生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園規(guī)劃：理念與案例內(nèi)容簡介

《生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園規(guī)劃:理念與案例》作者長期從事觀光生態(tài)農(nóng)業(yè)研究，并指導(dǎo)和完成多個生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園的規(guī)劃與建設(shè)?！渡鷳B(tài)農(nóng)業(yè)觀光園規(guī)劃:理念與案例》是多年經(jīng)驗的總結(jié)，旨在探索觀光農(nóng)業(yè)與生態(tài)農(nóng)業(yè)的內(nèi)在聯(lián)系，為我國觀光農(nóng)業(yè)的研究推廣及經(jīng)營管理提供參考

黃毅斌，男，福建惠安人，1964年出生。博士、博導(dǎo)、研究員，現(xiàn)任福建省農(nóng)業(yè)科學(xué)院農(nóng)業(yè)生態(tài)研究所所長，主要從事生態(tài)農(nóng)業(yè)和南方草業(yè)研究。全國草品種審定委員會委員、中國生態(tài)學(xué)會農(nóng)業(yè)生態(tài)學(xué)專業(yè)委員會委員和福建省生態(tài)學(xué)會常務(wù)理事。2004年入選福建省“百千萬人才工程”。主持國家863計劃、支撐計劃、星火計劃等課題20多項，獲得省、部級科技成果獎8項，發(fā)表文章50多篇，主編專著1部，參編5部。

第一章生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園的理論基礎(chǔ)

第一節(jié)中國生態(tài)農(nóng)業(yè)的理論與技術(shù)模式

第二節(jié)觀光生態(tài)農(nóng)業(yè)的內(nèi)涵與特性

第三節(jié)生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園的規(guī)劃與設(shè)計理念

第四節(jié)生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園的生態(tài)模式選擇與配套技術(shù)構(gòu)建實證

第二章 鄉(xiāng)村生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園規(guī)劃——以協(xié)力生態(tài)農(nóng)莊為例

第一節(jié)項目背景和意義

第二節(jié)現(xiàn)有基礎(chǔ)條件分析

第三節(jié)生態(tài)農(nóng)莊的結(jié)構(gòu)與功能

第四節(jié)生態(tài)農(nóng)莊的建設(shè)思路和基本原則

第五節(jié)發(fā)展目標(biāo)、功能分區(qū)和項目策劃

第六節(jié)分區(qū)建設(shè)方案

第七節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

第八節(jié)生態(tài)保護和綠化建設(shè)

第九節(jié)農(nóng)莊形象塑造和經(jīng)營模式

第十節(jié)組織機構(gòu)與管理制度

第十一節(jié)投資概算與資金籌措

第三章休閑生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園規(guī)劃——以龍佳生態(tài)休閑山莊為例

第一節(jié)建設(shè)背景和意義

第二節(jié)基礎(chǔ)條件

第三節(jié)市場需求分析

第四節(jié)總體建設(shè)構(gòu)想

第五節(jié)分區(qū)建設(shè)方案

第六節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方案

第七節(jié)投資概算與資金籌措

第八節(jié)形象塑造和市場開發(fā)

第九節(jié)組織機構(gòu)與管理制度

第四章果業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園規(guī)劃——以萬寶山觀光果園為例

第一節(jié)基本情況和立項必要性

第二節(jié)市場分析

第三節(jié)項目建設(shè)的總體思路

第四節(jié)重點項目建設(shè)方案

第五節(jié)經(jīng)營管理

第六節(jié)投資與產(chǎn)出概算

第五章茶業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園規(guī)劃——以滿堂香現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)園為例

第一節(jié)項目背景和意義

第二節(jié)現(xiàn)有基礎(chǔ)條件

第三節(jié)市場需求分析

第四節(jié)園區(qū)總體建設(shè)構(gòu)想

第五節(jié)專業(yè)區(qū)建設(shè)方案

第六節(jié)園區(qū)重點項目滿堂香茶文化村建設(shè)

