公司名稱 | 上海新梅置業(yè)股份有限公司 | 總部地點(diǎn) | 上海 |
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公司類型 | 民營企業(yè) | 開發(fā)面積 | 50萬平方米 |
上海新梅置業(yè)股份有限公司更名前系上海港機(jī)股份有限公司。一九九六年八月經(jīng)批準(zhǔn)改制為股份有限公司,并在上海證券交易所上市,目前公司在證券交易所的交易代碼為600732。公司于二○○五年十一月實(shí)施了股權(quán)分置改革,公司非流通股股東上海興盛實(shí)業(yè)發(fā)展(集團(tuán))有限公司為獲得所持有的公司非流通股上市流通權(quán),向方案實(shí)施股權(quán)登記日登記在冊(cè)的流通股股東每10股支付2.7股股票對(duì)價(jià),實(shí)際共計(jì)支付22,394,411股。實(shí)施上述送股對(duì)價(jià)后,公司股份總數(shù)不變,股份結(jié)構(gòu)發(fā)生相應(yīng)變化。截止2007年12月31日,股本總額為247,990,600.00元,其中:有限售條件的境內(nèi)法人持股為142,656,189.00元。占股份總數(shù)的57.52%,無限售條件股份為105,334,411股,占股份總數(shù)的42.48%。2100433B
公司倡導(dǎo)“以人為本”的開發(fā)理念,立足上海實(shí)施以住宅地產(chǎn)開發(fā)為主的房產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略。自重組以來,公司累計(jì)開發(fā)面積近50萬平方米,目前正在開發(fā)新梅共和城、新梅太古城和新梅綠島苑、新梅淞南苑等大中型項(xiàng)目。
接觸器的
這家公司千萬不能去。人還愛裝逼,技術(shù)規(guī)劃部有個(gè)做建筑的女的,奇丑無比,嘴巴長(zhǎng)得大上嘴唇很厚,又黑又丑,一副大媽樣,拽的二五八萬一樣,以為是甲方其實(shí)就是走狗差不多。Kpi嚴(yán)格,職責(zé)不清楚,拍腦袋辦事,個(gè)...
上海中房置業(yè)股份有限公司的地址如下: 1、中房置業(yè)公司 地址:上海市嘉定區(qū)曹安路4498號(hào) 2、上海中房置業(yè)有限公司 地址:上海市黃浦區(qū)福建中路205號(hào)中怡公寓1002 希望我的回答對(duì)你有幫助。
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1 上海電氣集團(tuán)股份有限公司 對(duì)外擔(dān)保管理制度 1、總則 1.1 為了進(jìn)一步規(guī)范上海電氣集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱 “上海電氣”或“公 司”)擔(dān)保業(yè)務(wù)操作流程,有效控制業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)《中華人民共和國公司法》 、 《中華人民共和國證券法》 、《中華人民共和國擔(dān)保法》 、中國證監(jiān)會(huì)《關(guān)于規(guī)范 上市公司對(duì)外擔(dān)保行為的通知》 、《關(guān)于規(guī)范上市公司與關(guān)聯(lián)方資金往來及上市公 司對(duì)外擔(dān)保若干問題的通知》 、《關(guān)于上市公司為他人提供擔(dān)保有關(guān)問題的通知》 的有關(guān)精神,特制定本制度。 1.2 本制度所稱擔(dān)保業(yè)務(wù)主要包括: 1.2.1 上海電氣及下屬全資子公司、控股子公司、參股子公司(以下簡(jiǎn)稱 “下 屬公司”)出于經(jīng)營管理的需要,按規(guī)定并辦理了相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)后為其他單位提 供債務(wù)擔(dān)保,承擔(dān)被擔(dān)保單位到期不能償還債務(wù)的連帶償付責(zé)任, 其方式包括保 證、抵押、質(zhì)押、留置、定金。 1.2.2 上海電氣及下屬公司在銀行辦
