通用地產(chǎn)有限公司企業(yè)文化

企業(yè)精神：卓越、創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)

戰(zhàn)略目標(biāo)：成為國內(nèi)房地產(chǎn)界集專業(yè)型開發(fā)與創(chuàng)新型經(jīng)營于一體的知名公司，成為通用技術(shù)集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

工作方針：客戶至上、品質(zhì)為本、誠信第一、創(chuàng)新領(lǐng)先。

經(jīng)營方針：加強(qiáng)管理、提高效益、深化改革、謀求發(fā)展。

經(jīng)營體系：以制度建設(shè)為中心的管理體系， 以效益為中心的銷售體系， 以質(zhì)量為中心的施工組織體系， 以成本核算為中心的控制體系。

安全方針：預(yù)防在先，全員參與，落實(shí)責(zé)任，分級(jí)管理。

管理方針：簡(jiǎn)潔、激勵(lì)、高效。

管理方法：定義、測(cè)量、分析、改進(jìn)、控制。

價(jià) 值 觀：股東、客戶、員工、社會(huì) 誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、雙贏。2100433B

辦公室、財(cái)務(wù)部、銷售策劃部、前期開發(fā)部、工程部、成本管理部、通用技術(shù)大廈項(xiàng)目部。

目前，公司正在開發(fā)通用時(shí)代國際中心項(xiàng)目。該項(xiàng)目位于朝陽區(qū)永安東里，緊鄰北京中央商務(wù)區(qū)（CBD），北臨東長(zhǎng)安街，南依具有數(shù)百年歷史的皇城水系－－通惠河，項(xiàng)目占地面積約6.7萬平方米，總建筑規(guī)模為20萬平方米，將建成擁有5座高檔公寓和2棟雙塔連體寫字樓為一體的高檔小區(qū)；項(xiàng)目周邊有國際貿(mào)易中心、中國大飯店、嘉里中心、華彬國際大廈和北京中央商務(wù)區(qū)(CBD)辦公大樓等高檔物業(yè)，極具投資置業(yè)升值潛力。

通用地產(chǎn)有限公司成立于2001年4月，是中國通用技術(shù)（集團(tuán)）控股有限責(zé)任公司（簡(jiǎn)稱“中國通用技術(shù)集團(tuán)”）下屬專業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，具有北京市建委批準(zhǔn)的20萬平方米房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)。

房地產(chǎn)企業(yè)國際通用管理表格全集權(quán)威性

本書邀請(qǐng)了北大、清華等知名大學(xué)的專家學(xué)者作顧問，他們提供了當(dāng)今一流的管理制度和管理理念。

房地產(chǎn)企業(yè)國際通用管理表格全集全面性

本書涉及了現(xiàn)代地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的全部領(lǐng)域，涵蓋了企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)層面和環(huán)節(jié)，同時(shí)依據(jù)企業(yè)職能和行為對(duì)象進(jìn)行詳細(xì)的分類。

房地產(chǎn)企業(yè)國際通用管理表格全集規(guī)范性

本書按照國際通用經(jīng)營管理規(guī)則，并經(jīng)過多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的成熟范本。

房地產(chǎn)企業(yè)國際通用管理表格全集實(shí)用性

本書按照中國企業(yè)當(dāng)前狀況和將來發(fā)展趨勢(shì)而精選管理制度和管理表格，具有很強(qiáng)的可操作性與借鑒模擬性。

房地產(chǎn)企業(yè)國際通用管理表格全集方便性

本書配套檢索電子光盤一張，便于讀者在電腦上瀏覽、檢索、使用極為方便。

權(quán)威型作者隊(duì)伍

操作型行動(dòng)方案

本土化合作編譯

推介國際通用管理表格中外專家與地產(chǎn)界成功人士打造符合目前中國房地產(chǎn)企業(yè)切實(shí)所需

為中國地產(chǎn)企業(yè)專門量身定制與國際接軌現(xiàn)代地產(chǎn)個(gè)業(yè)管理中大量采用系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)的表格方式，是企業(yè)管理中簡(jiǎn)便高效的文件處理模式，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、迅速、及時(shí)、詳細(xì)的信息和資料，提高了決策的質(zhì)量和管理水平。