第七節(jié)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

第八節(jié)產(chǎn)品方案設(shè)計

第九節(jié)園區(qū)形象塑造與營銷策略

第十節(jié)投資概算

第十一節(jié)環(huán)境評價與保護對策

第六章蔬菜業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園規(guī)劃——以三華現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)園為例

第一節(jié)背景和意義

第二節(jié)基礎(chǔ)條件分析

第三節(jié)市場需求分析

第四節(jié)總體建設(shè)構(gòu)想

第五節(jié)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)建設(shè)方案

第六節(jié)防護林帶建設(shè)方案

第七節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

第八節(jié)投資概算和效益分析

第七章牧業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園規(guī)劃——以玉華山生態(tài)農(nóng)業(yè)園為例

第一節(jié)背景和意義

第二節(jié)現(xiàn)有條件分析

第三節(jié)主要產(chǎn)品肉兔的市場分析

第四節(jié)總體建設(shè)構(gòu)想

第五節(jié)分區(qū)建設(shè)方案

第六節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

第七節(jié)投資概算

第八章漁業(yè)生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光園規(guī)劃——以甘文現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)園為例

第一節(jié)示范園區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)

第二節(jié)指導(dǎo)思想與發(fā)展目標(biāo)

第三節(jié)發(fā)展重點與產(chǎn)業(yè)布局

第四節(jié)重點建設(shè)項目

第五節(jié)重點項目投資概算

第六節(jié)政策措施

第九章生態(tài)農(nóng)業(yè)科技園規(guī)劃——以向陽農(nóng)業(yè)生態(tài)科技園為例

第一節(jié)建設(shè)的背景和意義

第二節(jié)基礎(chǔ)條件分析

第三節(jié)總體設(shè)計

第四節(jié)分區(qū)建設(shè)方案

第五節(jié)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

第六節(jié)形象塑造和文化建設(shè)

第七節(jié)營銷策略和產(chǎn)品開發(fā)

第八節(jié)投資概算和資金籌措2100433B

一、海爾質(zhì)量理念：優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的；

二、新汶礦業(yè)集團的質(zhì)量理念：質(zhì)量在我手中 滿意在你心中；

三、紫金礦業(yè)集團的質(zhì)量理念：“金”的品質(zhì)

釋義：提到金的品質(zhì)，人們自然會想到它很純正、很耀眼、很珍貴等等。紫金作為一家大型礦業(yè)企業(yè)，在產(chǎn)品質(zhì)量上追求“金”的品質(zhì)，就是要使所有產(chǎn)品都純正無瑕，都耀眼奪目，都彌足珍貴，都讓購買者、消費者一百個放心。

四、首鋼集團質(zhì)量理念：樹立“以顧客滿意為宗旨，以持續(xù)改進(jìn)為手段”的質(zhì)量理念，用科技進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化管理，創(chuàng)出用戶滿意的產(chǎn)品。

根據(jù)中央領(lǐng)導(dǎo)同志的指示精神，中央組織部干部教育局組織編寫了“新發(fā)展理念案例選”叢書。本套叢書是面向黨員干部的專題培訓(xùn)教材，編選國內(nèi)外有關(guān)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展的案例，闡述五大發(fā)展理念的理論內(nèi)涵和實踐要求。叢書分7輯，其中《領(lǐng)航中國》《脫貧攻堅》已經(jīng)出版，入選當(dāng)年主題出版重點出版物選題。

《綠色發(fā)展（新發(fā)展理念案例選）》通過專題剖析鮮活案例，充分展示中國綠色發(fā)展理念、介紹典型綠色實踐，引導(dǎo)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部樹立與時代發(fā)展相適應(yīng)的綠色思維。

