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SKYLINE思凱來國際總裁兼首席設(shè)計(jì)師 李濤

“在任何國家，綠色建筑的倡導(dǎo)者都是政府”，SKYLINE思凱來國際總裁兼首席設(shè)計(jì)師李濤表示，中國發(fā)展綠色建筑需要符合當(dāng)前的國情，高造價(jià)和高投入的節(jié)能技術(shù)并不適合中國當(dāng)前綠色建筑的發(fā)展模式，中國需要可接受的造價(jià)和較為先進(jìn)的理念推動。

近日，住建部批準(zhǔn)《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為國家標(biāo)準(zhǔn)，自2015年1月1日起實(shí)施。原《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》同時廢止。新的綠色建筑國家標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格和苛刻，今后項(xiàng)目取得綠色認(rèn)證將會變得更加困難。

世界上對于綠色建筑的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)主要有美國的LEED體系，英國的BREEAM體系，加拿大的“綠色建筑挑戰(zhàn)”GBTOOL，日本的建筑物綜合環(huán)境性能評價(jià)體系CASBEE體系等，幾乎每一個國家都有一套自己的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)。那么在紛繁復(fù)雜的市場認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)下，中國綠色建筑如何良性健康的發(fā)展呢。

“即使是在美國這樣有多年實(shí)踐和LEED這樣非常嚴(yán)格的系統(tǒng)，綠色建筑的普及程度也是不高的。”李濤表示，在美國或者西方，真正能達(dá)到零排放的社區(qū)也是鳳毛麟角的?，F(xiàn)在我們設(shè)定的門檻太高，讓很多人覺得離自己很遙遠(yuǎn)，同時也讓居住者和開發(fā)商認(rèn)為綠色建筑就是一個賣點(diǎn)，對未來的居住和運(yùn)營沒有益處，因此需要更多的鼓勵和支持。

李濤表示，綠色建筑是需要一點(diǎn)一點(diǎn)來的，從一些標(biāo)桿企業(yè)，從一些優(yōu)秀的業(yè)主開始，但是并不建議做高造價(jià)的產(chǎn)品。

他認(rèn)為，中國作為一個發(fā)展中國家不可能用一些特別昂貴的材料。“就像萬科中心實(shí)際上是一個標(biāo)桿，但是由于他的造價(jià)和對成本的提升，普及意義不是特別大。”

“綠色建筑并不一定是特別宏大的系統(tǒng)，更多是一點(diǎn)小小的貢獻(xiàn)，一點(diǎn)小小的設(shè)計(jì)。”李濤表示，結(jié)合中國發(fā)展的國情，將不能用美國的昂貴的、高造價(jià)、高投入、高科技的節(jié)能，這不是適合中國的發(fā)展模式。中國目前應(yīng)該采用一些可接受的造價(jià)和比較先進(jìn)的理念來推動綠色建筑可能會更適合一些，“與其讓建筑穿上特別昂貴的綠色的表皮的衣服，不如你在建筑和環(huán)境之間做很好的平衡。”

2018年6月12日，著名管理專家李江濤教授應(yīng)山西潞安集團(tuán)邀請，為潞安集團(tuán)的五百多名高管舉辦“新時期戰(zhàn)略管理”講座。這是李江濤教授第二次走進(jìn)潞安集團(tuán)。

李江濤教授講座現(xiàn)場

潞安集團(tuán)是山西省的大型煤炭企業(yè)，有著輝煌的歷史，曾經(jīng)創(chuàng)立了著名的石圪節(jié)煤炭管理法，它是六十年代中國煤炭的五面旗幟之一。

在講課過程中，李江濤教授針對當(dāng)前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，通過講述大國崛起背后的原因和方法，以及大企業(yè)成敗的案例分析，詳細(xì)講解了新時期戰(zhàn)略管理的基本做法以及要注意的問題，引起了與會高管的強(qiáng)烈共鳴。

在講課之余，李江濤教授與潞安集團(tuán)黨委副書記王志清進(jìn)行了交流。王書記為李江濤教授介紹了潞安集團(tuán)轉(zhuǎn)型的一些成果。

其中，牡丹油便是潞安集團(tuán)研發(fā)的非常受矚目的明星產(chǎn)品。牡丹油是從牡丹花中提取的非常珍貴的油料，具有很好的健腦作用。目前，潞安集團(tuán)已經(jīng)種植了24萬畝牡丹園，未來將擴(kuò)大到120萬畝，整體可以達(dá)到100多億規(guī)模。另外，潞安集團(tuán)其他一些新型產(chǎn)品如野櫻莓和潤滑油等，也取得了不錯的市場反饋。

李江濤教授(左)與潞安集團(tuán)黨委副書記王志清(右)

這是煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型非常重要的手段。潞安集團(tuán)已經(jīng)成功地通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)現(xiàn)新的生機(jī)。

潞安集團(tuán)非常重視企業(yè)管理水平的提升與企業(yè)的發(fā)展思路創(chuàng)新，在與李江濤教授的兩次深入溝通合作中，獲得了寶貴的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗(yàn)。未來，潞安集團(tuán)將在李教授的幫助下，緊跟新時期發(fā)展大勢，全面做好企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，取得更好的發(fā)展成果。

著名管理專家李江濤教授，關(guān)注企業(yè)全方位改造，著力于全面提高企業(yè)的競爭力研究，將復(fù)雜系統(tǒng)的理論應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中，提出“六大管理思想”、全方位管理體系理論，創(chuàng)立了商業(yè)模式設(shè)計(jì)獨(dú)特理論框架，主持多家千億級企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，輔導(dǎo)多家公司上市，擔(dān)任多家公司獨(dú)立董事。

為企業(yè)提供一套包含：頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵、融資規(guī)劃、品牌建設(shè)、企業(yè)全方位管理體系構(gòu)建、企業(yè)大數(shù)據(jù)體系構(gòu)建等全方位咨詢服務(wù)。