雄安萬科綠色研發(fā)有限公司

　　由建筑材料工業(yè)技術(shù)情報(bào)研究所、建筑材料工業(yè)技術(shù)監(jiān)督研究中心等機(jī)構(gòu)及企業(yè)聯(lián)合編撰《雄安新區(qū)綠色建設(shè)設(shè)計(jì)選材指南》已啟動產(chǎn)品征集，征集活動截止日為2018年5月30日，此舉意味著雄安新區(qū)的建設(shè)即將次第展開。

此次選材征集活動重點(diǎn)突出綠色、節(jié)能、生態(tài)、安全、再生等特征。各建材產(chǎn)品企業(yè)除了應(yīng)具備一定規(guī)模的生產(chǎn)能力、技術(shù)優(yōu)勢以及供應(yīng)鏈管理能力之外，所申請的產(chǎn)品需經(jīng)過省部級或通過國際、國內(nèi)權(quán)威檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)測試合格，其中砌體材料、保溫材料、預(yù)制混泥土、建筑節(jié)能玻璃、陶瓷磚、衛(wèi)生陶瓷、預(yù)制砂漿需取得綠色建材評價(jià)標(biāo)識。

自今年4月雄安新區(qū)規(guī)劃公布以來，新區(qū)的各項(xiàng)籌備工作以超越常規(guī)的速度快速展開，給資本市場也帶來了活力，國海證券在4月份發(fā)布的策略報(bào)告中指出，目前雄安地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施還相當(dāng)落后，要想富先修路依然是規(guī)劃的第一原則，因此將建材行業(yè)列為新區(qū)建設(shè)的第一受益梯隊(duì)。而此次活動也印證了這一觀點(diǎn)。

我們認(rèn)為，從投資角度來看，從“千年大計(jì)”、“對標(biāo)深圳特區(qū)、浦東新區(qū)”等定位可以看出，雄安概念是近年難得一見的投資主題，比肩“一帶一路”、“供給側(cè)”等主題，因此一旦新區(qū)建設(shè)全面展開，對于相關(guān)行業(yè)的上市公司而言將是一個千載難逢的發(fā)展機(jī)遇。雄安新區(qū)建設(shè)將加大環(huán)保方面的投入，海綿城市、智慧城市、智慧交通等概念將會應(yīng)用于新區(qū)城市建設(shè)之中，因此與之相關(guān)的綠色建材行業(yè)龍頭，如海螺水泥(600585.SH)、北新建材(000786.SZ)、國統(tǒng)股份(002205.SZ)和東方雨虹(002271.SZ)等值得關(guān)注。

位于廣東東莞松山湖的萬科住宅產(chǎn)業(yè)化研究基地是萬科董事長王石特別鐘愛的地方，他還在深圳總部的時(shí)候隔三差五就來看看，和工程師們一聊就是幾個小時(shí)。即便后來去了美國和英國游學(xué)，每次回國只要行程充裕，他都會來這里再走走，看看研發(fā)的最新成果。在東莞松山湖這片占地200畝的土壤上，萬科的科研團(tuán)隊(duì)著眼最前沿的建筑技術(shù)，實(shí)驗(yàn)住宅的一切可能性。從2006年開始，這里見證了萬科的綠色建筑技術(shù)從無到有的成長之路。

工匠精神 精細(xì)化產(chǎn)品

萬科董事長王石曾無數(shù)次在各種場合被人問及為什么要做住宅產(chǎn)業(yè)化，他的回答很簡單：“為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不被市場淘汰。”“像造汽車一樣造房子”是萬科很早就提出的概念，但在當(dāng)時(shí)的狀況下被認(rèn)為是不可思議的事兒。如今，一條相對完整的住宅工業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈已逐漸成型，不但越來越多的萬科項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化建造，而且更多的企業(yè)開始涉足工業(yè)化建造。

的確，稍微留意一下萬科在過去黃金十年大步跨越發(fā)展的歷史，便不難發(fā)現(xiàn)，近十年是“房地產(chǎn)界文科生”的萬科華麗轉(zhuǎn)身的十年，萬科擺脫了擅長營銷和設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)印象，以冷靜的理性開始“玩硬兒”的。

