書(shū)????名 | 施工管理程序和工程資料管理 | 作????者 | 中國(guó)石油勘探與生產(chǎn)分公司 |
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出版社 | 石油工業(yè)出版社 | 出版時(shí)間 | 2017年1月 |
頁(yè)????數(shù) | 80 頁(yè) | 開(kāi)????本 | 1/32 |
裝????幀 | 平裝 | ISBN | 9787518315512 |
本書(shū)為《油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)手冊(cè)》的第一分冊(cè), 主要闡述了施工管理需要履行的程序及各環(huán)節(jié)的管理要求。包括: 開(kāi)工管理、過(guò)程施工管理、試運(yùn)及投產(chǎn)管理、工程保修、工程資料管理等內(nèi)容, 有助于在油氣田地面建設(shè)中做到施工行為的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化, 通過(guò)施工過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)施工結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)化。
本書(shū)適合油氣田地面建設(shè)施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的施工人員、監(jiān)督人員和項(xiàng)目管理人員閱讀。
第一章 標(biāo)準(zhǔn)化施工管理程序
第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)化施工管理階段劃分
第二節(jié) 開(kāi)工管理
第三節(jié) 過(guò)程施工管理
第四節(jié) 試運(yùn)及投產(chǎn)管理
第五節(jié) 工程保修
第二章 工程資料管理
第一節(jié) 一般規(guī)定
第二節(jié) 工作程序和要求
法律法規(guī)、參考文獻(xiàn)及相關(guān)規(guī)定 2100433B
叢書(shū)名油氣田地面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)手冊(cè)
版次1
印張2.5
條碼號(hào)9787518315512
裝幀平裝
出版社石油工業(yè)出版社
印刷時(shí)間2017.1
所屬分類①TU71-62②G275. 3-62
頁(yè)數(shù)80
字?jǐn)?shù)60千字
開(kāi)本1/32
CIP 數(shù)據(jù)CIP 數(shù)據(jù)核字(2016) 第262842 號(hào)
就是建設(shè)工程各階段的工程技術(shù)文件的構(gòu)成、要求、寫(xiě)法。包括建筑工程資料的準(zhǔn)備工作、監(jiān)理資料管理、施工資料編制的基本要求、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收、基建文件管理、工程檔案管理、項(xiàng)目立項(xiàng)管理資料等方面的基本內(nèi)容...
意義:在建筑工程中,工程資料是建設(shè)施工中的一項(xiàng)重要組成部分,是工程建設(shè)及竣工驗(yàn)收的必備條件,也是對(duì)工程進(jìn)行檢查、維護(hù)、管理、使用、改建和擴(kuò)建的原始依據(jù)。建設(shè)部與各省市建設(shè)部門(mén)對(duì)工程資料管理工作都非常重...
工程資料管理制度:1、工程檔案資料工作是工程建設(shè)過(guò)程的一部分,應(yīng)納入建設(shè)全過(guò)程管理并與工程建設(shè)同步。檔案資料室集中統(tǒng)一管理本工程全過(guò)程的技術(shù)檔案資料,對(duì)工程文件材料的形成、積累、收集、歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督...
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北京某工程工程資料管理程序圖——工程資料管理程序圖
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評(píng)分: 4.4
文件及資料管理程序 1、目的 1.1 本程序文件敘述控制文件的制作、發(fā)放、更改及作廢方法。 2、概述 2.1 控制文件包括程序文件、工作指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)類文件、外來(lái)文件及 電腦資料。 2.2 所有的品質(zhì)文件統(tǒng)一由文控中心( DCC)發(fā)行管理。 2.3 QMR及各部門(mén)應(yīng)鑒別有關(guān)控制文件和非控制文件的區(qū)別, 用 [控制文件 分配總表 ]進(jìn)行管理, [控制文件分配總表 ]由 QMR制定和更新,交由文 控中心保存。 2.4 DCC負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)確保所有陸續(xù)刪改之控制文件能分配到已持有控制文 件的部門(mén)手中,更新其手上擁有的舊控制文件。 2.5 控制文件和需批核的非控制文件及表格,需經(jīng)文件上有關(guān)負(fù)責(zé)人批核 后才可分發(fā)。 2.6 [品質(zhì)手冊(cè) ]之管理方法在本身文件內(nèi)敘述。 3、職責(zé) 3.1 QMR負(fù)責(zé)建立程序文件,并透過(guò)定期的管理評(píng)審和內(nèi)部審核去檢討其 有效及可行性。 3.2 程序文件的使用部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)有
【學(xué)員問(wèn)題】業(yè)主對(duì)施工單位材料、設(shè)備存放與管理程序?
