萬控集團有限公司

1、“萬控”為公司注冊商標，見商標圖；圖形商標由“萬”字拼音的開頭字母“W”和“1”組合而成；

2、標志左邊紅色部分，紅“1”展現(xiàn)企業(yè)的熱情與活力。形似一枚騰飛的火箭，符合萬控的行業(yè)地位，意喻企業(yè)蒸蒸日上，未來發(fā)展前景無限量。零星的火花寓意萬控發(fā)展動力十足，技術領先優(yōu)勢厚重。紅色，激情所在，昭示萬控永不滿足，永葆創(chuàng)業(yè)激情；

3、標志的右邊部分以黑色為主色調，沉穩(wěn)、莊重。以萬控漢語拼音首個字母“W”重疊，展現(xiàn)出企業(yè)淵源流長的發(fā)展歷程，同時意蘊企業(yè)百年長青的遠大宏景。黑色的萬控漢語拼音字母，簡單而準確地突出企業(yè)名稱，識別性極強。標志整體簡潔有力，行業(yè)特色鮮明，大氣磅礴。

1991年11月，樂清縣萬家控制設備廠成立。

1994年03月，公司注冊登記“萬控”商標。公司變更為樂清市萬控電氣制造有限公司。

1994年08月，17號超強臺風“費雷德”襲擊，損失慘重，在全體員工的努力下，公司迅速恢復生產(chǎn)。

1995年10月，公司通過《高壓開關柜生產(chǎn)廠必備條件》的要求，并獲合格證書。

1996年05月，公司由原址搬遷至樂清市北白象金爐工業(yè)區(qū)。

1997年12月，公司變更為浙江萬控電氣成套設備有限公司。

2000年01月，木曉東董事長當選為溫州市第十三屆人大代表。

2001年09月，公司在溫州大橋工業(yè)區(qū)投資建設的現(xiàn)代化萬控工業(yè)園隆重奠基。

2003年05月，公司做出了停止生產(chǎn)電氣成套設備產(chǎn)品，專注電氣柜體研發(fā)制造的重大決策。

2004年04月，公司投資3000萬元，成立浙江開關電氣有限公司，成為萬控在機柜行業(yè)上配套產(chǎn)品的重要延伸鏈之一。

2004年07月，公司投資7000萬元成立麗水萬控電氣有限公司。

2005年10月，浙江萬控電氣集團成立。

2006年02月，集團投資2.2億元創(chuàng)建萬控(天津)電氣有限公司。

2006年05月，集團晉升為全國無區(qū)域跨行業(yè)企業(yè)集團。

2006年09月，集團在天津北辰科技工業(yè)園籌建天津分公司，總投資2.2億元。

2007年01月，集團在樂清劇院舉行公司成立十五周年慶典儀式。

2008年01月，“萬控”商標被認定為“中國馳名商標”。

2009年09月，公司投資1.4億元創(chuàng)建萬控集團（成都）電氣有限公司。

2010年10月，公司投資11.3億元在溫州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)濱海園區(qū)創(chuàng)建萬控集團（溫州）電氣有限公司。

2010年12月，公司制定了“十二五”發(fā)展規(guī)劃，確定了“十二五”宏偉藍圖。

2011年07月，集團B幢大樓整修完畢，總投資1200萬余元。

2011年09月，集團展廳正式進場施工建設，占地500多平方米，預計兩個月內完成。

2011年11月，集團展廳竣工正式驗收。

2011年12月，集團舉行創(chuàng)業(yè)20周年慶祝大會。

萬控集團有限公司（萬控集團）坐落于東海之濱、甌江北畔、雁蕩山南麓的浙江省溫州大橋工業(yè)園區(qū)，緊臨104國道線和甬臺溫高速公路。

公司始創(chuàng)于1991年，前身為樂清萬家控制設備廠，2006年經(jīng)國家工商總局批準晉升為全國無區(qū)域、跨行業(yè)企業(yè)集團公司。

公司主要生產(chǎn)以高低壓電氣成套柜體、高壓真空斷路器、高低壓電氣元器件及電工型鋼等工業(yè)電氣為主導，集研發(fā)、制造、貿易、投資和服務等功能于一體并涉及多個領域的大型企業(yè)集團。

集團現(xiàn)有總資產(chǎn)15億元，廠房面積21萬平方米，員工3000余人，在溫州總部、浙江麗水、天津和成都等地分別建立了高科技工業(yè)園區(qū)，擁有10家全資子公司，1200多家合作企業(yè)及60家駐外銷售機構，年產(chǎn)值逾15億元。

公司先后通過了質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大管理體系和標準化認證，企業(yè)健康快速的發(fā)展贏得了社會各界的贊譽，先后榮獲“全國最具成長型企業(yè)”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)名牌重點企業(yè)”、“高新技術企業(yè)”等榮譽稱號！

詳情

公司堅持以“專業(yè) 品質=（信賴）2”的經(jīng)營理念，以“務實、規(guī)范、創(chuàng)新、高效”的管理理念，充分認知客戶需求，持續(xù)提供滿意服務，充分尊重合作伙伴的價值，最大限度實現(xiàn)雙贏。倡導人性化的溝通、共同參與、全員賦權和快樂工作。