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證券代碼:000558 證券簡(jiǎn)稱:萊茵置業(yè) 公告編號(hào):2009-049 萊茵達(dá)置業(yè)股份有限公司巡檢整改報(bào)告 本公司及全體董事保證信息披露內(nèi)容的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,沒有 虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏。 中國證券監(jiān)督管理委員會(huì)浙江監(jiān)管局于 2009年 7月 13日至 17日對(duì)萊茵達(dá) 置業(yè)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“本公司” )進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查,并于 2009年 9月 14日向本公司下達(dá)了《關(guān)于要求萊茵達(dá)置業(yè)股份有限公司對(duì)巡檢問題限期進(jìn)行 整改的通知》(浙證監(jiān)上市字[2009]113 號(hào),以下簡(jiǎn)稱“《通知》”),指出了本公 司在內(nèi)控、信息披露、財(cái)務(wù)核算方面存在的不足, 要求公司對(duì)存在的問題進(jìn)行限 期整改。公司接到《通知》后,立即組織全體董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員對(duì)《通 知》進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)、分析和討論,針對(duì)《通知》中指出的公司現(xiàn)階段存在的 問題和不足進(jìn)行了認(rèn)真剖析和深刻
2008年5月12日,四川汶川發(fā)生8級(jí)地震,5月18日在啟福商務(wù)中心3樓會(huì)議室,盧一博通過鄭州市紅十字會(huì),正式向四川汶川地震災(zāi)區(qū)捐贈(zèng)人民幣一百萬元。由鄭州市紅十字會(huì)主任帶隊(duì)的相關(guān)工作人員,代表災(zāi)區(qū)人民向啟福置業(yè)股份有限公司表達(dá)謝意。 盧一博先生表示:此次的捐贈(zèng)僅僅是啟福置業(yè)股份有限公司捐贈(zèng)活動(dòng)的第一步,接下來,啟福置業(yè)股份有限公司還會(huì)號(hào)召下轄各子公司員工和家屬進(jìn)行捐款,并呼吁、組織所有入住啟福社區(qū)的業(yè)主們捐款,為災(zāi)區(qū)的恢復(fù)和重建做出貢獻(xiàn)。截至目前,啟福置業(yè)股份有限公司已經(jīng)通過各種渠道,向?yàn)?zāi)區(qū)捐贈(zèng)167萬余元。
2008年8月,身為省政協(xié)委員的盧一博隨政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)赴新縣考察。在考察中,他發(fā)現(xiàn)革命老區(qū)的教學(xué)條件十分艱苦——一個(gè)不足百十平方米的教室,有90多名學(xué)生上課。返鄭后,盧一博即刻召開董事會(huì),協(xié)商捐款事宜。這個(gè)決議,得到了董事長(zhǎng)盧福明的堅(jiān)定支持。公司董事會(huì)做出決定,向新縣城關(guān)第三小學(xué)捐助現(xiàn)金100萬元,興建教學(xué)樓。新縣政府對(duì)此事也高度重視,不僅開辟綠色通道,而且還提供100多萬元作為輔助設(shè)施費(fèi)用,將這所小學(xué)建成新縣規(guī)模最大、設(shè)施最好的學(xué)?!,F(xiàn)在,新縣城關(guān)三小正式更名為新縣啟福小學(xué),盧一博被聘為名譽(yù)校長(zhǎng)。盧一博在新縣啟福小學(xué)新教學(xué)樓竣工典禮上發(fā)表的講話:“希望啟福這次捐款僅僅是個(gè)序幕,將來還會(huì)有更多、更優(yōu)秀的企業(yè)投身到這個(gè)偉大的事業(yè)中,為老區(qū)的發(fā)展注入全新活力。捐款改觀的可能只是硬件設(shè)施,但慈善所帶來的知識(shí)力量,卻可以改變孩子們的命運(yùn),讓孩子們?cè)诹己玫沫h(huán)境中接受完善的教育,比做任何公益活動(dòng)都有意義?!?
