維斯塔斯業(yè)務(wù)簡介

2009年 4月16日，維斯塔斯在內(nèi)蒙古呼和浩特的一體化工廠落成投產(chǎn)，與此同時，為本地市場量身定制的V60-850千瓦型風電機組也正式下線。公司稱，這是首次為一個特定市場研發(fā)產(chǎn)品，且“為合作伙伴的需求而設(shè)計”。

4月22日，《華爾街日報》報道，維斯塔斯中國業(yè)務(wù)總裁安德生(Andersen)表示，“我們對于在中國的發(fā)展雄心勃勃”。在維斯塔斯雄心勃勃的背后，是中國大舉開發(fā)風電市場的未來趨勢。

維斯塔斯新廠投產(chǎn)恰逢中國新能源規(guī)劃出臺的前夕。5月12日，中國國家能源局新能源和可再生能源新能源處處長梁至鵬向媒體確認，由于發(fā)展勢頭迅猛，在即將出臺的新振興規(guī)劃中，風電和光伏發(fā)電的發(fā)展目標相比2007年發(fā)布的《可再生能源中長期發(fā)展規(guī)劃》將有顯著提高。

2008年我國新增風電裝機630萬千瓦時，累計裝機達到1221萬千瓦，提前兩年實現(xiàn)了“2010年裝機1000萬千瓦時”的國家規(guī)劃目標。

行業(yè)分析機構(gòu)中投顧問咨詢公司提供的數(shù)據(jù)顯示，在2008年中國新增風電市場份額中，內(nèi)資與合資企業(yè)產(chǎn)品占75.6%，外資企業(yè)產(chǎn)品占24.4%，維斯塔斯的份額最大，占新增總裝機的9.6%、外資企業(yè)產(chǎn)品的39.3%。

5月14日，中投顧問行業(yè)分析師姜謙接受記者采訪時表示，“雖然維斯塔斯目前在中國的市場份額落后于金風科技、華銳風電、東汽三大國產(chǎn)巨頭，但它卻擁有國產(chǎn)巨頭無法比擬的技術(shù)優(yōu)勢以及豐富的經(jīng)驗。內(nèi)蒙古工廠產(chǎn)的V60-850千瓦型風機將對現(xiàn)有的市場格局造成很大的沖擊?！?

自進入中國以來，維斯塔斯從來沒有失去過對中國市場的耐心。5月13日，維斯塔斯中國區(qū)發(fā)言人劉燕軍接受記者采訪時表示：“沒想到新能源會受到如此的關(guān)注，公司一直持續(xù)地關(guān)注中國市場，尋找合作伙伴?！?

5月11日，中國國家能源局官員方君實表示，到2020年，中國風力發(fā)電行業(yè)發(fā)電容量將達到1000億瓦，比最初的目標高出兩倍以上。業(yè)內(nèi)人士表示，中國有望追趕美國成為世界第二大風電開發(fā)市場。

姜謙認為，隨著新能源規(guī)劃中的出臺，維斯塔斯在中國市場的份額有望繼續(xù)提高?！氨M管國內(nèi)的新增市場份額中，中資與合資產(chǎn)品占到四分之三，但作為外資產(chǎn)品，維斯塔斯的技術(shù)實力不容小覷?！?

內(nèi)蒙古工廠新產(chǎn)品下線之際，安德生還說，新廠將在年底達到最大產(chǎn)能，屆時可年產(chǎn)渦輪800臺。而2009年，維斯塔斯還將有30多億元人民幣投入中國市場。

姜謙對記者表示，“維斯塔斯計劃投入30億元用于中國工廠的擴建，而在該公司的規(guī)劃中，中國未來將成為其全球風能生產(chǎn)和研發(fā)的中心。”

面對著國產(chǎn)設(shè)備與合資產(chǎn)品的競爭，維斯塔斯無法避免一些挑戰(zhàn)。“然而，同中國本土設(shè)備商相比，維斯塔斯的劣勢在于無法享受到一些政策優(yōu)惠，在競爭中處于不利地位，另外，中資企業(yè)在技術(shù)領(lǐng)域的突破，也拉近了技術(shù)差距。金融危機對外資企業(yè)的影響要遠大于中資企業(yè)，這大大影響了它們的全球戰(zhàn)略，2008年西班牙Gamesa在中國的市場份額下降便是最好的例證。”

奧巴馬能源新政，尤其是在風能上的大力支持，如一股勁風，吹綠了世界幾大風電渦輪生產(chǎn)公司，它們和維斯塔斯一樣對美國風能市場乃至世界風能市場都非?？春?。近期，GE和西門子都在美國摩拳擦掌、增加產(chǎn)能、招收新人。

全球第二大風力電設(shè)備生產(chǎn)商美國GE公司可再生能源部門的副總裁阿貝特宣稱，全球7家主要的渦輪機生產(chǎn)廠商總年產(chǎn)量為3600臺，目前7家公司的訂單源源不斷，渦輪機的訂單已經(jīng)排到了2011年。GE公司首席執(zhí)行官杰夫里稱，清潔能源是21世紀最令人激動，成長最快的產(chǎn)業(yè)。GE公司的70個節(jié)能產(chǎn)品每年能夠創(chuàng)造180億的收入和5萬個就業(yè)機會。

