突破發(fā)展瓶頸——產(chǎn)業(yè)與企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)簡(jiǎn)介

    關(guān)于衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展是經(jīng)歷了不少的坎坷的，金融危機(jī)導(dǎo)致的國(guó)際市場(chǎng)需求剛性下降，各國(guó)貿(mào)易保護(hù)主義抬頭等，技術(shù)性貿(mào)易壁壘使我國(guó)衛(wèi)企出口面臨越來越大的壓力。受金融危機(jī)的影響，衛(wèi)浴出口企業(yè)面臨著不同程度的困難，為此，我們不得不更多的思考，國(guó)內(nèi)衛(wèi)浴出口企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)海外的市場(chǎng)變化，化危為機(jī)。     措施一依靠科技創(chuàng)新突破貿(mào)易壁壘     長(zhǎng)期以來，我國(guó)衛(wèi)浴產(chǎn)品物廉價(jià)美，深受國(guó)外經(jīng)銷商和消費(fèi)者的喜愛，出口額成倍增長(zhǎng)。然而，隨著出口量逐步增多，以及國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的惡化，越來越多的國(guó)家開始實(shí)施各種近似苛刻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制造貿(mào)易壁壘，增加了我國(guó)衛(wèi)企開拓國(guó)外市場(chǎng)的難度。     面對(duì)這一趨勢(shì)，解決好貿(mào)易保護(hù)，我國(guó)衛(wèi)企首先要做的就是依靠科技創(chuàng)新實(shí)行產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)。據(jù)專家介紹，突破技術(shù)性貿(mào)易壁壘首先是產(chǎn)品必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，為確保投放市場(chǎng)的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)廠家應(yīng)建立產(chǎn)品控制體系。衛(wèi)浴產(chǎn)品除要符合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣和思維方式。     目前，在出口壓力增大的情況下，中國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)越來越重視相關(guān)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，盡量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，避免了標(biāo)準(zhǔn)壁壘引起的出口紛爭(zhēng)。隨著我國(guó)衛(wèi)企實(shí)力的逐步增強(qiáng)，當(dāng)前越來越多衛(wèi)企產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)達(dá)到甚至超過了國(guó)外苛刻產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，合理的價(jià)格將成為打破貿(mào)易壁壘關(guān)鍵因素，從而贏得海外更大的市場(chǎng)。     措施二維持歐美市場(chǎng)拓展新興市場(chǎng)     受金融危機(jī)影響，美、日、歐三大貿(mào)易伙伴需求急劇減少，國(guó)際市場(chǎng)萎縮。根據(jù)近幾年的統(tǒng)計(jì)，美、日、歐市場(chǎng)占我國(guó)出口份額的60%以上。但美、日、歐由于金融危機(jī)導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)滑坡，需求大大減少。據(jù)了解，來自歐洲、美國(guó)、日本的訂單都有不同程度的減少，導(dǎo)致企業(yè)出口定單急劇下降，使得眾多出口型企業(yè)面臨生存壓力。     很多歐美采購(gòu)商的庫(kù)存在下半年將消耗完，相信09年秋季廣交會(huì)成交額將會(huì)上升”。不過在當(dāng)前，面對(duì)眼下困境，一方面盡力維持歐洲、美國(guó)、日本幾大市場(chǎng)，積極邀請(qǐng)新老客戶到場(chǎng)采購(gòu)；另一方面，把尋找新興市場(chǎng)作為又一重點(diǎn)，大力開拓東南亞、南亞、中東、非洲、南美等新興市場(chǎng)。對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多出口企業(yè)來說，當(dāng)今經(jīng)濟(jì)形勢(shì)固然困難重重，但蘊(yùn)藏的機(jī)遇也不少。