水壩式經(jīng)營提出者

（1894年11月27日～1989年4月27日），出生于日本和歌山縣，是松下電器、松下政經(jīng)塾與PHP研究所的創(chuàng)辦者，他奠定了日本商業(yè)的精神，在日本被稱為“經(jīng)營之神”、“20世紀最偉大的成功者”，他的思想被稱為松下哲學。他所創(chuàng)立的松下電器，在實業(yè)界具有巨大影響。

通過對經(jīng)營實踐的總結(jié)和自己的感悟思考，松下幸之助提出了一整套經(jīng)營哲學。概括起來，以“自來水哲學”、“水壩式經(jīng)營”和“玻璃式經(jīng)營”最為重要。松下在經(jīng)營公司的同時，也關(guān)心政治、文化和國際問題，經(jīng)常在各地舉行演講，并有許多著作。日本人民非常尊敬和崇拜他，稱之為“經(jīng)營之神”，“20世紀最偉大的成功者”，他的思想被稱為松下哲學。 “經(jīng)營之神”為了使企業(yè)更穩(wěn)定的成長與發(fā)展，他提出了著名的“水壩式經(jīng)營”哲學。松下幸之助認為，人們修筑水壩的目的在于蓄水、防洪、供水與發(fā)電等。因此企業(yè)也必須像水壩一樣具有調(diào)節(jié)的機制，即使外在形勢有所變化，也能維持穩(wěn)定的成長與發(fā)展。

水壩的目的是攔阻和儲存河川的水，隨著季節(jié)或氣候的變化，經(jīng)常保持必要的用水量。企業(yè)也需要有這種調(diào)節(jié)和運用的機制，才能穩(wěn)定發(fā)展。在企業(yè)中，不論設(shè)備、資金、人員、庫存、技術(shù)、企劃或新產(chǎn)品的開發(fā)等各方面都必須有水壩，并發(fā)揮其功能。換句話說，在經(jīng)營上各方面都要保留寬裕的運用彈性。假設(shè)經(jīng)營一個需要10億元資金的事業(yè)，如果只準備10億元，萬一發(fā)生事情，10億元不夠時，問題就不能夠得到解決。因此需要10億元時不妨準備11億元或12億元的資金，這就是資金水壩。關(guān)于資金問題，松下還發(fā)表過他的特殊看法。日本在一段時期內(nèi)流行過銀行要求公司把從銀行貸款中的一部分再存入銀行的做法，許多企業(yè)指責銀行的做法太過分了。松下卻說：“50多年來，我一直是這樣做的，我從銀行借錢的時候，只需借1萬元就夠了，可是我多借些，借了2萬元，然后把剩余的1萬元錢又原封不動地作為定期存款存入銀行?？雌饋硎琴r錢的，但是我卻不那么認為。我是把它當成保險金。有了這筆保險金，在需要的時候，隨時都可以提出來使用，而且銀行總是十分信任我”。實際上，這也是一種資金水壩的建立方法。

例如生產(chǎn)設(shè)備，如果只有生產(chǎn)設(shè)備的使用率達到100%才會贏利，那對企業(yè)來講是非常危險的。

1965年2月，松下幸之助在關(guān)西商界討論會上提出了“水壩式經(jīng)營”這一概念，做了題為《水壩經(jīng)營和適正經(jīng)營》的演講。他說：“關(guān)于行之有效的經(jīng)營方法，我想在這里提倡‘水壩經(jīng)營’的方法。為什么要修水壩呢？是為了不讓河水不創(chuàng)造任何價值地白白流走。如果河流的水量劇增就會變成洪水，帶來巨大災(zāi)害；而如果遇上干旱天氣就會造成水量減少。因此，要在河流的適當位置修建水壩，一來調(diào)整水流，二來利用水力發(fā)電。修建水壩的目的就是珍惜老天賜予的每一滴水，并加以有效利用。這樣既能夠保證安全，又能夠創(chuàng)造價值。經(jīng)營公司的道理不是一樣的嗎？經(jīng)營也需要水壩?！薄拔艺f的水壩經(jīng)營，從一開始就應(yīng)該具有后備設(shè)備，有多少是多少。這樣的話，即使經(jīng)濟發(fā)生一些變化或者需求有變化，還能保證商品供應(yīng)，不會導(dǎo)致漲價，因為這時只要運轉(zhuǎn)后備設(shè)備即可。相反，如果商品過多，就可以讓設(shè)備暫停運轉(zhuǎn)。這個道理就和根據(jù)需要來調(diào)整水壩里的蓄水量一樣。資金、庫存和人才也同樣需要‘水壩’?！薄罢_認識水壩經(jīng)營的意義，就能使經(jīng)營變得更加穩(wěn)健，獲得高額利潤。水壩經(jīng)營能夠為社會帶來真正的安定和繁榮?！?

