辦公室(黨委辦公室)、戰(zhàn)略發(fā)展部、企業(yè)管理部(法律事務部、資產運營管理部)、組織人事部(統(tǒng)戰(zhàn)部)、計劃財務部、工程管理部、科技創(chuàng)新部(知識產權管理部)、硅鋼管理部、審計部、資源開發(fā)部、外事辦公室、安全環(huán)保部、宣傳部(企業(yè)文化部)、監(jiān)察室、工會、團委等。

首都鋼鐵公司造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
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行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
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行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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自強開放、務實創(chuàng)新、誠信敬業(yè)。

自強,就是要有一種不怨天、不尤人、一切靠自己的自主意識;就是要有一種不甘落后、迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài);就是要有一種敢競爭、不服輸、不服氣、不達目的不罷休的決心和勇氣,不斷挑戰(zhàn)自我、戰(zhàn)勝自我、超越自我。

開放,就是要跳出自我封閉、夜郎自大的狹隘圈子,以博大的胸懷融入社會、面向世界;就是要積極接受新生事物,廣泛開展合作,充分利用一切可以利用的資源;就是要以虛心的態(tài)度,海納百川,博采眾長,把首鋼辦成學習型企業(yè)。

務實,就是要一切從實際出發(fā),講真話,干實事,重實效;就是要堅決克服圖虛名、重形式、走過場的壞風氣,做到不唯書、不唯上、只唯實。

創(chuàng)新,就是要敢于突破,打破常規(guī),走別人沒有走過的路;就是要改變因循守舊的思維,擺脫僵化落后的狀態(tài);就是要以超常的努力,把挑戰(zhàn)和壓力變?yōu)闄C遇和動力,把目標變?yōu)楝F實。

誠信,就是要忠誠老實,誠懇待人,以信用取信于人,對他人給予信任;就是要信守合同,平等競爭,公平交易;就是要堅決反對弄虛作假、坑蒙拐騙、假冒偽劣的不道德行為。

敬業(yè),就是要有強烈的事業(yè)心和高度的責任感,為企業(yè)發(fā)展恪盡職守,建功立業(yè);就是要克服對事業(yè)不負責任、敷衍了事、推委扯皮的不良現象;就是要破除“不求有功、但求無過”的思想,樹立開拓進取、永不滿足、追求卓越的崇高境界,做到創(chuàng)新敢為人先、創(chuàng)業(yè)敢比人快。

1983年,首都鋼鐵公司共生產鐵礦石 1268.40萬噸,生鐵285.73萬噸,鋼204.55萬噸,成品鋼材177.66萬噸。改革開放以來獲得巨大發(fā)展,成為以鋼鐵業(yè)為主,兼營采礦、機械、電子、建筑、房地產、服務業(yè)、海外貿易等多種行業(yè),跨地區(qū)、跨所有制、跨國經營的大型企業(yè)集團。首鋼總公司為母公司,下屬股份公司、新鋼公司、遷鋼公司、首秦公司、高新技術公司、機電公司、特鋼公司、首建公司、房地產公司、實業(yè)公司、國際貿易工程公司等子公司,在香港有上市公司,在南美洲有秘魯鐵礦等海外企業(yè)。 2007年集團銷售收入1090億元,實現利潤水平43億元,鋼產量1540萬噸,職工近8萬人。在中國企業(yè)聯合會按2006年數據評選的中國制造業(yè)500強中,首鋼銷售收入列第10位;在中國企業(yè)500強中首鋼列第36位。

首都鋼鐵公司組織機構常見問題

  • 組織機構如何描述?

    組織機構是把人力、物力和智力等要素等按一定的形式和結構,為實現共同的目標、任務或利益有秩序有成效地組合起來而開展活動的社會單位。

  • 中國新興建設開發(fā)總公司的組織機構

    全國優(yōu)秀施工企業(yè) 中國施工企業(yè)管理協(xié)會評定的企業(yè)信用等級AAA證書一公司全國組織干部學院項目部獲全國工人先鋒號一公司被評為全國特色性企業(yè)文化示范單位二公司被評為全國住房城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)第二批企業(yè)文化示范單...

