在加拿大、德國、丹麥、瑞士、挪威、芬蘭、瑞典、意大利、墨西哥、巴西和韓國,雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)較為普遍,而在美國、英國、法國、澳大利亞、香港、南非和智利則不為多見。據(jù)統(tǒng)計(jì),采用雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)的上市公司占美國上市公司的8%。
阿里巴巴放棄在香港上市
“今天的香港市場(chǎng),對(duì)新興企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,還需要時(shí)間研究和消化?!卑⒗锇桶图瘓F(tuán)CEO陸兆禧昨日表示,“我們決定不選擇在香港上市?!?/p>
阿里稱,尚未就最終上市地點(diǎn)做出選擇。但陸兆禧表態(tài)所傳遞的信息顯示——鑒于香港市場(chǎng)狀況,香港已經(jīng)不在阿里選擇范圍之內(nèi)。
“在沒有認(rèn)真地傾聽阿里巴巴的真實(shí)需求前提下,就對(duì)不存在的事實(shí)和傳言進(jìn)行討論,并由此得出‘結(jié)論’,我們對(duì)此表示遺憾。因此集團(tuán)作出上述決定?!卑⒗锷鲜霭l(fā)言人稱。
此前香港媒體報(bào)道稱,因香港的上市規(guī)則不支持“雙重股制”做法,阿里提出實(shí)施“合伙人制度”的“創(chuàng)新”上市建議。
2013年9月10日,阿里巴巴董事局主席馬云披露了阿里的“合伙人制度”,稱執(zhí)行三年已有28人,非為上市臨時(shí)設(shè)立。
據(jù)報(bào)道,阿里“合伙人”共28人,成員主要是阿里巴巴集團(tuán)高管,其中包括馬云。馬云希望在上市之后,“合伙人”有權(quán)提名超過半數(shù)的上市公司董事會(huì)董事。
公開資料顯示,馬云擁有7.43%阿里巴巴集團(tuán)股份,加上和他一致行動(dòng)的高管成員,股份只有約10.4%。有著套現(xiàn)沖動(dòng)的美國雅虎、日本軟銀擁有約24%、36%的股份。業(yè)內(nèi)分析,在這樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)下,馬云等人設(shè)計(jì)出“合伙人制度”是為維系其對(duì)公司的控制權(quán)。
為了貧困地區(qū)的小孩子能補(bǔ)充營養(yǎng),也體現(xiàn)出國家對(duì)貧困地區(qū)的關(guān)心。
一是從我國的基本國情出發(fā),強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持立足國內(nèi)實(shí)現(xiàn)糧食基本自給的方針,保障國家糧食安全;二是強(qiáng)調(diào)建立糧食持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的長效機(jī)制,進(jìn)一步強(qiáng)化政策支持,加大投入力度,改善基礎(chǔ)條件,提高裝備水平,推進(jìn)科技進(jìn)步...
國家為什么實(shí)施招標(biāo)投標(biāo)制度呢?
建設(shè)工程開展招投標(biāo)活動(dòng),有利于建設(shè)單位擇優(yōu)選用施工企業(yè),有利于降低工程造價(jià),有利于提高工程質(zhì)量及保證按工期交付使用,還有利于與國際接軌。同時(shí),建設(shè)項(xiàng)目開展招投標(biāo)活動(dòng),可以深化建設(shè)體制的改革,規(guī)范建筑市...
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由于歷史和現(xiàn)實(shí)的多種原因,我國國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)不合理是國有企業(yè)股份制改造中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。要優(yōu)化國有企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu),一要打破國有股"一股獨(dú)大"的局面;二要理順國有股權(quán)委托代理關(guān)系;三要建立健全制度法規(guī)促進(jìn)法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范運(yùn)作。
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評(píng)分: 4.5
研究西方工作分享的理論及其對(duì)就業(yè)產(chǎn)生的積極影響,并進(jìn)一步研究我國目前勞動(dòng)力絕對(duì)過剩造成的失業(yè)問題。通過研究認(rèn)為,實(shí)施工作分享有助于緩解目前我國嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì),并探索我國實(shí)行工作分享制的形式。
在計(jì)收運(yùn)費(fèi)時(shí),對(duì)承運(yùn)的各種商品,不分貨類、不分貨種級(jí)差而采用的一個(gè)同一的運(yùn)費(fèi)率。例如,在集裝箱運(yùn)輸中有時(shí)不分貨物種類,按箱計(jì)收運(yùn)費(fèi)的方法,這種方法實(shí)際上是承運(yùn)人將預(yù)計(jì)的總成本分?jǐn)偟矫總€(gè)所要運(yùn)送的集裝箱上所得出的基本的平均費(fèi)率。
本書提出了煤礦安全雙重預(yù)防機(jī)制的理論體系,對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化中安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與事故隱患排查治理進(jìn)行了全面解讀,解答了煤礦雙重預(yù)防機(jī)制是什么的問題。在明確認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上,本書按照煤礦安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)過程,詳細(xì)闡述了煤礦安全雙重預(yù)防機(jī)制基礎(chǔ)理論、煤礦安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)準(zhǔn)備與啟動(dòng)、建設(shè)規(guī)劃、全面風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控體系的建立、隱患排查治理體系的建立等內(nèi)容。
本書貼近煤礦安全雙重預(yù)防機(jī)制實(shí)際,可操作性強(qiáng),能夠?yàn)橄MㄔO(shè)雙重預(yù)防機(jī)制或提升雙重預(yù)防機(jī)制效果的煤礦提供有價(jià)值的借鑒。本書還可作為非煤礦山、化工、電力、冶金、建筑、機(jī)械制造等行業(yè)雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的參考用書。
如果把企業(yè)形象地比喻成汽車的話,那么股權(quán)激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該就是驅(qū)動(dòng)汽車快速前行的油門;但是,沒有剎車,再好的汽車都無法把控方向和行駛速度,甚至?xí)肷顪Y,而控股機(jī)制就是剎車,可以使企業(yè)發(fā)展“有張有弛”,運(yùn)動(dòng)自如。有了股權(quán)激勵(lì)機(jī)制,企業(yè)就能一直保持強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力,實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張;有了控股機(jī)制,企業(yè)老板就不用擔(dān)心“油”給多了造成股權(quán)稀釋、喪失控制權(quán);激勵(lì)機(jī)制與控股機(jī)制相結(jié)合,企業(yè)就能最終成為行業(yè)寡頭 。