室內(nèi)裝飾工程項目部組織機構(gòu)及人員崗位職責(zé)教學(xué)文案

工程造價咨詢公司組織機構(gòu)圖 總經(jīng)理 辦公室主任 土建專業(yè) 造價咨詢負(fù)責(zé)人 安裝專業(yè) 造價咨詢負(fù)責(zé)人 副總經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人 市政、公路、水利專業(yè) 造價咨詢負(fù)責(zé)人 財務(wù)負(fù)責(zé)人 辦公室人員土建專業(yè)造價人員安裝專業(yè)造價人員 市政、公路、水利專業(yè) 造價人員 財務(wù)人員 一、各類職務(wù)的確定及公布原則 建議： 1、副總經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人（建議人選：曹亮）、辦公室主任（建 議人選：張艷）、財務(wù)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理直接確定并由辦公室統(tǒng)一公布。 2、各專業(yè)負(fù)責(zé)人：首先由各專業(yè)造價人員投票選舉，并按得票數(shù) 量多少排名，取前兩名入圍，原則上由總經(jīng)理在入圍的候選人中確定并 由辦公室統(tǒng)一公布。 二、人員的崗位職責(zé) （一）總經(jīng)理崗位職責(zé) 1、主持公司的全面工作； 2、制訂公司發(fā)展規(guī)劃、人才發(fā)展規(guī)劃、各項規(guī)章制度； 3、確定和更換公司內(nèi)部各級管理人員，調(diào)整公司組織機構(gòu)； 4、代表公司對外簽訂各項合同、協(xié)議和合約； 5、負(fù)責(zé)公司

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計方案和施工安全技 術(shù)措施，會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力、物力計劃 和機具、用具、設(shè)備計劃，做到文明施工。 三、制定適合本工程項目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科 學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。 四、認(rèn)真履行《建設(shè)裝飾工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽和經(jīng)濟(jì) 利益。 五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。 六、編制工程總進(jìn)度計劃表和月進(jìn)度計劃表及各施工班組的月進(jìn)度計劃表。 七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞 動合同及零工的處理商定。 八、安排、搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核

崗位職責(zé) 工程部 工程部部長崗位職責(zé) 傳達(dá)、宣傳、貫徹公司的有關(guān)方針政策、規(guī)章制度，建立、健全本部門工作 目標(biāo)和計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施 工程部日常工作管理，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理公司、分包單位等各 個單位之間的關(guān)系以及與集團(tuán)公司和部門之間的溝通聯(lián)系工作，保證工作高 效、正常的運作 審核和批準(zhǔn)本部門員工的工作計劃和目標(biāo)，并跟進(jìn)、監(jiān)督、檢查員工工作 組織公司對各個工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及成本方面的管理， 監(jiān)督實施 協(xié)調(diào)解決各項目施工過程中的管理和技術(shù)重難點 根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和集團(tuán)相關(guān)制度，在相關(guān)部門共同參與下，協(xié)調(diào)組織建設(shè) 工程招投標(biāo)的統(tǒng)籌工作 負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計劃和管理制度 協(xié)助成本部和項目部成本的計劃、預(yù)測、控制和糾偏工作，追蹤工程成本實 施計劃情況，有效控制工程成本 參加項目基礎(chǔ)、主體驗收、檢測和竣工驗收 考核考查分包公司隊伍選擇 組織實施所有在建工程的評優(yōu)報獎事項