  • 安全管理組織機構

    主任 總經理常務副主任 副總經理委員 綜合部部長、運營操作部部長、副部長、市場部部長、運營操作部安全主管、安全技術部部長、安全技術部安全主管、各部門相關主管辦公室 安全技術部辦公室主任 安全技術部部長...

1958年石景山鋼鐵廠擬擴建成年產 140萬噸鐵、60萬噸鋼的鋼鐵公司。1959年興建遷安鐵礦基地,先后建成大石河、水廠等鐵礦山和選礦廠及龍泉霧、密云石灰石礦,1972年實現鐵礦石、石灰石全部自給。特別是選礦廠推廣細篩再磨新技術,精礦品位由63%提高到68.28%,被評為全國優(yōu)質產品。1959年和1972年先后建成三號、四號高爐。1978年對二號高爐進行技術改造,采用了37頂新技術。其中有無料鐘爐頂、噴吹煤粉、頂燃式熱風爐、自動控制、爐前沖渣、折疊式堵渣機以及消煙、消音、除塵等技術,達到國際先進水平。

1958年,開始建設中國第一座氧氣頂吹轉爐,于1962年10月2日煉出了第一爐鋼;1964年有三座30噸氧氣頂吹轉爐的煉鋼廠正式投產,成為中國的第一個氧氣頂吹轉爐煉鋼廠。經技術改進后,1982年該廠的實際產量為原設計能力的2.4倍。1982年,首都鋼鐵公司主要設備有高爐四座、30噸氧氣頂吹轉爐3座,850/650毫米開坯機、300毫米小型連軋機及焊管軋機等。

1978年后,首都鋼鐵公司推行經濟責任制,經濟效益顯著提高。

1958年以后,北京地方鋼鐵工業(yè)也發(fā)展起來,建立了北京鋼廠、北京特殊鋼廠等19個冶煉與加工企業(yè)。設備有高爐、電爐、真空精煉爐、電渣爐等。產品品種比較齊全,板、管、絲、帶、型材都具有一定規(guī)模,包括國防、電子工業(yè)用的磁性、彈性、膨脹、雙金屬等精密合金材料等。1982年,這些廠共計產鋼36.4萬噸,鋼材54.2萬噸。為了適應專業(yè)化協(xié)作要求,1983年初,這19個企業(yè)全部并入首都鋼鐵公司。

位于北京市石景山區(qū),前身為石景山鋼鐵廠,1966年改稱首都鋼鐵公司。1919年由原龍煙鐵礦公司籌建,1920年動工建設日產250噸的煉鐵爐,1922年因“直奉戰(zhàn)爭”停建。1937年日本帝國主義侵入后又進行續(xù)建。到1945年8月日本投降,累計只產生鐵25萬噸。1945年10月部分修復開工,1948年產鐵3.6萬噸。解放后,石景山鋼鐵廠得到迅速恢復和發(fā)展。解放后通過技術改造和建設,1958年建起了側吹轉爐,結束了首鋼有鐵無鋼的歷史,1964年建成了我國第一座30噸氧氣頂吹轉爐,在我國最早采用高爐噴吹煤技術,70年代末首鋼二號高爐成為當時我國最先進的高爐。1949年6月修復一號高爐,1951年12月修復二號高爐,僅1952年就產鐵34.2萬噸,超過解放前30年的總產量。

一、企業(yè)使命 爭新型工業(yè)先鋒,鑄鋼鐵強國脊梁,當現代文明創(chuàng)造者,做和諧社會實踐者

二、戰(zhàn)略愿景 建鋼鐵精品基地,創(chuàng)國際知名品牌。躋身世界500強行列。成為自主創(chuàng)新能力和市場競爭力強大的國際一流企業(yè)

