位于北京市石景山區(qū),前身為石景山鋼鐵廠,1966年改稱首都鋼鐵公司。1919年由原龍煙鐵礦公司籌建,1920年動工建設日產(chǎn)250噸的煉鐵爐,1922年因“直奉戰(zhàn)爭”停建。1937年日本帝國主義侵入后又進行續(xù)建。到1945年8月日本投降,累計只產(chǎn)生鐵25萬噸。1945年10月部分修復開工,1948年產(chǎn)鐵3.6萬噸。解放后,石景山鋼鐵廠得到迅速恢復和發(fā)展。解放后通過技術(shù)改造和建設,1958年建起了側(cè)吹轉(zhuǎn)爐,結(jié)束了首鋼有鐵無鋼的歷史,1964年建成了我國第一座30噸氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐,在我國最早采用高爐噴吹煤技術(shù),70年代末首鋼二號高爐成為當時我國最先進的高爐。1949年6月修復一號高爐,1951年12月修復二號高爐,僅1952年就產(chǎn)鐵34.2萬噸,超過解放前30年的總產(chǎn)量。
1958年石景山鋼鐵廠擬擴建成年產(chǎn) 140萬噸鐵、60萬噸鋼的鋼鐵公司。1959年興建遷安鐵礦基地,先后建成大石河、水廠等鐵礦山和選礦廠及龍泉霧、密云石灰石礦,1972年實現(xiàn)鐵礦石、石灰石全部自給。特別是選礦廠推廣細篩再磨新技術(shù),精礦品位由63%提高到68.28%,被評為全國優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。1959年和1972年先后建成三號、四號高爐。1978年對二號高爐進行技術(shù)改造,采用了37頂新技術(shù)。其中有無料鐘爐頂、噴吹煤粉、頂燃式熱風爐、自動控制、爐前沖渣、折疊式堵渣機以及消煙、消音、除塵等技術(shù),達到國際先進水平。
1958年,開始建設中國第一座氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐,于1962年10月2日煉出了第一爐鋼;1964年有三座30噸氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐的煉鋼廠正式投產(chǎn),成為中國的第一個氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐煉鋼廠。經(jīng)技術(shù)改進后,1982年該廠的實際產(chǎn)量為原設計能力的2.4倍。1982年,首都鋼鐵公司主要設備有高爐四座、30噸氧氣頂吹轉(zhuǎn)爐3座,850/650毫米開坯機、300毫米小型連軋機及焊管軋機等。
1978年后,首都鋼鐵公司推行經(jīng)濟責任制,經(jīng)濟效益顯著提高。
1958年以后,北京地方鋼鐵工業(yè)也發(fā)展起來,建立了北京鋼廠、北京特殊鋼廠等19個冶煉與加工企業(yè)。設備有高爐、電爐、真空精煉爐、電渣爐等。產(chǎn)品品種比較齊全,板、管、絲、帶、型材都具有一定規(guī)模,包括國防、電子工業(yè)用的磁性、彈性、膨脹、雙金屬等精密合金材料等。1982年,這些廠共計產(chǎn)鋼36.4萬噸,鋼材54.2萬噸。為了適應專業(yè)化協(xié)作要求,1983年初,這19個企業(yè)全部并入首都鋼鐵公司。
1983年,首都鋼鐵公司共生產(chǎn)鐵礦石 1268.40萬噸,生鐵285.73萬噸,鋼204.55萬噸,成品鋼材177.66萬噸。改革開放以來獲得巨大發(fā)展,成為以鋼鐵業(yè)為主,兼營采礦、機械、電子、建筑、房地產(chǎn)、服務業(yè)、海外貿(mào)易等多種行業(yè),跨地區(qū)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團。首鋼總公司為母公司,下屬股份公司、新鋼公司、遷鋼公司、首秦公司、高新技術(shù)公司、機電公司、特鋼公司、首建公司、房地產(chǎn)公司、實業(yè)公司、國際貿(mào)易工程公司等子公司,在香港有上市公司,在南美洲有秘魯鐵礦等海外企業(yè)。 2007年集團銷售收入1090億元,實現(xiàn)利潤水平43億元,鋼產(chǎn)量1540萬噸,職工近8萬人。在中國企業(yè)聯(lián)合會按2006年數(shù)據(jù)評選的中國制造業(yè)500強中,首鋼銷售收入列第10位;在中國企業(yè)500強中首鋼列第36位。
唐鋼、宣鋼、邯鋼、邢鋼
河南焦作的,平頂山的,也有部分淮南等省產(chǎn)煤的,馬鋼合肥公司的大宗原燃料多是通過馬鋼公司采購平臺來供應的。
我就是二道江人當天我在場他們建龍的股份高65%的股份加上10億就把整個通鋼給收買下來買下以后通鋼以后的日子沒辦法過 冬天沒有取暖費 還要上交 你說對于我們二道江人公平嗎所以通鋼人幾千人把鐵道全給封了...