崗位職責(zé) 工程部 工程部部長崗位職責(zé) 傳達(dá)、宣傳、貫徹公司的有關(guān)方針政策、規(guī)章制度，建立、健全本部門工作 目標(biāo)和計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施 工程部日常工作管理，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理公司、分包單位等各 個單位之間的關(guān)系以及與集團(tuán)公司和部門之間的溝通聯(lián)系工作，保證工作高 效、正常的運作 審核和批準(zhǔn)本部門員工的工作計劃和目標(biāo)，并跟進(jìn)、監(jiān)督、檢查員工工作 組織公司對各個工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及成本方面的管理， 監(jiān)督實施 協(xié)調(diào)解決各項目施工過程中的管理和技術(shù)重難點 根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和集團(tuán)相關(guān)制度，在相關(guān)部門共同參與下，協(xié)調(diào)組織建設(shè) 工程招投標(biāo)的統(tǒng)籌工作 負(fù)責(zé)物資供應(yīng)計劃和管理制度 協(xié)助成本部和項目部成本的計劃、預(yù)測、控制和糾偏工作，追蹤工程成本實 施計劃情況，有效控制工程成本 參加項目基礎(chǔ)、主體驗收、檢測和竣工驗收 考核考查分包公司隊伍選擇 組織實施所有在建工程的評優(yōu)報獎事項

項目部的組織機構(gòu)及職責(zé) 工程項目的組織實施 1項目管理的基本原則 項目部各部門都應(yīng)按照本《施工項目管理手冊》的規(guī)定組織項目管 理。 在工程開工前，項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)與公司簽訂的《住院樓項目內(nèi)部承 包協(xié)議》組織相關(guān)工程技術(shù)管理人員成立本工程項目經(jīng)理部的組織結(jié) 構(gòu)；在工程施工過程中，在公司各業(yè)務(wù)部門的定期進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、監(jiān) 督、管理下，實施本工程項目的具體管理；確保工程的施工過程處于受 控狀態(tài)，堅決防止以包代管，以包抗管和包而不管。 2項目管理的權(quán)限 本工程項目的管理由公司采用內(nèi)部承包獨立核算管理，委托項目 經(jīng)理諶永東負(fù)責(zé)從工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進(jìn)度和獨立經(jīng)營核算全過 程的管理，公司主要負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查、指導(dǎo)項目經(jīng)理部按照公司的施工 生產(chǎn)經(jīng)營模式進(jìn)行管理。 公司指定的主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)控項目的成本、質(zhì)量、工期、安全生 產(chǎn)、文明施工和ci形象。 3、實施項目管理的基本程序 對項目班子和項目

工程項目部組織機構(gòu)圖 （完整版） 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì) 檢 員 預(yù) 算 員 施 工 員 安 全 員 資 料 員 技 術(shù) 員 專業(yè)工長專業(yè)工長 建筑公司 監(jiān)理單位甲方 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 材 料 員

工程項目部組織機構(gòu)圖 （完整版） 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì) 檢 員 預(yù) 算 員 施 工 員 安 全 員 資 料 員 技 術(shù) 員 專業(yè)工長專業(yè)工長 建筑公司 監(jiān)理單位甲方 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 材 料 員

工程項目部組織機構(gòu)圖 （完整版） 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì) 檢 員 預(yù) 算 員 施 工 員 安 全 員 資 料 員 技 術(shù) 員 專業(yè)工長專業(yè)工長 建筑公司 監(jiān)理單位甲方 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 材 料 員 財 務(wù) 部 項目總工項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 計 劃 部 工 程 部 綜 合 辦 公 室 安 質(zhì) 部 試 驗 組 測 量 組 技 術(shù) 組 頂 管 施 工 蓄 水 池 及 泵 房 施 工 隊 沉 井 施 工 隊 管 道 敷 設(shè) 施 工 隊 二公司六公司 質(zhì)量管理機構(gòu)框圖 安 質(zhì) 部 部 長 工 程 部 部 長 計 劃 部 部 長 綜 合 辦 公 室 主 任 施工隊長施工隊長 項目經(jīng)理 總工程師項目副經(jīng)理 質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員 財 務(wù) 部 部 長 計 財 部 工 程 部 綜 合 辦 公 室 安 質(zhì) 部 項目總工項目

