水電工程EPC總承包項目管理理論與實踐

序

前言

第1章 緒論

1.1 工程總承包的分類及發(fā)展現(xiàn)狀

1.2 我國建設(shè)項目管理體制發(fā)展及水電工程總承包現(xiàn)狀

1.3 我國發(fā)展水電工程項目總承包的現(xiàn)實意義

1.3.1 我國傳統(tǒng)水電工程管理的弊端

1.3.2 發(fā)展水電工程項目總承包的意義

1.4 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述與問題提出

1.4.1 關(guān)于總承包管理模式基本理論研究

1.4.2 關(guān)于總承包項目的成本及進(jìn)度控制研究

1.4.3 關(guān)于總承包項目質(zhì)量管理研究

1.4.4 關(guān)于總承包項目信息集成管理研究

1.4.5 關(guān)于總承包項目風(fēng)險的研究

1.4.6 問題提出

1.5 本書內(nèi)容

第2章 以設(shè)計為龍頭的水電工程EPC項目管理模式研究

2.1 引言

2.2 水電工程EPC總承包管理的模式

2.2.1 水電工程EPC總承包的定義

2.2.2 水電工程EPC總承包項目的建設(shè)程序

2.2.3 總承包商為設(shè)計單位時的水電工程EPC管理模式

2.2.4 總承包商與外部相關(guān)部門的關(guān)系

2.3 總承包商為設(shè)計單位時的水電工程EPC項目管理組織結(jié)構(gòu)及職責(zé)

2.3.1 水電工程EPC項目管理組織結(jié)構(gòu)

2.3.2 水電工程EPC項目管理組織中各方職責(zé)

2.4 以設(shè)計為龍頭開展水電工程EPC總承包的必要性與優(yōu)勢

2.4.1 設(shè)計一施工一體化趨勢

2.4.2 以設(shè)計為龍頭開展水電工程EPC總承包的必要性

2.4.3 以設(shè)計為龍頭的水電工程項目EPC總承包的優(yōu)勢

2.5 水電工程EPC項目業(yè)主管理的內(nèi)容與任務(wù)

2.5.1 水電工程EPC項目業(yè)主管理的主要內(nèi)容

2.5.2 業(yè)主代表及其職能

2.6 水電工程EPC總承包模式與監(jiān)理制的關(guān)系分析

2.7 本章小結(jié)

第3章 水電工程EPC項目總承包商的管理與控制

3.1 總承包商的管理內(nèi)容

3.2 總承包商設(shè)計管理

3.2.1 設(shè)計管理內(nèi)容

3.2.2 設(shè)計組織機(jī)構(gòu)及職能

3.2.3 設(shè)計質(zhì)量管理

3.2.4 設(shè)計進(jìn)度管理

3.2.5 設(shè)計變更及優(yōu)化

3.2.6 設(shè)計代表及其職責(zé)

3.3 總承包商施工過程管理

3.3.1 施工過程管理內(nèi)容

3.3.2 施工進(jìn)度管理與控制

3.3.3 費(fèi)用/成本控制

3.3.4 質(zhì)量管理與控制

3.3.5 合同和索賠管理

3.3.6 安全管理與控制

3.3.7 風(fēng)險管理與控制

3.3.8 環(huán)保與水土保持管理

3.4 總承包商的采購管理

3.4.1 總承包商采購管理流程

3.4.2 材料采購程序

3.4.3 設(shè)備采買程序

3.5 總承包商項目試運(yùn)行與移交管理

3.5.1 試運(yùn)行

3.5.2 驗收及移交管理

3.5.3 昆明院運(yùn)行管理移交新模式

3.6 本章小結(jié)

