書????名 | 生產(chǎn)計(jì)劃與控制(送教師課件) | 作????者 | 時(shí)春明 |
---|---|---|---|
出版社 | 高等教育出版社 | 出版時(shí)間 | 2005年12月 |
開(kāi)????本 | 16 開(kāi) | 裝????幀 | 平裝 |
ISBN | 9787040172478 |
本書是高等學(xué)校工業(yè)工程專業(yè)系列教材之一。
本書在向讀者介紹生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基本知識(shí)與理論的同時(shí),力圖反映這一學(xué)科的新發(fā)展、新特點(diǎn)。全書共十一章,從生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與組織、運(yùn)行與調(diào)度、改善與創(chuàng)新等三部分內(nèi)容進(jìn)行介紹,既包括經(jīng)典理論,又對(duì)新生產(chǎn)模式作了全面闡釋;既注重理論與方法的系統(tǒng)介紹,又穿插了單一、綜合的應(yīng)用案例。書中使用了大量的圖、表來(lái)說(shuō)明問(wèn)題,以例題來(lái)解釋一些難點(diǎn)及方法的應(yīng)用,各章配有一定數(shù)量的思考題和習(xí)題供學(xué)習(xí)時(shí)選用。本書內(nèi)容理論聯(lián)系實(shí)際,介紹了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制條件下企業(yè)先進(jìn)運(yùn)行模式的思想,對(duì)讀者有較大的實(shí)踐指導(dǎo)作用。
本書可作為高等學(xué)校工業(yè)工程專業(yè)本科生、研究生的教材,也可供企業(yè)工業(yè)工程師和從事生產(chǎn)管理的人員參考。
第一章 緒論
第一節(jié) 生產(chǎn)管理的概論
第二節(jié) 生產(chǎn)管理原理
第三節(jié) 生產(chǎn)的類型
第四節(jié) 生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程的組織
第五節(jié) 生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作
第六節(jié) 計(jì)劃與控制系統(tǒng)
本章小結(jié)
習(xí)題
第二章 生產(chǎn)戰(zhàn)略
第一節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略的基本概念
第二節(jié) 產(chǎn)品戰(zhàn)略決策
第三節(jié) 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
第四節(jié) 生產(chǎn)戰(zhàn)略的制定
本章小結(jié)
案例:奇瑞發(fā)展啟示錄
習(xí)題
第三章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、設(shè)施布置與工作設(shè)計(jì)
第一節(jié) 新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
第二節(jié) 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)與選擇
第三節(jié) 并行工程
第四節(jié) 成組技術(shù)
第五節(jié) 生產(chǎn)系統(tǒng)布局
第六節(jié) 生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置
第七節(jié) 工作設(shè)計(jì)和工作測(cè)量
本章小結(jié)
習(xí)題
第四章 預(yù)測(cè)
第一節(jié) 定性預(yù)測(cè)概述
第二節(jié) 時(shí)間序列預(yù)測(cè)概述
第三節(jié) 因果模型預(yù)測(cè)概述
第四節(jié) 預(yù)測(cè)誤差分析和預(yù)測(cè)監(jiān)控
本章小節(jié)
習(xí)題
第五章 生產(chǎn)計(jì)劃
第一節(jié) 生產(chǎn)計(jì)劃工作概述
第二節(jié) 總生產(chǎn)計(jì)劃
第三節(jié) 主生產(chǎn)計(jì)劃
第四節(jié) 生產(chǎn)能力計(jì)劃
本章小結(jié)
習(xí)題
第六章 庫(kù)存管理與供應(yīng)鏈管理
第一節(jié) 庫(kù)存及其作用
第二節(jié) 庫(kù)存控制的決策
第三節(jié) 庫(kù)存問(wèn)題的分類及控制的基本方式
第四節(jié) 庫(kù)存問(wèn)題的基本模型
第五節(jié) 安全庫(kù)存、服務(wù)水平與定期訂貨模型
第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理
本章小結(jié)
案例:供應(yīng)鏈管理在中國(guó)汽車制造業(yè)的成功應(yīng)用——風(fēng)神汽車有限公司的案例
習(xí)題
第七章 企業(yè)資源計(jì)劃
第一節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃概述
第二節(jié) 生產(chǎn)規(guī)劃
第三節(jié) 物料需求計(jì)劃
第四節(jié) 制造資源計(jì)劃的其他功能模塊