日前，德國西門子公司宣布，西門子表示將投資5000萬美元在堪薩斯州新建一座風力渦輪廠。西門子風電部門執(zhí)行官兼總裁安德烈·瑙恩表示，迄今為止，公司在美國的訂單一直在不斷增加。

據(jù)《華爾街日報》報道，維斯塔斯決定投資10億美元在科羅拉多新建6個工廠并在休斯頓建設(shè)1個研究中心，預(yù)計截至2009年底將為當?shù)貏?chuàng)造4000個工作職位。

維斯塔斯認為位于科羅拉多州的新工廠在未來市場大戰(zhàn)中起著非常重要的作用。維斯塔斯發(fā)言人羅伯茨稱：“擁有地理優(yōu)勢的交通樞紐——科羅拉多天生就是為風能公司準備的。”

據(jù)悉，2008年維斯塔斯已經(jīng)在科羅拉多州的溫莎開辦了一家渦輪機葉片廠。2009年，維斯塔斯還將在該州開辦一家風塔制造廠，新廠每年將生產(chǎn)900座風塔，屆時該廠將成為全球最大的風塔生產(chǎn)廠。

休斯頓投資銀行西蒙國際公司（Simmons and Co. International）的能源分析師皮爾斯·哈蒙德對維斯塔斯非?？春?。他認為，隨著維斯塔斯在歐洲市場產(chǎn)能的不斷削減，維斯塔斯將大力推動在科羅拉多州新工廠的建設(shè)，并力爭在2010年前竣工投產(chǎn)。這些工廠將填補維斯塔斯在歐洲削減的產(chǎn)能，從而減少其現(xiàn)在所面臨的風險。他還表示，從長遠來看，他對維納塔斯的增長預(yù)期十分看好。

各種因素助推

雖然貴為世界風力技術(shù)設(shè)備的龍頭老大，但維斯塔斯在美國市場上遠遠落后于美國的GE公司（僅次于維斯塔斯的全球第二大風電設(shè)備生產(chǎn)商，約占全球風電渦輪市場份額的18.6%，）。據(jù)統(tǒng)計，在2008年的美國市場中，GE的占有率達到43%，而維斯塔斯只有13%。

面對這一巨大差距，維斯塔斯曾在不同場合表示，要加大開發(fā)美國風電市場的力度，同時還將逐步從其他增長乏力的市場中淡出。如今美國大力發(fā)展新能源的舉措，更是進一步刺激了維斯塔斯大舉進軍美國的決心，正是“東風好借力，送我入云霄”。進軍美國這個擁有廣闊潛力的市場，將進一步擴大維斯塔斯的全球市場份額。同時，因經(jīng)濟危機導(dǎo)致石油價格走低，投資可再生能源項目的吸引力下降，可再生能源開發(fā)商在這些項目的投資上愈發(fā)謹慎，相應(yīng)推遲、 取消或縮減了投資。如2008年，位于美國德克薩斯州的石油開發(fā)商Boone Pickens決定推遲原定在該州100億美元的風電投資項目。

維斯塔斯更為看重的是當下有利于投資的政治環(huán)境，美國將新能源列入優(yōu)先發(fā)展議程，下大力氣改變美國對進口能源的依賴，對綠色、可再生能源的關(guān)注有增無減，成為其當前各項舉措中的重頭戲。

在5月21日經(jīng)濟復(fù)蘇咨詢委員會舉行的第一季度會議中，奧巴馬再次重申能源的重要性。他說：“我們應(yīng)該夯實能源、教育等基礎(chǔ)，要堅持在這些領(lǐng)域不斷創(chuàng)新。只有這樣，我們才能建立可持續(xù)的經(jīng)濟發(fā)展模式?！?

據(jù)悉，奧巴馬政府7870億美元的經(jīng)濟刺激方案中包含的減稅政策，在2009年至2011年期間，“生產(chǎn)稅返還”政策補貼總額就將達到131.43億美元，而其中約一半將用于風電補貼。

據(jù)悉，《美國復(fù)蘇與投資法案》中用于風能開發(fā)的投資已接近1.2億美元。美國能源部官員稱，政府斥巨資投資風能是希望把美國打造成世界風能技術(shù)中心。

近日，美國能源部決定從《美國復(fù)蘇與投資法案》中再拿出2500萬美元在馬薩諸塞州成立美國風能技術(shù)與測試中心。

上述因素給維斯塔斯大舉進軍美國風能市場提供了強大的動力。

1898年 一切開始的一年。

這一年，鐵匠H.S.Hanse 走下火車，踏上丹麥 lem 車站的站臺，并于不久后開辦他的第一家工坊。由于 Hansen 源源不斷的創(chuàng)意和無所畏懼的開創(chuàng)精神，他的“Hansen 鐵匠鋪”從建立之初就非常成功。他的精神似乎也鼓舞激勵了他的助手們，因為他們中很多人后來都建立了自己的公司。Lem 鎮(zhèn)漸漸發(fā)展成為一個鐵匠工藝聚集的中心地帶。

1928年 Dansk Staalvindue Industri 的成功

“鐵匠 Hansen ”和他的兒子 Peder Hansen建立了Dansk Staalvindue Industri－一家為工業(yè)建筑生產(chǎn)鋼窗框的公司。這次投資非常成功，僅僅四年后，這個企業(yè)就發(fā)展成為一家私人有限公司，隨后公司繼續(xù)茁壯成長,直到第二次世界大戰(zhàn)丹麥被占領(lǐng)后，金屬材料嚴重短缺，公司的業(yè)務(wù)斷斷續(xù)續(xù)。