中國(guó)市場(chǎng)在世界眼中如同一顆夜明珠，強(qiáng)勁的內(nèi)需將是往后經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。許多以往專注出口的企業(yè)開始重新審視自己的市場(chǎng)策略與這片廣茅的沃土，制定未來發(fā)展方向。     措施三加快海外品牌戰(zhàn)略營(yíng)銷     我國(guó)是衛(wèi)浴出口大國(guó)，但是主要是以代工或貼牌加工的形式出口，賺取微薄的加工費(fèi)，雖然風(fēng)險(xiǎn)低，見效快?？蓮恼麄€(gè)出口形式發(fā)展的趨勢(shì)來看是極其不利的，長(zhǎng)期以來外國(guó)企業(yè)利用我國(guó)廉價(jià)勞動(dòng)力的優(yōu)勢(shì)使得國(guó)內(nèi)加工企業(yè)在生產(chǎn)中僅獲得少量的產(chǎn)品加工費(fèi)用，導(dǎo)致我國(guó)外貿(mào)趨向單純的數(shù)量擴(kuò)張，出口額增幅大大低于出口量增幅，出口效益下降，走入了只重創(chuàng)匯，不重創(chuàng)牌的誤區(qū)。     盡管我國(guó)不少產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、加工技術(shù)等方面與國(guó)際先進(jìn)水平的差距已經(jīng)很小，但衛(wèi)浴品牌劣勢(shì)卻在加大，全面處于被動(dòng)局面，當(dāng)前的危機(jī)使得我們清醒的認(rèn)識(shí)到單一加工出口風(fēng)險(xiǎn)性與可持續(xù)發(fā)展的之間的矛盾。     我國(guó)衛(wèi)企在今后的發(fā)展應(yīng)更加注重自主品牌建設(shè)與發(fā)展，發(fā)展自有品牌，做好品牌的宣傳和策劃。針對(duì)外貿(mào)企業(yè)的特點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)該充分了解市場(chǎng)變化，適度把握好加工的規(guī)模，把貼牌加工與創(chuàng)造自有品牌結(jié)合起來，合理確定貼牌加工與自有品牌的比例，既通過貼牌加工學(xué)習(xí)掌握世界著名品牌的管理與技術(shù)，又通過自有品牌打響在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)的知名度，擴(kuò)大自有品牌的市場(chǎng)占有率，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在此次危機(jī)爆發(fā)之前，潮州幾家外貿(mào)型企業(yè)就已在東南亞市場(chǎng)開始自主品牌營(yíng)銷，以品牌加盟的形式開設(shè)專賣店，因此在經(jīng)濟(jì)危機(jī)發(fā)生時(shí)企業(yè)所受影響較小。     總之，隨著我國(guó)衛(wèi)浴企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力越來越強(qiáng)，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)，生產(chǎn)技術(shù)等各方面與國(guó)外先進(jìn)衛(wèi)企差距越來越小。隨著國(guó)際貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)的加劇，過去傳統(tǒng)的廉價(jià)加工出口之路在新的形式下必須得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而國(guó)家今后相關(guān)政策的制定也必將鼓勵(lì)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，依靠廉價(jià)勞動(dòng)力與犧牲不可再生資源以及環(huán)境的外貿(mào)發(fā)展模式必將逐步加以限制，我國(guó)衛(wèi)企應(yīng)利用此次危機(jī)加快企業(yè)調(diào)整，自我完善，制定可行的應(yīng)對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略，從而擴(kuò)寬市場(chǎng)。

    蕉嶺立窯水泥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)新突破：日前，由梅州淦源建材科技有限公司投資興建的全市首條干粉砂漿生產(chǎn)線在蕉嶺縣新鋪鎮(zhèn)正式投產(chǎn)。該公司總投資3億元、首期投資1億元的“微礦粉系統(tǒng)技術(shù)改造項(xiàng)目”和“干粉砂漿生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目”，投產(chǎn)后可年產(chǎn)80萬(wàn)噸微礦粉和20萬(wàn)噸干粉砂漿，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3億元。     