46 十三、附圖表 13.1世紀(jì)嘉園工程項目部組織機構(gòu)圖 工程項目經(jīng)理： 技術(shù)負(fù)責(zé)人： 質(zhì)量技術(shù)組：楊如華生產(chǎn)安全組：李敬東材料設(shè)備組：嚴(yán)國棟 內(nèi) 業(yè) 技 術(shù) 員 質(zhì) 檢 員 取 樣 員 測 量 員 技 術(shù) 員 木 工 工 長 砼 工 長 鋼 筋 工 長 水 電 工 長 安 全 員 材 料 員 核 算 員 機 械 工 長 辦 公 室 各專業(yè)施工班組 生產(chǎn)經(jīng)理：

十三、附圖表 13.1世紀(jì)嘉園工程項目部組織機構(gòu)圖 工程項目經(jīng)理：劉巍 生產(chǎn)經(jīng)理：李招雄 技術(shù)負(fù)責(zé)人：高忠 材料設(shè)備組：嚴(yán)國棟 生產(chǎn)安全組：李敬東 質(zhì)量技術(shù)組：楊如華盛頓 機械工長 核算 員 木工工長 砼工長 水電工長 鋼筋工長 安 全 員 技 術(shù) 員 辦公室 材料 員 測 量 員 取 樣 員 質(zhì) 檢 員 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 各專業(yè)施工班組

工程項目部組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 質(zhì) 檢 員 預(yù) 算 員 施 工 員 安 全 員 資 料 員 技 術(shù) 員 專業(yè)工長專業(yè)工長 建筑公司 監(jiān)理單位甲方 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 專 業(yè) 班 組 材 料 員

建筑裝飾工程有限公司 共2頁，第1頁 **室內(nèi)裝飾工程公司設(shè)計師助理崗位職責(zé) 崗位名稱設(shè)計師助理崗位級別員工薪酬幅度 所屬部門設(shè)計部直接上級設(shè)計部經(jīng)理職等職級 工作關(guān)系 隸屬管轄聯(lián)絡(luò) 設(shè)計部經(jīng)理\ 施工部、監(jiān)理部、客戶服務(wù)部、 客戶 權(quán)利范圍 匯報、執(zhí)行、建 議 \溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、咨詢 崗位目標(biāo)： 1、完成部門下達(dá)任務(wù)； 2、樹立公司品牌，維護(hù)公司形象，提升客戶滿意率。 崗位主要工作內(nèi)容： 1、遵守公司及部門各項規(guī)章制度，服從部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)； 2、配合設(shè)計師丈量現(xiàn)場； 3、負(fù)責(zé)cad制圖、打印、裝裱； 4、配合設(shè)計師制做工程預(yù)算； 5、配合設(shè)計師與相關(guān)部門的銜接； 6、陪同設(shè)計師與客戶溝通并做記錄； 7、整理設(shè)計師收集到的資料，并將資料歸納分類； 8、參加公司或相關(guān)部門舉辦的各類培訓(xùn)及活動； 9、配合部門經(jīng)理督促設(shè)計師按時完成

項目部職責(zé) 1、在公司工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項目部工程施工各項工作，定期向總經(jīng)理匯 報。2、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)、地方適用的法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制 度，并 加以落實。 3、根據(jù)公司的各項管理制度，建立適合本項目管理制度的實施細(xì)則。 4、搞好項目部與公司各職能部門、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)局、監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)聯(lián) 系和經(jīng)濟(jì)往來；配合公司做好與政府有關(guān)行政部門的溝通與聯(lián)系。 5、組織編制各個工程施工方案及目標(biāo)，并對經(jīng)審批的施工方案及目標(biāo)加以實施。 6、負(fù)責(zé)工程施工的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、文明施工及環(huán)境。 7、根據(jù)公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制月、周施工生產(chǎn)計劃；參與編制并 實施重大技術(shù)方案和重大技術(shù)措施。 8、組織編制本項目工程的勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃，并上報審 批。 9、執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝和現(xiàn)代化管理 方式。 10、在授權(quán)