三、經營理念 落實科學發(fā)展觀,走質量效益型發(fā)展道路

四、企業(yè)精神 務實創(chuàng)新,追求卓越

五、價值觀 以人為本,誠信為先。追求企業(yè)效益和社會效益的共同提高

六、武鋼人形象 嚴格、認真、忠誠、奉獻

現已形成年產鋼鐵各1000萬噸的綜合生產能力,主要生產熱軋卷板、冷軋卷板、鍍鋅板、鍍錫板、冷軋硅鋼片、彩色涂層板以及大型型材、線材、中厚板等幾百個品種。在激烈的市場競爭中,首鋼根據國家產業(yè)政策和市場對質量、品種的要求,按照“應用一代,試制一代,探索研究一代,思考規(guī)劃一代”的新產品開發(fā)方針,研制開發(fā)新產品85個系列301個新品種,形成了“橋、管、箱、容、軍、電、車、線”等一大批高技術含量、高附加值的精品名牌,大多數填補了國內空白。此外,首鋼還生產焦炭、耐火材料、化工產品、粉末冶金制品、銅硫鈷精礦、水渣、氧氣、稀有氣體等副產品,并對外承擔工程建設、機械加工和自動化技術開發(fā)。近年來,首鋼進一步加大輔業(yè)改制力度,近30家輔助產業(yè)已經或即將從主營業(yè)務中分離出來,至此,現已初步成為以鋼鐵、工程技術、國際貿易為主,多種產業(yè)共同發(fā)展的大型企業(yè)集團。 實施策略

采用瀑布式上線策略

在該項目中,由于財務系統(tǒng)已經很成熟,并且項目周期要求很緊,充分利用我們已有的大項目的成功實踐經驗,要求采用各單位,各站點同時上線的策略。這就要求項目組織需要成立若干實施小組,這些實施小組按照一定的項目實施規(guī)范與標準,同時進行實施工作。

關鍵用戶的概念培訓

關鍵用戶是指總部及下屬分子公司各相關業(yè)務部門的業(yè)務骨干及實施維護人員組成,這部分人員要參與項目的流程整理、業(yè)務模擬、培訓、數據切換、上線支持等工作,所以對這部分人員提前進行系統(tǒng)的概念培訓很重要。在第一階段(項目組織與計劃)就對他們進行概念性的培訓,可以保證在系統(tǒng)的后續(xù)工作中有效的進行溝通,保證工作效率與質量。

該項目涉及到約170個用戶站點,系統(tǒng)龐大復雜,在系統(tǒng)的各個流程、各個單位都會有不同的需求,不同的情況,在眾多的需求和方法當中,只有在系統(tǒng)當中貫徹標準化的體系,才能保證系統(tǒng)順利,高效率的完成。同時,標準化體系為各級領導進行決策支持提供了基本的保障。2100433B

首都鋼鐵公司組織機構文獻

組織機構表 組織機構表

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頁數: 3頁

評分: 4.6

表1擬為承包本合同工程設立的組織機構圖 中鐵十九局集團第一工程有限公司 河南省葉集至信陽高速公路No.6標段 項 目 經 理 部 項目經理 項目黨委書記 安全質量科 財 務 科 計劃統(tǒng)計科 施工技術科 物資設備科 測量試驗室 項目總工程師 土石方工程一隊 項目副經理 土石方工程二隊 建筑工程一隊 橋涵工程一隊 公安派出所 橋涵工程二隊 衛(wèi)生保健室 路面工程隊 項目質檢負責人 建筑工程二隊 綜合辦公室 說明: (見附件) 附件:組織機構圖說明 中鐵十九局集團第一工程有限公司河南省葉集至信陽高速公路No.6標段項目經理部是現場施工生產的管理機構,接受業(yè)主和監(jiān)理工程師及本公司的指令和領導并使之實施。 本工程項目按“