自強開放、務實創(chuàng)新、誠信敬業(yè)。
自強,就是要有一種不怨天、不尤人、一切靠自己的自主意識;就是要有一種不甘落后、迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài);就是要有一種敢競爭、不服輸、不服氣、不達目的不罷休的決心和勇氣,不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我。
開放,就是要跳出自我封閉、夜郎自大的狹隘圈子,以博大的胸懷融入社會、面向世界;就是要積極接受新生事物,廣泛開展合作,充分利用一切可以利用的資源;就是要以虛心的態(tài)度,海納百川,博采眾長,把首鋼辦成學習型企業(yè)。
務實,就是要一切從實際出發(fā),講真話,干實事,重實效;就是要堅決克服圖虛名、重形式、走過場的壞風氣,做到不唯書、不唯上、只唯實。
創(chuàng)新,就是要敢于突破,打破常規(guī),走別人沒有走過的路;就是要改變因循守舊的思維,擺脫僵化落后的狀態(tài);就是要以超常的努力,把挑戰(zhàn)和壓力變?yōu)闄C遇和動力,把目標變?yōu)楝F(xiàn)實。
誠信,就是要忠誠老實,誠懇待人,以信用取信于人,對他人給予信任;就是要信守合同,平等競爭,公平交易;就是要堅決反對弄虛作假、坑蒙拐騙、假冒偽劣的不道德行為。
敬業(yè),就是要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感,為企業(yè)發(fā)展恪盡職守,建功立業(yè);就是要克服對事業(yè)不負責任、敷衍了事、推委扯皮的不良現(xiàn)象;就是要破除“不求有功、但求無過”的思想,樹立開拓進取、永不滿足、追求卓越的崇高境界,做到創(chuàng)新敢為人先、創(chuàng)業(yè)敢比人快。
辦公室(黨委辦公室)、戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)管理部(法律事務部、資產(chǎn)運營管理部)、組織人事部(統(tǒng)戰(zhàn)部)、計劃財務部、工程管理部、科技創(chuàng)新部(知識產(chǎn)權(quán)管理部)、硅鋼管理部、審計部、資源開發(fā)部、外事辦公室、安全環(huán)保部、宣傳部(企業(yè)文化部)、監(jiān)察室、工會、團委等。
一、企業(yè)使命 爭新型工業(yè)先鋒,鑄鋼鐵強國脊梁,當現(xiàn)代文明創(chuàng)造者,做和諧社會實踐者
二、戰(zhàn)略愿景 建鋼鐵精品基地,創(chuàng)國際知名品牌。躋身世界500強行列。成為自主創(chuàng)新能力和市場競爭力強大的國際一流企業(yè)
三、經(jīng)營理念 落實科學發(fā)展觀,走質(zhì)量效益型發(fā)展道路
四、企業(yè)精神 務實創(chuàng)新,追求卓越
五、價值觀 以人為本,誠信為先。追求企業(yè)效益和社會效益的共同提高
六、武鋼人形象 嚴格、認真、忠誠、奉獻
現(xiàn)已形成年產(chǎn)鋼鐵各1000萬噸的綜合生產(chǎn)能力,主要生產(chǎn)熱軋卷板、冷軋卷板、鍍鋅板、鍍錫板、冷軋硅鋼片、彩色涂層板以及大型型材、線材、中厚板等幾百個品種。在激烈的市場競爭中,首鋼根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策和市場對質(zhì)量、品種的要求,按照“應用一代,試制一代,探索研究一代,思考規(guī)劃一代”的新產(chǎn)品開發(fā)方針,研制開發(fā)新產(chǎn)品85個系列301個新品種,形成了“橋、管、箱、容、軍、電、車、線”等一大批高技術(shù)含量、高附加值的精品名牌,大多數(shù)填補了國內(nèi)空白。此外,首鋼還生產(chǎn)焦炭、耐火材料、化工產(chǎn)品、粉末冶金制品、銅硫鈷精礦、水渣、氧氣、稀有氣體等副產(chǎn)品,并對外承擔工程建設、機械加工和自動化技術(shù)開發(fā)。近年來,首鋼進一步加大輔業(yè)改制力度,近30家輔助產(chǎn)業(yè)已經(jīng)或即將從主營業(yè)務中分離出來,至此,現(xiàn)已初步成為以鋼鐵、工程技術(shù)、國際貿(mào)易為主,多種產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展的大型企業(yè)集團。 實施策略