第1章 物流概述 1

引言 1

1.1 物流與物流管理 1

1.1.1 物流的概念 1

1.1.2 物流管理的概念 2

案例1.1 現(xiàn)代物流發(fā)展的國際趨勢 2

案例1.2 海爾現(xiàn)代物流管理案例 12

1.2 中國物流業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與面臨的形勢 15

1.2.1 2012年中國物流業(yè)發(fā)展情況 15

1.2.2 2013年中國物流業(yè)發(fā)展情況 19

第2章 倉儲與庫存管理 20

引言 20

2.1 現(xiàn)代物流倉儲 20

2.1.1 倉儲的概念 20

2.1.2 倉儲管理的含義 20

案例2.1 海爾物流：以時間消滅空間 21

2.2 現(xiàn)代倉庫及倉庫設(shè)備 23

2.2.1 貨架 23

2.2.2 裝卸搬運設(shè)備 24

2.2.3 自動化立體倉庫 24

案例2.2 德國郵政零件中心倉庫的建立與管理 25

案例2.3 正泰集團的自動化立體倉庫 26

案例2.4 天津港集裝箱物流中心的立體倉庫 29

案例2.5 蒙牛乳業(yè)自動化立體倉庫 33

2.3 現(xiàn)代物流庫存管理 38

2.3.1 庫存的概念 38

2.3.2 庫存的作用 38

2.3.3 現(xiàn)代庫存管理 39

案例2.6 某企業(yè)庫存ABC管理策略 41

案例2.7 戴爾的庫存管理模式 42

案例2.8 聯(lián)合庫存管理在襄漢公司的應(yīng)用 45

第3章 采購管理 51

引言 51

3.1 采購與物流 51

3.1.1 采購的概念 51

3.1.2采購管理的概念 52

案例3.1建材連鎖巨頭百安居——物流采購網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢 52

案例3.2汽車零部件采購管理 55

3.2現(xiàn)代采購方法和技術(shù) 57

3.2.1采購方法 58

3.2.2采購技術(shù) 59

案例3.3海爾推行的準(zhǔn)時采購 61

案例3.4揚州亞星客車ERP采購 62

案例3.5西門子公司的全球采購策略 65

3.3供應(yīng)商管理 68

3.3.1供應(yīng)商管理的含義 68

3.3.2供應(yīng)商管理的意義 68

案例3.6兗州煤業(yè)強化供應(yīng)商管理 69

第4章配送與配送中心管理 72

引言 72

4.1現(xiàn)代物流配送 72

4.1.1配送的定義 72

4.1.2配送的內(nèi)涵 72

案例4.1家樂福集中采購和外包配送管理案例 73

案例4.2沃爾瑪?shù)奈锪髋渌腕w系 77

案例4.3白沙物流的GIS及線路優(yōu)化 79

4.2配送中心與配送中心管理 82

4.2.1配送中心的概念 82

4.1.2配送中心的發(fā)展趨勢 83

案例4.4沃爾瑪北方配送中心案例 83

案例4.5濟南自動化配送中心 86

案例4.6易初蓮花的配送中心案例 90

案例4.7家家悅的連鎖超市物流 93

案例4.8上海聯(lián)華生鮮食品加工配送 97

第5章運輸管理 101

引言 101

5.1運輸與物流運輸 101

5.1.1運輸?shù)母拍?101

5.1.2運輸?shù)淖饔?101

案例5.1海爾的運輸服務(wù) 102

案例5.2TNT運輸?shù)暮笄诒Ｕ戏?wù) 104

案例5.3多式聯(lián)運技術(shù)在歐美發(fā)展的現(xiàn)狀 106

5.2運輸合理化 109

5.2.1運輸合理化的含義 109

5.2.2影響合理運輸?shù)囊蛩?109

5.2.3組織合理運輸?shù)拇胧?110

案例5.4中外運汽車物流管理應(yīng)用 111

案例5.5沃爾瑪降低運輸成本的途徑 116

案例5.6百勝物流降低連鎖餐飲企業(yè)運輸成本之道 117

第6章第三方物流 121

引言 121

6.1第三方物流的概念 121

案例6.1科龍的戰(zhàn)略性選擇 122

案例6.2一汽大柴：嘗到物流外包甜頭 125

6.2第三方物流公司運作 128

6.2.1資源整合 128

6.2.2服務(wù)內(nèi)容 129

6.2.3服務(wù)范圍 129