2009年10月14日,“與慈善同行”2009鄭州慈善文藝晚會(huì)在鄭州市藝術(shù)宮舉行,慈善晚會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈而感人。戴著紅領(lǐng)巾的少年們抱著募捐箱穿行在觀眾席,一張張帶有余溫的紙幣被一只只溫暖的手投進(jìn)大紅色的箱子。盧一博攜啟福置業(yè)股份有限公司的員工們參加了此次文藝晚會(huì),并當(dāng)場(chǎng)捐款100萬元。在現(xiàn)場(chǎng),啟福的員工也紛紛慷慨解囊。面對(duì)主持人的關(guān)于慈善捐款的提問,盧一博并沒有花哨的言論,他只是覺得慈善是一種感恩精神的傳承。他說:“我的父親曾經(jīng)教育我,天地生人,有一人莫不有一人之業(yè),這個(gè)業(yè)是企業(yè)的業(yè),也是事業(yè)的業(yè),慈善是一生的事業(yè)。我將把慈善當(dāng)作事業(yè),一代一代地傳承下去。奉獻(xiàn)社會(huì),感恩社會(huì)將作為啟福置業(yè)堅(jiān)持的文化理念,代代傳承?!?/p>
2013年4月,啟福置業(yè)股份有限公司獲第八屆“中華慈善獎(jiǎng)”“最具愛心捐贈(zèng)企業(yè)”獎(jiǎng),累計(jì)捐款(物)約9000萬元人民幣 。2100433B
置業(yè)顧問本身應(yīng)該精通房產(chǎn)的相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí);另外應(yīng)該熟悉售樓的循環(huán)流程,應(yīng)該掌握銷售技巧如談判技巧,話術(shù)技巧,產(chǎn)品銷售的語言技巧,電話跟進(jìn)的銷售技巧以及銷售說服技巧等等,其還應(yīng)該快速分析出客戶的購買行為 決策和心理,并熟練應(yīng)用拉銷比較等等的諸多應(yīng)用技巧!售樓處已經(jīng)沒有傳統(tǒng)的售樓員,售樓員的稱呼被“置業(yè)顧問”或“銷售顧問”所取代,而這一稱呼的變化中,售樓員的單一銷售功能也擴(kuò)展到“置業(yè)顧問”的綜合服務(wù)功能。據(jù)卡梅爾等項(xiàng)目銷售負(fù)責(zé)人介紹,置業(yè)(銷售)顧問不但從名稱上,更是從服務(wù)的意識(shí)和服務(wù)范圍上全方位的區(qū)別于傳統(tǒng)的售樓員,他們不但具備了較高的文化素質(zhì),經(jīng)過了置業(yè)專業(yè)體系培訓(xùn),同時(shí)還要了解金融等方面知識(shí)和理財(cái)知識(shí),具有復(fù)合型人才的特征,能夠給客戶提供買房、貸款及市場(chǎng)分析等顧問服務(wù)。對(duì)于購房者來說,置業(yè)顧問的熱情及專業(yè)知識(shí)能夠讓人體會(huì)到這個(gè)樓盤的內(nèi)涵,產(chǎn)生信任感,更愿意買這個(gè)樓盤的房子。
置業(yè)顧問有兩種,一種是開發(fā)企業(yè)銷售部門自己的置業(yè)(銷售)顧問、一種是開發(fā)企業(yè)引進(jìn)的專業(yè)顧問公司的置業(yè)顧問。兩種置業(yè)顧問的專業(yè)職能是一致的,就是通過對(duì)買賣雙方的了解、溝通,達(dá)成房屋交易。在這個(gè)過程中,現(xiàn)代的置業(yè)顧問的職責(zé)是雙重的,既要為賣方負(fù)責(zé),也要為買方負(fù)責(zé),置業(yè)顧問首先應(yīng)從購房者的利益角度來分析交易的可行性,即以購房者需求為主體,因?yàn)橹挥辛私饬速彿空叩恼嬲枨?,才能從?shí)際需求出發(fā)引導(dǎo)交易的進(jìn)行,這對(duì)賣方來說無疑也減少了盲目性,與賣方的利益并不沖突。
置業(yè)顧問不僅可以深度傳遞樓盤品質(zhì),更能體現(xiàn)企業(yè)文化素質(zhì)和發(fā)展實(shí)力。正因?yàn)槿绱耍@些企業(yè)在選擇和制定置業(yè)顧問服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),加強(qiáng)了對(duì)置業(yè)顧問服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)。