采用瀑布式上線策略
在該項目中,由于財務系統(tǒng)已經(jīng)很成熟,并且項目周期要求很緊,充分利用我們已有的大項目的成功實踐經(jīng)驗,要求采用各單位,各站點同時上線的策略。這就要求項目組織需要成立若干實施小組,這些實施小組按照一定的項目實施規(guī)范與標準,同時進行實施工作。
關(guān)鍵用戶的概念培訓
關(guān)鍵用戶是指總部及下屬分子公司各相關(guān)業(yè)務部門的業(yè)務骨干及實施維護人員組成,這部分人員要參與項目的流程整理、業(yè)務模擬、培訓、數(shù)據(jù)切換、上線支持等工作,所以對這部分人員提前進行系統(tǒng)的概念培訓很重要。在第一階段(項目組織與計劃)就對他們進行概念性的培訓,可以保證在系統(tǒng)的后續(xù)工作中有效的進行溝通,保證工作效率與質(zhì)量。
該項目涉及到約170個用戶站點,系統(tǒng)龐大復雜,在系統(tǒng)的各個流程、各個單位都會有不同的需求,不同的情況,在眾多的需求和方法當中,只有在系統(tǒng)當中貫徹標準化的體系,才能保證系統(tǒng)順利,高效率的完成。同時,標準化體系為各級領(lǐng)導進行決策支持提供了基本的保障。2100433B
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評分: 4.3
實習時間: 10月 14日~10月 27日 實習地點:石家莊鋼鐵有限責任公司 專業(yè):電氣自動化 (冶金方向 ) 班級:電氣二班 (冶金方向 ) 實習學校指導教師:自動化教研室全體教師, 實習目的:提高學生分析問題、解決問題、適應社會的能力,增強學生職業(yè) 意識、勞動報告的觀點, 提高政治思想覺悟, 擴大事業(yè),鞏固所學理論知識的 重 要途徑 ;是提高技能人才的所不可缺少的實踐性教學環(huán)節(jié)。認識實習是教學工作 中的一項重要內(nèi)容,本次的認識實習是在完成基礎(chǔ)課和部分專業(yè)課上進行的一次 實 踐訓練。通過實習了解工廠工作環(huán)境 ;了解本專業(yè)在工作的作用、 地位,熟悉 本專業(yè)畢業(yè)聲在工礦企業(yè)可能從事的工作, 對所學專業(yè)課的實用價值有明確認識 ; 在學 生接觸專業(yè)課程之前,認識常用的檢測元件,控制設備及各種生產(chǎn)機械, 了解工廠自動控制設備的水平與線裝。 同時,通過實習使同學們有機會較廣泛的 接觸現(xiàn)場人 員,
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評分: 4.6
近期,美國鋼鐵公司、POSCO以及世亞鋼鐵公司在美國的合資公司工廠——聯(lián)合螺旋管廠(United Spiral Pipe)開工建設。美國鋼鐵公司和POSCO將各持該廠35%的股份,世亞鋼鐵公司將持30%的股份。
習近平總書記在中央財經(jīng)領(lǐng)導小組第九次會議上指出,疏解北京非首都功能、推進京津冀協(xié)同發(fā)展,是一個巨大的系統(tǒng)工程。目標要明確,通過疏解北京非首都功能,調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和空間結(jié)構(gòu),走出一條內(nèi)涵集約發(fā)展的新路子,探索出一種人口經(jīng)濟密集地區(qū)優(yōu)化開發(fā)的模式,促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展,形成新增長極。
那么,什么是非首都功能?為什么要疏解北京非首都功能?究竟該如何疏解?
