生產(chǎn)計(jì)劃管理法

生產(chǎn)計(jì)劃管理法編制生產(chǎn)計(jì)劃，大致有以下幾個(gè)步驟：

1、調(diào)查研究，收集資料。包括上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)；企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)協(xié)議；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息；上期生產(chǎn)計(jì)劃完成的情況；以及產(chǎn)品試制，物資供應(yīng)，設(shè)備檢修，勞動(dòng)力調(diào)配等方面的資料。

2、統(tǒng)籌安排，初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)。包括產(chǎn)量指標(biāo)的選優(yōu)和確定；產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的合理安排；企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)分解為各車間、分廠等工作。

3、綜合平衡，確定生產(chǎn)計(jì)劃。包括生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力的平衡；生產(chǎn)任務(wù)和勞動(dòng)力的平衡；生產(chǎn)任務(wù)和物資供應(yīng)的平衡；生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備的平衡以及生產(chǎn)任務(wù)與資金占有的平衡。

4、報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn)或備案，最后確定生產(chǎn)指標(biāo)。2100433B

生產(chǎn)計(jì)劃管理法中的生產(chǎn)計(jì)劃，由一系列反映企業(yè)計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)活動(dòng)要求的指標(biāo)組成，主要有：

1、產(chǎn)品品種指標(biāo)，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該生產(chǎn)的品種、規(guī)格的名稱和數(shù)目。它表明了企業(yè)在品種方面滿足社會(huì)需要的程度，反映了企業(yè)的專業(yè)化協(xié)作水平、技術(shù)水平和管理水平。

2、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)各種產(chǎn)品應(yīng)該達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。它反映了產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量(如機(jī)器性能、工作精度、使用壽命等)及外觀質(zhì)量(如產(chǎn)品的外形、顏色、裝潢等)。產(chǎn)品質(zhì)量是衡量產(chǎn)品使用價(jià)值的重要標(biāo)志，也綜合地反映了企業(yè)的技術(shù)水平和管理水平。

3、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)，是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的可供銷售的工業(yè)產(chǎn)品的實(shí)物數(shù)量和工業(yè)性勞務(wù)的數(shù)量。它是表示企業(yè)生產(chǎn)成果的一個(gè)重要指標(biāo)，也是企業(yè)進(jìn)行供、產(chǎn)、銷平衡和編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，組織日常生產(chǎn)的重要依據(jù)。

4、產(chǎn)值指標(biāo)，是指綜合反映企業(yè)生產(chǎn)成果的價(jià)值指標(biāo)，有商品產(chǎn)值、總產(chǎn)值和凈產(chǎn)值等三種形式。

1）商品價(jià)值是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)和可供銷售的產(chǎn)品和工業(yè)性勞務(wù)的價(jià)值，是反映企業(yè)生產(chǎn)成果的重要指標(biāo)，表明了企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)向社會(huì)提供的商品總量。

2）總產(chǎn)值是指用貨幣表現(xiàn)的企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)應(yīng)該完成的工作總量，反映了一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)總的規(guī)模和水平，也是計(jì)算企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展速度及勞動(dòng)生產(chǎn)率指標(biāo)的重要依據(jù)。

3）凈產(chǎn)值是指企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)新創(chuàng)造的價(jià)值，表明企業(yè)為社會(huì)所作的新貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)計(jì)劃

在可用資源條件下，企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)，生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？什么時(shí)間生產(chǎn)？

生產(chǎn)計(jì)劃管理

利用有計(jì)劃的生產(chǎn)方式控制工廠的生產(chǎn)管理流程

生產(chǎn)計(jì)劃管理就是計(jì)劃調(diào)動(dòng)一切資源，快速、準(zhǔn)確、高質(zhì)量、低成本的完成生產(chǎn)任務(wù)。

總生產(chǎn)計(jì)劃技術(shù)方法

制定總生產(chǎn)計(jì)劃的技術(shù)方法主要有以下幾種，其中非正式計(jì)算方法直觀，應(yīng)用簡(jiǎn)便，非常適合于一般企業(yè)的運(yùn)用；數(shù)學(xué)方法需做大量工作，非常復(fù)雜，但比較精確；模擬模型方法則比較直觀。

(1)非正式計(jì)算方法

首先應(yīng)該了解生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)的幾個(gè)成本，它們包括：

基本的生產(chǎn)成本。在計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)某一種產(chǎn)品的固定成本和變動(dòng)成本之和。

與生產(chǎn)率相關(guān)的成本。如培訓(xùn)和解雇人員的成本。

推遲交貨的成本。企業(yè)因推遲交貨而形成的影響企業(yè)信譽(yù)銷售收入的成本。

庫存成本。即由于庫存對(duì)資金的占用而產(chǎn)生的機(jī)會(huì)成本。

企業(yè)運(yùn)用非正式的計(jì)算方法時(shí)，對(duì)各種生產(chǎn)策略的成本進(jìn)行比較，從中確定成本相對(duì)較小的方案進(jìn)行選擇，不過，在企業(yè)的實(shí)際計(jì)劃過程中，往往需要考慮各種因素，從而進(jìn)行組合，所以常常采用計(jì)算機(jī)軟件進(jìn)行計(jì)算和估算，得到最合適的資源配置。