梅州淦源建材科技有限公司由立窯水泥生產(chǎn)企業(yè)華麗“轉(zhuǎn)身”，轉(zhuǎn)型生產(chǎn)微礦粉和干粉砂漿，是蕉嶺眾多立窯水泥企業(yè)在應(yīng)對(duì)國(guó)家實(shí)施淘汰關(guān)閉落后產(chǎn)能政策的一個(gè)成功事例。蕉嶺是梅州最大的水泥生產(chǎn)基地，上世紀(jì)九十年代以來，該縣水泥產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展壯大，至目前，該縣境內(nèi)的立窯水泥生產(chǎn)企業(yè)仍有12家，年生產(chǎn)能力319萬(wàn)噸。立窯水泥生產(chǎn)工藝成本高、產(chǎn)能低、能耗高，必須淘汰落后生產(chǎn)工藝、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)才能得到健康發(fā)展。     根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和省、市的要求，今年蕉嶺縣必須淘汰關(guān)閉72萬(wàn)噸立窯水泥落后產(chǎn)能。為做好淘汰落后水泥產(chǎn)能工作，依期完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，蕉嶺縣委、縣政府高度重視，把此項(xiàng)工作擺上重要工作日程，專門成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則，引導(dǎo)落后立窯水泥生產(chǎn)企業(yè)發(fā)揮主體責(zé)任，增強(qiáng)主動(dòng)淘汰的意識(shí)，及早轉(zhuǎn)型，謀求出路。淦源水泥廠面臨淘汰關(guān)閉的困境時(shí)，沒有“坐以待斃”，而是積極謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)的途徑，毅然“進(jìn)軍”科技含量高的干粉砂漿生產(chǎn)。由于目前市場(chǎng)還很少這樣的產(chǎn)品，該公司出產(chǎn)的干粉砂漿極受市場(chǎng)青睞，不僅在廣州、福建、海南、江西、浙江等地開辟了新市場(chǎng)，而且在許多外資企業(yè)經(jīng)銷商也紛紛前來聯(lián)系訂購(gòu)產(chǎn)品。據(jù)了解，淦源建材科技有限公司計(jì)劃今后3至5年內(nèi)再投資3億元生產(chǎn)防水砂漿系列、隔熱砂漿系列、瓷磚膠系列等，致力于打造成為全國(guó)最大的干粉砂漿企業(yè)。     在抓好淘汰落后水泥產(chǎn)能工作的同時(shí)，蕉嶺扎實(shí)做好新型干法旋窯水泥項(xiàng)目的實(shí)施。該縣鼓勵(lì)現(xiàn)有骨干企業(yè)新上項(xiàng)目，加大力度整合水泥行業(yè)，通過股份合作制、參股經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)重組等形式，加強(qiáng)水泥企業(yè)戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)多贏。目前，總投資6.5億元的油坑建材有限公司日產(chǎn)4500噸新型干法旋窯熟料水泥生產(chǎn)線和配套9000千瓦純低溫余熱發(fā)電技改項(xiàng)目正在蕉嶺縣新鋪鎮(zhèn)緊張建設(shè)，預(yù)計(jì)今年8月可建成投產(chǎn)。此外，廣東塔牌集團(tuán)有限公司新上日產(chǎn)2萬(wàn)噸、油坑建材公司日產(chǎn)5000噸、皇馬水泥有限公司完善日產(chǎn)5000噸新型干法旋窯水泥及配套余熱發(fā)電項(xiàng)目等也正在加緊籌建中。

    潮州，一座與陶瓷深深結(jié)緣的城市。1300多年來，這里一直是中國(guó)盛產(chǎn)陶瓷的地方之一。三十年來，借改革開放之機(jī)，這里一直是中國(guó)工藝瓷、日用瓷和衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)時(shí)尚的誕生地。     這座城市，見證了一千多年的潮漲潮落。2004年，在世人欽羨的目光中，贏得“中國(guó)瓷都”封號(hào)。但是，中國(guó)瓷都在發(fā)展中，也同樣面臨各種機(jī)遇、挑戰(zhàn)和問題。     潮州衛(wèi)浴發(fā)展瓶頸     本報(bào)近日針對(duì)潮州衛(wèi)浴目前存在的問題，在全國(guó)33個(gè)城市的商家進(jìn)行了抽樣調(diào)查。調(diào)查的結(jié)果顯示，商家反映主要問題集中在缺少信息溝通平臺(tái)、主題定位不明確、政府規(guī)劃管理不夠完善、缺乏專業(yè)的銷售平臺(tái)、產(chǎn)區(qū)內(nèi)缺少專業(yè)院校、缺少專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、沒能發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、缺乏產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、沒有專業(yè)媒體等。