(guān)概念 67

4.2　主生產(chǎn)計劃 71

4.2.1　主生產(chǎn)計劃概述 71

4.2.2　MPS的編制原則 71

4.2.3　確定MPS需求數(shù)據(jù) 72

4.2.4　主生產(chǎn)計劃的編制 73

4.3　物料需求計劃 79

4.3.1　物料需求計劃概述 79

4.3.2　MRP的基本原理及關(guān)鍵信息 80

4.3.3　編制MRP應(yīng)考慮的因素 81

4.3.4　MRP計算邏輯步驟 82

4.4　能力需求計劃 88

4.4.1　能力需求計劃概述 88

4.4.2　能力需求計劃的特點(diǎn)和分類 89

4.4.3　能力需求計劃的運(yùn)算過程 90

4.4.4　能力的調(diào)整 94

4.5　生產(chǎn)計劃與控制作業(yè)流程 95

4.5.1　銷售與運(yùn)作計劃 96

4.5.2　需求管理 96

4.5.3　主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃 97

4.5.4　計劃訂單與生產(chǎn)訂單 98

4.5.5　生產(chǎn)訂單流程 98

本章小結(jié) 102

習(xí)題 103

案例　比亞迪構(gòu)建高績效智能工廠 103

第5章　財務(wù)管理與成本管理 106

學(xué)習(xí)目標(biāo) 106

5.1　財務(wù)管理 106

5.1.1　財務(wù)會計和管理會計 106

5.1.2　財務(wù)管理基本業(yè)務(wù) 107

5.1.3　ERP系統(tǒng)財務(wù)管理功能概述 109

5.2　成本管理 111

5.2.1　成本管理的基本概念 111

5.2.2　企業(yè)成本的構(gòu)成 112

5.2.3　產(chǎn)品成本的計算 113

5.2.4　成本差異分析 116

5.2.5　ERP系統(tǒng)中的成本計算 117

本章小結(jié) 119

習(xí)題 120

案例　上海森松信息共享，成本控制更清晰 120

第二篇　實(shí)　訓(xùn)　篇

第6章　SAP GBI應(yīng)用基礎(chǔ) 124

學(xué)習(xí)目標(biāo) 124

6.1　SAP概述 124

6.2　SAP基本操作 126

6.2.1　SAP GUI簡介 126

6.2.2　登錄與退出SAP系統(tǒng) 129

6.2.3　SAP系統(tǒng)基礎(chǔ)界面 131

6.2.4　SAP操作小技巧 132

6.3　GBI公司簡介 134

6.3.1　GBI公司歷史及發(fā)展 134

6.3.2　GBI公司的產(chǎn)品策略 135

6.3.3　GBI公司的制造策略 135

6.3.4　GBI公司的分銷網(wǎng)絡(luò) 135

6.3.5　GBI公司的合作伙伴 136

6.3.6　GBI公司的IT策略 137

本章小結(jié) 137

習(xí)題 138

第7章　銷售與分銷模塊 139

學(xué)習(xí)目標(biāo) 139

7.1　銷售與分銷概述 139

7.1.1　銷售與分銷流程 139

7.1.2　銷售與分銷模塊組織架構(gòu) 139

7.1.3　銷售與分銷主數(shù)據(jù) 143

7.2　銷售與分銷業(yè)務(wù)處理 145

7.2.1　創(chuàng)建和修改客戶相關(guān)信息 145

7.2.2　客戶詢價和報價處理 152

7.2.3　創(chuàng)建和查看銷售訂單 161

7.2.4　對外發(fā)貨流程 166

7.2.5　創(chuàng)建、查看發(fā)票和清款過程 172

7.2.6　查看單據(jù)流 179

本章小結(jié) 180

習(xí)題 180

第8章　物料管理模塊 181

學(xué)習(xí)目標(biāo) 181

8.1　物料管理概述 181

8.1.1　物料管理流程 181

8.1.2　物料管理模塊組織架構(gòu) 181

8.1.3　物料管理模塊主數(shù)據(jù) 183

8.2　物料管理業(yè)務(wù)處理 184

8.2.1　供應(yīng)商和物料數(shù)據(jù)的創(chuàng)建 184

8.2.2　創(chuàng)建請購單和請求報價 190

8.2.3　選擇供應(yīng)商 194

