薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核實(shí)務(wù)基本信息

書(shū)????名 薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核實(shí)務(wù) 作????者 項(xiàng)凱標(biāo)
ISBN 9787302351320 定????價(jià) 36元
出版社 清華大學(xué)出版社 出版時(shí)間 2014.05.01

第 1 章"para" label-module="para">

第一節(jié)"para" label-module="para">

第二節(jié)"para" label-module="para">

一、如何建立匹配性的薪酬戰(zhàn)略 9

二、薪酬問(wèn)題對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的影響 9

第 2 章"para" label-module="para">

第一節(jié)"para" label-module="para">

一、薪酬的概念 12

二、廣義薪酬因素的影響 12

第二節(jié)"para" label-module="para">

一、內(nèi)容型激勵(lì)理論 14

二、過(guò)程型激勵(lì)理論 16

三、綜合激勵(lì)模型 18

第三節(jié)"para" label-module="para">

一、不同所有制形式企業(yè)薪酬管理特點(diǎn) 19

二、不同行業(yè)企業(yè)薪酬管理特點(diǎn) 23

三、不同歷史發(fā)展階段企業(yè)的薪酬管理特點(diǎn) 24

四、績(jī)優(yōu)企業(yè)的薪酬策略案例 26

五、薪酬管理面臨的挑戰(zhàn) 28

第 3 章"para" label-module="para">

第一節(jié)"para" label-module="para">

一、基于崗位價(jià)值 32

二、基于員工業(yè)績(jī) 33

三、基于個(gè)人能力 33

第二節(jié)"para" label-module="para">

一、外部均衡性原則 34

二、內(nèi)部均衡性原則 34

三、個(gè)體均衡性原則 35

第 4 章"para" label-module="para">

第一節(jié)"para" label-module="para">

一、員工滿意度調(diào)查診斷 38

二、外部競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查診斷 39

三、員工離職訪談?wù){(diào)查診斷 41

第二節(jié)"para" label-module="para">

一、公司背景 41

二、調(diào)研過(guò)程 42

三、診斷方法 42

四、內(nèi)部分析 42

五、外部競(jìng)爭(zhēng)性分析 46

六、CF公司薪酬管理現(xiàn)狀診斷意見(jiàn) 46

七、后續(xù)情況 47

第三節(jié)"para" label-module="para">

一、薪酬策略 48

二、影響薪酬策略的因素 48

三、薪酬結(jié)構(gòu)策略 56

四、薪酬水平策略 57

五、薪酬組合策略 58

第四節(jié)"para" label-module="para">

一、員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷設(shè)計(jì) 58

二、外部薪酬競(jìng)爭(zhēng)調(diào)查表設(shè)計(jì) 62

三、員工離職訪談表設(shè)計(jì) 64

第5章"para" label-module="para">

第一節(jié)"para" label-module="para">

一、評(píng)估前的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備 67

二、崗位價(jià)值評(píng)估方法類型 93

三、崗位價(jià)值評(píng)估程序 94

四、形成崗位等級(jí)結(jié)構(gòu) 97

五、崗位評(píng)價(jià)面臨的問(wèn)題 100

六、工具與表格 102

第二節(jié)"para" label-module="para">

一、某塑料制品企業(yè)的崗位評(píng)估 114

二、某藥業(yè)連鎖企業(yè)的崗位評(píng)估 118

第6章"para" label-module="para">

第一節(jié)"para" label-module="para">

一、市場(chǎng)薪酬調(diào)查和市場(chǎng)薪酬線 123

二、薪酬政策線設(shè)計(jì) 136

第二節(jié)"para" label-module="para">

一、薪酬體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 143

二、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì) 143

第7章"para" label-module="para">

第一節(jié)"para" label-module="para">

一、薪酬等級(jí) 150

二、薪酬等級(jí)的相關(guān)概念 151

第二節(jié)"para" label-module="para">

一、薪酬歸級(jí) 153

二、匹配度分析 154

三、等級(jí)中位值分析與確定 154

四、帶寬設(shè)計(jì)與調(diào)整 156

五、檔差設(shè)計(jì) 158

六、薪點(diǎn)值修正與取值 159

第三節(jié)"para" label-module="para">

一、某汽車制造公司薪酬管理方案 160

二、某新能源上市公司薪酬管理方案 168

三、某著名裝備制造上市公司薪酬管理方案 179

四、某知名房地產(chǎn)集團(tuán)公司薪酬管理方案 191

第8章"para" label-module="para">

