公司名稱 | 四川磐固建筑工程有限公司 | 成立時(shí)間 | 2004年05月13日 |
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總部地點(diǎn) | 成都市成華區(qū)龍?zhí)督值绤矘浯蟮?1號(hào) |
四川磐江建筑工程有限公司在地址:四川成都市走馬街55號(hào)友誼廣場(chǎng)b座14-15樓,建筑工程有限公司是一個(gè)施工企業(yè),工作較為辛苦但待遇不錯(cuò),假如老板人不錯(cuò)的話,在這個(gè)行業(yè)里好好干是有前途的,而且"...
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這個(gè)公司口碑非常好,產(chǎn)品質(zhì)量也很好。該公司秉承顧客至上,銳意進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)理念,堅(jiān)持客戶第一的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。他們有最好的產(chǎn)品和專業(yè)的銷售和技術(shù)團(tuán)隊(duì),為客戶提供最好的產(chǎn)品、良好的技術(shù)支持、健...
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評(píng)分: 4.5
四川東益建筑工程有限公司系房屋建筑工程施工總承包一級(jí),各類職稱人員304名,年均生產(chǎn)能力達(dá)4億元的綜合型股份制施工企業(yè)。
四川華固建筑工程有限公司是一家專業(yè)從事建筑維修、結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)、加固設(shè)計(jì)咨詢及加固施工的企業(yè),具有四川省建設(shè)廳頒發(fā)的特種專業(yè)工程承包資質(zhì)。位于四川省成都市金牛區(qū)金府路。
公司主要業(yè)務(wù)范圍
四川華固建筑工程有限公司主要從事民用建筑、道路橋梁、工業(yè)廠房、水利、電力、隧道、鐵路及高速公路等項(xiàng)目的維修、改造和加固。加固技術(shù)有粘鋼、增大截面、碳纖維加固、注漿加固、植筋、預(yù)應(yīng)力加固、頂升、平移等。主要施工設(shè)備有混凝土噴射機(jī)、基礎(chǔ)注漿機(jī)、鋼筋切割機(jī)、混凝土攪拌機(jī)、打孔機(jī)、灌漿機(jī)、空壓機(jī)、鋼筋探測(cè)儀器、裂縫測(cè)寬儀器等。2100433B
磐盒是常州斯必德塑料制品有限公司于2019年04月11日在中國(guó)商標(biāo)網(wǎng)申請(qǐng)的,磐盒一直秉承“以人為本、誠(chéng)信、義利共生”的經(jīng)營(yíng)理念。
申請(qǐng)/注冊(cè)號(hào):37461398
申請(qǐng)時(shí)間:2019年04月11日
國(guó)際分類:20
商標(biāo)名稱:磐盒
磐遠(yuǎn)精研于氣體控制設(shè)備的研發(fā)制造,致力于打造高品質(zhì)氣體減壓設(shè)備及集中供氣解決方案。公司大量引進(jìn)復(fù)合型人才和專長(zhǎng)型人才參與產(chǎn)品研發(fā),加上強(qiáng)大的營(yíng)銷服務(wù)網(wǎng)絡(luò),走向氣體控制行業(yè)的佼佼者。
磐遠(yuǎn)要想打敗強(qiáng)者成為氣體控制行業(yè)的新領(lǐng)跑者,必須有堅(jiān)實(shí)的能力基礎(chǔ),當(dāng)然更重要的是雄偉的戰(zhàn)略眼光,人才濟(jì)濟(jì)的磐遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)時(shí)時(shí)刻刻緊盯市場(chǎng)脈搏,分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),保證每次的市場(chǎng)調(diào)整均能應(yīng)對(duì)自如。
磐遠(yuǎn)高純特氣系列產(chǎn)品均使用316L VIM/VAR材料,創(chuàng)造性的在全國(guó)最先開(kāi)始使用哈氏合金作為膜片材料。經(jīng)由超精密加工、表面處理及電磁拋光,產(chǎn)品表面粗糙度達(dá)5Ra, CR/FE 比大于2.0,最后由18MΩ高純水配合超聲波水槽清洗。使用高品質(zhì)發(fā)泡層包裝,360度的全方位保護(hù)。每套出廠產(chǎn)品均由中央檢測(cè)室超長(zhǎng)保壓測(cè)試,到達(dá)客戶手中的堪比完美無(wú)瑕的藝術(shù)品。
21世紀(jì)是個(gè)人才的世紀(jì),誰(shuí)掌握了人才,誰(shuí)就獲得了勝利。磐遠(yuǎn)非常重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn),磐遠(yuǎn)沒(méi)有固定的層面結(jié)構(gòu),每個(gè)人都能通過(guò)自己的努力一步步走向巔峰。公司獨(dú)有的金字塔結(jié)構(gòu)模式和“M W”晉升模式很好的解決了這個(gè)問(wèn)題,將職員分為上、中、基三個(gè)層次,在中下層的M結(jié)構(gòu)中基層職員可以以能力的考核作為技術(shù)型和管理型兩大類的爬升,到達(dá)"M"頂端時(shí),進(jìn)入"W"底端的瓶頸,通過(guò)比拼考核再將最后最優(yōu)秀的人分配到其最擅長(zhǎng)的崗位,各司其職,最佳地利用每個(gè)人才資源。