薪酬管理實(shí)操從入門到精通基本信息

書????名 薪酬管理實(shí)操從入門到精通 作????者 任康磊
ISBN 9787115490742 類????別 經(jīng)管營銷
定????價(jià) 59.80元 出版社 人民郵電出版社
出版時(shí)間 2018年9月 裝????幀 平裝
開????本 16開

任康磊 三茅人力資源網(wǎng)高人氣專欄作者 新浪微博百萬粉絲大V 百萬學(xué)員網(wǎng)課講師 工商管理碩士（MBA），亞太人才資本研究院專家特聘講師，工信部“質(zhì)量品牌公共服務(wù)平臺(tái)”專家，注冊國際職業(yè)經(jīng)理人（CISPM，ACI認(rèn)證），國際注冊人力資源管理師（ICSHRM，ACI認(rèn)證），國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師（ICSPL，AIVCA認(rèn)證），國家一級人力資源管理師，國家職業(yè)生涯規(guī)劃師，大學(xué)生實(shí)習(xí)找工作指導(dǎo)師，三茅人力資源網(wǎng)百人計(jì)劃導(dǎo)師。 曾任世界500強(qiáng)、國內(nèi)大型A股上市公司人力資源總監(jiān)。擁有十余年人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，專注解決人力資源管理實(shí)操問題。著有《人力資源管理實(shí)操從入門到精通》《人力資源總監(jiān)管理手冊 那些教材上不會(huì)告訴你的實(shí)戰(zhàn)方法》。

薪酬管理實(shí)操從入門到精通造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2010年4季度信息價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2009年3季度信息價(jià)
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第 1章 如何認(rèn)識(shí)及應(yīng)用薪酬管理

1.1 如何定位薪酬管理 / 2

1.1.1 薪酬管理與企業(yè)文化 / 3

1.1.2 薪酬管理與人力資源規(guī)劃 / 3

1.1.3 薪酬管理與招聘管理、培訓(xùn)管理 / 4

1.1.4 薪酬管理與績效管理 / 4

1.1.5 薪酬管理與員工關(guān)系管理 / 5

1.2 如何應(yīng)用薪酬管理原則 / 6

1.2.1 公平性原則的應(yīng)用 / 6

1.2.2 競爭性原則的應(yīng)用 / 7

1.2.3 激勵(lì)性原則的應(yīng)用 / 7

1.2.4 經(jīng)濟(jì)性原則的應(yīng)用 / 7

1.2.5 戰(zhàn)略性原則的應(yīng)用 / 8

1.3 如何應(yīng)用薪酬激勵(lì)理論 / 8

1.3.1 需求層次理論的應(yīng)用 / 8

1.3.2 激勵(lì)保健理論的應(yīng)用 / 11

1.3.3 效價(jià)期望理論的應(yīng)用 / 14

1.3.4 社會(huì)比較理論的應(yīng)用 / 16

1.3.5 綜合激勵(lì)理論的應(yīng)用 / 19

1.4 如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定薪酬戰(zhàn)略 / 21

1.4.1 如何根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略制定薪酬戰(zhàn)略 / 21

1.4.2 如何根據(jù)企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定薪酬戰(zhàn)略 / 22