第五節(jié) 企業(yè)資源計(jì)劃的原理
本章小結(jié)
案 例:常德卷煙廠實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃
習(xí)題
第八章 制造業(yè)作業(yè)計(jì)劃與控制
第一節(jié) 排序問(wèn)題的基本概念
第二節(jié) 流水作業(yè)生產(chǎn)調(diào)度問(wèn)題
第三節(jié) 成組加工進(jìn)度計(jì)劃
第四節(jié) 加工車間的作業(yè)計(jì)劃
第五節(jié) 生產(chǎn)調(diào)度算法綜述
第六節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
第七節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)控制
第八節(jié) 面向負(fù)荷的生產(chǎn)控制
本章小結(jié)
習(xí)題
第九章 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制
第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制管理的概念
第二節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的實(shí)施
第三節(jié) 看板控制
第四節(jié) 不斷改進(jìn)過(guò)程
第五節(jié) 精益生產(chǎn)
第六節(jié) 團(tuán)隊(duì)工作法
本章小結(jié)
案 例
習(xí)題
第十章 約束理論
第一節(jié) 約束理論概述
第二節(jié) 約束理論的核心步驟和管理原則
第三節(jié) DBR系統(tǒng)與OPT軟件系統(tǒng)
第四節(jié) 約束理論與企業(yè)現(xiàn)流行的管理思想
本章小結(jié)
案 例
習(xí)題
第十一章 其他先進(jìn)生產(chǎn)方式
第一節(jié) 計(jì)算機(jī)集成制造
第二節(jié) 敏捷制造
第三節(jié) 虛擬技術(shù)
第四節(jié) 大規(guī)??蛻舳ㄖ?
第五節(jié) 世界級(jí)制造
本章小結(jié)
案例:大規(guī)模定制生產(chǎn)方式改變汽車工業(yè)
習(xí)題
參考文獻(xiàn) 2100433B
本書是高等學(xué)校工業(yè)工程專業(yè)系列教材之一。全書共十一章,從生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與組織、運(yùn)行與調(diào)度、改善與創(chuàng)新等三部分內(nèi)容進(jìn)行介紹,既包括經(jīng)典理論,又對(duì)新生產(chǎn)模式作了全面闡釋;既注重理論與方法的系統(tǒng)介紹,又穿插了單一、綜合的應(yīng)用案例。書中使用了大量的圖、表來(lái)說(shuō)明問(wèn)題,以例題來(lái)解釋一些難點(diǎn)及方法的應(yīng)用,各章配有一定數(shù)量的思考題和習(xí)題供學(xué)習(xí)時(shí)選用。 本書可作為高等學(xué)校工業(yè)工程專業(yè)本科生、研究生的教材,也可供企業(yè)工業(yè)工程師和從事生產(chǎn)管理的人員參考。
一般精益生產(chǎn)中要求生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)平準(zhǔn)化,也就是均衡化生產(chǎn)。首先就要求生產(chǎn)計(jì)劃平準(zhǔn)化,這是第一步,其次是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)中的平準(zhǔn)化,涉及的是節(jié)拍生產(chǎn)、拉動(dòng)生產(chǎn)等。首先說(shuō)生產(chǎn)計(jì)劃的平準(zhǔn)化,就要求根據(jù)市場(chǎng)需求,把月計(jì)劃均...
生產(chǎn)怎么監(jiān)控呢?生產(chǎn)計(jì)劃與生管有啥區(qū)別呢?
如何排單要看你們是按銷售拉來(lái)的訂單投產(chǎn)呢,還是以產(chǎn)定銷啦。一般來(lái)說(shuō)生產(chǎn)排單要和前端市場(chǎng)營(yíng)銷緊密溝通。工程會(huì)向你提供產(chǎn)品的材料清單,你根據(jù)前端的銷售需求,結(jié)合材料清單看有沒(méi)有短缺的料件,在料件充足的情況...
生產(chǎn)計(jì)劃現(xiàn)的問(wèn)題和解決辦法
生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)總體方面的計(jì)劃,是企業(yè)在計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的產(chǎn)品品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和產(chǎn)值等生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃和對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的安排。它反映的并非某幾個(gè)生產(chǎn)崗位或某一條生產(chǎn)線的生產(chǎn)活動(dòng),也并非產(chǎn)品生產(chǎn)...