1945年 成立維斯塔斯

Peder Hansen（H.S.Hansen 的兒子）離開了Dansk St?；lvindue Industri，與其他九位同事合力創(chuàng)立了VEstjysk ST?；lteknik A/S，后來公司更名為 Vestas （維斯塔斯）。創(chuàng)建之始，公司的啟動資金為75，000 丹麥克朗，維斯塔斯團隊搬進一排簡單的木屋內(nèi)，開始生產(chǎn)像攪拌器和廚用秤之類的家居用品。

1950年 首次對外出口

主要生產(chǎn)農(nóng)用機具。開始時是生成橡膠履帶拖拉機，后來生產(chǎn)真空罐式液肥噴灑機、罐式液肥噴灑機、中耕作物噴霧機、犁刀混合機以及其他產(chǎn)品，這些農(nóng)業(yè)機具成為公司的主要出口產(chǎn)品，出口到芬蘭、德國和比利時等國家。

1956年 生產(chǎn)中間冷卻器

Soren Hansen是Peder Hansen的兄弟，在B&W造船廠任副主任，他告訴Peder Hansen，造船廠想為船上的發(fā)動機研制一種新型的冷卻器。 這一事件標志著維斯塔斯另一個產(chǎn)品的誕生。Peder Hansen承接了這個項目，開發(fā)和生產(chǎn)了中間冷卻器，該產(chǎn)品和它生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)機具直到今天仍是維斯塔斯的主要產(chǎn)品。

1959年“鐵匠”Hansen購入全部股權(quán)

Peder Hansen從其他的股東手里買下了維斯塔斯的全部股權(quán)，并將牛奶冷卻器和飼料槽的生產(chǎn)賣給了Boerge Agerbo.Boerge Agerbo是Agerbo Maskinfabrik的所有者和維斯塔斯的一名前股東。

1960年 在同一年里遭遇火災(zāi)和創(chuàng)銷售記錄

1960年1月27日的一場火災(zāi)將維斯塔斯的辦公室和倉庫化為灰燼。幸運的是，維斯塔斯很快搬到了新地址，并且當年的銷售額超過了以往的任何一年。工廠得以重建，生產(chǎn)繼續(xù)，根據(jù)一年內(nèi)不同的時間員工數(shù)量達到100到120左右。

1968年 液壓技術(shù)成為重點業(yè)務(wù)

1968年，經(jīng)過重組和幾年的調(diào)整鞏固，維斯塔斯開展了另一項業(yè)務(wù)：用于輕型卡車中的液壓起重機。通過與起重機出口商的合作，維斯塔斯再一次獲得了成功—所生產(chǎn)的起重機有96%都出口國外，共出口65個國家。

1970年 起重機工廠和石油危機

維斯塔斯創(chuàng)建了獨立的工廠生產(chǎn)起重機，比計劃提前了4年。但很快爆發(fā)了石油危機，維斯塔斯進而轉(zhuǎn)入一個完全不同的領(lǐng)域：替代性能源。

1978年 “打蛋器”形狀的風機試驗

第二次石油危機爆發(fā)，維斯塔斯開始看到風機作為替代型清潔能源的潛力。Darrieus風機是維斯塔斯進行的第一次試驗，該風機看起來像一個直立起來的打蛋器。該試驗沒有達到預(yù)期的效果，經(jīng)過一年半時間的試驗，維斯塔斯最后推出了三葉片風機，其原理與我們今天的風機相同。

1979年：生產(chǎn)出第一臺風機

這一年，維斯塔斯已經(jīng)準備好給那些想要投資替代能源的客戶交付第一批風力發(fā)電機組。之后數(shù)年證明維斯塔斯決定開始生產(chǎn)風機是明智之舉，因為在20世紀80年代初，風電業(yè)經(jīng)歷了一次名副其實的蓬勃發(fā)展。六年后，也就是 1985年，維斯塔斯員工人數(shù)已經(jīng)達到800人左右，也就是在這段時間，維斯塔斯在 Lem 市郊建造了第一個大型（12，000m2）風機生產(chǎn)廠。

1980年 風機的批量生產(chǎn)

維斯塔斯開始批量生產(chǎn)風機，并首次安裝了80臺55kW風機。美國Zond,Inc公司要求對維斯塔斯的風機進行測試。這些測試進行的很順利，Zond對風機的性能非常滿意。同年，丹麥和美國的新立法的出臺為風能的發(fā)展開辟了更加廣闊的市場。

1981年 自己生產(chǎn)玻璃纖維組件

維斯塔斯獲得了來自美國的第一個大訂單。維斯塔斯決定自己生產(chǎn)風機上的玻璃纖維組件，以此來確保組件的統(tǒng)一和高質(zhì)量。

1983年 向美國銷售2，500臺風機

玻璃纖維的生產(chǎn)比1981年提高了一倍，這使維斯塔斯可以生產(chǎn)自己的葉片。成立了維斯塔斯北美公司，服務(wù)于北美市場。到1985年底，維斯塔斯共向美國銷售了2，500臺風機。