案例6.3中外運為摩托羅拉提供的物流服務(wù) 130

案例6.4麥當(dāng)勞的第三方物流 133

6.3快遞服務(wù)業(yè) 136

案例6.5順豐速運——中國民營快遞業(yè)的發(fā)展 137

第7章信息技術(shù)在物流中的應(yīng)用 140

引言 140

7.1信息技術(shù)與物流 140

7.1.1物流信息技術(shù)的概念 140

7.1.2物流信息技術(shù)在物流中的應(yīng)用 140

案例7.1SF（順豐速運）背后的信息系統(tǒng) 141

案例7.2信息化建設(shè)成就海爾物流 146

案例7.3“可的”連鎖便利店物流配送信息系統(tǒng)的建設(shè) 150

7.2物流條形碼技術(shù) 154

案例7.4條形碼技術(shù)在連鎖超市中的應(yīng)用 155

7.3　RFID技術(shù) 157

7.3.1RFID的工作原理 157

7.3.2RFID在物流管理中的主要應(yīng)用 157

案例7.5RFID在昆明煙草物流配送中的應(yīng)用 158

7.4語音技術(shù) 161

案例7.6利群集團語音揀選技術(shù)應(yīng)用 162

7.5衛(wèi)星導(dǎo)航技術(shù) 167

案例7.7GPS在現(xiàn)代交通運輸中的應(yīng)用 167

案例7.8中國北斗衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng) 171

7.6EDI技術(shù) 174

7.6.1EDI的概念 174

7.6.2物流EDI 175

7.6.3EDI的特點 175

案例7.9美的集團EDI應(yīng)用案例 176

第8章供應(yīng)鏈管理 181

引言 181

8.1供應(yīng)鏈管理概述 181

8.1.1供應(yīng)鏈管理的含義 181

8.1.2供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 182

案例8.1轉(zhuǎn)型第四方物流——中遠(yuǎn)的供應(yīng)鏈變革 183

案例8.2東南汽車供應(yīng)鏈法寶 185

案例8.3華遠(yuǎn)地產(chǎn)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理的啟示 188

案例8.4風(fēng)神汽車成功應(yīng)用供應(yīng)鏈管理 190

案例8.5戴爾電腦公司的供應(yīng)鏈和運營管理 195

8.2供應(yīng)鏈管理方法 199

8.2.1QR方法 199

8.2.2ECR方法 200

8.2.3CM（品類管理）方法 201

案例8.6QR的應(yīng)用實例 202

案例8.7ECR的應(yīng)用實例 203

案例8.8品類管理的應(yīng)用實例 205

第9章現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢與特殊物流 209

引言 209

9.1現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢及特征 209

9.1.1現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢 209

9.1.2現(xiàn)代物流發(fā)展特征 211

9.2應(yīng)急物流 213

9.2.1運輸工具影響運輸效率 213

9.2.2應(yīng)急物流不同于普通物流 213

9.2.3信息化影響突發(fā)事件應(yīng)對 213

9.2.4從業(yè)人員素質(zhì)影響應(yīng)急物流執(zhí)行 214

案例9.1從海地地震看應(yīng)急物流 214

9.3冷鏈物流 218

案例9.2吉野家高品質(zhì)的冷鏈物流系統(tǒng) 219

案例9.3麥德龍的冷鏈物流管理 221

9.4電子商務(wù) 224

案例9.4聯(lián)想物流：電子商務(wù)的新模式 225

案例9.5京東商城自建物流覆蓋全國 229

案例9.6全洲藥業(yè)以電子商務(wù)為手段，打造現(xiàn)代物流體系 232

案例9.7開放第三方物流，電商快遞暗中謀動 236

參考文獻(xiàn) 239 2100433B