其中包括對(duì)置業(yè)顧問的文化素質(zhì)的剛性選擇,如基本上都是有事業(yè)心的本科生、研究生等高學(xué)歷者;對(duì)這些置業(yè)顧問進(jìn)行不間斷的業(yè)務(wù)及企業(yè)文化方面的培訓(xùn),如對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)規(guī)則及發(fā)展進(jìn)行理性分析、研究目標(biāo)消費(fèi)群的住房、投資及各種付款方式需求,使其真正達(dá)到能提供全方位服務(wù)的職業(yè)水準(zhǔn);對(duì)置業(yè)顧問提出更高要求,使其有更高的服務(wù)意識(shí)和誠信品質(zhì),如洛卡小鎮(zhèn)銷售部門要求置業(yè)顧問在了解本項(xiàng)目時(shí),要對(duì)西班牙等各種建筑風(fēng)格有更深的理解,并通過考察梅江區(qū)域的周邊項(xiàng)目狀況,制定差異化服務(wù)項(xiàng)目;而卡梅爾項(xiàng)目銷售部則以企業(yè)對(duì)建筑建設(shè)細(xì)節(jié)的認(rèn)真處理過程為例,對(duì)置業(yè)顧問進(jìn)行誠信服務(wù)引導(dǎo),使置業(yè)顧問對(duì)客戶的溝通過程更實(shí)在,更有說服力。
1、主動(dòng)維護(hù)公司聲譽(yù),對(duì)本樓盤進(jìn)行宣傳;
2、熱情接待,細(xì)致講解,耐心服務(wù),務(wù)必讓客戶對(duì)我們提供的服務(wù)表示滿意;
3、全面熟練地掌握本樓盤的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、管理情況,了解房地產(chǎn)法律、法規(guī)以及相關(guān)交易知識(shí),為客戶提供滿意的咨詢;
4、制定個(gè)人銷售方案、計(jì)劃,嚴(yán)格按照公司的銷售價(jià)格及交房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行銷售;
5、挖掘潛在的客戶;
6、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,并對(duì)收集的情報(bào)進(jìn)行研究;
7、注意相關(guān)資料、客戶檔案及銷售情況的保密;
8、及時(shí)向銷售部負(fù)責(zé)人反映客戶信息,以便公司適時(shí)改變銷售策略;
9、每天記錄電話咨詢及客戶接待情況;
10、協(xié)助解決客戶售后服務(wù)工作;
11、銷售部同事間要互相尊重,互相學(xué)習(xí),以團(tuán)隊(duì)利益為重;
12、做好對(duì)客戶的追蹤和聯(lián)系;
13、每天做銷售小結(jié),每月做工作總結(jié);
14、維護(hù)售樓現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施的完好及清潔。
從2004年10月正式涉足房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)以來,啟福置業(yè)股份有限公司本著“肩負(fù)社會(huì)的責(zé)任,來之于社會(huì),并回報(bào)于社會(huì)”的經(jīng)營宗旨,先后成功開發(fā)建設(shè)了“啟?;▓@”一期、“啟?;▓@”二期、“啟福華都”和“啟福中原”、“啟福中華”、“祈福吉利花園”,其中,除“啟福中原”、“啟福中華”、“祈福吉利花園”項(xiàng)目在建以外,其余項(xiàng)目均已達(dá)到90%的入住率。在建項(xiàng)目“啟福國際”、 “啟福中華”“祈福吉利花園”等大型住宅項(xiàng)目,以全新的規(guī)劃理念和建筑風(fēng)格,努力實(shí)現(xiàn)銷售率98%的目標(biāo),為近萬戶家庭打造物有所值的居所,深得社會(huì)和廣大業(yè)主的厚愛。
隨著公司信譽(yù)和業(yè)績(jī)的不斷提高,“啟福”品牌價(jià)值不斷攀升,作為新銳開發(fā)商的啟福置業(yè)股份有限公司,將在堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心的前提下,努力提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和凝聚力,逐步建立以房地產(chǎn)開發(fā)為主業(yè),物業(yè)服務(wù)、營銷推廣、設(shè)計(jì)策劃、裝飾裝修與民族體育競(jìng)技運(yùn)動(dòng)同步發(fā)展的綜合產(chǎn)業(yè)模式,以務(wù)實(shí)、服務(wù)、高效、誠信的穩(wěn)健風(fēng)格,懷著對(duì)城市特有的使命感,堅(jiān)守對(duì)社會(huì)的責(zé)任和義務(wù),熱心公益事業(yè),勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,一如既往的為業(yè)主創(chuàng)造舒適宜人的生活環(huán)境,始終不渝地追求經(jīng)典地產(chǎn)作品,把“啟福”品牌牢牢扎根于中原大地。