此外，不少商家還反映存在缺乏人氣旺盛的商業(yè)街、缺少證件代辦代理機(jī)構(gòu)、休閑娛樂場(chǎng)所還有待完善等問題。     現(xiàn)狀潮州陶瓷是中國(guó)的驕傲     潮州是近10年來中國(guó)發(fā)展最快、最具活力的陶瓷產(chǎn)區(qū)，形成了獨(dú)特的藝術(shù)風(fēng)格和龐大的產(chǎn)品門類。     陶瓷作為潮州市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展勢(shì)頭從原來的楓溪區(qū)輻射到潮安縣、湘橋區(qū)、饒平縣等眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)，成為全國(guó)發(fā)展?jié)摿ψ畲蟮奶沾僧a(chǎn)區(qū)。并在積淀深厚歷史的基礎(chǔ)上，潮州通過不斷創(chuàng)新、發(fā)展，已形成了自己固有的特點(diǎn)：一是企業(yè)以外向型為主導(dǎo)，楓溪陶瓷是最早走出國(guó)門的陶瓷之一;二是陶瓷企業(yè)以民營(yíng)為主體，目前潮州陶瓷企業(yè)有95%以上是民營(yíng)企業(yè);三是產(chǎn)品以工藝瓷、日用瓷、衛(wèi)生潔具和工業(yè)陶瓷為主，門類齊全、異彩繽紛。     據(jù)了解，目前，潮州市注冊(cè)的陶瓷企業(yè)有5000多家，加上個(gè)體戶、手工作坊和配套企業(yè)總數(shù)10000多家左右，從業(yè)人員40萬(wàn)人，是國(guó)內(nèi)陶瓷企業(yè)最多、最集中的產(chǎn)區(qū);擁有工藝瓷、日用瓷、建筑衛(wèi)生瓷和高技術(shù)陶瓷多個(gè)產(chǎn)業(yè)化門類，是全國(guó)陶瓷門類最齊全的產(chǎn)區(qū);特色產(chǎn)業(yè)(陶瓷)產(chǎn)值占全市工業(yè)總產(chǎn)值的比重達(dá)到27%，陶瓷產(chǎn)品年產(chǎn)銷超過300億元，出口8億多美元，是目前全國(guó)最大陶瓷出口產(chǎn)區(qū)。     存在問題“五指山”制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展     近來年，盡管潮州陶瓷產(chǎn)業(yè)取得了驕人的業(yè)績(jī)和長(zhǎng)足發(fā)展，但也存在一些不盡人意的地方，這些問題將直接或間接影響潮州陶瓷產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。根據(jù)本報(bào)抽樣調(diào)查結(jié)果顯示，大部分商家認(rèn)為潮州主要存在如下問題：     一、主題定位不夠準(zhǔn)確。目前，潮州擁有“中國(guó)瓷都”、“中國(guó)日用陶瓷特色產(chǎn)業(yè)基地”、“中國(guó)日用陶瓷出口之鄉(xiāng)”等國(guó)家級(jí)“名片”，“楓溪陶瓷”成為廣東省三個(gè)創(chuàng)建區(qū)域性國(guó)際品牌試點(diǎn)單位之一。楓溪區(qū)形成典型的陶瓷產(chǎn)業(yè)集群，為潮州陶瓷的龍頭;古巷鎮(zhèn)為“中國(guó)衛(wèi)浴第一鎮(zhèn)”。不過，很多業(yè)內(nèi)人士反映，“中國(guó)瓷都”的稱號(hào)并不能很好地概括潮州日用瓷、工藝瓷、衛(wèi)浴三足鼎立的局面，潮州衛(wèi)浴的定位尚顯不明，這在一定程度上制約了衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。     二、政府缺少規(guī)劃管理。政府既是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)者，也是公共資源的擁有者。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度來看，政府的功能主要是：產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、資源整合、市場(chǎng)監(jiān)管、宣傳引導(dǎo)。就目前中國(guó)的國(guó)情來看，政府的行為將直接影響一個(gè)產(chǎn)業(yè)的興衰。雖然2007年底潮州市政府就提出將潮州打造成陶瓷創(chuàng)新基地，重點(diǎn)抓好“一區(qū)一園三院三中心”建設(shè)，但目前整體規(guī)劃和定位不是很精準(zhǔn)，陶瓷、食品等各個(gè)行業(yè)混雜在一起。專門的陶瓷工業(yè)園有楓溪如意工業(yè)園、錢東工業(yè)園、三饒工業(yè)園，但陶瓷企業(yè)也不是很集中。     三、缺少專業(yè)市場(chǎng)。近些年，潮州興起衛(wèi)生陶瓷，卻沒有一個(gè)專門的陶瓷市場(chǎng)，他們一般是在工業(yè)區(qū)自己的廠房外設(shè)立營(yíng)銷中心，或者在外地的陶瓷城有經(jīng)銷商，如太原新春裝飾城以銷售潮州低檔貨為主。與佛山、淄博等陶瓷基地動(dòng)輒幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)平方米的陶瓷市場(chǎng)相比，潮州的陶瓷城顯得比較“小氣”，直到今天，衛(wèi)浴陶瓷還沒有專業(yè)市場(chǎng)。     