對于一國首都應當承擔的功能,中央財經(jīng)大學教授戴宏偉認為,主要分為兩類,一類是單功能首都城市,即重點建設成為功能單一的政治中心、文化中心,如華盛頓、渥太華等;一類是多功能首都城市,即以建設政治、經(jīng)濟、文化多功能中心城市為目標,如東京、倫敦等。無疑,北京的發(fā)展軌跡類似于多功能首都城市發(fā)展模式。“我們現(xiàn)在的問題就是功能太多太全了。”北京市市長王安順在今年的北京市“兩會”上表示,根據(jù)北京市第三次全國經(jīng)濟普查的數(shù)據(jù),2013年,全市1/8的產(chǎn)業(yè)活動單位和71.8%的就業(yè)崗位集中在城六區(qū)。“這就不難理解為什么北京建了那么多的地鐵,開通那么多的公交線路,但交通依然擁堵。”
作為一個擁有13億人口大國的首都,不應承擔也沒有足夠的能力承擔過多的功能。從人口膨脹到交通擁堵,從房價高漲到環(huán)境惡化,一系列“大城市病”成為北京經(jīng)濟社會發(fā)展的主要限制,不進行功能疏解,城市運行終將無以為繼。
去年9月召開的京津冀協(xié)同發(fā)展領(lǐng)導小組第三次會議提出,要深化研究論證京津冀區(qū)域和三省市功能定位,科學合理確定在國家和區(qū)域發(fā)展大局中的“角色”和“職責”。
疏解非首都功能,首先要明確北京的城市定位。去年2月,習近平總書記在北京市考察工作時提出,要明確城市戰(zhàn)略定位,堅持和強化首都全國政治中心、文化中心、國際交往中心、科技創(chuàng)新中心的核心功能。
中國區(qū)域科學協(xié)會會長楊開忠認為,非首都功能疏解的重點是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,就是要調(diào)整發(fā)展方針,積極發(fā)展制造業(yè)跨國公司總部及其研發(fā)功能,疏解北京作為京津冀區(qū)域性鐵路公路交通樞紐功能,著力疏解區(qū)域性物流基地、區(qū)域性專業(yè)市場等區(qū)域型商業(yè)功能。
據(jù)了解,未來北京將通過“禁、關(guān)、控、轉(zhuǎn)、調(diào)”五種方式來完成疏解非首都核心功能的產(chǎn)業(yè)目標。“禁”主要是嚴格按照新增產(chǎn)業(yè)的禁止和限制目錄,禁止新建、擴建首都不宜發(fā)展的工業(yè)項目,尤其是明確全市范圍內(nèi)不再新增一般制造業(yè)。“關(guān)”是就地關(guān)停高污染、高耗能、高耗水企業(yè),全面治理鎮(zhèn)村工業(yè)大院,加快清理小散亂企業(yè)。“控”是對城市廢棄物處理、煉油、食品加工等保障城市運行及民生的行業(yè)實行總量控制。“轉(zhuǎn)”是指對不符合首都城市戰(zhàn)略定位的勞動密集型、資源依賴型一般制造業(yè)實施整體轉(zhuǎn)移。“調(diào)”是對高端產(chǎn)業(yè)中不具備比較優(yōu)勢的制造環(huán)節(jié)實施調(diào)整,主動在京津冀進行全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