1 1．組織結(jié)構(gòu)圖 項目代建管理辦公室 項目管理部 項目經(jīng)理 工 程 管 理 進(jìn) 度 管 理 質(zhì) 量 管 理 計 劃 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 資 料 部 設(shè) 計 管 理 前 期 管 理 預(yù) 算 合 約 管 理 財 務(wù) 管 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 人 辦 公 室 后 期 管 理 招 標(biāo) 管 理 專家組 2 工程項目代建工作組織崗位設(shè)置及職責(zé)： 按照組織機構(gòu)圖，各部門設(shè)置及職責(zé)如下： 前期管理部 負(fù)責(zé)前期各項手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系； 編制項目運行、維護(hù)和培訓(xùn)計劃及操作規(guī)范，制定用人培訓(xùn)計劃，并組 織實施。 招標(biāo)管理部 結(jié)合項目總進(jìn)度計劃編制招標(biāo)和采購方案和計劃； 進(jìn)行施工招標(biāo)標(biāo)段劃分； 組織招標(biāo)工作、設(shè)備材料采購；進(jìn)行設(shè)備選型和購買國內(nèi)外設(shè)備的技術(shù) 把關(guān)； 審查設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位報送的有關(guān)資格預(yù)審文件并提出審 查意見； 檢查統(tǒng)計每月項目招標(biāo)

長島縣北隍城島、大黑山島陸島交通碼頭工程 第1頁共7頁 工程項目監(jiān)理組織機構(gòu)及崗位職責(zé) 根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式及業(yè)主對監(jiān)理單位的要求，公司委派xxx擔(dān)任本 工程項目總監(jiān)理工程師，實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，開展日常的 施工監(jiān)理內(nèi)外業(yè)工作（包括例行巡視檢查、驗收、跟蹤和旁站等）并各負(fù)其責(zé)。 （一）項目施工監(jiān)理部組織機構(gòu)如下： （二）崗位職責(zé) 1．總監(jiān)理工程師的職責(zé) 1）總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位委派履行監(jiān)理合同的負(fù)責(zé)人，行使監(jiān)理合同授予的權(quán)限， 對監(jiān)理工作有最后的決定權(quán)； 2）執(zhí)行監(jiān)理公司的指令和交辦的任務(wù)，組織領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師開展監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)編制 監(jiān)理工作計劃，組織實施，并督促、檢查執(zhí)行情況； 3）保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，了解業(yè)主的意愿和要求，并負(fù)責(zé)與施工單位負(fù)責(zé)人聯(lián)系， 確定工作中需要配合及需提供的資料或需協(xié)商解決的問題； 4）審查承包商選擇的分包

b08 項目設(shè)計管理組 b09 招標(biāo)采購管理組 b10 土建工程管理組 b11 公用安裝工程管理組 b12 工藝設(shè)備安裝管理組 b01 項目經(jīng)理 發(fā)包人代表院各主管部門院專家顧問組 b02 項目副經(jīng)理 b04 合約造價工程師 b03 計劃工程師 b06 hse工程師 b05 信息工程師 b07 財務(wù)經(jīng)理 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖 項目經(jīng)理部人員崗位職責(zé) 1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)： 項目經(jīng)理是本工程的核心組織者、總負(fù)責(zé)人，具有較高的項目策劃能力、領(lǐng) 導(dǎo)決策能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通洽談能力、總結(jié)歸納能力、靈活應(yīng)變能力等多 方面的綜合能力；是企業(yè)法定代表人在工程項目上的委托代理人，代表企業(yè)行使 并承擔(dān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，向企業(yè)法定代表人負(fù)責(zé)；經(jīng)授權(quán)代表企業(yè)負(fù)責(zé) 按合同規(guī)定的工作范圍、內(nèi)容和約定的建設(shè)工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額全面完成 工程建設(shè)任務(wù)；負(fù)責(zé)組建并帶領(lǐng)項目部團(tuán)隊對項目全過程的