1.4.3 如何根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段制定薪酬戰(zhàn)略 / 23

1.5 如何根據(jù)薪酬戰(zhàn)略制定薪酬策略 / 26

1.5.1 如何制定薪酬定位策略 / 26

1.5.2 如何制定薪酬結(jié)構(gòu)策略 / 29

1.5.3 制定薪酬策略的考慮要素 / 30

1.6 實(shí)施薪酬管理需要的環(huán)境保障 / 32

1.6.1 如何進(jìn)行薪酬管理角色分工 / 32

1.6.2 薪酬管理者的素質(zhì)和能力 / 33

第 2章 薪酬要素組成與應(yīng)用方法

2.1 如何區(qū)分薪酬組成要素 / 36

2.2 基本工資的分類和設(shè)計(jì) / 37

2.2.1 基本工資分類 / 37

2.2.2 基本工資設(shè)計(jì) / 38

2.3 短期激勵(lì)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用 / 39

2.3.1 績效工資設(shè)計(jì) / 39

2.3.2 提成獎(jiǎng)金設(shè)計(jì) / 41

2.4 長期激勵(lì)的設(shè)計(jì)和應(yīng)用 / 42

2.4.1 股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì) / 42

2.4.2 股票期權(quán)應(yīng)用 / 44

2.4.3 限制性股票應(yīng)用 / 46

2.4.4 虛擬股票應(yīng)用 / 49

2.4.5 股權(quán)激勵(lì)注意事項(xiàng) / 52

2.5 崗位津貼的設(shè)計(jì)和應(yīng)用 / 53

2.5.1 崗位津貼分類 / 53

2.5.2 崗位津貼設(shè)計(jì) / 54

2.6 員工福利的設(shè)計(jì)和應(yīng)用 / 56

2.6.1 員工福利設(shè)計(jì) / 56

2.6.2 彈性福利設(shè)計(jì) / 57

2.6.3 如何發(fā)放福利 / 58

2.7 如何應(yīng)用非經(jīng)濟(jì)性薪酬 / 60

2.7.1 非經(jīng)濟(jì)性薪酬的要素 / 60

2.7.2 非經(jīng)濟(jì)性薪酬的運(yùn)用 / 61

【疑難問題】如何區(qū)分福利和津貼 / 63

【疑難問題】如何區(qū)分績效工資和獎(jiǎng)金 / 65

【實(shí)戰(zhàn)案例】某知名互聯(lián)網(wǎng)公司的福利體系 / 66

第3章 考勤管理方法與工作程序

3.1 考勤管理主要流程 / 69

3.2 考勤管理相關(guān)規(guī)定 / 70

3.2.1 滿勤天數(shù)相關(guān)規(guī)定 / 70

3.2.2 考勤打卡相關(guān)規(guī)定 / 71

3.2.3 加班補(bǔ)休相關(guān)規(guī)定 / 72

3.2.4 員工請假相關(guān)規(guī)定 / 73

3.2.5 遲到早退相關(guān)規(guī)定 / 74

3.2.6 員工曠工相關(guān)規(guī)定 / 75

3.2.7 員工外出相關(guān)規(guī)定 / 76

3.2.8 員工出差相關(guān)規(guī)定 / 77

3.3 考勤管理工作程序 / 77

3.3.1 考勤管理前的準(zhǔn)備工作 / 78

3.3.2 考勤記錄與匯總方法 / 78

3.3.3 考勤核算與發(fā)薪時(shí)間 / 79

3.3.4 對考勤管理者的監(jiān)督 / 80

【疑難問題】考勤管理中的疑難問題 / 80

第4章 工資、獎(jiǎng)金與個(gè)人所得稅的計(jì)算方法

4.1 工資表的規(guī)范格式 / 84

4.2 計(jì)時(shí)工資計(jì)算方法 / 85

4.3 計(jì)件工資計(jì)算方法 / 86

4.3.1 個(gè)人計(jì)件工資計(jì)算方法 / 86

4.3.2 團(tuán)隊(duì)計(jì)件工資計(jì)算方法 / 87

4.3.3 集體計(jì)件工資計(jì)算方法 / 88

4.3.4 混合計(jì)件工資計(jì)算方法 / 89

4.4 假期工資計(jì)算方法 / 91

4.4.1 事假工資計(jì)算方法 / 91

4.4.2 病假工資計(jì)算方法 / 92

4.4.3 產(chǎn)假工資計(jì)算方法 / 93