第一節(jié)"para" label-module="para">

一、年薪制概述 204

二、年薪制的設(shè)計(jì) 207

三、年薪制度范例 209

四、股權(quán)激勵(lì)制度的設(shè)計(jì) 216

第二節(jié)"para" label-module="para">

一、銷售人員的薪酬體系 222

二、銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)要素 225

三、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)范例 226

第三節(jié)"para" label-module="para">

一、研發(fā)人員的薪酬體系 233

二、研發(fā)人員的項(xiàng)目薪酬設(shè)計(jì) 234

三、研發(fā)人員的產(chǎn)品入市提成設(shè)計(jì) 238

四、研發(fā)人員項(xiàng)目薪酬范例 238

第四節(jié)"para" label-module="para">

一、計(jì)件工資制 246

二、計(jì)時(shí)工資制 248

三、生產(chǎn)人員工資制度范例 249

第五節(jié)"para" label-module="para">

一、一般工作人員的薪酬特點(diǎn) 257

二、一般工作人員的薪酬設(shè)計(jì)要點(diǎn) 258

第9章"para" label-module="para">

第一節(jié)"para" label-module="para">

一、獎(jiǎng)金的特點(diǎn) 262

二、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì) 263

三、集體獎(jiǎng)勵(lì) 264

四、公司范圍的獎(jiǎng)勵(lì) 265

五、利潤(rùn)分享計(jì)劃 265

六、獎(jiǎng)金與戰(zhàn)略的聯(lián)系 266

七、獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)要點(diǎn) 266

第二節(jié)"para" label-module="para">

第三節(jié)"para" label-module="para">

一、當(dāng)今的福利概況 268

二、福利的作用機(jī)制 270

三、福利設(shè)計(jì)要點(diǎn) 270

四、福利制度范例 271

第10章"para" label-module="para">

第一節(jié)"para" label-module="para">

一、薪酬總額預(yù)算 284

二、薪酬預(yù)算流程 285

三、薪酬預(yù)算方法 286

第二節(jié)"para" label-module="para">

一、薪酬計(jì)算與支付 301

二、薪酬成本控制 308

第三節(jié)"para" label-module="para">

一、體系調(diào)整 310

二、薪酬水平調(diào)整 311

三、崗位及個(gè)人薪酬調(diào)整 312

四、薪酬組合調(diào)整 312

第四節(jié)"para" label-module="para">

一、薪酬總體趨勢(shì) 313

二、薪酬等級(jí)與組合趨勢(shì) 314

三、薪酬管理趨勢(shì) 315

第11章"para" label-module="para">

第一節(jié)"para" label-module="para">

一、《勞動(dòng)法》有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬的規(guī)定(節(jié)選) 318

二、《勞動(dòng)合同法》有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬的規(guī)定(節(jié)選) 319

三、《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》有關(guān)勞動(dòng)報(bào)酬的規(guī)定(節(jié)選) 320

第二節(jié)"para" label-module="para">

一、降低了薪酬支付的彈性 322

二、企業(yè)薪酬成本明顯提高 322

三、薪酬成為勞動(dòng)糾紛的主要因素 322

四、薪酬管理面臨挑戰(zhàn) 322

第三節(jié)"para" label-module="para">

一、薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化 323

二、重視薪酬管理細(xì)節(jié) 323

三、薪酬出現(xiàn)外包化趨勢(shì) 324

參考文獻(xiàn) 325

圖表工具目錄

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2100433B

薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核實(shí)務(wù)造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
SPM現(xiàn)澆內(nèi)置保溫結(jié)構(gòu)一體化體系 品種:無(wú)機(jī)復(fù)合保溫板;密度(kg/m3):30; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

元立

 m2 13% 山西元立新型建材有限公司
地坪漆體系 品種:防水板;說(shuō)明:詳見(jiàn)報(bào)價(jià)單;規(guī)格:30kg; 查看價(jià)格 查看價(jià)格

三棵樹(shù)

 m2 13% 河北尚科新材料科技有限公司
NBW現(xiàn)澆混凝土內(nèi)置保溫體系 品種:擠塑板;燃燒等級(jí):B1級(jí);規(guī)格(mm):1220×3600;廠家型號(hào):3/100×3/100×3/100×80XPS;厚度(mm):8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