包括了企業(yè)運(yùn)行的各個(gè)層面和各個(gè)環(huán)節(jié)。本書融管理的原則和方法于各種實(shí)用表格中，它可以由管琿者和被管理者直接參與填寫、核對(duì)和確認(rèn)，同時(shí)義與計(jì)算機(jī)化管理環(huán)環(huán)相扣，為房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)范化管理提供了簡(jiǎn)便高效的文件處理模式。書中有1000多種現(xiàn)成表格，隨用隨復(fù)印，無須動(dòng)腦筋，助你成為數(shù)字時(shí)代的管理大師。這些表格清晰、簡(jiǎn)沾，所表達(dá)的內(nèi)容‘口廠然，并經(jīng)過了實(shí)踐的檢驗(yàn)，完全可以照搬或模擬。

目錄

◎房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)范例

房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理手冊(cè)范例

0.0質(zhì)量手冊(cè)

質(zhì)量手冊(cè)頒發(fā)令

管理者代表任命書

質(zhì)量手冊(cè)目錄

質(zhì)量手冊(cè)修改記錄

1.0前言

公司概況

編制目的

手冊(cè)管理

質(zhì)量方針

質(zhì)量目標(biāo)

2.0公司組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

房地產(chǎn)公司組織機(jī)構(gòu)圖

董事會(huì)工作職責(zé)

總經(jīng)理辦公室職責(zé)

行政辦公室職責(zé)

總工程師辦公室職責(zé)

前期開發(fā)部職責(zé)

工程部職責(zé)

發(fā)包室職責(zé)

材料室職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)材料管理部職責(zé)

售樓部職責(zé)

人力資源部工作職責(zé)

財(cái)務(wù)部職貢

預(yù)算部職責(zé)

資金管理部工作職責(zé)

審計(jì)室職責(zé)

法律事務(wù)室職責(zé)

采購部工作職責(zé)

質(zhì)量管理部工作職責(zé)

建筑經(jīng)濟(jì)（預(yù)算）崗位職責(zé)

工程部文員崗位職責(zé)

3.0術(shù)語與定義

可行性研究

建筑強(qiáng)度指標(biāo)

居住密度

得房率

居住組團(tuán)

住宅群落

可兼容性

4.0質(zhì)量管理體系

質(zhì)量管理體系文件要求

質(zhì)量管理體系過程描述

管理職責(zé)程序

資源管理程序

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)程序

測(cè)量、分析和改進(jìn)程序

◎房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理程序文件

質(zhì)量管理體系文件控制程序

外來文件控制程序

質(zhì)量記錄控制程序

管理評(píng)審程序

房地產(chǎn)開發(fā)管理程庫

房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理程序

裝修施工監(jiān)理程序

土建施工監(jiān)理程庫

房地產(chǎn)公司糾正及預(yù)防行動(dòng)程序

集團(tuán)內(nèi)部質(zhì)量審核程序

會(huì)所管理評(píng)審程庫

物業(yè)驗(yàn)收及移交程序

物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化程序

房地產(chǎn)公司培訓(xùn)程序

人力資源控制程序

與顧客有關(guān)的過程控制程序

設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序

信息溝通控制程序

預(yù)防措施控制程序

◎房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理工作文件范例

董事長(zhǎng)職責(zé)

總經(jīng)理職責(zé)

總工程師工作職責(zé)

前期開發(fā)部經(jīng)理職責(zé)

預(yù)算部經(jīng)理職責(zé)

售樓剖主管職責(zé)

售接員職責(zé)

售樓秘書職責(zé)

樓盤企劃主管職責(zé)

廣告信息部主管職責(zé)

廣告員崗位職責(zé)

市場(chǎng)部經(jīng)理職責(zé)

營銷信息主管職責(zé)

公關(guān)部經(jīng)理職責(zé)

人力資源部經(jīng)理職責(zé)

采購部經(jīng)理職責(zé)

會(huì)計(jì)主管職責(zé)

材料員職責(zé)

財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

財(cái)務(wù)部經(jīng)理職責(zé)

計(jì)算機(jī)管理員職責(zé)

合同管理員職責(zé)