4.4.4 工傷假工資計(jì)算方法 / 94

4.4.5 婚喪假、探親假工資計(jì)算方法 / 95

4.5 加班工資計(jì)算方法 / 96

4.5.1 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制加班工資計(jì)算方法 / 96

4.5.2 計(jì)件工資制加班工資計(jì)算方法 / 97

4.5.3 綜合工時(shí)制加班工資計(jì)算方法 / 97

4.5.4 不定時(shí)工時(shí)制加班工資計(jì)算方法 / 98

4.6 年終獎(jiǎng)金計(jì)算方法 / 99

4.6.1 獎(jiǎng)金發(fā)放基數(shù) / 99

4.6.2 獎(jiǎng)金池的標(biāo)準(zhǔn) / 100

4.6.3 部門獎(jiǎng)金分配系數(shù) / 101

4.6.4 部門獎(jiǎng)金分配總額 / 102

4.6.5 崗位獎(jiǎng)金分配 / 104

4.6.6 出勤影響?yīng)劷?/ 105

4.6.7 獎(jiǎng)金發(fā)放注意事項(xiàng) / 106

4.7 個(gè)人所得稅計(jì)算方法 / 108

4.7.1 工資個(gè)人所得稅計(jì)算方法 / 108

4.7.2 勞務(wù)報(bào)酬個(gè)人所得稅計(jì)算方法 / 109

4.7.3 年終獎(jiǎng)金個(gè)人所得稅計(jì)算方法 / 109

4.8 有關(guān)最低工資的注意事項(xiàng) / 111

【疑難問題】如何設(shè)計(jì)計(jì)件工資的單價(jià) / 112

【實(shí)戰(zhàn)案例】某公司年終獎(jiǎng)金分配方案 / 113

第5章 崗位分析與崗位價(jià)值評估

5.1 崗位分析方法 / 118

5.1.1 崗位分析準(zhǔn)備工作 / 118

5.1.2 崗位資料收集方法 / 119

5.1.3 崗位資料分析方法 / 121

5.2 崗位價(jià)值評估方法 / 121

5.2.1 崗位價(jià)值評估認(rèn)識(shí) / 122

5.2.2 崗位排序法應(yīng)用 / 123

5.2.3 崗位分類法應(yīng)用 / 125

5.2.4 因素比較法應(yīng)用 / 127

5.2.5 要素計(jì)點(diǎn)法應(yīng)用 / 129

5.2.6 四種方法的比較 / 132

【疑難問題】崗位價(jià)值評估的常見問題 / 133

【實(shí)戰(zhàn)案例】某公司崗位價(jià)值評估實(shí)例 / 135

第6章 薪酬調(diào)研分析與薪酬定位

6.1 如何應(yīng)用薪酬調(diào)研 / 142

6.1.1 薪酬調(diào)研作用 / 142

6.1.2 薪酬調(diào)研原則 / 143

6.1.3 薪酬調(diào)研程序 / 143

6.2 薪酬調(diào)查準(zhǔn)備工作 / 144

6.2.1 確定調(diào)查目的 / 144

6.2.2 基準(zhǔn)企業(yè)選擇 / 145

6.2.3 基準(zhǔn)崗位選擇 / 147

6.2.4 需求信息確認(rèn) / 148

6.3 薪酬調(diào)查渠道選擇 / 150

6.3.1 信息公開渠道 / 151

6.3.2 專業(yè)機(jī)構(gòu)渠道 / 152

6.3.3 企業(yè)自身渠道 / 153

6.4 薪酬調(diào)查結(jié)果的分析方法 / 154

6.4.1 集中趨勢法應(yīng)用 / 155

6.4.2 離散分析法應(yīng)用 / 157

6.4.3 數(shù)據(jù)排列法應(yīng)用 / 158

6.4.4 頻率分析法應(yīng)用 / 159

6.4.5 圖表分析法應(yīng)用 / 161

6.4.6 回歸分析法應(yīng)用 / 163

6.5 內(nèi)部薪酬調(diào)查 / 164

6.5.1 內(nèi)部薪酬調(diào)查方法 / 165

6.5.2 內(nèi)部薪酬調(diào)查內(nèi)容 / 166

6.5.3 內(nèi)部薪酬分析注意事項(xiàng) / 167

【疑難問題】如何用Excel 做離散分析 / 169

【疑難問題】如何用Excel 做回歸分析 / 175

【實(shí)戰(zhàn)案例】某公司薪酬調(diào)研分析實(shí)例 / 179

第7章 常見薪酬模式與方案設(shè)計(jì)