1985年 第一臺變漿距風機

維斯塔斯的第一臺變漿距風機出廠。變漿距特性使風機可以根據(jù)風況時刻微調(diào)葉片與風的角度，從而優(yōu)化風機的發(fā)電能力。這個特性很快成為了維斯塔斯的賣點。當時沒有一家競爭對手可以提供這種特性。維斯塔斯的漿距調(diào)節(jié)特性被稱為OptiTip?。

1986年 問題重重與補救方案

1986年對維斯塔斯來說是艱難的一年。在加利福尼亞州，為安裝風機提供優(yōu)惠政策的專項稅收立法于1985年底到期，此舉重創(chuàng)了維斯塔斯在美國的市場。二月，維斯塔斯發(fā)起了一個援救計劃，但是在同年十月三日，集團被迫宣告破產(chǎn)。盡管如此，風機本身并無任何問題，而且維斯塔斯高品質(zhì)的產(chǎn)品和精湛的專業(yè)技術(shù)不久后就變得明朗化，為之后的東山再起奠定了的堅實基礎(chǔ)。

1987年 集團的解散與維斯塔斯風力系統(tǒng)集團公司的成立

經(jīng)歷了1986年的危機后，維斯塔斯集團的大部分被出售，使1986年底新建維斯塔斯風力系統(tǒng)集團公司(一個專注于風能的公司)成為可能。新管理團隊和約60名雇員揭開了維斯塔斯傳奇的第二篇章。同年，維斯塔斯在印度創(chuàng)建了維斯塔斯RRB印度有限公司。

1988年 印度Danida項目

維斯塔斯風力系統(tǒng)集團公司承接了由Danida（丹麥外交部混合信貸局）資助的在印度的6個風電項目。

1989年 從協(xié)作到銷售公司

這一年，政府方面強烈呼吁通過公司合并來增強丹麥風電行業(yè)的整體實力。維斯塔斯選擇了與丹麥風能技術(shù)公司（DWT）協(xié)作，DWT后來被維斯塔斯風力系統(tǒng)集團公司收購，成為維斯塔斯的銷售公司。此次收購增強了維斯塔斯的生產(chǎn)能力和技術(shù)實力。同年，Vestas Deutschland GmbH（維斯塔斯德國公司）在德國成立。

1990年 減輕風機重量，獲得大型訂單

這一年，維斯塔斯不僅提高了銷售額，同時在技術(shù)上取得了巨大的突破，包括在風機外觀、性能和價格上所取得的突破。維斯塔斯為V39-500kW風機專門生產(chǎn)的葉片使風機的重量從原來的3，800公斤減輕到1，100公斤。

1990年，維斯塔斯獲得了迄今為止的最大的一份風機訂單。342座V27-225kW風機矗立在加州洛杉磯的Sky River東北部。

1991年 取得突破的一年，總裝機量達到1000臺

1991年是維斯塔斯取得突破性的一年，這一年，維斯塔斯的銷售額提高了35%，達到6.31億丹麥克朗。11月，維斯塔斯的第1000臺風機在丹麥安裝完成。維斯塔斯風力系統(tǒng)集團公司成為第一家獲得ISO 9002認證的風機生產(chǎn)商。該認證的獲得確保了維斯塔斯的所有生產(chǎn)程序都將按照一個預(yù)先設(shè)定的計劃進行，并確保最終產(chǎn)品的統(tǒng)一和高質(zhì)量。

1992年 打入英國市場

1992年，維斯塔斯英國市場出現(xiàn)了比其他所有市場都強勁的增長勢頭。這一年，維斯塔斯在英國共安裝了89臺風機，總裝機容量達30MW，其中在Ovenden Moor 共安裝了23臺 WD 34-400kW風機。

同年，維斯塔斯風力系統(tǒng)集團公司在瑞典成立了Vestasvind Svenska AB子公司，在美國成立了美國風力技術(shù)有限公司。

1993年 政府的扶持政策使銷售額提高到原來的三倍

德國政府對風能行業(yè)的政治扶持使維斯塔斯德國公司的銷售額提高到原來的三倍。在Husum的設(shè)施擴建了750平米。在丹麥,公司在管理和生產(chǎn)上也出現(xiàn)了增長。大型風機和大型風機風場為維斯塔斯后來提供的交鑰匙風電項目打下了基礎(chǔ)。

1994年 經(jīng)歷增長和成立西班牙合資公司

到1994年底，維斯塔斯風力系統(tǒng)集團公司共有員工765人。公司繼續(xù)增長，1994年成為了再一次創(chuàng)造記錄的一年，稅前利潤突破了4100萬丹麥克朗。但同時維斯塔斯也越來越感到來自其他風機生產(chǎn)商的競爭壓力，使其在德國和美國的市場份額稍有下降。

這一年，維斯塔斯完成了V44-600kW 風機的開發(fā)。V44-600kW風機提供了以下兩個新特性： OptiTip?和 OptiSlip?。 前者能夠最大限度地減少風機葉片所承載的負荷，而后者可確保風機向電網(wǎng)輸送穩(wěn)定的電力。在這一年，維斯塔斯收購了Varde的Voelund Staalteknik A/S公司。

