公司名稱 | 武漢地王建筑裝飾工程有限公司 | 成立時間 | 2003年 |
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總部地點(diǎn) | 武漢 | 公司類型 | 有限公司 |
經(jīng)營宗旨——因?yàn)槲覀兊拇嬖诙尶蛻舻难b修更有保障!
因?yàn)槲覀兊拇嬖诙寙T工的生活更加美好!
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用人觀念——不求你在地王工作一輩子,但求在地王工作對你一輩子有幫助。
行為準(zhǔn)則——用我們的“向上、向善、向真、向美”幫助更多的人。
企業(yè)精神——誠實(shí) 進(jìn)取 專業(yè) 領(lǐng)先
奮斗目標(biāo)——精心打造家裝服務(wù)第一品牌
管理理念——善待員工,善待客戶,善待誠信
經(jīng)營理念——為客戶著想 替客戶辦事 幫客戶節(jié)約
服務(wù)理念——用服務(wù)感動客戶,讓口碑成就品牌
道德標(biāo)準(zhǔn)——再苦也要守信譽(yù),再難也要重承諾
設(shè)計理念——尊重人性 彰顯個性
質(zhì)量觀念——細(xì)節(jié)決定品質(zhì)
設(shè)計是“完美裝修服務(wù)”的靈魂
科學(xué)施工是實(shí)現(xiàn)“完美裝修服務(wù)”的技術(shù)保證
嚴(yán)格管理是實(shí)現(xiàn)“完美裝修服務(wù)”的有效手段
環(huán)保節(jié)能是“完美裝修服務(wù)”的必要條件2100433B
專業(yè)從事酒店、賓館、辦公樓、商鋪、酒吧、別墅、家居及小區(qū)規(guī)劃、園林規(guī)劃設(shè)計等裝飾施工為一體的室內(nèi)外裝飾裝修知名企業(yè),具備強(qiáng)大的高素質(zhì)專業(yè)團(tuán)隊(duì)。公司管理嚴(yán)密,對設(shè)計人員及施工人員進(jìn)行定期專業(yè)培訓(xùn)及考核,同時下屬商貿(mào)公司代理經(jīng)營國內(nèi)外建筑材料、家具、家居飾品等上百個品牌產(chǎn)品。地王建筑裝飾有限公司同各知名品牌建筑裝飾材料生產(chǎn)廠家有著良好及穩(wěn)定的供求關(guān)系,為各種裝飾工程提供了優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和價格的保障。以熱情的服務(wù),滿足客戶需求,創(chuàng)建卓越品牌,公司以務(wù)實(shí)、安全、高效、精益求精、爭創(chuàng)一流品牌為目標(biāo),崇尚“以人為本,創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念,以打造優(yōu)良工程為目標(biāo),重質(zhì)量,守信譽(yù),高標(biāo)準(zhǔn),高要求,高起點(diǎn),嚴(yán)把關(guān),從而獲得了廣大客戶的高度贊揚(yáng)和武漢市半包協(xié)會的好評。多次獲得國家級大獎:魯班獎、黃鶴杯、且多次榮獲各省、市級建筑裝飾設(shè)計大獎 。
公司以“質(zhì)量求生存,誠信服務(wù)社會”為經(jīng)營宗旨,本著“力求點(diǎn)石成金,誠信服務(wù)社會,營造綠色環(huán)境,共創(chuàng)企業(yè)輝煌”的質(zhì)量方針,創(chuàng)建了多項(xiàng)精品工程,并強(qiáng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作交流為發(fā)展宗旨,誠邀社會各界朋友的合作,共同建設(shè)新武漢。在未來發(fā)展方向上,公司將會以更加高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為裝飾業(yè)貢獻(xiàn)一份力量。
武漢地王建筑裝飾工程有限公司的裝修質(zhì)量挺不錯的。在裝修的領(lǐng)域上有著獨(dú)特的思維,設(shè)計師的創(chuàng)意也很好,價格也比較合理,我?guī)讉€朋友都是這家公司裝修的,都挺不錯的。性價比高。價格優(yōu)惠。裝修的施工速度很快;工人...
中幕建筑裝飾工程有限公司,挺不錯的。我家之前就是在這家裝修的,是一家集建筑裝飾、金屬門窗、玻璃與金屬等外裝飾系統(tǒng)及其輔助產(chǎn)品的設(shè)計、加工與施工的專業(yè)公司。價格合理,免費(fèi)送貨上門,售后服務(wù)也不錯,那時門...