德嘉麗

 m2 13% 河南省德嘉麗科技開(kāi)發(fā)有限公司
NBW現(xiàn)澆混凝土內(nèi)置保溫體系 品種:聚苯板;燃燒等級(jí):B1級(jí);規(guī)格(mm):1220×3600;廠家型號(hào):3/100×3/100×3/100×80EPS;厚度(mm):8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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NCW免拆復(fù)合保溫模板體系 品種:擠塑板;燃燒等級(jí):B1級(jí);規(guī)格(mm):1220×3600;廠家型號(hào):3/100×50XPS;厚度(mm):50;容重(kg/m3): 查看價(jià)格 查看價(jià)格

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NCW免拆復(fù)合保溫模板體系 品種:擠塑板;燃燒等級(jí):B1級(jí);規(guī)格(mm):1220×3600;廠家型號(hào):3/100×60XPS;厚度(mm):60;容重(kg/m3): 查看價(jià)格 查看價(jià)格

德嘉麗

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NBW現(xiàn)澆混凝土內(nèi)置保溫體系 品種:聚苯板;燃燒等級(jí):B1級(jí);規(guī)格(mm):1220×3600;廠家型號(hào):3/100×3/100×3/100×190EPS;厚度(mm): 查看價(jià)格 查看價(jià)格

德嘉麗

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NBW現(xiàn)澆混凝土內(nèi)置保溫體系 品種:擠塑板;燃燒等級(jí):B1級(jí);規(guī)格(mm):1220×3600;廠家型號(hào):3/100×3/100×3/100×50XPS;厚度(mm):5 查看價(jià)格 查看價(jià)格

德嘉麗

 m2 13% 河南省德嘉麗科技開(kāi)發(fā)有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
自發(fā)電一體焊機(jī) 305A 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 韶關(guān)市2010年8月信息價(jià)
二氧化碳?xì)?font color='red'>體保護(hù)焊機(jī) 電流250A 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2011年3季度信息價(jià)
二氧化碳?xì)?font color='red'>體保護(hù)焊機(jī) 電流250A 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 廣州市2010年3季度信息價(jià)
二氧化碳?xì)?font color='red'>體保護(hù)焊機(jī) 電流250A 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2010年2季度信息價(jià)
二氧化碳?xì)?font color='red'>體保護(hù)焊機(jī) 電流250A 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 廣州市2010年2季度信息價(jià)
二氧化碳?xì)?font color='red'>體保護(hù)焊機(jī) 電流250A 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 廣州市2010年1季度信息價(jià)
二氧化碳?xì)?font color='red'>體保護(hù)焊機(jī) 電流250A 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2009年3季度信息價(jià)
二氧化碳?xì)?font color='red'>體保護(hù)焊機(jī) 電流250A 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 廣州市2007年4季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
績(jī)效考核首頁(yè)上傳 詳見(jiàn)建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19
績(jī)效考核管理 可對(duì)各環(huán)節(jié)以表格形式進(jìn)行打分呈現(xiàn),系統(tǒng)自動(dòng)根據(jù)權(quán)重計(jì)算總分,得出排名表.|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國(guó)   2022-01-07
績(jī)效考核管理系統(tǒng) 詳見(jiàn)建設(shè)方案|1套 1 查看價(jià)格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國(guó)   2022-04-19
產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系 視頻 產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系|360秒 3 查看價(jià)格 深圳泰爾智能視控股份有限公司 全國(guó)   2020-07-06
綠道游憩體系規(guī)劃 視頻 綠道游憩體系規(guī)劃|130秒 3 查看價(jià)格 深圳泰爾智能視控股份有限公司 全國(guó)   2020-07-06
產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系 光電沙盤(pán)程序 定制|2套 3 查看價(jià)格 深圳泰爾智能視控股份有限公司 全國(guó)   2020-07-06
產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系 鏡頭 9D-FLS067DZ|1個(gè) 3 查看價(jià)格 廣州智影騰達(dá)科技有限公司 全國(guó)   2020-07-06
產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系 音響 PS-8|2個(gè) 3 查看價(jià)格 廣州市保倫電子有限公司 全國(guó)   2020-07-06

《決戰(zhàn)2020·北大縱橫管理咨詢集團(tuán)系列叢書(shū)：薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核實(shí)務(wù)》一書(shū)注重理論與實(shí)踐平衡，汲取了薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核過(guò)程中的最新思想和觀點(diǎn)，同時(shí)融入了編者多年在管理咨詢實(shí)踐中的心得體會(huì)與經(jīng)驗(yàn)。