1 1．組織結(jié)構(gòu)圖 項目代建管理辦公室 項目管理部 項目經(jīng)理 工 程 管 理 進(jìn) 度 管 理 質(zhì) 量 管 理 計 劃 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 資 料 部 設(shè) 計 管 理 前 期 管 理 預(yù) 算 合 約 管 理 財 務(wù) 管 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 人 辦 公 室 后 期 管 理 招 標(biāo) 管 理 專家組 2 工程項目代建工作組織崗位設(shè)置及職責(zé)： 按照組織機構(gòu)圖，各部門設(shè)置及職責(zé)如下： 前期管理部 負(fù)責(zé)前期各項手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系； 編制項目運行、維護(hù)和培訓(xùn)計劃及操作規(guī)范，制定用人培訓(xùn)計劃，并組 織實施。 招標(biāo)管理部 結(jié)合項目總進(jìn)度計劃編制招標(biāo)和采購方案和計劃； 進(jìn)行施工招標(biāo)標(biāo)段劃分； 組織招標(biāo)工作、設(shè)備材料采購；進(jìn)行設(shè)備選型和購買國內(nèi)外設(shè)備的技術(shù) 把關(guān)； 審查設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位報送的有關(guān)資格預(yù)審文件并提出審 查意見； 檢查統(tǒng)計每月項目招標(biāo)

...... 學(xué)習(xí)參考 1．組織結(jié)構(gòu)圖 項目代建管理辦公室 項目管理部 項目經(jīng)理 工 程 管 理 進(jìn) 度 管 理 質(zhì) 量 管 理 計 劃 管 理 材 料 管 理 安 全 管 理 信 息 資 料 部 設(shè) 計 管 理 前 期 管 理 預(yù) 算 合 約 管 理 財 務(wù) 管 理 技術(shù)負(fù)責(zé)人 人 辦 公 室 后 期 管 理 招 標(biāo) 管 理 專家組 ...... 學(xué)習(xí)參考 工程項目代建工作組織崗位設(shè)置及職責(zé)： 按照組織機構(gòu)圖，各部門設(shè)置及職責(zé)如下： 前期管理部 負(fù)責(zé)前期各項手續(xù)的辦理，與各相關(guān)部門的溝通，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系； 編制項目運行、維護(hù)和培訓(xùn)計劃及操作規(guī)范，制定用人培訓(xùn)計劃，并組 織實施。 招標(biāo)管理部 結(jié)合項目總進(jìn)度計劃編制招標(biāo)和采購方案和計劃； 進(jìn)行施工招標(biāo)標(biāo)段劃分； 組織招標(biāo)工作、設(shè)備材料采購；進(jìn)行設(shè)備選型和購買國內(nèi)外設(shè)備的技術(shù) 把關(guān)； 審查設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位報送的有關(guān)

目錄 第一章北京炎黃大廈室內(nèi)裝修施工組織設(shè)計 3 第1節(jié)編制依據(jù) 3 第2節(jié)工程概況 3 第3節(jié)施工組織管理 6 第4節(jié)施工部署 7 第5節(jié)施工現(xiàn)場布置 16 第6節(jié)施工進(jìn)度計劃及保證工期措施 16 第7節(jié)主要項目施工方法 18 第8節(jié)施工材料的檢驗和試驗 54 第9節(jié)成品保護(hù)方案 56 第10節(jié)質(zhì)量保證措施 63 第11節(jié)安全文明施工及消防措施 66 第12節(jié)安全防護(hù) 73 第13節(jié)工程成本降低指標(biāo) 74 第14節(jié)附圖表 75 北京炎黃大廈室內(nèi)裝修施工組織設(shè)計 %1第一節(jié)一編制依據(jù) (1)中國航空工業(yè)規(guī)劃設(shè)計研究院提供的設(shè)計圖紙、說明及北京建峰建設(shè)裝飾工程集團(tuán)提供的精裝設(shè)計圖紙及說明； (2)建筑安裝工程施工與驗收規(guī)范； (3)建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范； (4)建筑工程施工現(xiàn)場管理制度； (5)gb/