工業(yè)化建造是一場“硬仗”。從2005年建造工業(yè)化1號樓開始，萬科產(chǎn)品和技術(shù)研發(fā)的核心部門—萬科建筑研究中心先后完成了6幢工業(yè)化實(shí)驗(yàn)樓的建造，才較為深入地了解和把握了日本工業(yè)化技術(shù)體系的精髓與內(nèi)涵。除了全面學(xué)習(xí)日本的工業(yè)化技術(shù)體系之外，萬科還嘗試結(jié)合具體項(xiàng)目的實(shí)施情況推陳出新。

萬科建筑研究中心業(yè)務(wù)經(jīng)理譚宇昂介紹：“在萬科現(xiàn)有住宅工業(yè)化產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，我們不斷提出新的想法和要求。例如現(xiàn)階段正在研究的無砌磚內(nèi)外墻項(xiàng)目，外墻全部使用現(xiàn)澆混凝土，這樣既省去了抹灰的工序又能達(dá)到平整度的要求。內(nèi)墻則用輕質(zhì)混凝土條板或輕鋼龍骨的石膏板等可快裝快卸的隔板來取代砌磚，這樣減少了現(xiàn)場工程的時(shí)間，提高效率的同時(shí)也保證了平整度和質(zhì)量。”

同時(shí)，萬科正在研究的大空間戶型也將為用戶提供更多的居住可能性。萬科建筑研究中心業(yè)務(wù)經(jīng)理譚宇昂表示，在裝修時(shí)承重墻是不能拆的，如要改變空間只能拆掉非承重墻。但在未來我們的房子里通過結(jié)構(gòu)的布置，可以做到?jīng)]有承重墻，提供給用戶一個完完整整的大空間，自由組合，未來通過快速可拆卸的隔墻可以輕松地將三房一廳變成一室三廳。

在提高質(zhì)量的前提下，萬科強(qiáng)調(diào)提高效能，減少用工和能耗，這就是萬科著名的“兩提一減”的建造目標(biāo)。在這個目標(biāo)之下，萬科通過工業(yè)化建造方式，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制、項(xiàng)目管理、建材把控、產(chǎn)業(yè)工人培養(yǎng)的高度結(jié)合，并為未來的人居生活提供更高層次的品質(zhì)體驗(yàn)，以及更為廣闊的想象空間。

技術(shù)力量 改變居住方式

別看現(xiàn)今萬科對于住宅產(chǎn)業(yè)化可謂駕輕就熟，信手拈來。這著實(shí)經(jīng)過了一段漫長而痛苦的時(shí)期。

萬科幾乎是目前行業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化的唯一實(shí)際推動者，這是值得驕傲卻也非常尷尬的事。譚宇昂表示：“也許我們內(nèi)心都知道這件事一定是未來的發(fā)展趨勢，但當(dāng)身邊沒人做，只有我們自己的團(tuán)隊(duì)不斷地努力，這個研究和實(shí)踐過程非常的痛苦和孤獨(dú)。”

的確，自1999年我國住宅產(chǎn)業(yè)化的綱領(lǐng)性文件《關(guān)于推進(jìn)住宅產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化提高住宅質(zhì)量的若干意見》出臺，萬科成為了第一個響應(yīng)的開發(fā)商，并始終堅(jiān)持住宅產(chǎn)業(yè)化的道路。

2003年建立集團(tuán)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化部品庫。2004年開始啟動工廠化，選擇預(yù)制混凝土結(jié)構(gòu)(PC)進(jìn)行技術(shù)研究。2005年萬科1號實(shí)驗(yàn)樓對各種工業(yè)化建筑體系進(jìn)行了一次全面的檢驗(yàn)。

2007年，萬科建研基地正式落成，成為行業(yè)中第一個獲得“國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地”稱號的企業(yè)。2008年開始，萬科建筑研究中心通過基地研發(fā)的輸出，將技術(shù)成果付諸實(shí)踐，在上海、深圳、北京試點(diǎn)。2010年，萬科主流住宅產(chǎn)品已經(jīng)實(shí)現(xiàn)100%全裝修。

