施工工期分析

施工工期分析是指按照有關(guān)部門制定的工期定額，對于單位工程的施工工期提前或者延長的時間，原因及其相應(yīng)取得的經(jīng)濟(jì)效益或造成損失情況的分析。施工工期是指單位工程從開工到竣工所用的天數(shù)。

它是考核企業(yè)施工組織管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的重要標(biāo)志，對于施工單位和建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益都有著很大影響。目前計(jì)算施工工期時，可以區(qū)分為日歷工期、作業(yè)工期和有效工期。日歷工期能比較真實(shí)地反映施工工期的長短，但是通過日歷工期與作業(yè)工期和有效工期的對比，可以反映出施工條件和企業(yè)對于施工組織管理的真實(shí)水平。 2100433B

(construction period)施工的工程從開工起到完成承包合同規(guī)定的全部內(nèi)容，達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)所經(jīng)歷的時間，以天數(shù)表示。

如單位工程施工工期，是指從正式開工起至完成承包工程全部設(shè)計(jì)內(nèi)容并達(dá)到國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的全部有效天數(shù)。 施工工期是建筑企業(yè)重要的核算指標(biāo)之一。工期的長短直接影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)新增生產(chǎn)能力動用計(jì)劃的完成和經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮。計(jì)算施工工期有兩種方法:①從開工到竣工按全部日歷天數(shù)計(jì)算,不扣除停工日數(shù)，稱為“日歷工期”；例子：計(jì)劃工期300個日歷，意思是合同的起始日至結(jié)束日期，包括周末、大小月歷天數(shù)的和。②從全部日歷天數(shù)中扣除節(jié)假日未施工的天數(shù)及因設(shè)計(jì)、材料、氣候等原因停工的天數(shù)，稱為“實(shí)際工期”。一般承包合同規(guī)定采用日歷工期，以便于檢查合同執(zhí)行情況；實(shí)際工期由于排除了客觀因素的影響，便于分析工期定額執(zhí)行的情況。

施工工期定額是在正常的施工管理、施工裝備及正常的建設(shè)條件下，單位工程從正式開工起到完成全部設(shè)計(jì)內(nèi)容并達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)止所需的額定天數(shù)。

制定施工工期定額主要根據(jù)已經(jīng)達(dá)到的技術(shù)水平，并充分考慮下列因素制定的：(1) 時間因素，指開工及施工季節(jié)的不同，對施工工期的影響。(2) 空間因素，指不同地區(qū)因素，對施工工期的影響。(3) 施工對象因素，指工程結(jié)構(gòu)、建筑層數(shù)和面積等的不同對施工工期的影響。(4) 施工方法因素，指機(jī)械化和工廠化施工程度等的不同，對施工工期的影響，國家規(guī)定的民用建筑和一般工業(yè)廠房的施工工期定額，是安排與考核單位工程施工工期的依 據(jù)。施工工期定額是工期定額的重要組成部分，它對于促進(jìn)施工企業(yè)正確編制施工組織設(shè)計(jì)，合理組織工程施工，控制和盡量縮短施工工期，具有重要作用。2100433B

1、工程分級

工程等級按工程規(guī)模及工程特點(diǎn)分為三個等級。

1）控制工程包括：

工程規(guī)模大，技術(shù)難度突出，對全線施工進(jìn)度具有決定性影響的項(xiàng)目。

2）重點(diǎn)工程包括：

工程規(guī)模較大，有一定的技術(shù)難度，對全線施工進(jìn)度起重要控制作用的項(xiàng)目。

3）一般工程包括：

除控制、重點(diǎn)工程以外的其他工程。

項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)自己的工程特點(diǎn)，參照以上規(guī)定具體明確管內(nèi)的工程等級劃分。

2、分級管理落實(shí) 1）控制工程管理小組項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理總負(fù)責(zé)，各控制工程由項(xiàng)目經(jīng)理部其他領(lǐng)導(dǎo)分別負(fù)責(zé)，小組成員由工程管理部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃合同部、綜合部、分部負(fù)責(zé)人組成。

2）重點(diǎn)工程管理小組由項(xiàng)目經(jīng)理部部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，小組成員由有關(guān)專業(yè)工程師，分部主管人員組成。

3）一般工程管理小組由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)工程師負(fù)責(zé)，小組成員由分部專業(yè)工程師組成。

4）各分部根據(jù)工程分級，分別建立健全各級工程管理小組，明確各小組所負(fù)責(zé)主要的工程項(xiàng)目。

（1）根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期。

（2）編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。

（3）向監(jiān)理工程師提出開工申請報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。

（4）實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。經(jīng)理部及下屬項(xiàng)目分布分層次進(jìn)行施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段實(shí)現(xiàn)有效地進(jìn)度控制。項(xiàng)目分部首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)控制。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流動程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，可對原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)地調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過程，直到施工項(xiàng)目全部完成。進(jìn)度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)行的進(jìn)度調(diào)整。

（5）全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。 2100433B