山西陽光采購服務平臺有限公司

“陽光采購” 是指企事業(yè)單位按照“公開、公平、公正”和“質(zhì)量優(yōu)先，價格優(yōu)先”的原則，從供應市場獲取產(chǎn)品或服務作為自身資源的行為。“陽光采購”立足于科學化、合理化的采購制度和監(jiān)管制度，通過合理的競價議價談判，有效降低采購成本，提高采購效率，避免采購過程中的暗箱操作、吃回扣等貪污腐敗現(xiàn)象，是一種陽光下的采購行為。

采購作為企業(yè)供應物流整個系統(tǒng)運作的關鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)供應物流的牛鼻子，其陽光化運作是整個企業(yè)供應物流陽光工程建設的切入點和突破口。陽光采購涉及的環(huán)節(jié)多，包括的范圍廣，為使陽光采購模式順利進行，要統(tǒng)籌兼顧，總體推進，系統(tǒng)優(yōu)化，扎實有效地抓好八個方面的基礎工作。

1.要深化體制改革，建立集約化模式。要建立企業(yè)法人層次高度集中統(tǒng)一的一體化管理體制，即物資管理集約化體制，企業(yè)要在物資管理、資金運作、儲存配送、人員管理等方面形成高度統(tǒng)一的集權(quán)化運行格局。

2.要創(chuàng)新機制，建立嚴密、高效、科學的運行機制。要建立市場調(diào)研、計劃管理控制、采購模式、運輸、驗收、結(jié)算、儲存、配送等運作機制，機制建設要實現(xiàn)制度化運作、人本化管理、長久化發(fā)揮作用，以確保各項工作高效運作，環(huán)節(jié)無縫連接，系統(tǒng)績效最優(yōu)。

3.要建設高效信息系統(tǒng)。信息系統(tǒng)是供應物流的支撐，是采購優(yōu)質(zhì)的前提，要立足企業(yè)供應物流實際情況，不斷完善、建立、改進、創(chuàng)新、提升信息系統(tǒng)的實用性、吻合性、可操作性。

4.要加強制度建設，實現(xiàn)制度化管理。要建立覆蓋面外延包括供應商、利益相關者、用戶，內(nèi)涵包括供應物流內(nèi)部系統(tǒng)及各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)、管理、運作等方面的制度、規(guī)定，確保各項工作實現(xiàn)制度化運行和規(guī)范化運作。

5.要加強績效管理，建設績效評價體系。要在制度建設、制度執(zhí)行、人本管理、規(guī)范運作、雙優(yōu)供應、成本降低、庫存優(yōu)化、渠道管理、工作作風、工作質(zhì)量等方面設置分值指標和不同權(quán)重，建立和實施績效管理評價體系。

6.要加強庫存控制，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)。庫存是一把雙刃劍，多與少均不合理，應根據(jù)生產(chǎn)需求，探索總量控制下的合理庫存結(jié)構(gòu)比例，按庫存科學規(guī)律辦事?？偟囊笫菓?zhàn)略物資實施精益庫存，確保生產(chǎn)銜接，其它物資建立合理、供應鏈各方均能接受的代儲結(jié)構(gòu)比例。

7.要加強配送管理，建立低成本配送中心。要根據(jù)企業(yè)實際，優(yōu)化庫存路徑和搭載物資結(jié)構(gòu)，確?？焖俚统杀九渌?。要建立企業(yè)配送中心和區(qū)域配送中心。企業(yè)配送中心發(fā)揮市場化職能，保證企業(yè)生產(chǎn)；區(qū)域配送中心發(fā)揮貿(mào)易職能，實現(xiàn)法人所在范圍的區(qū)域式運營。企業(yè)配送中心和區(qū)域配送中心是企業(yè)供應物流建設配送化格局的兩大支撐，要統(tǒng)籌兼顧，總體推進，系統(tǒng)優(yōu)化，提升質(zhì)效。

8.要加強素質(zhì)建設，提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)。企業(yè)供應物流隊伍由于各種原因的影響和條件限制，表現(xiàn)為整體拓展能力不強，不能適應企業(yè)發(fā)掘物流綜合優(yōu)勢的要求，要以提升品德覺悟、專業(yè)層次和職責意識為重點，提高供應物流團隊素質(zhì)，建設具有高強復合型素質(zhì)的優(yōu)秀團隊。

陽光采購模式是開放的模式，要根據(jù)市場經(jīng)濟、現(xiàn)代物流態(tài)勢、企業(yè)物資需求規(guī)模和企業(yè)供應物流運作的實際，不斷探索與實際相適應，并指導物流規(guī)范運作的新模式，使陽光采購模式得到持續(xù)性優(yōu)化、創(chuàng)新、發(fā)展，為企業(yè)科學發(fā)展注入持續(xù)的競爭力。