敏感神經(jīng) 保持好奇心

如今，萬科已形成了一套符合自身發(fā)展邏輯的研究體系，掃描全球所有新科技領(lǐng)域的動向，然后判斷與主營業(yè)務(wù)的相關(guān)程度，再做落地化的研究。

在住宅產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域，BIM（建筑信息模型）技術(shù)正在逐漸成為推進(jìn)綠色建造的重要手段。今年早些時(shí)候，王石已透露在住宅產(chǎn)業(yè)化完成后，萬科正積極推進(jìn)BIM技術(shù)的應(yīng)用。

這項(xiàng)技術(shù)可以覆蓋從設(shè)計(jì)、采購、工程管理、結(jié)算的所有環(huán)節(jié)。譚宇昂介紹：“在BIM建模中，整個設(shè)計(jì)施工過程都將是可視化的。”BIM可以對設(shè)計(jì)上需要進(jìn)行模擬的一些要素進(jìn)行模擬實(shí)驗(yàn)，如日照模擬、節(jié)能模擬、緊急疏散模擬、熱能傳導(dǎo)模擬等。在施工階段可以進(jìn)行4D模擬（三維模型加項(xiàng)目的發(fā)展時(shí)間），也就是根據(jù)施工的組織設(shè)計(jì)模擬實(shí)際施工，來確定合理的施工方案來指導(dǎo)施工。

BIM技術(shù)還可進(jìn)行5D模擬（基于3D模型的造價(jià)控制），實(shí)現(xiàn)成本控制。及時(shí)識別危險(xiǎn)源、可視化安全交底、方案模擬、減少安全隱患、大幅增加利潤降低成本等方面都會發(fā)揮巨大的效應(yīng)。

BIM技術(shù)通過數(shù)據(jù)支撐、技術(shù)支撐和協(xié)同支撐等，基本顛覆了傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)建造方式，將為企業(yè)帶來巨大的便利，顯然，這與萬科提高質(zhì)量、提高效能、減少用工的發(fā)展模式非常吻合。

萬科安邦深夜宣布“在一起”

23日晚，萬科集團(tuán)在官網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于歡迎安邦保險(xiǎn)集團(tuán)成為萬科重要股東的聲明》，對安邦大加贊賞，稱安邦在舉牌萬科后，萬科與其進(jìn)行了卓有成效的溝通，歡迎安邦成為萬科重要股東。

昨日，安邦也發(fā)表聲明與萬科呼應(yīng)，稱萬科是中國房地產(chǎn)行業(yè)公認(rèn)的標(biāo)桿企業(yè)，擁有業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和最受認(rèn)可的品牌、信用。公司看好萬科發(fā)展前景，希望萬科管理層、經(jīng)營風(fēng)格保持穩(wěn)定。

有了安邦的支持，萬科對“寶萬之爭”的態(tài)度是否有所改變？昨天下午，萬科集團(tuán)向北京晨報(bào)記者表示，公司看好保險(xiǎn)資金在中國房地產(chǎn)轉(zhuǎn)型和股市中的積極作用，看重現(xiàn)金回報(bào)的保險(xiǎn)資金，很適合作為高分紅藍(lán)籌股票的長期財(cái)務(wù)投資人，“我們希望結(jié)果是多贏，而不是一勝一負(fù)的零和游戲，更不希望看到兩敗俱傷的局面。從本質(zhì)上看，所有股東的利益應(yīng)該是一致的。”

萬科集團(tuán)的表態(tài)，加上23日萬科董事局主席王石再發(fā)聲，稱與寶能是“一家人”，“寶萬之爭”劍拔弩張的態(tài)勢漸趨緩和。

據(jù)報(bào)道，在23日舉行的深圳市第四屆金融發(fā)展決策咨詢委員會全體會議上，寶能系實(shí)際控制人姚振華表示，“王石是我非常尊敬的人，我們與萬科一直在做良好的溝通。”姚振華還說，“其實(shí)沒有那么激烈，主要是媒體炒作”。

從目前情形看，萬科迎來了安邦的重要支援，與寶能似乎也有“握手言和”之意，這場年度收購大戲快接近尾聲。一位業(yè)內(nèi)人士分析，“安邦到底是哪邊的已經(jīng)不重要，估計(jì)它已經(jīng)得到了它想要的東西。而股民只是花錢看了一場戲。”