“水壩式經(jīng)營”的實質(zhì)，是避免經(jīng)營過程中的周期性震蕩，減少不確定性對企業(yè)的沖擊。水壩的功能有多種多樣，蓄水、防洪、供水、發(fā)電等等都少不了水壩。因此水壩的目的是攔阻和儲存河川的水，隨著季節(jié)或氣候的變化，經(jīng)常保持必要的用水量。企業(yè)也必須像水壩一樣具有調(diào)節(jié)的機制，即使外在形勢有所變化，也能維持穩(wěn)定的成長與發(fā)展。如果公司的各部門都能象水壩一樣，一旦外界情況發(fā)生變化，也不會受很大影響，而能夠維持穩(wěn)定的發(fā)展，這就是“水壩式經(jīng)營”的觀點。

企業(yè)家在經(jīng)營中所建造的水壩不止一種，市場如同河流，經(jīng)營如同水壩。對于企業(yè)來說，需要建立的水壩主要有：

水壩式經(jīng)營設(shè)備水壩

設(shè)備水壩要求企業(yè)設(shè)備應(yīng)有剩余，以應(yīng)對突發(fā)事件。產(chǎn)能維持一二成的剩余能力，是企業(yè)應(yīng)變的基本條件。

如果只有當生產(chǎn)設(shè)備達到100%的使用率時企業(yè)才會贏利，那對該企業(yè)來講是非常危險的。倘若必須使用率達百分之百才能賺錢，那么當市場需求一旦增加，或在緊急時刻機器故障無法運行時，將會造成很大的損失。換句話說，平時即使只運用80%或90%的生產(chǎn)設(shè)備，企業(yè)也應(yīng)該有獲利的能力。那么一旦市場需求量突然增加時，因為設(shè)備應(yīng)有10% -20%之剩余，才可以立即提高生產(chǎn)量，達到市場的要求。這就是設(shè)備水壩發(fā)揮了作用。

水壩式經(jīng)營庫存水壩

庫存水壩意即產(chǎn)品應(yīng)保有適量的產(chǎn)品庫存，這些庫存有兩個作用方向，對內(nèi)作為生產(chǎn)線出問題時的緩沖，解決產(chǎn)量減少或生產(chǎn)停滯之急；對外作為市場波動時的緩沖，在市場需求激增時可實時因應(yīng)。

松下幸之助“水壩式經(jīng)營”的想法，本身就是來自于美國聯(lián)合碳化物公司（Union Carbide Corporation）的電池價格啟發(fā)。它的電池30年前賣15美分，30年后還是賣15美分。松下幸之助由此聯(lián)想到，30年之間，原料、技術(shù)、市場肯定有著巨大變化，而這種產(chǎn)品能夠30年保持價格不變，甚至不受通貨膨脹率的影響，無疑是在經(jīng)營機制中有著堅實的“水壩”。

經(jīng)常保持適當?shù)膸齑?，以?yīng)付需要的激增。做好庫存水壩，即使外界有變化，也一定能夠迅速而妥當?shù)貞?yīng)付這種變化，維持穩(wěn)定的經(jīng)營與成長。這就好像水壩在于旱時能通過瀉洪來解決水源短缺的問題一樣。

但是，還有一點必須注意的是，“設(shè)備水壩”或“庫存水壩”并不是設(shè)備閑置或庫存過剩。如果一個企業(yè)預(yù)估它的銷售量，并根據(jù)這一預(yù)測來購置設(shè)備和決定生產(chǎn)量，卻因為賣不出去而有庫存，設(shè)備也沒有完全利用，這和水壩式經(jīng)營沒有關(guān)系。這只不過是估計錯誤所造成的，而這種剩余是不應(yīng)該發(fā)生的。松下幸之助特別強調(diào)，“水壩式經(jīng)營”是基于正確的估計，事先保留10%或20%的準備。

水壩式經(jīng)營資金水壩

新的建設(shè)項目上馬，同樣需要有緩沖水壩，即資金水壩。假如要進行一個10億元的項目，最好需要11～12億元的準備金，以備不時之需。如果沒有事先預(yù)留資金，當出現(xiàn)突發(fā)狀況而籌不出款項時，不但建設(shè)者受困，就連當初投入的10 億元都發(fā)揮不了作用。關(guān)于資金問題，松下幸之助還發(fā)表過他的特殊看法。日本有一段時期內(nèi)流行銀行要求公司把從銀行貸款中的一部分再存入銀行的做法，許多企業(yè)指責銀行的做法太過分了。

水壩式經(jīng)營產(chǎn)品水壩

產(chǎn)品水壩是指在一個新產(chǎn)品推出時，應(yīng)立即研制更新的產(chǎn)品，甚至下一個新產(chǎn)品都已研制完成。這要求在一個產(chǎn)品投入生產(chǎn)時甚至在投入生產(chǎn)前，后續(xù)新產(chǎn)品的研制就要著手展開。