8.2.4　創(chuàng)建采購訂單 197

8.2.5　收貨及開票 201

8.2.6　支付應(yīng)付賬款并查看明細(xì)賬目 206

本章小結(jié) 210

習(xí)題 210

第9章　生產(chǎn)計劃模塊 211

學(xué)習(xí)目標(biāo) 211

9.1　生產(chǎn)計劃概述 211

9.1.1　生產(chǎn)計劃流程 211

9.1.2　生產(chǎn)計劃組織架構(gòu) 211

9.1.3　生產(chǎn)計劃主數(shù)據(jù) 213

9.2　生產(chǎn)計劃業(yè)務(wù)處理 214

9.2.1　創(chuàng)建和修改相關(guān)主數(shù)據(jù) 214

9.2.2　創(chuàng)建SOP并轉(zhuǎn)換為需求管理 221

9.2.3　主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃的運(yùn)算 226

9.2.4　生產(chǎn)訂單流程 229

9.2.5　查看成本分配和結(jié)算 239

本章小結(jié) 242

習(xí)題 242

第10章　會計模塊 243

學(xué)習(xí)目標(biāo) 243

10.1　財務(wù)會計模塊 243

10.1.1　財務(wù)會計概述 243

10.1.2　財務(wù)會計業(yè)務(wù)處理 245

10.2　成本控制模塊 254

10.2.1　成本控制概述 254

10.2.2　產(chǎn)品成本計算業(yè)務(wù)流程 256

10.2.3　成本中心會計業(yè)務(wù)流程 263

本章小結(jié) 275

習(xí)題 275

附錄A　詞匯表 276

參考文獻(xiàn) 278 2100433B

SAP ERP原理與實(shí)訓(xùn)教程造價信息

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本書立足于SAPERP的基本原理，本著理論與實(shí)踐并重的原則，對SAPERP做了全方位的理論與實(shí)操解讀。全書分為兩大部分：第一部分是ERP原理篇，著重對ERP的基本運(yùn)作原理和管理思想進(jìn)行介紹；第二部分是基于SAPGBI軟件的實(shí)訓(xùn)篇，通過GBI（國際自行車公司）案例數(shù)據(jù)，學(xué)生在SAPGUI客戶端可以完成GBI公司自行車生產(chǎn)的多個業(yè)務(wù)流程，從而能夠更準(zhǔn)確、有效地掌握SAPERP的原理、方法和應(yīng)用技能

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SAP ERP原理與實(shí)訓(xùn)教程目錄信息文獻(xiàn)

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前言

第一章 ERP概述

第一節(jié) 什么是ERP

第二節(jié) ERP的管理思想

第三節(jié) 應(yīng)用ERP與企業(yè)的關(guān)系

第四節(jié) ERP成功應(yīng)用的標(biāo)志

第二章 SAP Business One概述

第一節(jié) SAP Business One整體業(yè)務(wù)流程

第二節(jié) SAP Business One功能特點(diǎn)

第三章 SAP Business One系統(tǒng)基礎(chǔ)管理

第一節(jié) 創(chuàng)建新公司

第二節(jié) 系統(tǒng)初始設(shè)置

第三節(jié) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

第四節(jié) 期初余額

第四章 采購管理

第一節(jié) 采購業(yè)務(wù)概述

第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)采購業(yè)務(wù)

第三節(jié) 采購?fù)素洏I(yè)務(wù)

第五章 銷售管理

第一節(jié) 銷售業(yè)務(wù)概述

第二節(jié) 銷售機(jī)會

第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)銷售業(yè)務(wù)