【解答】1、工程施工前經(jīng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人繪制施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,確定臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)和主要材料堆放場(chǎng)院地的位置和規(guī)模尺寸。不同施工期(基礎(chǔ)、主體、裝飾)可適當(dāng)調(diào)整平面布置圖。
2、施工工長(zhǎng)依據(jù)施工平面圖,組織搭設(shè)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)倉(cāng)庫(kù),平整主要材料、大型周轉(zhuǎn)工具的場(chǎng)院地并提供相應(yīng)的設(shè)施。
3、現(xiàn)場(chǎng)材料員、器材員或機(jī)管員應(yīng)根據(jù)進(jìn)場(chǎng)物資的特性,如:五金、油漆、化雜、水暖零件、電氣材料、機(jī)械零配件、有毒有害、易燃易爆物品,均應(yīng)入庫(kù)保管分架存放,標(biāo)識(shí)明確(危險(xiǎn)品應(yīng)有明顯警示標(biāo)志)并保持賬、物、上下班卡一致。
4、冬期施工對(duì)有防凍要求的原材料必須設(shè)暖庫(kù)進(jìn)行保存,并對(duì)庫(kù)內(nèi)溫度進(jìn)行檢查。
5、材料員應(yīng)掌握有毒有害、易燃易爆的特性產(chǎn)品保管,并控制發(fā)放和使用對(duì)象,沒(méi)用完的必須及時(shí)返庫(kù)保存。
6、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的鋼材,材料員應(yīng)組織人員分規(guī)格進(jìn)行碼放,必須設(shè)墊木,長(zhǎng)期存放應(yīng)設(shè)棚,產(chǎn)品標(biāo)識(shí)應(yīng)包括:名稱規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期和爐號(hào)。
7、散裝水泥應(yīng)按標(biāo)號(hào)分別貯存水泥罐中,標(biāo)識(shí)牌應(yīng)注明水泥標(biāo)號(hào)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、入罐時(shí)間。
8、袋裝水泥應(yīng)存放在臨時(shí)水泥庫(kù)內(nèi),庫(kù)房不得漏雨、潮濕,并有墊底,碼垛應(yīng)整齊,最高不得超過(guò)12袋,存期超過(guò)3個(gè)月需組織倒垛。保持好原包裝標(biāo)識(shí)。否則應(yīng)設(shè)標(biāo)牌,標(biāo)明名稱、標(biāo)號(hào)、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、入場(chǎng)時(shí)間。
9、對(duì)有保質(zhì)期要求的原材料,材料員應(yīng)關(guān)注保持期限,并堅(jiān)持先入先出的原則。
10、大型周轉(zhuǎn)工具(如腳手工具、模板材料)應(yīng)按批定地點(diǎn)分規(guī)格碼放,扣件、卡具應(yīng)入庫(kù)保存,并設(shè)墊木。
11、施工所需的汽油、柴油、潤(rùn)滑應(yīng)用固定容器封閉保存,并設(shè)置相適應(yīng)的滅火器。
12、氧氣瓶、乙炔瓶的存放應(yīng)設(shè)遮陽(yáng)曬棚,防止夏季陽(yáng)光曝曬。
13、飾面板(磚)應(yīng)入庫(kù)保存,不露天堆放必須設(shè)置底墊,并有防雨設(shè)施。
14、混凝土外加劑材料員應(yīng)按其性質(zhì)和用途分別存放在庫(kù)內(nèi),標(biāo)識(shí)應(yīng)清晰,領(lǐng)用時(shí)確認(rèn)無(wú)誤方可發(fā)放。
15、工程使用的特殊原材料和推廣新技術(shù)所需的新材料,材料員應(yīng)根據(jù)其特性或產(chǎn)品說(shuō)明的要求,采取適宜的方法進(jìn)行保存,并作標(biāo)識(shí)。
16、現(xiàn)場(chǎng)材料員、器材員、機(jī)管員應(yīng)經(jīng)常檢查自己所保管的物資的貯存條件及效果,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,并做到賬、物、卡一致。
17、公司技術(shù)質(zhì)量科分別對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件及施工機(jī)具的貯存條件、標(biāo)識(shí)及管理進(jìn)行抽查,督促其改進(jìn)。
1.目的