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頁(yè)數(shù): 14頁(yè)
評(píng)分: 4.5
生產(chǎn)計(jì)劃與控制 生產(chǎn)和生產(chǎn)系統(tǒng) 生產(chǎn):將投入的生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)換成有效產(chǎn)品和服務(wù)的活動(dòng)。 生產(chǎn)要素 :生產(chǎn)過(guò)程投入的各種生產(chǎn)資源 ----人、材、資、設(shè)、能。 投入——轉(zhuǎn)換過(guò)程 ——產(chǎn)出 直接投入:主要材料、直接消耗、輔助材料 投入 間接投入:技術(shù)和管理的投入、技術(shù)和管理者的投入 直接產(chǎn)出:有形產(chǎn)出、無(wú)形產(chǎn)出 產(chǎn)出 間接產(chǎn)出:工資、稅收、環(huán)境、技術(shù)進(jìn)步 產(chǎn)品效用 :所有產(chǎn)出的產(chǎn)品和服務(wù)都需要為用戶提供價(jià)值即效用 形體轉(zhuǎn)換:鋼鐵——汽車、冰箱; 位置轉(zhuǎn)換:運(yùn)輸——公路、鐵路、航空; 信息轉(zhuǎn)換:提供管理咨詢和市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告等。 轉(zhuǎn)換過(guò)程 是企業(yè)從事產(chǎn)品制造和完成有效服務(wù)的主體活動(dòng)。 社會(huì)組織 主要輸入 轉(zhuǎn)換過(guò)程 主要輸出 工廠 原材料 實(shí)物轉(zhuǎn)換 產(chǎn)品 運(yùn)輸公司 產(chǎn)地的物資 位置轉(zhuǎn)換 銷地的物資 醫(yī)院 患者 生理轉(zhuǎn)換 健康人 大學(xué) 高中畢業(yè)生 知識(shí)轉(zhuǎn)換 大學(xué)畢業(yè)生 咨詢站 情況、問(wèn)題 信息轉(zhuǎn)換 建議、方
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頁(yè)數(shù): 18頁(yè)
評(píng)分: 4.4
生產(chǎn)計(jì)劃與控制課程設(shè)計(jì)報(bào)告鄭州航院
本書從規(guī)劃和設(shè)計(jì)的角度來(lái)描述和討論企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制問(wèn)題,并盡量采用系統(tǒng)分析的觀點(diǎn)闡述生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、層次、運(yùn)作模式以及它們之間的關(guān)系。本書從整體上呈現(xiàn)總分總的結(jié)構(gòu)。第1章總論全書概要;第2~13章分別從生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理、綜合計(jì)劃、庫(kù)存管理、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃、生產(chǎn)能力計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)控制、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)、項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃與控制、設(shè)備管理等角度,逐層逐項(xiàng)地介紹了企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制活動(dòng);第14章從系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)的角度,將全書各章內(nèi)容綜合運(yùn)用到整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過(guò)程中,并總結(jié)了全書。本書在不同的章節(jié)里包含了許多新環(huán)境下的企業(yè)組織形式、制造模式、計(jì)劃與控制方法,如虛擬企業(yè)、服務(wù)型制造、智能生產(chǎn)控制等;在各章中有一些擴(kuò)展知識(shí)的推薦書目和典型案例,將其作為閱讀材料;在各章的習(xí)題后面設(shè)有拓展訓(xùn)練的題目。本書在內(nèi)容編寫上,力求全面系統(tǒng)、重點(diǎn)突出、深入淺出、通俗易懂,使學(xué)生在全面了解生產(chǎn)計(jì)劃與控制基本概念和基本理論的基礎(chǔ)上,較系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的基本結(jié)構(gòu)、層次和主要模式,尤其是使工業(yè)工程專業(yè)的學(xué)生掌握系統(tǒng)原理、結(jié)構(gòu)、運(yùn)行邏輯、系統(tǒng)主要參數(shù)等系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面的概念和方法。 本書可作為高等院校工業(yè)工程專業(yè)本科生和碩士研究生的教材,也可供相關(guān)企業(yè)的工業(yè)工程師和生產(chǎn)管理人員閱讀參考。
PMC意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分:
PC:生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制(臺(tái)、日資公司俗稱生管)。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。
MC:物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(壞料控制和正常進(jìn)出用料控制)等。
第2版前言
第1版前言
第1章緒論
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
11生產(chǎn)與生產(chǎn)系統(tǒng)
12生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的類型
13生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的構(gòu)成與組織形式
14互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)構(gòu)成的影響
15生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)
16生產(chǎn)計(jì)劃與控制理論的演變過(guò)程及發(fā)展趨勢(shì)
閱讀材料
習(xí)題
拓展訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第2章生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
21企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略
22產(chǎn)品/服務(wù)選擇與供應(yīng)鏈物流規(guī)劃
23生產(chǎn)類型的選擇
24生產(chǎn)能力規(guī)劃
25生產(chǎn)技術(shù)選擇
習(xí)題
拓展訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第3章產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
31產(chǎn)品開(kāi)發(fā)概述
32產(chǎn)品設(shè)計(jì)
33工藝設(shè)計(jì)
34新產(chǎn)品的試制與鑒定
35服務(wù)設(shè)計(jì)
36產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理
37產(chǎn)品開(kāi)發(fā)組織
閱讀材料
習(xí)題