7.1 如何應(yīng)用寬帶薪酬 / 183

7.1.1 寬帶薪酬應(yīng)用特點(diǎn) / 183

7.1.2 寬帶薪酬設(shè)計(jì)流程 / 186

7.1.3 寬帶薪酬實(shí)施和修正 / 189

7.1.4 寬帶薪酬注意事項(xiàng) / 190

7.2 如何實(shí)行年薪制 / 191

7.2.1 年薪制的適用對象和構(gòu)成要素 / 192

7.2.2 年薪制的不同模式 / 193

7.2.3 年薪制的應(yīng)用特點(diǎn) / 194

7.2.4 年薪制的實(shí)施條件 / 196

7.3 如何設(shè)計(jì)薪酬方案 / 197

7.3.1 薪酬方案設(shè)計(jì)策略 / 197

7.3.2 薪酬方案設(shè)計(jì)流程 / 199

7.3.3 薪酬制度編制方法 / 201

7.3.4 制定薪酬方案和制度的注意事項(xiàng) / 203

7.4 如何實(shí)施薪酬體系 / 204

7.4.1 薪酬體系實(shí)施步驟 / 204

7.4.2 薪酬變革實(shí)施方法 / 205

【疑難問題】常見錯(cuò)誤的薪酬模式 / 206

【實(shí)戰(zhàn)案例】某寬帶薪酬計(jì)算實(shí)例 / 208

【實(shí)戰(zhàn)案例】某薪酬方案設(shè)計(jì)實(shí)例 / 209

第8章 薪酬預(yù)算、調(diào)整與數(shù)據(jù)分析

8.1 如何推算與控制薪酬預(yù)算 / 214

8.1.1 薪酬比例推算法 / 214

8.1.2 盈虧平衡推算法 / 215

8.1.3 勞動(dòng)分配推算法 / 216

8.1.4 自下而上推算法 / 217

8.1.5 薪酬預(yù)算控制 / 218

8.2 如何有效支付薪酬 / 219

8.2.1 薪酬支付的原則 / 219

8.2.2 薪酬支付的策略 / 221

8.2.3 薪酬公開和保密 / 223

8.3 如何操作薪酬調(diào)整 / 224

8.3.1 薪酬調(diào)整的方法 / 224

8.3.2 年度調(diào)薪步驟 / 226

8.3.3 其他調(diào)薪方法 / 229

8.4 如何進(jìn)行薪酬溝通 / 230

8.4.1 薪酬溝通要點(diǎn) / 230

8.4.2 薪酬溝通方式 / 231

8.5 如何進(jìn)行薪酬數(shù)據(jù)分析 / 231

8.5.1 薪酬水平分析 / 232

8.5.2 薪酬結(jié)構(gòu)分析 / 233

8.5.3 薪酬偏離度分析 / 234

8.5.4 薪酬變化分析 / 235

8.5.5 薪酬效率分析 / 236

【疑難問題】調(diào)薪時(shí)如何與員工溝通 / 237

【案例分析】年度薪酬調(diào)整實(shí)戰(zhàn)案例 / 238

第9章 典型崗位人員的薪酬設(shè)計(jì)

9.1 高管崗位薪酬設(shè)計(jì) / 241

9.1.1 高管崗位薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn) / 241

9.1.2 高管崗位薪酬設(shè)計(jì)策略 / 242

9.2 銷售推廣崗位薪酬設(shè)計(jì) / 243

9.2.1 銷售推廣崗位薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn) / 243

9.2.2 銷售推廣崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) / 244

9.2.3 銷售推廣崗位銷售提成策略 / 246

9.3 市場營銷崗位薪酬設(shè)計(jì) / 247

9.3.1 市場營銷崗位薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn) / 248

9.3.2 市場營銷崗位薪酬設(shè)計(jì)思路 / 248

9.4 研發(fā)工藝崗位薪酬設(shè)計(jì) / 249

9.4.1 研發(fā)工藝崗位薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn) / 249

9.4.2 研發(fā)工藝崗位薪酬設(shè)計(jì)思路 / 250

9.5 生產(chǎn)實(shí)施崗位薪酬設(shè)計(jì) / 252

9.5.1 生產(chǎn)實(shí)施崗位薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn) / 252