為加強(qiáng)施工(生產(chǎn))機(jī)械安裝、拆卸、使用、維修的規(guī)范化管理,使各環(huán)節(jié)的工作有章可循,確保機(jī)械在施工(生產(chǎn))中的安全使用,特制定本程序。
2.適用范圍
適用于總公司配置的施工(生產(chǎn))機(jī)械在安裝、拆卸、使用、維修過(guò)程中的安全管理。
3.定義
3.1.流動(dòng)式吊機(jī)--履帶吊、汽車(chē)吊和輪胎吊。
3.2.電驅(qū)式吊機(jī)--利用電力驅(qū)動(dòng)的機(jī)械,如圓筒吊、爐頂?shù)酢⑿熊?chē)、龍門(mén)吊,包括施工電梯、勞辛格、電動(dòng)卷?yè)P(yáng)機(jī)等。
4.職責(zé)
4.1.總公司負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)施工機(jī)械安全管理工作的規(guī)定,總公司工程部負(fù)責(zé)編制各工程點(diǎn)施工機(jī)械使用計(jì)劃。
4.2.各施工機(jī)械管理部門(mén)負(fù)責(zé)其所轄(租)施工機(jī)械在使用、維護(hù)過(guò)程中的安全監(jiān)督。
4.3.力特工程機(jī)械公司負(fù)責(zé)起重機(jī)械安裝、拆卸、使用、檢修各個(gè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督監(jiān)控工作。
4.4.力特工程機(jī)械公司負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)起重機(jī)械安全操作規(guī)程并監(jiān)督執(zhí)行。
4.5.人力資源部培訓(xùn)科負(fù)責(zé)組織施工機(jī)械操作工的安全技術(shù)教育、培訓(xùn)、考試、取證和復(fù)審工作。
4.6.力特工程機(jī)械公司負(fù)責(zé)組織、計(jì)劃、落實(shí)起重機(jī)械的日常、月度、年度安全檢查,及時(shí)解決存在的問(wèn)題。
4.7.力特工程機(jī)械公司負(fù)責(zé)起重機(jī)械安裝、拆卸、檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或方案的編寫(xiě)和審批。
5.依據(jù)及參照文件
5.1.國(guó)家經(jīng)貿(mào)廳安全[1999]477號(hào)《職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系試行標(biāo)準(zhǔn)》
5.2.《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠部分)DL5009.1-92
5.3.電力工業(yè)部(原)電建[1995]671號(hào)《電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定》
5.4.《起重機(jī)試驗(yàn)規(guī)范和程序》GB5905-86
5.5.《起重機(jī)械安全規(guī)程》GB6067-85
5.6.《起重機(jī)械安全監(jiān)察規(guī)定》勞安字[1991]8號(hào)文
6.相關(guān)文件
6.1.GPEC/MSD/S1/02《員工培訓(xùn)管理程序》
6.2.GPEC/MSD/S3/22《防臺(tái)風(fēng)管理程序》
7.程序
7.1.從事起重機(jī)械操作、安裝、拆卸、檢修人員必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn),經(jīng)考試合格,持證上崗。
7.2.起重機(jī)械安裝、拆卸
7.2.1.起重機(jī)械在安裝或拆卸前,必須由安裝或拆卸單位編寫(xiě)起重機(jī)安裝拆卸作業(yè)指導(dǎo)書(shū),報(bào)力特公司審批。
7.2.2.力特公司必須對(duì)安裝或拆卸人員進(jìn)行該起重機(jī)械安裝或拆卸工作的安全技術(shù)措施交底和簽證工作,安裝拆卸人員應(yīng)按該起重機(jī)械的安裝或拆卸作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中的要求進(jìn)行作業(yè)。
7.2.3.對(duì)新裝、拆遷、大修或改變重要技術(shù)工況性能的起重機(jī)械,在使用前應(yīng)根據(jù)起重機(jī)械實(shí)際安裝工況、現(xiàn)場(chǎng)條件、吊裝作業(yè)要求來(lái)決定試驗(yàn)負(fù)荷和試驗(yàn)工況。
7.2.4.起重機(jī)械在安裝完畢后應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行試吊,試吊合格后向工程點(diǎn)施工機(jī)械使用部門(mén)進(jìn)行移交,并做好交接手續(xù)。