第四節(jié) 銷售退貨業(yè)務(wù)

第六章 庫存管理

第一節(jié) 庫存業(yè)務(wù)概述

第二節(jié) 庫存業(yè)務(wù)

第七章 財務(wù)管理

第一節(jié) 財務(wù)業(yè)務(wù)概述

第二節(jié) 財務(wù)憑證處理

第三節(jié) 財務(wù)憑證模板

第四節(jié) 成本會計

第五節(jié) 財務(wù)預(yù)算

第六節(jié) 期末處理

第七節(jié) 財務(wù)報表編制

第八節(jié) 收付款管理

第八章 生產(chǎn)管理

第一節(jié) 生產(chǎn)業(yè)務(wù)概述

第二節(jié) 生產(chǎn)管理

第九章 服務(wù)

第一節(jié) 服務(wù)概述

第二節(jié) 服務(wù)工作流程

第十章 人力資源管理

第一節(jié) 人力資源管理概述

第二節(jié) 員工主數(shù)據(jù)

第十一章 報表

第一節(jié) 報表概述

第二節(jié) 系統(tǒng)自帶報表

第三節(jié) 查詢向?qū)е谱鲌蟊?

第四節(jié) 查詢接口制作報表2100433B

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王江濤編著的《物料管理及ERP應(yīng)用實(shí)訓(xùn)教程(第2版經(jīng)濟(jì)管理虛擬仿真實(shí)驗系列教材)》將針對目前越來越受企業(yè)重視的物料管理和ERP應(yīng)用，從實(shí)訓(xùn)設(shè)計的角度，完成理論到實(shí)踐的過渡，讓莘莘學(xué)子通過實(shí)訓(xùn)來切實(shí)掌握以往理論課中不易理解的內(nèi)容；同時，通過精心設(shè)計的參考案例與實(shí)訓(xùn)練習(xí)，使實(shí)訓(xùn)者從實(shí)際操作入手，逐漸深入領(lǐng)會理論思想，在每章思考題的幫助下形成全局觀。

全書分為八章，從物料管理及ERP應(yīng)用管理思想的概述開始，經(jīng)過企業(yè)信息化規(guī)劃、企業(yè)系統(tǒng)需求分析與業(yè)務(wù)流程再造、企業(yè)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能設(shè)計、生產(chǎn)排程計劃編制、有效物料管理計劃、ERP成本計算、ERP項目實(shí)施進(jìn)程管理等方面的綜合實(shí)訓(xùn)，使學(xué)生實(shí)際掌握有關(guān)操作方法。本書在體系結(jié)構(gòu)上注重循序漸進(jìn)，同步提高實(shí)訓(xùn)者的理論知識水平與實(shí)踐操作技能。在實(shí)際課時安排時，可以根據(jù)教學(xué)需求對其中的內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)裁剪，以滿足教學(xué)要求。每個實(shí)訓(xùn)章節(jié)均有詳細(xì)的參考案例和實(shí)訓(xùn)練習(xí)及實(shí)訓(xùn)思考題，方便學(xué)生掌握實(shí)用技能。

本書適合于經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科學(xué)生畢業(yè)前校內(nèi)綜合實(shí)訓(xùn)；也適用于物流管理、電子商務(wù)、市場營銷、工商管理、貿(mào)易經(jīng)濟(jì)等管理類、經(jīng)濟(jì)類專業(yè)本科學(xué)生；也可模塊化組合，選擇實(shí)驗實(shí)訓(xùn)項目，供?？萍案呗殞W(xué)生作為掌握實(shí)踐技能的培訓(xùn)教材；還可作為企業(yè)培訓(xùn)教程。另外，希望跨越企業(yè)管理、項目管理、信息管理、軟件工程、物料管理等領(lǐng)域的學(xué)子，此教程也有極為實(shí)用的參考價值。

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