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評分: 4.3

***** 公司 簡 介 一、公司概況 ***** 公司是一家專業(yè)代理記賬公司,自 2013 年開始在我市 運營,先后承接了 10余中小微企業(yè), 20余家區(qū)屬行政事業(yè)單位會計 代理記賬及財稅咨詢服務業(yè)務,財稅代理記賬業(yè)務營業(yè)額一度達到 30余萬元 /年。公司以專業(yè)的服務贏得了包頭市各大企事業(yè)單位及相 關主管部門的認可。 經包頭市昆區(qū)財政局批準, 取得了代理記賬許可 資質,并于 2015 年正式注冊成立,同時注冊成為包頭市政府采購網 “有效”供應商。 公司位于 ***** ,辦公場所 150 多平米?,F配備有行業(yè)較先進 的網絡版財務軟件、臺式辦公電腦 8 臺、筆記本電腦 2 臺、辦公車輛 2輛,以及卷柜、辦公桌椅等家具辦公用品。辦公場所干凈、整潔、 舒適,保障了公司各項業(yè)務的發(fā)展壯大。 二、機構設置、技術力量、裝備及服務能力 公司現有工作人員 15 人,均持有會計從業(yè)資格證,其中:注冊 會

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習近平總書記在中央財經領導小組第九次會議上指出,疏解北京非首都功能、推進京津冀協(xié)同發(fā)展,是一個巨大的系統(tǒng)工程。目標要明確,通過疏解北京非首都功能,調整經濟結構和空間結構,走出一條內涵集約發(fā)展的新路子,探索出一種人口經濟密集地區(qū)優(yōu)化開發(fā)的模式,促進區(qū)域協(xié)調發(fā)展,形成新增長極。

那么,什么是非首都功能?為什么要疏解北京非首都功能?究竟該如何疏解?

對于一國首都應當承擔的功能,中央財經大學教授戴宏偉認為,主要分為兩類,一類是單功能首都城市,即重點建設成為功能單一的政治中心、文化中心,如華盛頓、渥太華等;一類是多功能首都城市,即以建設政治、經濟、文化多功能中心城市為目標,如東京、倫敦等。無疑,北京的發(fā)展軌跡類似于多功能首都城市發(fā)展模式。“我們現在的問題就是功能太多太全了。”北京市市長王安順在今年的北京市“兩會”上表示,根據北京市第三次全國經濟普查的數據,2013年,全市1/8的產業(yè)活動單位和71.8%的就業(yè)崗位集中在城六區(qū)。“這就不難理解為什么北京建了那么多的地鐵,開通那么多的公交線路,但交通依然擁堵。”

作為一個擁有13億人口大國的首都,不應承擔也沒有足夠的能力承擔過多的功能。從人口膨脹到交通擁堵,從房價高漲到環(huán)境惡化,一系列“大城市病”成為北京經濟社會發(fā)展的主要限制,不進行功能疏解,城市運行終將無以為繼。

去年9月召開的京津冀協(xié)同發(fā)展領導小組第三次會議提出,要深化研究論證京津冀區(qū)域和三省市功能定位,科學合理確定在國家和區(qū)域發(fā)展大局中的“角色”和“職責”。

疏解非首都功能,首先要明確北京的城市定位。去年2月,習近平總書記在北京市考察工作時提出,要明確城市戰(zhàn)略定位,堅持和強化首都全國政治中心、文化中心、國際交往中心、科技創(chuàng)新中心的核心功能。

中國區(qū)域科學協(xié)會會長楊開忠認為,非首都功能疏解的重點是產業(yè)轉移,就是要調整發(fā)展方針,積極發(fā)展制造業(yè)跨國公司總部及其研發(fā)功能,疏解北京作為京津冀區(qū)域性鐵路公路交通樞紐功能,著力疏解區(qū)域性物流基地、區(qū)域性專業(yè)市場等區(qū)域型商業(yè)功能。