拓展訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第4章綜合計(jì)劃
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
41企業(yè)綜合計(jì)劃概述
42年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制
43產(chǎn)品產(chǎn)出進(jìn)度計(jì)劃的編制
44適應(yīng)需求變化的生產(chǎn)計(jì)劃方法
45服務(wù)業(yè)的綜合計(jì)劃
習(xí)題
拓展訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
生產(chǎn)計(jì)劃與控制第5章庫(kù)存管理
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
51庫(kù)存概述
52庫(kù)存控制的目的和基本決策
53有效庫(kù)存管理的必要條件
54庫(kù)存問(wèn)題的基本模型
55確定型訂貨系統(tǒng)的庫(kù)存控制模型
56隨機(jī)型訂貨系統(tǒng)的庫(kù)存控制模型
57供應(yīng)鏈庫(kù)存控制
閱讀材料
習(xí)題
拓展訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第6章主生產(chǎn)計(jì)劃
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
61主生產(chǎn)計(jì)劃概述
62主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間參數(shù)
63MPS的編制
64MPS的計(jì)劃對(duì)象及處理方法
65MPS編制的例子
66MPS的編制和調(diào)整流程
67最終裝配計(jì)劃
閱讀材料
習(xí)題
拓展訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第7章物料計(jì)劃和企業(yè)資源計(jì)劃
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
71制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
72期量標(biāo)準(zhǔn)
73傳統(tǒng)大量流水生產(chǎn)的物料計(jì)劃
74物料需求計(jì)劃系統(tǒng)
75制造資源計(jì)劃
76企業(yè)資源計(jì)劃
閱讀材料
習(xí)題
拓展訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第8章生產(chǎn)能力計(jì)劃
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
81生產(chǎn)能力的概念和測(cè)定
82生產(chǎn)能力計(jì)劃的作用、層次及其與物料計(jì)劃的關(guān)系
83生產(chǎn)能力計(jì)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
84粗能力計(jì)劃
85能力需求計(jì)劃
86投入/產(chǎn)出控制
87服務(wù)能力
閱讀材料
習(xí)題
拓展訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第9章生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
91生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述
92大量流水生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
93工藝專業(yè)化工作中心的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
94作業(yè)排序
95約束理論和高級(jí)計(jì)劃排程
閱讀材料
習(xí)題
拓展訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第10章生產(chǎn)作業(yè)控制
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
101生產(chǎn)作業(yè)控制概述
102生產(chǎn)控制模式
103作業(yè)分配
104生產(chǎn)進(jìn)度控制
105在制品控制
106生產(chǎn)調(diào)度
107生產(chǎn)作業(yè)核算
108制造執(zhí)行系統(tǒng)
閱讀材料
習(xí)題
拓展訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第11章準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
111準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制與精益生產(chǎn)方式概述
112準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)
113準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制的計(jì)劃與控制系統(tǒng)
114價(jià)值流分析
閱讀材料
習(xí)題
拓展訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第12章項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃與控制
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
121項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃與控制概述
122項(xiàng)目范圍管理與工作分解結(jié)構(gòu)
123項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
124項(xiàng)目集制造計(jì)劃
125項(xiàng)目族制造計(jì)劃
126項(xiàng)目組合制造計(jì)劃
閱讀材料
習(xí)題
拓展訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第13章設(shè)備管理
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
131設(shè)備管理概述
132設(shè)備磨損與設(shè)備故障
133設(shè)備維護(hù)與修理
134全員生產(chǎn)維修制
135維修備件管理
閱讀材料
習(xí)題
拓展訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)
第14章生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)
學(xué)習(xí)要點(diǎn)
141生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)概述
142生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的需求分析和模式選擇
143主生產(chǎn)計(jì)劃層可選項(xiàng)分析及模式選擇
144物料計(jì)劃層可選項(xiàng)分析及模式選擇
145生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃層可選項(xiàng)分析及模式選擇
146生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的集成設(shè)計(jì)
147面向供應(yīng)鏈的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)
習(xí)題
拓展訓(xùn)練
參考文獻(xiàn)2100433B