第一篇績效考核概論

第一章績效考核(個人績效)

第二章績效考核流程

第二篇績效考核基礎

第一章績效考核的目的和功能

第二章人力資源標準體系

第三章績效考核的標準程序

第三篇績效考核管理(團隊績效)

第一章人力資源關于團隊的績效管理

第二章掌握影響績效團隊溝通的相關因素

第三章溝通策略和技巧在高績效團隊中的運用

第四章360度績效體系

第五章平衡記分卡體系

第六章目標管理體系

第七章關鍵績效指標

第八章績效面談與員工輔導

第九章高績效團隊溝通的技巧與慣例

第十章運用信息共享激勵團隊

第四篇績效管理實用范例

第一章500強企業(yè)員工培訓與開發(fā)

第二章成功的高績效團隊激勵機制

第三章績效獎金考核管理辦法

第五篇薪酬福利體系設計實施方案

第一章薪酬管理工作標準

第二章薪酬規(guī)劃與設計工作標準

第三章薪酬發(fā)放管理工作標準

第四章員工福利安全管理工作標準

第五章資金管理工作標準

第六篇薪酬管理、績效評價與人事激勵

第一章薪酬改革促進企業(yè)的發(fā)展

第二章勞動關系、雇員與工作安全

第七篇人力資源管理戰(zhàn)略、政策與制度

第一章人力資源管理戰(zhàn)略意義

第三章人力資源管理績效政策與制度典型案例

第三章人力資源管理表格核心制度

新編電力企業(yè)績效考核與管理及成功企業(yè)典型案例評析實務全書造價信息

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希捷

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企業(yè)硬盤 SU000NM0Q11企業(yè)1TNS轉(zhuǎn)數(shù):7200; 查看價格 查看價格

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臺班 韶關市2008年3月信息價
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績效考核管理 可對各環(huán)節(jié)以表格形式進行打分呈現(xiàn),系統(tǒng)自動根據(jù)權重計算總分,得出排名表.|1套 1 查看價格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
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【冊 數(shù)】:全三卷 1CD

【市場價】:880.00元

績效考核概論、績效考核基礎、績效考核管理(團隊績效)、績效管理實用范例、薪酬福利體系設計實施方案、薪酬管理、績效評價與人事激勵、人力資源管理戰(zhàn)略、政策與制度。

新編電力企業(yè)績效考核與管理及成功企業(yè)典型案例評析實務全書目錄常見問題

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    績效考核的建立具體可以參考以下五點:  1、進行工作分析  要發(fā)揮考績對整個管理系統(tǒng)的信息反饋作用,必須開展有效的工作分析,即明確崗位職責及崗位員工對素質(zhì)要求,確定哪些是完成工作必須的績效要素。只有明...

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新編電力企業(yè)績效考核與管理及成功企業(yè)典型案例評析實務全書目錄文獻

電力企業(yè)績效管理的作用及績效考核體系研究 電力企業(yè)績效管理的作用及績效考核體系研究

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評分: 4.7

現(xiàn)如今,我國電力企業(yè)在績效管理工作上,仍然沿用舊體制進行績效管理,這是一種改革前管理模式,前績效管理體系為計劃經(jīng)濟下的產(chǎn)物。對現(xiàn)代企業(yè)而言,舊的績效管理體質(zhì)無法在其中發(fā)揮應有的作用,不適用于現(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展,不能滿足其發(fā)展需求,而且在一定程度上對電力企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生阻礙作用。因此,電力企業(yè)一定要把績效管理這一概念與體系應用到企業(yè)管理當中,將電力企業(yè)的現(xiàn)有資源進行整合,以此將電力企業(yè)的整體效率進行提升。本文將對電力企業(yè)績效管理體系在構(gòu)建及實施上進行概述。

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論電力企業(yè)績效考核及其管理創(chuàng)新 論電力企業(yè)績效考核及其管理創(chuàng)新

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評分: 4.6

績效管理作為人力資源管理中最為重要的的部分,電力企業(yè)已經(jīng)了解其在企業(yè)管理中的重要性。更好的進行績效管理工作,既實現(xiàn)了對企業(yè)工作人員最大程度的利用,又能夠為公司創(chuàng)造更大的利潤,因此,企業(yè)需要不斷地規(guī)范和提高企業(yè)績效管理方面的工作,并且做到進一步優(yōu)化績效方案,從而促進企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。本文從績效考核概述入手,對電力企業(yè)績效考核及其管理創(chuàng)新進行了分析,希望能為相關的工作人員提供一定的參考。

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內(nèi)容簡介

《房地產(chǎn)糾紛評判依據(jù)及典型案例評析全書(共4冊)(精)》包括:房地產(chǎn)開發(fā)建設糾紛評判依據(jù)及典型案例評析、房屋拆遷糾紛評判依據(jù)及典型案例評析、房地產(chǎn)交易糾紛評判依據(jù)及典型案例評析、物業(yè)管理糾紛評判依據(jù)及典型案例評析、房屋裝飾裝修糾紛評判依據(jù)及典型案例評析、房地產(chǎn)糾紛處理與防范必備法律法規(guī)匯編。2100433B