據了解,未來北京將通過“禁、關、控、轉、調”五種方式來完成疏解非首都核心功能的產業(yè)目標。“禁”主要是嚴格按照新增產業(yè)的禁止和限制目錄,禁止新建、擴建首都不宜發(fā)展的工業(yè)項目,尤其是明確全市范圍內不再新增一般制造業(yè)。“關”是就地關停高污染、高耗能、高耗水企業(yè),全面治理鎮(zhèn)村工業(yè)大院,加快清理小散亂企業(yè)。“控”是對城市廢棄物處理、煉油、食品加工等保障城市運行及民生的行業(yè)實行總量控制。“轉”是指對不符合首都城市戰(zhàn)略定位的勞動密集型、資源依賴型一般制造業(yè)實施整體轉移。“調”是對高端產業(yè)中不具備比較優(yōu)勢的制造環(huán)節(jié)實施調整,主動在京津冀進行全產業(yè)鏈布局。

對于疏解應采取的有效方式,國務院發(fā)展研究中心資源與環(huán)境政策研究所副所長李佐軍指出,過去北京探索過很多方法,比如建立衛(wèi)星城、副中心,但還遠遠不能解決“大城市病”問題。今后可以考慮“城市組團”方式,使新發(fā)展起來的中心區(qū)域功能比較完整,品質比較高,但生態(tài)環(huán)境比城市中心更好,從而比城市中心有更大吸引力。“我們要努力在落實城市戰(zhàn)略定位中筑牢發(fā)展新優(yōu)勢,在建設國際一流和諧宜居之都中把握有效需求,在調整疏解非首都核心功能中構建‘高精尖’經濟結構,在打造區(qū)域創(chuàng)新共同體中實現京津冀協(xié)同發(fā)展,在全面深化改革中激發(fā)更大發(fā)展活力。”北京市常務副市長李士祥說。

公司的前身Saucona鋼鐵公司于1857年在伯利恒南部成立,1861年更名為伯利恒鋼鐵公司,1904年由伯利恒鋼鐵公司、聯合鐵廠和其他幾家較小的公司合并組成。主要奠基人是查爾斯·施瓦布。公司(總公司設在賓夕法尼亞州的伯利恒)成立后的最初幾十年里,主要生產煤、鐵礦石和鋼。第一次世界大戰(zhàn)時,煉鋼年產能力達到110萬t,1925年達到850萬t。第二次世界大戰(zhàn)時,該公司全部轉為生產鋼板,下屬15家造船廠共建造了1127艘船只。1958年煉鋼年產能力達2300萬t。1982年公司虧損15億美元,從而終止了拉克萬納廠的煉鋼生產,關閉和出售了一些軋鋼廠和造船廠,雇員人數減少了一半。目前股東資本投資達12.383億美元,鋼鐵生產部分職工人數18300人。粗鋼年產能力為1043萬t。在最近的幾十年里開始多樣化經營,進入塑膠、化學產品和有色金屬礦石等領域。

美國鋼鐵公司的前身是成立于1864年的卡內基鋼鐵公司??▋然撹F公司是從19世紀中葉美國實行關稅壁壘之后才強盛起來的。在1913年才將這種對美國鋼鐵工業(yè)的關稅保護完全取消。在此之前,大部分美國鋼鐵工業(yè)靠關稅壁壘在同英國的自由貿易的競爭中取得盈利??▋然撹F公司通過白手起家建立成一個生產鋼鐵的大型鋼鐵聯合企業(yè)而獲得優(yōu)勢,且數十年保持世界最大鋼鐵廠的地位。

該公司在國內擁有數十家子公司,還擁有30多條散裝貨船負責運輸。在國外的子公司和聯營公司設在加拿大、英國、意大利、德國、西班牙、法國、日本、印度、尼日利亞、巴西等國。該公司生產的范圍很廣,包括鐵礦砂、煤、白云石和其他有色金屬的開采,各種鋼管 、鋼板 、鋼軌的制造,化工產品,石油鉆探和采油設備。在坦克車身、重炮等武器制造方面占有重要地位,還參與建筑、造船等業(yè)務。

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