9.5.2 生產(chǎn)實(shí)施崗位薪酬設(shè)計(jì)思路 / 253

9.6 采購供應(yīng)崗位薪酬設(shè)計(jì) / 254

9.6.1 采購供應(yīng)崗位薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn) / 254

9.6.2 采購供應(yīng)崗位薪酬設(shè)計(jì)思路 / 255

9.7 客戶服務(wù)崗位薪酬設(shè)計(jì) / 256

9.7.1 客戶服務(wù)崗位薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn) / 257

9.7.2 客戶服務(wù)崗位薪酬設(shè)計(jì)思路 / 257

9.8 質(zhì)量管理崗位薪酬設(shè)計(jì) / 258

9.8.1 質(zhì)量管理崗位薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn) / 259

9.8.2 質(zhì)量管理崗位薪酬設(shè)計(jì)思路 / 259

9.9 安環(huán)管理崗位薪酬設(shè)計(jì) / 260

9.9.1 安環(huán)管理崗位薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn) / 260

9.9.2 安環(huán)管理崗位薪酬設(shè)計(jì)思路 / 261

9.10 其他各類崗位薪酬設(shè)計(jì) / 262

9.10.1 人力資源崗位薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn) / 262

9.10.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn) / 263

9.10.3 倉儲(chǔ)物流崗位薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn) / 264

9.10.4 設(shè)備維修崗位薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn) / 265

9.10.5 網(wǎng)絡(luò)管理崗位薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn) / 266