7.2.5.對(duì)起重機(jī)械拆下的部件、附件、配套備用設(shè)備、專用工具、專用油料和備品,施工機(jī)械使用部門(mén)要分類妥善安全保管保存。
7.3.起重機(jī)械使用
7.3.1.起重機(jī)械使用時(shí),司機(jī)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行該吊機(jī)的安全規(guī)程和“十不吊”操作原則,工作前應(yīng)做好吊機(jī)各項(xiàng)目檢查,同時(shí)確認(rèn)環(huán)境、地質(zhì)、氣象是否達(dá)到吊機(jī)作業(yè)要求,工作完畢應(yīng)正確填寫(xiě)行車(chē)日記,如工作需要連班必須做好交接班工作。
7.3.2.起吊重量達(dá)到起重機(jī)械額定負(fù)荷的95%及以上,或兩臺(tái)及兩臺(tái)以上起重機(jī)械抬吊同一重物,或在高壓線路下方或其附近工作時(shí)和其他特種吊裝作業(yè),必須辦理安全施工作業(yè)票,并應(yīng)有施工負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
7.3.3.起重機(jī)械使用管理部門(mén)必須對(duì)起重機(jī)械的防臺(tái)風(fēng)工作負(fù)責(zé),對(duì)每一臺(tái)起重機(jī)械無(wú)論在哪里作業(yè)事先必須制定防風(fēng)卡,隨機(jī)械配備防臺(tái)風(fēng)材料。
7.4.起重機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)
7.4.1.起重機(jī)械使用管理部門(mén)必須對(duì)起重機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)、機(jī)械檢查工作負(fù)責(zé),使用管理部門(mén)必須每月作出起重機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng)、檢查計(jì)劃并監(jiān)督班組實(shí)施。維護(hù)保養(yǎng)、檢查工作后正確填寫(xiě)記錄表格。
7.4.2.起重機(jī)械發(fā)生故障需要檢修時(shí),必須由維修人員進(jìn)行仔細(xì)的檢查以確定檢修項(xiàng)目,在檢修工作之前對(duì)檢修人員進(jìn)行安全技術(shù)措施交底并簽證,檢修人員應(yīng)按該起重機(jī)的檢修作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或方案的要求進(jìn)行檢修作業(yè)。
施工項(xiàng)目管理的程序應(yīng)依次為:編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱,編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)行投標(biāo),簽訂施工合同,選定項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部,企業(yè)法定代表人與 項(xiàng)目經(jīng)理簽訂"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)",項(xiàng)目經(jīng)理部編制 "項(xiàng)目 管理實(shí)施規(guī)劃",進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工前的準(zhǔn)備,施工期間按"項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃"進(jìn)行管理,在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析,做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門(mén),企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)"項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)"中的獎(jiǎng)懲承諾,項(xiàng)目經(jīng)理部解體,在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù) "工程質(zhì)量保修書(shū)"的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。因此,必須通過(guò)強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)的辦法才能保證施工的順利進(jìn)行。