四、人才匱乏。思路決定出路，人才決定事業(yè)。潮州目前很多陶瓷企業(yè)的老板都是由上世紀(jì)80年代一些掌握了陶瓷生產(chǎn)工藝及國(guó)營(yíng)陶瓷廠的技術(shù)工人轉(zhuǎn)化而來，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的管理知識(shí)培訓(xùn)，憑借經(jīng)驗(yàn)來管理的不在少數(shù)。而且家族企業(yè)盛行，很多工廠連人力資源部都沒有，管理方式較為落后。據(jù)潮州陶瓷協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)蔡鎮(zhèn)城介紹，當(dāng)?shù)赜绣X都招不到人，有些企業(yè)甚至因?yàn)檎也坏饺瞬哦归]，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。     五、頭狼效應(yīng)不明顯。一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的形成，與當(dāng)?shù)佚堫^企業(yè)的崛起有著直接的關(guān)系。這就是所謂的頭狼效應(yīng)。龍頭企業(yè)往往在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)開拓、人才培養(yǎng)、銷售模式建立、客戶引進(jìn)、制訂行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、區(qū)域品牌塑造等重任，其經(jīng)營(yíng)行為直接影響著當(dāng)?shù)氐闹行∑髽I(yè)發(fā)展。     盡管潮州衛(wèi)浴已經(jīng)培育出恒潔、澳麗泰、青山、歐美爾、夢(mèng)佳、法恩斯、建廈、金廈等企業(yè)，但大部分以中小型企業(yè)為主。據(jù)統(tǒng)計(jì)，潮州目前還沒有年產(chǎn)值超過10億元的企業(yè)。     除此之外，很多商家還反映，潮州陶瓷產(chǎn)業(yè)還存在缺乏專業(yè)院校、缺少科研機(jī)構(gòu)、專業(yè)媒體不發(fā)達(dá)、缺少印刷包裝服務(wù)、缺乏產(chǎn)品檢測(cè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)、展會(huì)規(guī)模太小影響力不足、證件代辦能力不足、缺少信息溝通平臺(tái)、金融機(jī)構(gòu)不能滿足企業(yè)需求、休閑娛樂設(shè)施太少等諸多問題，只有這些問題得到改善后，潮州衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的發(fā)展才能更穩(wěn)健、更快速。     企業(yè)代表心聲呼喚“中國(guó)衛(wèi)浴之都”花落潮州廣東金廈瓷業(yè)有限公司總經(jīng)理蘇維深     潮州衛(wèi)浴最大的問題是缺乏展示平臺(tái)，銷售渠道受阻，工程客戶很難找到適合的產(chǎn)品。所以潮州衛(wèi)浴很需要一個(gè)專業(yè)賣場(chǎng)。如果能成功打造一個(gè)鮮明的主題，潮州衛(wèi)浴品牌勢(shì)必家喻戶曉。     潮州政府對(duì)潮州衛(wèi)浴的態(tài)度有點(diǎn)“無為而治”的感覺，對(duì)衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)、規(guī)范方面顯得比較薄弱。如果政府在這些方面不做一些改進(jìn)，勢(shì)必讓潮州衛(wèi)浴企業(yè)陷入“老鼠鉆風(fēng)箱——兩頭受氣”的境地。     總之，潮州陶瓷未來要獲得更大的發(fā)展，必須要走出潮州。摒棄傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)、營(yíng)銷方式，學(xué)習(xí)、采用新的模式。走品牌經(jīng)營(yíng)、可持續(xù)發(fā)展之路，而不能僅僅只簡(jiǎn)單地做貼牌。     配套產(chǎn)業(yè)制約潮州衛(wèi)浴發(fā)展廣東夢(mèng)佳陶瓷實(shí)業(yè)有限公司總經(jīng)理蘇錫波     潮州還沒辦法打造“中國(guó)衛(wèi)浴之都”這樣的主題，因?yàn)樾l(wèi)浴的種類范圍很廣，不僅僅包括衛(wèi)浴、潔具這兩塊。雖然潮州衛(wèi)浴占全國(guó)50%的產(chǎn)量，開發(fā)、創(chuàng)新能力強(qiáng)，品牌意識(shí)也在不斷增長(zhǎng)。但是，潮州衛(wèi)浴的配套品牌推動(dòng)比較慢，基礎(chǔ)差一些，入駐也比較慢。     要讓外界對(duì)潮州衛(wèi)浴品牌的接受度不斷增強(qiáng)，離不開配套的完善、廣告的宣傳、人才的培養(yǎng)招徠。政府規(guī)劃管理方面，這兩年政府已經(jīng)比較重視，但是還不夠完善，欠缺一個(gè)比較好的規(guī)劃，比如人才引進(jìn)、融資、專業(yè)賣場(chǎng)建設(shè)等等方面，都欠缺規(guī)范。