在西班牙，維斯塔斯風力系統(tǒng)集團公司聯(lián)合西班牙集團公司Gamesa和開發(fā)公司SODENA成立了合資公司Gamesa Eolica S.A，維斯塔斯風力系統(tǒng)集團公司持有40%的股份。此次合并使維斯塔斯立刻獲得了電力公司Energia Hidroelectrica de Navarra S.A的6臺V39-500 kW風機訂單。

1995年 公司調(diào)整和Tunoe Knob海上風電場的建設(shè)

這一年，維斯塔斯進行了重要的調(diào)整。維斯塔斯在丹麥Herning 和 Ringk&oslashbing之間的Videb&aeligk租借了占地15，000平方米的生產(chǎn)和管理場地，作為采購、倉儲、組裝、分配和服務(wù)中心。

在西班牙，Gamesa Eolica S.A.在銷售維斯塔斯技術(shù)上取得了很大的成功，并成立了當?shù)氐乃苌a(chǎn)基地。在技術(shù)突破方面，維斯塔斯在Tj&aeligreborg建成了1.5兆瓦級風機。該風機的新特性就是在三個葉片的每個葉片上都有單獨的漿距調(diào)節(jié)，提高了葉片在最大運轉(zhuǎn)速度下的安全性和可靠性。

而在1995年對維斯塔斯來說真正重大的事件和挑戰(zhàn)則是建設(shè)海上風電場Tunoe Knob，位于丹麥奧胡斯東南的卡特加特海峽。維斯塔斯與I/S Midtkraft協(xié)作共同完成該項目。I/S Midtkraft負責風機基礎(chǔ)的建設(shè)，而維斯塔斯負責風機的組裝。在基礎(chǔ)鋪設(shè)完畢后，維斯塔斯接手了剩下的全部工作，只用了5天時間便安裝了10臺V39-500kW風機。

1995年，國際原子能機構(gòu)宣稱，在所有能源類型中，風能將在最晚不超過2010年時便會與礦物燃料和核能形成絕對的競爭，這一信息使風電行業(yè)獲得了意外的支持。

1996年 榮譽獎?wù)潞臀靼嘌郎裨?/p>

1996年，維斯塔斯獲得了丹麥國王弗雷德里克九世授予的榮譽獎?wù)?，以表彰維斯塔斯在丹麥出口上所做出的突出貢獻。

中國和印度是非常有前景的新市場。1996年，維斯塔斯分別向中國和印度銷售了56臺和63臺V42-600kW風機。維斯塔斯德國公司在市場可能走下坡路的情況下采取果斷舉措，提高了維斯塔斯在德國的市場份額。西班牙的業(yè)績最突出，實現(xiàn)了“西班牙神話”。這一年，Gamesa Eolica S.A.共交付130臺V39-500kW風機，并與Energia Hidroelectrica de Navarra S.A.達成協(xié)議，約定到2000年12月前，共為其交付107兆瓦的裝機容量——Gamesa Eolica S.A.預(yù)期在1997年4月之前交付。

1997年 丹麥最大的風機項目

風機的銷售量（兆瓦數(shù)）提高了24%，從1996年的303兆瓦提高到1997年383兆瓦，維斯塔斯的發(fā)展顯現(xiàn)樂觀態(tài)勢。維斯塔斯推出了兩款新風機：V47-660 kW 和V66-1.65 MW。

這一年，維斯塔斯實施了丹麥本土上的最大的風機項目，即Thy的 Klim Fjordholme風電場項目，此次項目中，維斯塔斯與A/S Nordjyllandsv?rket協(xié)作，共安裝了35臺V44-600kW風機。該風電場可以為10，000戶家庭提供電力。

1998年 股票上市和在意大利取得的成功

維斯塔斯在哥本哈根股票交易市場上市。發(fā)行股票的目的是為公司發(fā)展籌集資金以適應(yīng)不斷壯大的各地市場及增設(shè)玻璃纖維生產(chǎn)和部件組裝設(shè)備的需要。維斯塔斯擁有全球風電市場22.1%的市場占有率（根據(jù)截止到1998年12月13日的裝機容量得出）。維斯塔斯是風電行業(yè)的先鋒。1998年的銷售額增長了45%，突破了28億丹麥克朗。

經(jīng)過兩年的準備，維斯塔斯風力系統(tǒng)集團公司與塔蘭托風能系統(tǒng)公司合作在意大利的塔蘭托成立了合資公司。雖然公司當時正處在起步階段，但公司截止到年底的銷售額已達到了2.58億丹麥克朗。

1999年 建成新的葉片廠，銷售額提高了131%

隨著市場的不斷擴展，葉片的生產(chǎn)能力已不能滿足當前的需要。因此，維斯塔斯決定于2月份在丹麥的Nakskov建成新的葉片廠，這里海陸交通方便，勞動力豐富且技術(shù)水平高。葉片廠于夏天動工，新工廠計劃在12月份生產(chǎn)出第一個32米長葉片。

1999年秋季，維斯塔斯推出了具有Optispeed?特性的V80-2.0MW風機，專為低風速地區(qū)設(shè)計開發(fā)。

同年，維斯塔斯收購了位于奧胡斯的電器公司Cotas Computer Technology A/S。丹麥Cotas當時已經(jīng)是維斯塔斯風機控制軟件和組件的多年供應(yīng)商。