工期延誤的情況說明 施工過程，工期延誤主要有以下幾點原因： 一、開工時間 1、xxxx年xx月xx日簽定合同，合同期為：xxx歷天，xxxx年xx 月xx日正式開工，施工班組進(jìn)入工地，當(dāng)時工地不具備施工條件（土 建單位、消防管道單位、消防風(fēng)管單位、防火卷簾門單位四個單位正 在施工）：我司從xx月xx日進(jìn)廠以來做做停停，造成工作進(jìn)度受阻。 土建單位在xx月中旬才完成室內(nèi)裝修面的部位，其它三個單位xx月 份上旬才把室內(nèi)施工面完成出來，導(dǎo)致施工人員的工作效率大大降 低。 二、人為因素 1、我司在施工操作進(jìn)度過程中已把問題上報給業(yè)主及監(jiān)理、設(shè)計部， 但都沒有及時的處理我司面對的問題，仍是做做停停，特別是防火卷 簾門，在五月中旬才安裝完成，造成我司五個班組：共xxx人等待， 后共同商議決定暫停施工。后發(fā)現(xiàn)均能大面積施工，才同意再次施工， 期間總共停工了一個半月，

郴建集團(tuán)施工組織設(shè)計（方案）報審表 工程名稱 華泰城18#、23#s 首層商鋪公共區(qū)域?qū)訑?shù)結(jié)構(gòu)型式 建設(shè)單位 湖南華泰嘉德投資 置業(yè)有限責(zé)任公司基礎(chǔ)類別建筑面積4600m2 施工單位 郴建集團(tuán)建筑裝飾 裝修分公司工程造價228萬編制人劉颯 組織設(shè)計或 方案名稱 施工現(xiàn)場臨時用電 技術(shù)措施 項目經(jīng)理唐科文 項目技術(shù) 負(fù)責(zé)人 張衛(wèi)國 項 目 部 意 見 項目經(jīng)理： 年月日 審 核 意 見 審核人： 年月日 審 查 意 見 審查人： 年月日 審 批 意 見 審批人： 公章： 年月日 注：1、大型工程（單位工程建筑面積1萬m 2 以上或總造價1千萬元及以上）、特殊結(jié)構(gòu)工 程施工組織設(shè)計（方案），由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，分公司主任工程師審核、公司工程部 審查、公司總工程師審批。 2、一般工程由項目部施工員編制，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核

室內(nèi)裝飾工程防火要求 一、室內(nèi)裝修材料燃燒性能 從近幾年發(fā)生的火災(zāi)情況分析來看，大多數(shù)房屋火災(zāi)是由室內(nèi)裝修引發(fā)的，在室內(nèi)裝修 中采用可燃裝修材料加大了火災(zāi)發(fā)生的概率，也加快了火勢蔓延，同時產(chǎn)生大量的有害氣體。 所以，室內(nèi)裝飾工程中采用的裝修材料，應(yīng)該具有一定的耐燃性能，以確保人們安全逃離火 災(zāi)現(xiàn)場。 1、裝修材料的燃燒性能等級 室內(nèi)裝修材料按其燃燒性能劃分為四級，即不燃性材料（a級）、難燃性材料（b1）、 可燃性材料（b2級）、易燃性材料（b3級）， 不燃性材料（a級）指在空氣中受到火燒或高溫作用時不起火、不微燃、不碳化的裝修 材料，如金屬材料、陶瓷材料、石材等。 難燃性材料（b1級）指在空氣中受到火燒或高溫作用時難起火、難微燃、難碳化的裝 修材料，當(dāng)火源移走后微燃立即停止 可燃性材料（b2級）指在空氣中受到火燒或高溫作用時立即起火或微燃的裝修材料