水壩式經(jīng)營心理水壩

經(jīng)濟有漲有落，市場瞬息萬變，任何一個企業(yè)，經(jīng)營過程絕不可能一帆風順。所以，從董事長總經(jīng)理到基層員工，都應(yīng)存有憂患意識，要對環(huán)境變化有足夠的心理準備，在心理上都要有能承受緊急突發(fā)狀況的能力，以不變應(yīng)萬變，在行動上以變制變，如此才能處變不驚，遇到困難都能迎刃而解。這就是要建立心理水壩。

在我國有許多的民營企業(yè)取得一時性成功之后，往往沒有多長時間就走向衰退，使得企業(yè)的平均壽命只有3年左右，形成了各領(lǐng)風騷三五載，你方唱罷我登臺的局面。造成這種局面的原因很復(fù)雜，但是不能克服過度擴張的風險是一個共同的原因。而松下就是通過水壩式經(jīng)營方法克服這種風險的。這種被他自己稱為經(jīng)營秘訣之一的“經(jīng)營要留有余地”的思想，或者叫做水壩式經(jīng)營哲學，為企業(yè)的長遠發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營提供了重要的保證，是值得我們的民營企業(yè)經(jīng)營者借鑒和學習的。 總而言之，水壩式經(jīng)營就是說明：做任何事都要保留一點空間、一點彈性，以應(yīng)付緊急狀況。松下幸之助說:“只要遵循此種方法，隨時做好準備，各項資源都能自如地運用，那么不論企業(yè)遇到什么困難，都能穩(wěn)定地發(fā)展下去。”

如果能以水壩意識去經(jīng)營，就會根據(jù)各個企業(yè)的具體情況而擬訂不同的水壩式經(jīng)營方法。為了經(jīng)營上有所發(fā)展，在一切方面都應(yīng)做到留有余地，而那種只顧眼前的做法是十分危險的。水壩式經(jīng)營不是靠眼前的利益而獲益的，如果僅僅筑起資金、設(shè)備水壩并無法在短期內(nèi)產(chǎn)生利潤。但是采取水壩式經(jīng)營從長遠角度來看則比較可靠，很少出現(xiàn)失敗的結(jié)局。所以企業(yè)如果希望長期穩(wěn)定地發(fā)展，就必須筑建經(jīng)營中的水壩。

水壩式經(jīng)營的道理很簡單，無非就是把經(jīng)營中的剛性變?yōu)閺椥?，預(yù)留出適應(yīng)環(huán)境變化的余地。但是，現(xiàn)實中的經(jīng)營者卻往往做不好這個。按照松下幸之助的說法，日本的企業(yè)一直靠貸款運行，沒有走上水壩式經(jīng)營的道路。要建立各種水壩，首先需要不再靠貸款經(jīng)營。這一點，松下電器公司已經(jīng)做到了。但是，建壩不易，維護水壩更難。松下幸之助認為，維護水壩實際上仍然是一個觀念問題。首先要考慮如何運用水壩，如果不能隨機應(yīng)變，即便建立了水壩，也不會根據(jù)水量的變化進行適時調(diào)節(jié)。其次要明確水壩的用途，水壩是為消費者服務(wù)的，不是為企業(yè)自身服務(wù)的。偏離了顧客導(dǎo)向，水壩的作用就會適得其反。另外還要密切注意各種信息，如果水源枯竭卻毫不知情，或者水溢而出卻視而不見，水壩就失去了意義。

水壩基本信息

詞目：水壩

基本解釋

[dam] 攔蓄或容納堰壩上游的水體的(例如河流或水庫的)壩；橫貫水道建造以限制或阻止水流的障礙物。

水壩引證解釋

指土石或混凝土筑成的攔水建筑物。

《東周列國志》第七六回：“ 孫武 遂奉 闔閭 入 郢都 城，即使人掘開水壩，放水歸江，合兵以守四郊?！?丁玲 《記磚窯灣騾馬大會》：“在這條河邊，首先出現(xiàn)了難民紡織廠的鋸齒形的大工房和類似蜂窩的窯洞，修筑了水壩和水渠?！?/p>

水壩失敗，由溢洪道設(shè)計錯誤、對水平面的變動造成的地質(zhì)不穩(wěn)定、維修不足、極端降雨量等引起的水壩損壞現(xiàn)象。如果結(jié)構(gòu)破壞或顯著被損壞，一般會造成災(zāi)難性后果。水壩受國際人道主義法保護，不允許作為武力沖突期間及和平時期的攻擊對象。

導(dǎo)流堤、順水壩工程的目的均為控制泥石流流向。導(dǎo)流堤始于泥石流堆積扇扇頂或山口直至溝口,大多為連續(xù)性建筑物。導(dǎo)流堤一般為單面護砌沙石土堤,也有一些為純石堤,個別采用混凝土堤。順水壩建于溝內(nèi),多為不連續(xù)建筑物。顧水壩一般為漿砌石塊或混疑土構(gòu)筑。順水壩除控制主流線方向外,還保護山坡坡腳免洪水、泥石流沖刷。