《電力企業(yè)典型案例評析》選取了破壞電力設施、財產(chǎn)損害、供用電合同、竊電、觸電人身損害、勞動爭議、電網(wǎng)建設侵權等方面的40多件電網(wǎng)企業(yè)典型法律糾紛,按照案情陳述、法理評析和經(jīng)驗啟示的結(jié)構(gòu)加以評析,希望達到從電網(wǎng)企業(yè)發(fā)生的法律糾紛中總結(jié)經(jīng)驗教訓、揭示風險隱患、提出防范措施、促進管理提升的目的。

《電力企業(yè)典型案例評析》具有較強的實用性和操作性,對促進電網(wǎng)企業(yè)依法治企、合理規(guī)避法律風險具有重要的啟示和借鑒意義,不僅可作為電網(wǎng)企業(yè)員工的普法讀本,也可作為高等院校法律相關專業(yè)的教學參考書。

第一章績效考核概述

績效考核的目的和作用

績效考核的內(nèi)容

績效考核的原則

績效考核與薪酬管理要有效結(jié)合

典型案例一:諾基亞公司的薪酬管理制度

典型案例二:天津興盛公司績效薪酬設計方案

第二章績效考核流程與管理

制訂績效計劃

績效管理的實施流程

開展績效評估

進行績效反饋面談

績效考核結(jié)果應用

典型案例一:GK公司績效考核計劃趕不上變化

典型案例二:朗訊互動反饋的溝通方式

第三章績效考核的反饋與改進

績效考核結(jié)果反饋的技巧

制訂績效改進計劃

績效考核改進的原則

績效考核改進方案的設計

典型案例一:一個典型的績效面談失敗案例

典型案例二:一個典型的績效面談成功案例

第四章績效考核工具與方法

360度考核法

目標管理考核法

基于KPI的考核法

平衡計分卡考核法

績效考核實施總結(jié)報告

典型案例一:某電子公司對中高層應用360度考核法

典型案例二:某機床廠的目標管理目錄CONTENTS

第五章績效考核的具體實施

銷售人員績效考核量表

財務人員績效考核辦法

行政人事人員績效考核辦法

培訓人員績效考核辦法

生產(chǎn)人員績效考核辦法

物業(yè)人員績效考核辦法

銷售人員績效考核量表

銷售經(jīng)理績效考核量表

區(qū)域主管績效考核量表

銷售專員績效考核量表

生產(chǎn)人員績效考核量表

生產(chǎn)經(jīng)理績效考核量表

車間主任績效考核量表

采購人員績效考核量表

采購經(jīng)理績效考核量表

采購專員績效考核量表

采購人員績效考核量表

物流人員績效考核量表

物流經(jīng)理績效考核量表

運輸主管績效考核量表

物業(yè)人員績效考核量表

物業(yè)經(jīng)理績效考核量表

維修主管績效考核量表

綠化人員績效考核量表

財務經(jīng)理績效考核量表

會計人員績效考核量表

行政經(jīng)理績效考核量表

后勤主管績效考核量表

車輛主管績效考核量表

人力資源經(jīng)理績效考核量表

招聘主管績效考核量表

薪酬主管績效考核量表

行政秘書績效考核量表

典型案例一:某公司績效考核方案

典型案例二:韓國某公司績效評估管理

下篇薪酬管理:最大限度體現(xiàn)公平原則的物質(zhì)激勵法

第六章薪酬體系設計概述

薪酬的構(gòu)成及作用

構(gòu)建薪酬體系的原則

薪酬設計的五種模式

薪酬設計的六個步驟

典型案例一:某軟件開發(fā)公司薪酬管理方案

典型案例二:小魏的跳槽

第七章企業(yè)薪酬制度設計

崗位工資制

技能工資制

績效工資制

結(jié)構(gòu)工資制

典型案例一:某公司薪酬設計方案分析

典型案例二:某化工廠績效工資制

第八章員工獎金與福利設計

獎金的設計

津補貼的設計

福利的設計

彈性福利計劃

典型案例一:上海貝爾公司的福利薪酬政策

典型案例二:北京LT通信公司員工福利管理策略

第九章管理層薪酬體系設計

高層管理人員薪酬體系設計

中層管理人員薪酬體系設計

經(jīng)營管理層年薪制與期權制設計

典型案例一:某長途汽車公司中層管理人員的年薪制設計

典型案例二:某公司2010年管理人員薪酬設計方案

第十章專業(yè)技術人員薪酬設計

專業(yè)技術人員的工作特點和薪酬組成

專業(yè)技術人員的薪酬結(jié)構(gòu)模式和問題分析

專業(yè)技術人員薪酬模式設計

典型案例一:某電信公司的技能取向型薪酬激勵模式

典型案例二:某集團公司專業(yè)技術人員薪酬設計模式

第十一章銷售人員薪酬體系設計

銷售人員的薪酬設計

銷售人員薪酬設計實例

典型案例一:某科技公司銷售人員的薪酬設計方案

典型案例二:某兒童玩具公司銷售人員的薪酬設計方案

第十二章企業(yè)生產(chǎn)線員工薪酬設計

生產(chǎn)線員工起薪設計

生產(chǎn)線員工獎金設計

典型案例一:某公司生產(chǎn)線員工工資方案

典型案例二:某食品包裝公司計件工資設計方案

第十三章薪酬體系調(diào)整與管理

薪酬預算的方法

薪酬的計算與支付方式

個人及崗位薪酬調(diào)整

員工加班薪酬設計

自助式薪酬管理

典型案例一:某公司薪酬調(diào)整方案

典型案例二:某公司加班費管控策略2100433B

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