面對未來，萬控不斷追求創(chuàng)新、精進，旨在為客戶和社會創(chuàng)造價值；并將努力打造成為“經(jīng)營模式化、管理科學化、品牌國際化”的世界知名企業(yè)。

一、企業(yè)宗旨：為社會電力進步服務

釋義：作為主要以生產(chǎn)高低壓電氣成套柜體、高壓真空斷路器、高低壓電氣元器件產(chǎn)品為主體的龍頭企業(yè)，企業(yè)最終的目的是為社會電力進步而提供優(yōu)質的產(chǎn)品、優(yōu)良的服務，發(fā)展社會電力事業(yè)，造福于社會，造福于人民。

二、企業(yè)使命：為客戶創(chuàng)造價值

釋義：我們的產(chǎn)品最終的享用者是客戶，為客戶提供滿意的產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造價值是我們責任與使命。

三、企業(yè)精神：創(chuàng)新、和諧、團結、責任

釋義：只有不斷地進行創(chuàng)新才有活力，以人為本共創(chuàng)和諧才能得到發(fā)展，團結是增強團隊凝聚力的法寶，責任是達成目標、完成任務的基礎。

四、經(jīng)營理念：專業(yè) 品質=（信賴）2

釋義：積極跟蹤、引進和吸收國際先進技術，以專業(yè)的研發(fā)設計能力、先進的制造工藝和快速周到的服務，專注于電氣柜體產(chǎn)品研發(fā)、制造和服務，為合作伙伴提供優(yōu)質的產(chǎn)品和卓越的服務，贏得客戶的充分的尊重和信賴，最大限度的實現(xiàn)合作雙方的共贏；

五、管理理念：務實、規(guī)范、創(chuàng)新、高效

1、務實：承前啟后，求真務實，誠信興業(yè)

2、規(guī)范：行為規(guī)范，流程規(guī)范，管理規(guī)范

3、創(chuàng)新：技術創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新，思維創(chuàng)新

4、高效：作業(yè)高效，服務高效，團隊高效

六、企業(yè)愿景：做中國電器機柜領航者

七、企業(yè)使命：為電力進步而奮斗

八、團隊文化：真情 真愛 真關懷 同心 同力 同發(fā)展

九、核心價值觀：客戶第一、員工第二、社會第三、股東第四

十、服務理念：感動客戶 始終如一

• 萬控集團（成都）電氣有限公司

成都公司地處于天府之國—成都現(xiàn)代工業(yè)港。

公司于2010年建成投產(chǎn)，總投資1.4億元，占地面積64.8畝，是萬控領航西南市場的重要生產(chǎn)基地。

• 萬控集團（天津）電氣有限公司

天津公司地處渤海之濱——天津市北辰科技園。

2007年建成投產(chǎn)，總投資2.2億元，占地面積100畝，是萬控領航北方市場的重要生產(chǎn)基地。

• 麗水萬控電氣有限公司

麗水公司地處浙江綠谷——麗水工業(yè)園區(qū)。

2004年10月建成投產(chǎn)，總投資7000余萬元，占地面積50畝，是萬控領航東南市場的重要生產(chǎn)基地。

• 萬控集團溫州電氣有限公司

溫州公司地處溫州市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)濱海園區(qū)。

2010年9月注冊成立，總投資8.2億元，占地面積126畝。

白萬綱華彩咨詢集團董事，中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家，清華、北大、人大、復旦、上海交大、浙大等眾多知名學府客座教授，多個省市國資委、經(jīng)貿委的管控顧問，多家超大型企業(yè)集團的獨立董事。白萬綱老師擁有十多年的咨詢經(jīng)驗，培訓和服務過的企業(yè)遍布中石油集團、中糧集團、寶鋼集團、中電投集團等300余家集團型企業(yè)，在業(yè)界享有極高的聲譽，被譽為“中國集團管控第一人”。

系列產(chǎn)品：

《卓越集團管控系列之集團管控》、《卓越集團管控系列之戰(zhàn)略管控》、《卓越集團管控系列之財務管控》、《卓越集團管控系列之人力資源管控》、《卓越集團管控系列之供應鏈管控》

萬利達集團有限公司創(chuàng)立于1984年位于東南沿海城市福建省漳州市。萬利達集團有限公司現(xiàn)有員工近萬人，其中專業(yè)技術人才1000多名。公司經(jīng)過二十多年的拓展，已形成影音、數(shù)碼、小家電、新能源、汽車電子和通訊電子等六大主導產(chǎn)業(yè)，是中國電子百強企業(yè)之一。 公司自創(chuàng)立以來，就確立了以產(chǎn)品帶動企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，以產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新來提升企業(yè)的競爭力。公司實行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，追求可持續(xù)發(fā)展，通過了ISO9001國際質量管理體系認證和ISO14000國際環(huán)境管理體系認證。 公司多年來一直是地方的納稅大戶和出口大戶，被評為“全國文明單位”、國家稅務總局“誠信納稅單位” 和福建省“最佳誠信企業(yè)”。“萬利達malata”商標被評為“中國馳名商標”、產(chǎn)品激光視盤機獲得了“中國名牌”、“中國質量免檢產(chǎn)品”等稱號。在獲得榮譽的同時，企業(yè)亦不忘真誠回報社會，積極扶貧救災、捐資辦學，熱心資助各類社會公益事業(yè)。 公司產(chǎn)品大部分出口，銷往30多個國家和地區(qū)，并在香港和北美地區(qū)設立了分公司。在國內市場，公司的銷售網(wǎng)絡覆蓋全國各省、市、縣，全國1000多家主流商場均設立了萬利達專柜，已建成萬利達技術服務中心13個，服務站（點）2000余個，優(yōu)質的服務和良好的信譽博得了客戶的普遍認可。