還可以,客戶量挺多的
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東莞玉蘭大劇院座落于該市新區(qū)中心軸線西側(cè),占地面積3.601萬平方米,總建筑面積約4.026萬平方米,建筑幕墻面積約30954平方米。
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國家大劇院是由中國政府投資興建的國家最高表演藝術(shù)中心。國家大劇院于2001年12月正式開工。我項(xiàng)目部于2002年9月10日進(jìn)場,承擔(dān)了4萬多平方米的施工任務(wù).從-27.50米至+33.00米都有我們的施工作業(yè)面。其中歌劇院建筑面積為6,430平方米是我們的施工重點(diǎn).也是主要亮點(diǎn)。
武漢地王“鴨脖街”將變金融城 老居民區(qū)紛紛向高大上街區(qū)轉(zhuǎn)型
下個月,武漢總價、樓面地價雙料地王——精武路項(xiàng)目,其展示中心將正式對外開放。曾經(jīng)的“鴨脖街”將變身金融城。與此同時,漢口老城區(qū)還有一大批地塊即將掛牌轉(zhuǎn)讓,曾經(jīng)的老居民區(qū),將批量轉(zhuǎn)型高大上的商業(yè)街、寫字樓。
根據(jù)規(guī)劃,精武路地王項(xiàng)目名為“國際金融匯”,作為一座城市綜合體,它將集合高檔寫字樓、英式街區(qū)商業(yè)、高端住宅、綠地公園、高檔公寓和一座奢華酒店。目前,該項(xiàng)目正在施工階段,預(yù)計將于2020年竣工,項(xiàng)目總建面71.5萬平方米。
項(xiàng)目投資方昨日介紹,根據(jù)計劃,該寫字樓將主要聚集金融產(chǎn)業(yè),將建設(shè)大道、新華路金融一條街的商務(wù)氛圍延伸至解放大道一帶。同時,通過街區(qū)式商業(yè),拓寬國廣恒隆商圈,在武漢內(nèi)環(huán)形成更大范圍的高端消費(fèi)商圈。
記者了解到,該項(xiàng)目整體規(guī)劃由設(shè)計大師諾曼·福斯特執(zhí)筆,他設(shè)計的作品包括倫敦千禧橋、美國蘋果公司總部等。
實(shí)際上,精武路地王只是個案,下個月及年內(nèi),武漢還有一大批老城區(qū)地塊即將掛牌改造。目前已經(jīng)確定的是,漢口青島路一帶即將啟動改造。據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,該區(qū)域未來將打造成街區(qū)式商業(yè)。而在二七沿江片,還有一宗地塊即將掛牌,未來將在該區(qū)域打造武漢最高的建筑,初步設(shè)想達(dá)到707米。此外,漢口臺北路、漢正街等區(qū)域整體改造也在推進(jìn)當(dāng)中。
北京房地產(chǎn)界一位業(yè)內(nèi)人士表示,“地王”頻出的過程,就是少數(shù)房地產(chǎn)大鱷用“天價”提高房地產(chǎn)行業(yè)門檻、剝奪更多中小企業(yè)參與競爭機(jī)會的過程。大企業(yè)對土地的壟斷會造成小地產(chǎn)商無地開發(fā)的局面,最終會導(dǎo)致產(chǎn)品分層減少,低價房無市場,未來低端客戶也許越來越難買到低價房。越飆越高的房價、越來越多的天價“地王”引起中國各界的強(qiáng)烈關(guān)注及百姓的不滿。為此,中國國土資源部近日印發(fā)《限制用地項(xiàng)目目錄(2006年本增補(bǔ)本)》和《禁止用地項(xiàng)目目錄(2006年本增補(bǔ)本)》,對商品住宅用地的宗地出讓面積首度給出明確的上限,其中大城市20萬平方米,中等城市14萬平方米,小城市(鎮(zhèn))7萬平方米。
萬科保利分頭運(yùn)作重慶地王
萬科保利分頭運(yùn)作重慶地王
隨著保利觀瀾項(xiàng)目率先開盤,二者獨(dú)立開發(fā)的戰(zhàn)略也浮出水面。重慶保利官網(wǎng)顯示,該項(xiàng)目已于今年7月12日推出總占地68萬平方米的住宅樓盤,戶型面積為49~87平方米,售價9200元/平方米起。
與保利觀瀾不同的是,萬科御瀾道將以高端住宅的定位亮相,業(yè)態(tài)包括大平層、洋房、少量別墅和商業(yè)綜合體。據(jù)萬科御瀾道銷售顧問介紹,御瀾道的開盤時間臨近,雖然售價尚未確定,但肯定不便宜。
重慶萬科品牌部相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者透露,由于萬科和保利在該地塊的產(chǎn)品定位不一樣,所以在拿地之初雙方就協(xié)定了獨(dú)自開發(fā)的模式。
CRIC研究中心分析師朱一鳴認(rèn)為,合作拿地可讓競爭對手成為合作伙伴,降低成本。
在2013年年報中,萬科地產(chǎn)透露,在新獲取項(xiàng)目中,公司進(jìn)一步深化合作開發(fā),探索“小股操盤”的輕資產(chǎn)運(yùn)營模式。“小股操盤”即公司在合作項(xiàng)目中不控股,但項(xiàng)目仍由公司團(tuán)隊(duì)操盤,使用公司品牌和產(chǎn)品體系,共享公司的信用資源和采購資源。
不過,萬科和保利在重慶溉瀾溪項(xiàng)目上卻玩了一場讓外界看不懂的地產(chǎn)游戲。在重慶容磁企業(yè)管理咨詢公司總經(jīng)理王雪松看來,萬科要做“高大上”,保利要做“高周轉(zhuǎn)”,二者在策略上有很大的分歧。“聯(lián)合開發(fā)的制約因素相對較多,一個小的決策可能都會經(jīng)歷較長的決策時間,不利于提升開發(fā)效率。”
朱一鳴強(qiáng)調(diào),品牌房企合作開發(fā)也可能會產(chǎn)生一些問題,由于管理風(fēng)格和企業(yè)文化差異,利益分配、股權(quán)分配不均等因素,合作拿地和開發(fā)也存在隱憂和風(fēng)險,這是一個需要磨合的過程。房企1+1能否大于2,關(guān)鍵在于聯(lián)合體雙方彼此的融合,在企業(yè)文化、經(jīng)營理念以及利潤分配上的趨同