1.0房地產(chǎn)企業(yè)行政辦公管理制度

會(huì)議管理制度

出差管理辦法

國內(nèi)出差管理規(guī)定

差誘費(fèi)支付制度

辦公用品管理規(guī)定

辦公消耗品管理規(guī)定

文具用品管理制度

復(fù)印機(jī)使用規(guī)定

電傳機(jī)及傳真機(jī)使用規(guī)定

長(zhǎng)途電話管理辦法

計(jì)算機(jī)管理制度

內(nèi)部印章使用管理制度

印章處理制度

行政公文處理辦法

文書管理制度

文書制作制度

文書收發(fā)制度

文書處理制度

檔案管理制度

檔案借閱管理制度

檔案庫房管理辦法

圖書管理規(guī)定

資料室管理規(guī)定

業(yè)務(wù)資料整理及保管規(guī)定

開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)業(yè)務(wù)資料管理實(shí)施辦法

2.0房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度

財(cái)務(wù)部工作規(guī)則

房地產(chǎn)開發(fā)預(yù)算管理規(guī)定

公司資金預(yù)算制度（A）

公司資金預(yù)算制度（B）

資金預(yù)算作業(yè)準(zhǔn)則

財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)定

內(nèi)部審核制度

會(huì)計(jì)審核制度

會(huì)計(jì)核算管理制度

會(huì)計(jì)管理制度

會(huì)計(jì)檔案管理辦法

現(xiàn)金管理辦法

固定資產(chǎn)管理制度

工具管理制度

儀器儀表管理制度

3.0房地產(chǎn)企業(yè)人事管理制度

人事管理制度

人事管理細(xì)則

管理人員錄用規(guī)定

人事調(diào)整管理?xiàng)l例

員工培訓(xùn)制度

員工在職訓(xùn)練辦法

職工送外培訓(xùn)規(guī)定

人事考核評(píng)議制度

人事綜合考評(píng)制度

請(qǐng)假休假管理規(guī)定

4.0房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司章程

新項(xiàng)目的選定及開發(fā)管理辦法

征地拆遷管理辦法

規(guī)劃設(shè)計(jì)管理辦法

辦理工程開工手續(xù)管理辦法

建設(shè)工程施工招投標(biāo)管理辦法

市場(chǎng)營銷情報(bào)報(bào)告制度

業(yè)務(wù)單情報(bào)管理制度

個(gè)人調(diào)查操作規(guī)程

對(duì)外宣傳細(xì)則

客戶名冊(cè)管理制度

客戶信息管理辦法

客戶需求信息處理制度

客戶招侍會(huì)實(shí)施程序

客戶投訴經(jīng)濟(jì)處罰規(guī)定

客戶投訴行政處罰規(guī)定

物業(yè)前期參與管理制度

竣工前介入管理規(guī)定

前期參與規(guī)劃設(shè)計(jì)要點(diǎn)