第4章 水電工程EPC項目進(jìn)度一質(zhì)量控制決策與最優(yōu)合同設(shè)計

4.1 引言

4.2 水電工程EPC項目總承包合同設(shè)計

4.2.1 工程進(jìn)度激勵下的合同設(shè)計

4.2.2 工程質(zhì)量監(jiān)控下的合同設(shè)計

4.2.3 綜合進(jìn)度激勵和質(zhì)量監(jiān)控的合同設(shè)計

4.3 水電工程EPc項目進(jìn)度激勵一質(zhì)量控制決策的博弈分析

4.3.1 進(jìn)度激勵一質(zhì)量控制的博弈模型

4.3.2 進(jìn)度激勵和質(zhì)量控制的最優(yōu)策略以及最優(yōu)合同

……

第4章 水電工程EPC項目進(jìn)度-質(zhì)量控制決策與最優(yōu)合同設(shè)計

第5章 水電工程EPC項目總承包商風(fēng)險評價

第6章 面向水電工程EPC項目總承包商的成本風(fēng)險分析

第7章 基于可視化仿真的水電工程EPC項目進(jìn)度控制方法

第8章 耦合投資-風(fēng)險目標(biāo)的水電工程EPC項目進(jìn)度模糊綜合優(yōu)化

第9章 水電工程EPC總承包項目信息集成管理

第10章 昆明院水電工程建設(shè)EPC總承包控制程序

第11章 馬鹿塘水電站二期工程總承包管理實踐

第12章 馬鹿塘水電站二期工程建設(shè)信息集成管理

參考文獻(xiàn)2100433B

《水電工程EPC總承包項目管理理論與實踐》從工程總承包的發(fā)展現(xiàn)狀以及我國發(fā)展水電工程項目總承包的現(xiàn)實意義，以設(shè)計為龍頭的水電工程EPC項目管理模式，水電工程EPC項目總承包商的主要管理內(nèi)容與任務(wù)，在業(yè)主與總承包商信息不對稱情況下水電工程EPC項目的進(jìn)度一質(zhì)量控制決策和最優(yōu)合同設(shè)計的理論與方法，水電工程EPC項目總承包商的風(fēng)險評價方法，各種風(fēng)險因素影響下水電工程EPC項目成本風(fēng)險分析方法

基于可視化仿真的水電工程EPC項目進(jìn)度控制方法，綜合考慮利率和物價上漲因素影響下耦合投資一風(fēng)險目標(biāo)的EPC項目進(jìn)度模糊綜合優(yōu)化方法，水電工程EPC總承包項目信息集成管理方法，昆明勘測設(shè)計研究院進(jìn)行水電EPC總承包項目管理的具體控制程序，馬鹿塘水電站二期工程總承包管理實踐等方面較為系統(tǒng)地介紹了水電工程EPC總承包項目管理的理論與實踐。

《水電工程EPC總承包項目管理理論與實踐》可供從事水利水電工程總承包項目的業(yè)主，總承包商，分包商，監(jiān)理以及相關(guān)管理人員閱讀，也可供高等院校相關(guān)專業(yè)師生參考。

內(nèi)容簡介

《酉酬水電站樞紐工程總承包管理專集：工程總承包項目管理理論與實踐》是“酉酬水電站樞紐工程總承包管理專集”中的一本?！队铣晁娬緲屑~工程總承包管理專集：工程總承包項目管理理論與實踐》依據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》和《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》及有關(guān)文件，緊密結(jié)合酉酬水電站樞紐工程總承包的特點(diǎn)和具體情況以及我國工程總承包項目管理現(xiàn)狀，力求在科學(xué)總結(jié)工程總承包項目管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，借鑒國內(nèi)外通用性強(qiáng)并適用于我國的工程總承包項目管理的理念與方法，將理論研究、實踐經(jīng)驗、行業(yè)規(guī)范有機(jī)地結(jié)合在一起，并注重專業(yè)性和系統(tǒng)性。 　《酉酬水電站樞紐工程總承包管理專集：工程總承包項目管理理論與實踐》能為廣大工程總承包項目管理者，尤其是項目經(jīng)理，提供一套系統(tǒng)的總承包項目管理方法。 2100433B

隨著我國工程項目的建設(shè)和發(fā)展，EPC模式及其衍生模式（如F EPC，EP等）得到了廣泛的普及，但相比設(shè)計-招標(biāo)-采購（DBB）模式而言，大中型EPC項目執(zhí)行過程中，在項目及組織管理上還存在較大不同，特別是隨著工程進(jìn)展，管理側(cè)重點(diǎn)隨著項目進(jìn)展，由設(shè)計，向采購，最后到施工進(jìn)行動態(tài)轉(zhuǎn)移，而并非單一為施工為中心，因此建立適宜的EPC項目管理模式對項目成功至關(guān)重要。本書涵蓋了EPC項目涉及的所有管理過程，結(jié)合國外EPC項目管理的先進(jìn)理念，并參考其他國內(nèi)外知名企業(yè)的成功經(jīng)驗，遵照 “科學(xué)性、前瞻性、兼容性、系統(tǒng)性、操作性”的要求撰寫而成。適用于國際、國內(nèi)大、中型工程EPC項目項目經(jīng)理及關(guān)鍵崗位人員學(xué)習(xí)和使用，同時也可供高校工程管理老師及碩士生作為補(bǔ)充材料進(jìn)行參閱。 2100433B

本書結(jié)合國外EPC項目管理的先進(jìn)理念，并參考其他國內(nèi)外知名企業(yè)的成功經(jīng)驗，遵照 “科學(xué)性、前瞻性、兼容性、系統(tǒng)性、操作性”的要求撰寫而成。本書涵蓋了EPC項目涉及的所有管理過程，包含了21項EPC項目業(yè)務(wù)管理內(nèi)容、管理流程圖及過程和成果報表等內(nèi)容。21項EPC項目管理內(nèi)容，涵蓋了《PMBOK指南》第5版中項目管理所覆蓋的10個知識領(lǐng)域、47個項目管理過程； 管理流程圖采用縱向時間維度、橫向功能維度，將所涉管理內(nèi)容利用流程圖的方式闡明； 過程和成果報表，明確了工作階段性報告、報表、臺賬或記錄。