(2)數(shù)學(xué)方法

隨著對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃研究的深入，人們已經(jīng)開始利用數(shù)學(xué)制定更精確的生產(chǎn)計(jì)劃來滿足發(fā)展的需要。這里簡(jiǎn)要介紹最常用的兩種數(shù)學(xué)方法。

線性規(guī)劃方法

線性規(guī)劃的條件是：各個(gè)變量之間呈現(xiàn)一種線性關(guān)系，目標(biāo)是單個(gè)的，而不是多個(gè)的。該方法把每個(gè)時(shí)期的需求量作為目標(biāo)，將獲得產(chǎn)品的各種手段作為供給的來源，運(yùn)用矩陣模型來進(jìn)行規(guī)劃。

如下面表示的形式，在矩陣的每一行中分別表示對(duì)庫存量、工作時(shí)間和外包等因素的約束條件，根據(jù)這些約束條件可以得到最有效的方案，這種方案可以使得生產(chǎn)計(jì)劃的成本最小。

線性決策規(guī)則方法

它設(shè)定一系列成本近似函數(shù)，得到兩個(gè)線性等式，其中一個(gè)規(guī)定了產(chǎn)出水平，另一個(gè)規(guī)定了各個(gè)時(shí)期的勞動(dòng)力水平，通過求解，尋求正常工資、招聘和解聘、加班工作和庫存變更之間最有效的解決方案。

這種規(guī)則往往用于對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的檢驗(yàn)，而不是生產(chǎn)計(jì)劃的制定，合適的技術(shù)和生產(chǎn)計(jì)劃必須能通過這兩個(gè)等式的檢驗(yàn)。當(dāng)然，這種方法也存在著一些局限性，主要表現(xiàn)為：應(yīng)用二次成本曲線時(shí)須先假定這種模型是特定的；在企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中很難取得如此大量的成本

(3)模擬模型方法

模擬是計(jì)算機(jī)應(yīng)用之后產(chǎn)生的一種技術(shù)，目前模擬已經(jīng)廣泛的應(yīng)用在生產(chǎn)計(jì)劃的制定中，首先建立一個(gè)計(jì)算機(jī)模型，通過對(duì)這個(gè)模型進(jìn)行多次的條件測(cè)試，得到解決問題最合理的可行性方案，當(dāng)然，這個(gè)方案往往不是最優(yōu)的。

總生產(chǎn)計(jì)劃非技術(shù)方法

外部的因素往往是企業(yè)無法控制的，企業(yè)在制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，關(guān)注對(duì)內(nèi)部因素的控制，把內(nèi)部因素看成是調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)的變量。

總生產(chǎn)計(jì)劃的非技術(shù)方法主要包括以下四個(gè)方面：

（1)聘用熟練工人。如果企業(yè)非常容易就可以聘用到熟練工人，企業(yè)就可以在訂貨變動(dòng)時(shí)隨時(shí)聘用和解聘工人。然而這種方法存在缺陷，當(dāng)訂單數(shù)量減少時(shí)，工人的工作效率會(huì)下降，因?yàn)樗麄円庾R(shí)到訂單完成時(shí)可能會(huì)面臨失業(yè)。

（2)彈性分配時(shí)間和人數(shù)。通過彈性工作時(shí)間和彈性工作人數(shù)的方法保證穩(wěn)定的勞動(dòng)力水平。彈性工作時(shí)間可以使產(chǎn)量同訂貨量匹配起來，彈性工作人數(shù)則可避免生產(chǎn)中的大起大落。

（3)外包給其他企業(yè)。這可以不納入企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)理人員將產(chǎn)品的某些部分用外包的方式交給其他廠家生產(chǎn)，外包數(shù)量的大小和市場(chǎng)需求的變動(dòng)有關(guān)。但是，外包關(guān)系穩(wěn)固與否，會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

（4)平準(zhǔn)化生產(chǎn)。通過采用積壓訂單、減少銷售量或浮動(dòng)庫存

總生產(chǎn)計(jì)劃是在一定的計(jì)劃區(qū)域內(nèi)，以生產(chǎn)計(jì)劃期內(nèi)成本最小化為目標(biāo)，用已知每個(gè)時(shí)段的需求預(yù)測(cè)數(shù)量，確定不同時(shí)段的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)中的庫存量和需要的員工總數(shù)。總生產(chǎn)計(jì)劃建立在企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略和總體生產(chǎn)能力計(jì)劃的基礎(chǔ)之上，決定了企業(yè)的主生產(chǎn)計(jì)劃和以后的具體作業(yè)計(jì)劃的制定。