對于疏解應采取的有效方式,國務院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長李佐軍指出,過去北京探索過很多方法,比如建立衛(wèi)星城、副中心,但還遠遠不能解決“大城市病”問題。今后可以考慮“城市組團”方式,使新發(fā)展起來的中心區(qū)域功能比較完整,品質(zhì)比較高,但生態(tài)環(huán)境比城市中心更好,從而比城市中心有更大吸引力。“我們要努力在落實城市戰(zhàn)略定位中筑牢發(fā)展新優(yōu)勢,在建設國際一流和諧宜居之都中把握有效需求,在調(diào)整疏解非首都核心功能中構(gòu)建‘高精尖’經(jīng)濟結(jié)構(gòu),在打造區(qū)域創(chuàng)新共同體中實現(xiàn)京津冀協(xié)同發(fā)展,在全面深化改革中激發(fā)更大發(fā)展活力。”北京市常務副市長李士祥說。
公司的前身Saucona鋼鐵公司于1857年在伯利恒南部成立,1861年更名為伯利恒鋼鐵公司,1904年由伯利恒鋼鐵公司、聯(lián)合鐵廠和其他幾家較小的公司合并組成。主要奠基人是查爾斯·施瓦布。公司(總公司設在賓夕法尼亞州的伯利恒)成立后的最初幾十年里,主要生產(chǎn)煤、鐵礦石和鋼。第一次世界大戰(zhàn)時,煉鋼年產(chǎn)能力達到110萬t,1925年達到850萬t。第二次世界大戰(zhàn)時,該公司全部轉(zhuǎn)為生產(chǎn)鋼板,下屬15家造船廠共建造了1127艘船只。1958年煉鋼年產(chǎn)能力達2300萬t。1982年公司虧損15億美元,從而終止了拉克萬納廠的煉鋼生產(chǎn),關(guān)閉和出售了一些軋鋼廠和造船廠,雇員人數(shù)減少了一半。目前股東資本投資達12.383億美元,鋼鐵生產(chǎn)部分職工人數(shù)18300人。粗鋼年產(chǎn)能力為1043萬t。在最近的幾十年里開始多樣化經(jīng)營,進入塑膠、化學產(chǎn)品和有色金屬礦石等領(lǐng)域。
美國鋼鐵公司的前身是成立于1864年的卡內(nèi)基鋼鐵公司??▋?nèi)基鋼鐵公司是從19世紀中葉美國實行關(guān)稅壁壘之后才強盛起來的。在1913年才將這種對美國鋼鐵工業(yè)的關(guān)稅保護完全取消。在此之前,大部分美國鋼鐵工業(yè)靠關(guān)稅壁壘在同英國的自由貿(mào)易的競爭中取得盈利??▋?nèi)基鋼鐵公司通過白手起家建立成一個生產(chǎn)鋼鐵的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)而獲得優(yōu)勢,且數(shù)十年保持世界最大鋼鐵廠的地位。
該公司在國內(nèi)擁有數(shù)十家子公司,還擁有30多條散裝貨船負責運輸。在國外的子公司和聯(lián)營公司設在加拿大、英國、意大利、德國、西班牙、法國、日本、印度、尼日利亞、巴西等國。該公司生產(chǎn)的范圍很廣,包括鐵礦砂、煤、白云石和其他有色金屬的開采,各種鋼管 、鋼板 、鋼軌的制造,化工產(chǎn)品,石油鉆探和采油設備。在坦克車身、重炮等武器制造方面占有重要地位,還參與建筑、造船等業(yè)務。