前介入預(yù)算管理規(guī)定

物業(yè)委托管理制度

商品房委托管理制度

物業(yè)交接管理規(guī)定

5.0房地主企業(yè)質(zhì)量管理制度

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

質(zhì)量管理部工作細(xì)則

市場(chǎng)質(zhì)量調(diào)查辦法

質(zhì)量管理教育訓(xùn)練辦法

質(zhì)量管理辦法

質(zhì)量管理日常檢查規(guī)定

施工質(zhì)量細(xì)節(jié)及措施規(guī)定

開發(fā)建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法

6.0房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度

工程成本會(huì)計(jì)處理附則

工程施工管理細(xì)則

各種工程承包商覓既對(duì)保規(guī)則

工地人員管理規(guī)則

施工工地臨時(shí)水電使用規(guī)則

臨時(shí)工程及清理什工管理辦法

工地管理人員賞罰辦法

計(jì)量器具與技術(shù)資料的保管使用制度

承包商索質(zhì)的規(guī)定

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、工程設(shè)備和工藝規(guī)定

工程進(jìn)度管理制度

施工質(zhì)量控制

工期控制規(guī)定

安全生產(chǎn)管理制度

治安消防管理制度

7.0房地產(chǎn)企業(yè)設(shè)備與設(shè)施管理制度

新增設(shè)備管理規(guī)定

使用設(shè)備管理規(guī)定

轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢設(shè)備管理規(guī)定

設(shè)備事故分析處理辦法

設(shè)備檢修保養(yǎng)規(guī)定

設(shè)備日常維修管理辦法

設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)管理制度

設(shè)備故障處理辦法

設(shè)備潤(rùn)滑管理理規(guī)定

車輛維護(hù)檢查制度

油料使用管理規(guī)定

8.0房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)管理制度

生產(chǎn)技術(shù)管理制度

技術(shù)改進(jìn)合理化建議管理準(zhǔn)則

科學(xué)技術(shù)管理制度

9.0房地產(chǎn)企業(yè)合同管理制度范本

合同管理暫行辦法

合同審批制度

商品專買賣合同

建設(shè)工程拆遷房屋合同

物業(yè)管理委托合同（示范文本）

建設(shè)工程委托監(jiān)理合同

建筑安裝工程承包合同（A）

建筑安裝工程承包合同（B）

建筑安裝工程分包合同

◎房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理表格范例

1.0房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)管理表格

城市土地類型表

城市土地使用僅出讓最高年限表

土地使用僅出讓表

前期費(fèi)用估算表

基礎(chǔ)設(shè)施及公用建筑配套費(fèi)用估算表

建筑安裝工程費(fèi)用估算表

其他費(fèi)用估算表

各項(xiàng)應(yīng)繳稅費(fèi)估算表

所得稅及銷售成本估算表

項(xiàng)目投資費(fèi)用估算匯總表

對(duì)房屋屬性敏感程序細(xì)分市場(chǎng)表

生產(chǎn)營業(yè)用房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分表

房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的作用表

房地產(chǎn)細(xì)分的作用表

房地產(chǎn)市場(chǎng)細(xì)分的基本類型表

房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)階段性工作表

房地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)分析

房地產(chǎn)項(xiàng)目投資目的與方法分析

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資程序設(shè)計(jì)

環(huán)保建筑的設(shè)計(jì)理念與措施

居住空間與人口構(gòu)成分析表

房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目投資時(shí)間控制表

項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)方案

不同房地產(chǎn)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)程序分析表

置業(yè)者購房形態(tài)一覽表

項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)描述

房地產(chǎn)開發(fā)公司住宅使用說明書（參考式）

房地產(chǎn)開發(fā)公司住宅使用說明書（參考式）

可行性流程圖

配套設(shè)施調(diào)查表

規(guī)劃設(shè)計(jì)細(xì)部處理

服務(wù)環(huán)節(jié)細(xì)部處理

會(huì)所規(guī)劃設(shè)計(jì)

質(zhì)量提升保障體系一覽表

工程監(jiān)理招標(biāo)投標(biāo)工作程序

樓盤調(diào)查表

樓盤市調(diào)詳表

目標(biāo)客戶群調(diào)查表

市場(chǎng)分析執(zhí)行表

如何設(shè)計(jì)問卷調(diào)查表

項(xiàng)目用地平衡睛

項(xiàng)目主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表

項(xiàng)目整體建設(shè)進(jìn)度表

2.0房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)調(diào)研管理表格

市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃書

市場(chǎng)調(diào)研流程圖

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樓盤供應(yīng)量及戶積配比表

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樓盤付款方式對(duì)照表

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樓盤交樓時(shí)間對(duì)照表

在售樓盤升價(jià)促銷情況表

在售樓盤降價(jià)促銷情況表

全市商品房建筑質(zhì)量獲獎(jiǎng)情況表

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樓盤容積率比較表

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樓盤綠化率比較表

3.0房地產(chǎn)企業(yè)廣告宣傳管理表格

房地產(chǎn)廣告宣傳的程序設(shè)計(jì)

廣告策劃書內(nèi)容

媒體分析表

廣告費(fèi)用預(yù)算分析表

廣告預(yù)算表

廣告預(yù)定及實(shí)施報(bào)告表

傳播媒介利用分析表

宣傳業(yè)務(wù)事項(xiàng)報(bào)告書

樓盤廣告計(jì)劃表

活動(dòng)企劃實(shí)施表

4.0房地產(chǎn)企業(yè)銷售管理表格

房地產(chǎn)產(chǎn)品定位圖

產(chǎn)品定位步驟與內(nèi)容

銷售經(jīng)理自我檢查表

兩上階段產(chǎn)品定位流程圖

營銷計(jì)劃制度步驟

項(xiàng)目的銷信宣傳整體布置方案

營銷計(jì)劃（方案）

甄選代理公司的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)

銷售代理評(píng)優(yōu)估表

營銷工作執(zhí)行流程基本要求參考標(biāo)準(zhǔn)

房屋銷售統(tǒng)計(jì)單

工作計(jì)劃時(shí)間表（公開發(fā)售）

銷售現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控管理

簽約流程示意圖

銷售準(zhǔn)備計(jì)劃編制參考標(biāo)準(zhǔn)

總進(jìn)度控制表

第一階段進(jìn)度表（時(shí)間序列以同為單位）

認(rèn)購書

銷售部職能檢查表

預(yù)計(jì)銷售量表

銷售電話安排

售樓部通話記錄表

銷售電話評(píng)估總結(jié)

銷售日?qǐng)?bào)表

樓盤銷售檢討表

銷售預(yù)測(cè)表

每周銷售報(bào)告表

客戶問詢單

客戶檔案

客戶問詢總結(jié)