到當年年末，維斯塔斯的當年銷售額達到47億丹麥克朗。剩余利潤達到5.95億丹麥克朗，比前一年增長了131%。12月20日，維斯塔斯被列入哥本哈根證券交易所指數(shù)（KFX），該指數(shù)按照交易量包含了丹麥交易量最大的20支股票。全球?qū)︼L能技術(shù)的需求不斷增長，維斯塔斯成為當年漲幅最大的股票。

2000年 獲得迄今為止最大的訂單，創(chuàng)造新的銷售記錄

千禧年伊始，維斯塔斯擁有40%股份的Gamesa Eólica S.A.,公司便接到了迄今為止的最大的風機訂單，共1800臺風機?？蛻羰俏靼嘌滥茉垂綞nergía Hidroeléctrica DeNavarra, S.A. 總價值超過50億丹麥克朗。

5月份，占地22，000平方米的新工廠在丹麥Nakskov建成。

維斯塔斯與Vestech日本公司簽署了新的分銷協(xié)議，加強了它在日本市場的地位。協(xié)議達成后，在當年的秋季，維斯塔斯獲得了日本24臺V66-1.65MW型風機的訂單，計劃于2001年交付。

美國風能生產(chǎn)稅抵減法案的出臺給北美市場帶來了正面的影響。維斯塔斯在美國簽署了迄今為止最大的銷售協(xié)議，在2000年和2001年年間向FPL Energy，LLC銷售V47-660 kW型風機。同時，維斯塔斯針對美國市場正在開發(fā)新型的OptiSlip?版本的V80風機。預(yù)計這款新風機將于2002年初投入批量生產(chǎn)。

8月份，維斯塔斯獲得ISO14001認可，以證明維斯塔斯已實施了新的環(huán)境管理體系。該認證包括維斯塔斯對外部環(huán)境所采取的行動。維斯塔斯的下一個目標是獲得與工作環(huán)境有關(guān)的英國標準OHSAS18001的認可。

11月份，維斯塔斯第二次向所有員工提供職工股。有超過80%的員工都選擇認購職工股。同時，公司首次向董事會、執(zhí)行委員會和高級管理層發(fā)行權(quán)證。

全球風電市場的當年新裝機容量增長了大約4,500兆瓦。維斯塔斯及其聯(lián)營公司占了1，434兆瓦，相當于整個市場的32%。至此，維斯塔斯占全球的總裝機容量的26%，超過了維斯塔斯預(yù)期的25%的目標。

維斯塔斯的銷售額達到65億丹麥克朗，稅前利潤達到8.66億丹麥克朗，創(chuàng)造了新的記錄。息稅前利潤（EBIT）為10.7%，也超出了預(yù)先的9%的財務(wù)目標。

截止到當年年末，維斯塔斯的員工總數(shù)已達3，852人，增長了47%。此外，在西班牙和印度的聯(lián)營公司中還有1，131名員工。

2001年 Horns Rev –全球最大的海上風電場

1月份，維斯塔斯成為了全球最大的海上風電項目（即Horns Rev項目，位于丹麥Esbjerg以西的北海海域）的風機供應(yīng)商。該項目計劃于2002年夏開始建設(shè)，是迄今為止最大的海上風電場，總裝機容量為160兆瓦。項目采用維斯塔斯V80-2.0MW風機，預(yù)計訂單價值近10億丹麥克朗。

當年春季，維斯塔斯還首次在哥斯達黎加和伊朗簽約。許多新興市場也表現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢，包括法國、葡萄牙和波蘭。

2001年上半年表現(xiàn)良好，這從2001年的中期財務(wù)報表便可見一斑。2001年上半年的凈營業(yè)額比2000年同期增長了一倍，達到45.44億丹麥克朗。前六個月的稅前利潤比前一年增長了35%，達到4.01億丹麥克朗。

2001年8月，維斯塔斯獲得英國OHSAS 18001認證，標志著維斯塔斯集團丹麥工廠的工作環(huán)境管理體系已經(jīng)符合標準，實現(xiàn)了維斯塔斯在工作環(huán)境方面的重要目標。

9月份，擔任維斯塔斯風力系統(tǒng)集團公司總經(jīng)理職務(wù)15年之久的Johannes Poulsen在他60歲生日的時候向董事會宣布，希望能夠在2002年4月18日的股東大會上提出退休。董事會指定當時公司的首席財政官Svend Sigaard作為公司的新一任總經(jīng)理，并立即上任。

12月份，維斯塔斯風力系統(tǒng)集團公司將它在Gamesa Eólica S.A.40%的股份以2.87億歐元的價格（即，21億丹麥克朗）出售給了Sesa Sistemas Electricos S.A.（隸屬于Gamesa Group）。主要是因為維斯塔斯與Gamesa在項目發(fā)展上的戰(zhàn)略不同，致使雙方在市場中的戰(zhàn)略不斷發(fā)生沖突。

當年，風電行業(yè)的全球市場增長了51%，達到6，824兆瓦，其中維斯塔斯（包括其聯(lián)營公司）占了1，645兆瓦，同前一年相比增加了一倍。維斯塔斯實現(xiàn)了24.1%的市場份額，比2000年增長了6個百分點。

銷售額達到95.2億丹麥克朗，EBIT（息稅前利潤）前盈余為9.85億丹麥克朗。稅前利潤為28.5億丹麥克朗，其中包括出售Gamesa Eólica S.A.的股份所獲得的18.1億丹麥克朗。