9.10.6 行政后勤崗位薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn) / 266

【實(shí)戰(zhàn)案例】某公司產(chǎn)業(yè)工人薪酬制度 / 267

【實(shí)戰(zhàn)案例】某公司銷售崗位提成政策 / 274

【實(shí)戰(zhàn)案例】某公司高管崗位薪酬方案 / 278

第 10章 社會(huì)保險(xiǎn)與住房公積金操作

10.1 社會(huì)保險(xiǎn)參保繳費(fèi)流程 / 282

10.1.1 社會(huì)保險(xiǎn)登記流程 / 282

10.1.2 人員增減繳費(fèi)流程 / 283

10.1.3 社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)繳流程 / 283

10.1.4 外籍人員參保流程 / 283

10.1.5 單位賬戶注銷流程 / 284

10.2 養(yǎng)老保險(xiǎn)操作方法 / 284

10.2.1 養(yǎng)老保險(xiǎn)異地轉(zhuǎn)入 / 284

10.2.2 養(yǎng)老保險(xiǎn)異地轉(zhuǎn)出 / 285

10.3 失業(yè)保險(xiǎn)操作方法 / 285

10.3.1 失業(yè)保險(xiǎn)金申領(lǐng)流程 / 285

10.3.2 失業(yè)保險(xiǎn)金領(lǐng)取期限 / 286

10.4 工傷保險(xiǎn)操作方法 / 287

10.4.1 工傷認(rèn)定流程 / 288

10.4.2 一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金 / 289

10.5 醫(yī)療保險(xiǎn)操作方法 / 290

10.5.1 醫(yī)療保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出 / 290

10.5.2 醫(yī)療保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入 / 290

10.6 生育保險(xiǎn)操作方法 / 291

10.6.1 生育津貼領(lǐng)取流程 / 291

10.6.2 生育保險(xiǎn)報(bào)銷流程 / 291

10.7 住房公積金操作方法 / 292

10.7.1 住房公積金開戶流程 / 292

10.7.2 住房公積金信息變更 / 293

10.7.3 住房公積金異地轉(zhuǎn)移 / 294

10.7.4 住房公積金匯繳、補(bǔ)繳 / 294

10.7.5 住房公積金緩繳流程 / 296

【疑難問題】社會(huì)保險(xiǎn)常見問題解析 / 296

【疑難問題】住房公積金常見問題解析 / 299

結(jié) 語 薪酬管理崗位能力提升發(fā)展 / 3012100433B

為了幫助從事或即將從事人力資源管理的廣大讀者更好、更快地了解、學(xué)習(xí)、入職人力資源管理，本書細(xì)致講解人力資源管理的一大模塊—薪酬管理的大部分工作流程，把大量復(fù)雜的薪酬管理理念轉(zhuǎn)變成簡單的工具和方法，并實(shí)現(xiàn)可視化、流程化、步驟化，力求有效指導(dǎo)和幫助讀者做好薪酬管理實(shí)務(wù)工作。 本書分為10章，涵蓋薪酬的管理理論、戰(zhàn)略與策略、基本組成要素，員工考勤，工資、獎(jiǎng)金和個(gè)人所得稅，崗位分析，崗位價(jià)值評估，薪酬調(diào)研和分析，薪酬定位，薪酬模式，薪酬方案，薪酬管理制度，薪酬預(yù)算，薪酬數(shù)據(jù)分析，典型崗位的薪酬設(shè)計(jì)，社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金等內(nèi)容。 本書內(nèi)容全面，案例豐富，實(shí)操性強(qiáng)，特別適合薪酬管理從業(yè)人員、人力資源管理實(shí)務(wù)入門者、中小企業(yè)的管理者、大型企業(yè)的中層管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、需要薪酬管理工具書的人員以及其他對薪酬管理工作感興趣的人員學(xué)習(xí)使用。

薪酬管理實(shí)操從入門到精通常見問題

  • 從入門到精通

    入門到精通肯定是沒電子版的，你需要的話可以再服務(wù)新干線上看視頻嘛，而且據(jù)說最近那個(gè)書都賣斷貨了，我一個(gè)朋友想買都沒得了~

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薪酬管理實(shí)操從入門到精通文獻(xiàn)

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書名：薪酬管理從入門到精通

出版社：清華大學(xué)出版社

作者：閆軼卿

ISBN：9787302387145

定價(jià)：58元

印刷日期：2015-1-16

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企業(yè)經(jīng)營的根本在于人力資源管理，人才的激勵(lì)與保留是企業(yè)人力資源管理的核心。本書以薪酬管理崗位職責(zé)及能力要求為主線，從薪酬助理、薪酬專員、薪酬主管、薪酬經(jīng)理、HR部門經(jīng)理和HRD的職業(yè)能力要求出發(fā)，全面梳理并建立企業(yè)薪酬管理過程中的知識(shí)體系和管理體系。

本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹薪酬管理基層崗位的具體操作工作；提升篇主要介紹薪酬制度、薪酬管理流程及薪酬體系設(shè)計(jì)等內(nèi)容；精通篇重點(diǎn)介紹企業(yè)薪酬戰(zhàn)略、激勵(lì)理論、非經(jīng)濟(jì)性薪酬及薪酬管理的趨勢和挑戰(zhàn)等內(nèi)容。

本書為企業(yè)人力資源薪酬管理提供了全方位的解決方案，是一本能促使企業(yè)薪酬管理工作有效實(shí)施的工具書。本書不僅適合人力資源從業(yè)人員學(xué)習(xí)使用，同樣適合企業(yè)各級管理者參考和借鑒，還可以作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師以及高校相關(guān)管理專業(yè)本科生的參考用書。

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本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹薪酬管理基層崗位的具體工作流程；提升篇主要介紹薪酬制度、薪酬管理流程及薪酬體系設(shè)計(jì)等內(nèi)容；精通篇重點(diǎn)介紹企業(yè)薪酬戰(zhàn)略、激勵(lì)理論、非經(jīng)濟(jì)性薪酬及薪酬管理的趨勢和挑戰(zhàn)等內(nèi)容。

本書為企業(yè)人力資源薪酬管理提供了全方位的解決方案，是一本能促使企業(yè)薪酬管理工作有效實(shí)施的工具書。本書不僅適合人力資源從業(yè)人員學(xué)習(xí)使用，同樣可供企業(yè)各級管理者參考和借鑒。本書還可以作為企業(yè)培訓(xùn)師、管理咨詢師以及高校相關(guān)管理專業(yè)本科生和MBA 的參考用書。

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