新客戶登記表

銷售情況周報(bào)表

銷售情況月報(bào)表

已成交客戶檔案

應(yīng)收帳款控制

保留樓盤控制表

5.0房地產(chǎn)企業(yè)促銷管理表格

促銷策劃的內(nèi)容

促銷員工作周報(bào)表

公司促銷部周會(huì)報(bào)告

促銷部交辦單

促銷計(jì)劃

促銷工作計(jì)劃表

促銷活動(dòng)計(jì)劃書

促銷活動(dòng)申請(qǐng)表（A）

促銷活動(dòng)申請(qǐng)表（B）

促銷活動(dòng)成果匯總表

促銷成本分析表

6.0房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析表格

項(xiàng)目現(xiàn)金流量表

項(xiàng)目收益表

項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債表

貸款分期償還計(jì)劃表

項(xiàng)目分期銷售收入估算表

項(xiàng)目投資效果匯總表

項(xiàng)目開發(fā)成本影響程度分析表

銷售單價(jià)影響程度分析表

項(xiàng)目開發(fā)工期影響程度分析表

資金投入表

資金回收表

資金投入計(jì)劃表

資金收入計(jì)劃表

營銷中心費(fèi)用預(yù)算控制表

專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算控制表

資金回籠步驟設(shè)計(jì)

銷售預(yù)算

回款計(jì)劃表

資金管理表

營銷中心費(fèi)用預(yù)算總表

信用記錄表

發(fā)票

銷售部預(yù)算參考標(biāo)準(zhǔn)

7.0房地產(chǎn)企業(yè)管理架構(gòu)與組織設(shè)計(jì)計(jì)表格

組織設(shè)計(jì)程序表

企業(yè)管理架構(gòu)

跨職能圖表

房地產(chǎn)公司部門職權(quán)內(nèi)容表

職務(wù)說明書（A）

職務(wù)說明書（B）

職務(wù)分配表

職務(wù)調(diào)整說明書

房地產(chǎn)公司崗位構(gòu)成表

房地產(chǎn)公司崗位職責(zé)表

職位說明書

部門設(shè)立改組計(jì)劃

部門工作分類表

部門工作分配表

部門工作綜合測(cè)量表

工作內(nèi)容說明書

管理人才儲(chǔ)備表

8.0房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理表格

總經(jīng)理抽檢記錄

周工作計(jì)劃進(jìn)度表

周工作計(jì)劃進(jìn)度登記表

保安崗位檢查記錄表

房地產(chǎn)公司人力需求表

房地產(chǎn)企業(yè)連鎖經(jīng)營措施

房地產(chǎn)企業(yè)營部門運(yùn)作管理表

一周工作計(jì)劃

工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表

員工人事資料卡（一）

員工人事資料卡

員工資料卡

從業(yè)員人事資料異動(dòng)報(bào)告單

人事通報(bào)

人事通知單（一）

人事通知單（二）

職員名冊(cè)

人事決策權(quán)一覽表

人事管理工作事項(xiàng)責(zé)權(quán)劃分表

人事變動(dòng)申請(qǐng)表

人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單

人員需求估計(jì)表

人員需求申請(qǐng)表

招聘申請(qǐng)書

求職人員登記表

新員工試用表

人員試用標(biāo)準(zhǔn)

面試通知書

面試表

員工培訓(xùn)計(jì)劃表（a）

員工培訓(xùn)計(jì)劃表（b）

員工培訓(xùn)記錄表

員工培訓(xùn)考核表

員工培訓(xùn)報(bào)告書

在職訓(xùn)練費(fèi)用申請(qǐng)表

在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表

在職訓(xùn)練實(shí)施結(jié)果表

在職訓(xùn)練結(jié)訓(xùn)報(bào)表

在職訓(xùn)練測(cè)驗(yàn)成績(jī)表

房地產(chǎn)企業(yè)員工考核評(píng)分

考核要素及測(cè)評(píng)表

考核與實(shí)施期限表

調(diào)整以及審查委員會(huì)表

管理才能考核及建議表

員工考核表

主管考核（績(jī)）表

員工每月工作狀況考核表

職員考核（績(jī)）表

一般職員考核評(píng)分表

自我鑒定表

獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)表

獎(jiǎng)懲申請(qǐng)表

獎(jiǎng)懲登記表

獎(jiǎng)懲公告

加班匯總表

工作出勤表

人員出勤表

請(qǐng)假單

年度從業(yè)員請(qǐng)假單

出差旅費(fèi)申領(lǐng)報(bào)告表

旅費(fèi)請(qǐng)領(lǐng)單

預(yù)借旅費(fèi)申請(qǐng)單

出差費(fèi)用計(jì)算表

9.0房地產(chǎn)企業(yè)綜合管理表格

會(huì)議記錄

議決事項(xiàng)檢查表

會(huì)議示決事項(xiàng)檢討表

會(huì)議程序表2100433B