截止到當年年底，維斯塔斯的員工數(shù)量達5,249人，其中，825名員工在國外的子公司工作。

2002年 另一個創(chuàng)紀錄的一年

對維斯塔斯來說，2002年是充滿挑戰(zhàn)的一年，這體現(xiàn)在許多方面。盡管存在很多問題，2002年仍成為風機工業(yè)和維斯塔斯創(chuàng)紀錄的一年。全球的風機裝機量將達到近7000兆瓦，相當于增長約3%。維斯塔斯銷售額增加了9%，從12億8200萬歐元增加到13億9500萬歐元。

美國市場沒有按照2002年早期預(yù)想的那樣發(fā)展，裝機量有所降低，而且大約1200名技術(shù)熟練、有資格的員工不得不從事三個月的兼職工作。

4月18日，擔任15年總經(jīng)理職務(wù)的Johannes Poulsen退休，而首席財務(wù)官Svend Sigaard 接替他作為維斯塔斯的總經(jīng)理。

4月，維斯塔斯實施了2002年最大的風機項目，即，在丹麥西海岸的北海Horns Reef安裝80套2兆瓦海上風機。為確保海上風電場按計劃建設(shè)，所有雇員都付出了巨大的努力。在維斯塔斯集團內(nèi)部良好的團隊合作下，維斯塔斯比原計劃提前11天完成了所有風機的安裝。2002年年末，維斯塔斯建成了迄今為止世界上最大的海上風電場，該風電場將能夠向近15萬丹麥家庭提供電力。

憑借從Horns Reef 工程獲取的寶貴經(jīng)驗，2002年維斯塔斯被選為數(shù)個海上風電場工程的風機供應(yīng)商。7月，維斯塔斯獲得了30套V80-2.0MW海上風機的訂單，而這也將成為英格蘭第一大海上風電場。2002年年底，維斯塔斯被選為英格蘭和比利時海上風電場的供應(yīng)商。

Horns Reef 海上風電場的建成以及后續(xù)訂單的實施使維斯塔斯確立了它作為全球海上風機領(lǐng)先制造商的地位。

截至到2002年年底，維斯塔斯的許多新工廠竣工建成。維斯塔斯建成了位于蘇格蘭Campbeltown一座占地面積達1萬平方米的工廠。該工廠主要生產(chǎn)塔架，組裝機艙。維斯塔斯做好了充分準備，服務(wù)于日益增長的英國和愛爾蘭市場。此外，位于德國Lauchhammer占地面積達31，500平方米的葉片廠也投入使用。維斯塔斯安裝了第一批V90-3.0兆瓦的原型風機。該種機型是維斯塔斯的產(chǎn)品計劃中的下一代產(chǎn)品。這些原型風機需在2004年批量生產(chǎn)之前通過試運行。由于美國市場仍具有持續(xù)的不確定性，2003年預(yù)計增長會降低，而維斯塔斯不得不在2002年底裁減495名雇員。盡管如此，2002年公司員工仍凈增759名。

由于良好的市場拓展，堅挺的產(chǎn)品種類，陸上與海上風機良好的訂單量以及高素質(zhì)的員工，維斯塔斯對未來做好了充分的準備。維斯塔斯預(yù)期，風力將成為世界的主要能源之一。

2003年 V90風機的推出和與NEG Micon的合并

2003年，全球的總裝機量近8000兆瓦，風機工業(yè)增長了約10%。維斯塔斯的總裝機量達到1812兆瓦，這表明，維斯塔斯延續(xù)了它的成功并且達到23%的市場占有率。

德國市場從3250兆瓦跌至2675兆瓦，但德國市場仍是世界上最大的市場。盡管有所下降，維斯塔斯仍將其市場份額從18%提高到了23%。

2003年，維斯塔斯獲得的較大的一個訂單是為坐落于紅海沿岸、距離開羅東南近200公里的埃及風電場交付117套V47-660kW風機。另外還有兩筆來自澳大利亞和美國的兆瓦級風機的大型訂單。在海上風機方面，維斯塔斯將為英格蘭東海岸的Scroby Sands項目交付了30套V80-2.0MW風機。維斯塔斯贏得了英國規(guī)劃18項工程中的第2項工程。維斯塔斯還最終交付了Horns Reef項目，該項目位于丹麥西海岸，是世界上迄今為止最大的風電場，。

秋季，維斯塔斯推出三款新型風機：V90-1.8MW, V90-2.0MW和V90-3.0MW。上述三種機型的推出再一次證明了，維斯塔斯能夠開發(fā)減少每千瓦時發(fā)電成本的風機。預(yù)計V90型風機將能夠改善風電的競爭力，幫助維斯塔斯實現(xiàn)“風力成為世界領(lǐng)先能源”的愿景。

12月12日將是維斯塔斯和風機工業(yè)歷史上的里程碑。正是在這一天，維斯塔斯和世界上另一家風力系統(tǒng)的領(lǐng)先制造商NEG Micon宣布了它們的合并計劃。