公司產(chǎn)品大部分出口，銷往世界70多個國家和地區(qū)，并在香港和北美地區(qū)設立了分公司。在國內，公司的銷售網(wǎng)絡覆蓋全國各省、市、縣。

公司堅持以人為本、和諧發(fā)展，不僅為員工提供安全、健康的工作環(huán)境，而且為他們繳交養(yǎng)老、醫(yī)療等社會保險金，還購買了員工人身意外傷害綜合保險及中、高層管理人員的年金保險，從而增強了企業(yè)的凝聚力和向心力。

公司多年來一直是福建省的納稅大戶和出口大戶，被評為“全國文明單位”、“全國先進基層黨組織”、國家稅務總局“誠信納稅單位”和福建省“最佳誠信企業(yè)”，以及“中國馳名商標”、“中國名牌”、“中國質量免檢產(chǎn)品”等。

“創(chuàng)新服務民生”是萬利達的經(jīng)營理念，并將引領萬利達集團再創(chuàng)新的輝煌。

集團管控一直是大型集團企業(yè)的管理難題，由于大型企業(yè)的層級和規(guī)模都比較大，在運行過程中，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”，內部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的限制，持續(xù)獲得高速成長，集團總部對子公司又愛又恨，即希望子公司發(fā)揮積極能動性，又怕子公司失去控制，于是，不停地在集權與放權中反復，以至于失去機會。

集團企業(yè)管控體系作為一個宏觀性的管理議題，里面包含很多內容和考慮因素，但各內容與子議題間既相互關聯(lián)，又有自己相對獨立的系統(tǒng)。仁達方略管理咨詢公司在長期的項目經(jīng)驗、管理研究和實踐總結的基礎上，提煉出集團管控體系的一整套流程和方法論。

集團管控主要解決四個核心和關鍵問題：

選擇何種組織模式

如何設計組織架構

如何規(guī)范責權體系和核心管理流程

如何進行業(yè)績評價體系。

2.風險防控或風險控制

風險控制是指風險管理者采取各種措施和方法,消滅或減少風險事件發(fā)生的各種可能性,或者減少風險事件發(fā)生時造成的損失。

風險控制的方法

風險回避、損失控制、風險轉移和風險保留。

1、風險回避 風險回避是投資主體有意識地放棄風險行為，完全避免特定的損失風險。簡單的風險回避是一種最消極的風險處理辦法，因為投資者在放棄風險行為的同時，往往也放棄了潛在的目標收益。所以一般只有在以下情況下才會采用這種方法：

（1）投資主體對風險極端厭惡。

（2）存在可實現(xiàn)同樣目標的其他方案，其風險更低。

（3）投資主體無能力消除或轉移風險。

（4）投資主體無能力承擔該風險，或承擔風險得不到足夠的補償。

2、損失控制 損失控制不是放棄風險，而是制定計劃和采取措施降低損失的可能性或者是減少實際損失?？刂频碾A段包括事前、事中和事后三個階段。事前控制的目的主要是為了降低損失的概率，事中和事后的控制主要是為了減少實際發(fā)生的損失。

3、風險轉移 風險轉移，是指通過契約，將讓渡人的風險轉移給受讓人承擔的行為。通過風險轉移過程有時可大大降低經(jīng)濟主體的風險程度。風險轉移的主要形式是合同和保險。 （1）合同轉移。通過簽訂合同，可以將部分或全部風險轉移給一個或多個其他參與者。 （2）保險轉移。保險是使用最為廣泛的風險轉移方式。

4、風險保留 風險保留，即風險承擔。也就是說，如果損失發(fā)生，經(jīng)濟主體將以當時可利用的任何資金進行支付。風險保留包括無計劃自留、有計劃自我保險。 （1）無計劃自留。指風險損失發(fā)生后從收入中支付，即不是在損失前做出資金安排。當經(jīng)濟主體沒有意識到風險并認為損失不會發(fā)生時，或將意識到的與風險有關的最大可能損失顯著低估時，就會采用無計劃保留方式承擔風險。一般來說，無資金保留應當謹慎使用，因為如果實際總損失遠遠大于預計損失，將引起資金周轉困難。 （2）有計劃自我保險。指可能的損失發(fā)生前，通過做出各種資金安排以確保損失出現(xiàn)后能及時獲得資金以補償損失。有計劃自我保險主要通過建立風險預留基金的方式來實現(xiàn)。