2004年 更多的合并和新的管理層

2004年上半年的最大事件是維斯塔斯和NEG Micon的合并。在風力工業(yè)中建立了毫無爭議的世界領(lǐng)導(dǎo)地位。

兩公司合并工作正按計劃進行。2004年6月底，三個重要領(lǐng)域已經(jīng)準備就緒：

增加維斯塔斯資金，資本增加到2億8300萬歐元。 公司新組成準備就緒。 確定未來聯(lián)合產(chǎn)品種類。

在生產(chǎn)方面，維斯塔斯決定在澳大利亞波特蘭設(shè)立工廠生產(chǎn)葉片。工廠預(yù)計年生產(chǎn)近100套葉片。

在年初，由于即將來臨的合并，外界很多關(guān)注集中在合并后的公司能否能夠維持其新訂單率和營業(yè)額。因此，更令人滿意的是，在合并年中，集團公司能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)測的25億6100萬歐元的預(yù)計銷量，并且能夠?qū)⑵涫袌稣加新侍岣邇蓚€百分點。9月底，副總經(jīng)理Torben Bjerre-Madsen辭職。10月，總經(jīng)理Svend Sigaard宣布，在維斯塔斯工作18年后，他決定尋求改變。2005年5月1日，Svend Sigaard 離開維斯塔斯，由來自Hempel A/S 的Ditlev Engel（迪特列.英格）接管總經(jīng)理一職。

2005年5月26日，也就是在正式上任不到一個月的時間里，迪特列.英格宣布了他為維斯塔斯公司制定的到2008年前的發(fā)展戰(zhàn)略。這項戰(zhàn)略被稱為“志在必得”戰(zhàn)略，其中包括維斯塔斯公司新的愿景和任務(wù)。該愿景被稱為“風能、石油和天然氣”，它摒棄了風能和維斯塔斯公司與可替代能源形式關(guān)系曖昧的形象，轉(zhuǎn)而聲明風能與石油和天然氣一樣，是一種具有競爭力的能源。

該計劃包括三個主要目標：

第一目標：息稅前利潤（息稅前利潤率）至少達到10%

第二目標：營運資金凈額不得高于營業(yè)額的20-25%。

第三目標：全球市場占有份額至少達到35%。

這些目標的優(yōu)先次序表明，對于維斯塔斯公司來說，盈利能力是最為重要的。

與前一年相比，維斯塔斯公司2005年的銷售額增加了52%。到2005年年末，維斯塔斯公司所銷售風力發(fā)電機的總?cè)萘窟_到了3，185 MW。然而，2005年卻是維斯塔斯公司在財政上陷入困境的一年。導(dǎo)致這一財政困境其中的一個因素就是貫穿整個行業(yè)的高度活躍性，從而導(dǎo)致了維斯塔斯公司的供應(yīng)商們無法在數(shù)量和質(zhì)量上交付維斯塔斯公司所需的零部件。除此之外，維斯塔斯公司在北美地區(qū)許多大型工程微薄的收益以及大量的擔保條款也是造成公司在2005年利潤不盡如人意和虧損的原因。

然而，當“志在必得”戰(zhàn)略中一些措施的效果通過其他一些指標（比如有史以來最低的營運資金凈額——營業(yè)額的14%）顯現(xiàn)出來時，在2005年的業(yè)績中出現(xiàn)了令人鼓舞的趨勢。

八月份，波蘭和澳大利亞建成了新的葉片廠，并開始營運，維斯塔斯公司同時也在中國天津開始建立葉片廠。

在2005年年末，美國地平線風能公司向維斯塔斯公司定購了總?cè)萘窟_800MW的V82-1.65 MW型和V80-1.8 MW型風機，這是公司接到的有史以來最大的一筆訂單。

2006年 業(yè)績鞏固階段

2006年是公司進行業(yè)績鞏固的一年。2006年春季公司接到了來自德國、西班牙、新西蘭、法國和意大利的幾個大額訂單。維斯塔斯公司的年度財務(wù)報表顯示，公司的銷售額從2005年的35.83億歐元增長到了2006年的38.54億歐元，完成了業(yè)績的鞏固。維斯塔斯公司在天津建立的葉片廠開始運營，該工廠是維斯塔斯公司在中國建立的第一家工廠。甚至在工廠正式運營前，維斯塔斯公司就宣稱，需求量的增加意味著該工廠將擴大至原定生產(chǎn)能力的兩倍。在2006年十一月份，維斯塔斯公司進一步強化了在2008年“志在必得”發(fā)展戰(zhàn)略中的目標，其中規(guī)定，息稅前利潤率達到10-12%，營運資金凈額最大不得超過營業(yè)額的20%，全球市場占有份額至少為35%。

2007年 現(xiàn)代能源第一

2006年的努力最終獲得回報。僅在1月份，維斯塔斯便獲得了56臺V80-1.80MW風機的訂單。這批風機將于2007年第三季度交付，用于美國堪薩斯州的Smoky Hills項目。委托方為ENEL北美公司。ENEL是北美地區(qū)最大的一家可持續(xù)能源發(fā)電廠。隨后，維斯塔斯又從土耳其和中國獲得了幾份訂單。

從前半年的業(yè)績來看，我們正努力朝著實現(xiàn)“志在必得“的目標而努力。2007年第二季度的銷售和息稅前利潤分別提高到10.67億歐元和9000萬歐元，相當于比2006年第二季度分別增長了19% 和221%。隨后，我們便提出了“現(xiàn)代能源第一”的計劃。

2009年，維斯塔斯決定投資10億美元進軍美國市場。而當下奧巴馬大力推行的能源新政為維斯塔斯拓展美國市場提供了天賜良機。