作者通過(guò)分析和研究多年來(lái)在北大縱橫管理咨詢公司做過(guò)的大量管理咨詢案例，發(fā)現(xiàn)績(jī)效與薪酬是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)執(zhí)行力的重要工具之一。

薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核實(shí)務(wù)常見(jiàn)問(wèn)題

  • 績(jī)效考核與績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)系

    績(jī)效考核是個(gè)框架，也可以理解成是一種制度，一個(gè)系統(tǒng)，屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理的績(jī)效考核板塊，而績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)組織或個(gè)人績(jī)效考核后的評(píng)價(jià)機(jī)制，包括月季度回顧分析反饋，以及獎(jiǎng)懲。

  • 公司績(jī)效考核實(shí)施方案？

    物業(yè)公司績(jī)效考核實(shí)施方案　　一、總 則　　為貫徹按勞分配原則，規(guī)范物業(yè)公司職工隊(duì)伍的管理。建立以崗位績(jī)效獎(jiǎng)金制為主要形式的獎(jiǎng)金激勵(lì)制度，通過(guò)對(duì)職工履行崗位職責(zé)情況的評(píng)估，將其獎(jiǎng)金分配結(jié)構(gòu)與實(shí)際工作業(yè)績(jī)...

  • 人力資源管理；：績(jī)效考核；考核體系

    第一條 總則1、用人理念：崇尚“用人如用器，取其所長(zhǎng)”的用人理念。2、用人原則：薦舉人才“唯才是舉”；使用人才“用當(dāng)其才，才能人盡其用”；吸引人才“給人才提供一個(gè)自我價(jià)值展現(xiàn)的環(huán)境”；留才“用事留才...

薪酬體系設(shè)計(jì)與績(jī)效考核實(shí)務(wù)文獻(xiàn)

績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)

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績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù) 2011-5-20 ? 深圳 ? 課時(shí) :3 天 2011-5-26 ? 上海 ? 課時(shí) :3 天 課程對(duì)象 企、事業(yè)單位董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、績(jī)效、薪酬等。 備 ? ? 注 課程名稱： 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班 舉辦時(shí)間： 2011 年 05 月 20 - 22 日 舉辦地點(diǎn)：深圳 課程費(fèi)用： 4200 元 / 人(包含：課程、講義、午餐、茶點(diǎn)等費(fèi)用 )? 認(rèn)證費(fèi)用：中級(jí) 600 元 / 人；高級(jí) 800 元 /人 ( 參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)，不參加無(wú)須交納 )? 備 注： 1．凡參加認(rèn)證的學(xué)員， 在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由 <<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì) >>頒發(fā) <<人力資源管理師 >> 國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙職業(yè)資格證書(shū)， （國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可； 2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸

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企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn) 企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn)

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企業(yè)績(jī)效考核與薪酬體系設(shè)計(jì)培訓(xùn) 課程背景： 現(xiàn)代企業(yè)管理，更注重“以人為本”的人性化管理模式，企業(yè)管理的重點(diǎn)也日趨體現(xiàn)在對(duì)人的管理策略 上。作為現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理者，應(yīng)以戰(zhàn)略高度構(gòu)建高效實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)，建立科學(xué)考核激勵(lì) 制度和先進(jìn)的企業(yè)薪酬體系，以最大限度地激發(fā)人才潛能，來(lái)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，并推動(dòng)組織變革與創(chuàng)新，最終 實(shí)現(xiàn)組織的持續(xù)發(fā)展。我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)在推行西方管理模式中的種種弊端和疑惑，以及中國(guó)企業(yè)目前正處 于改革與創(chuàng)新時(shí)期，特舉辦“企業(yè)績(jī)效考核與薪酬管理實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班”。由著名人力資源專家著名教授，蔡巍、 樂(lè)載兵共同講授，旨在幫助企業(yè)家、人力資源經(jīng)理開(kāi)闊思路，激發(fā)靈感，培養(yǎng)帶領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的卓越 人力資源管理人才，歡迎參加！ 課程目標(biāo)： 了解薪酬改革背景，更新觀念，理清改革思路，明確改革目標(biāo)， 了解崗位測(cè)評(píng)的相關(guān)知識(shí)，科學(xué)進(jìn)行崗位測(cè)評(píng)； 認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的重要性、并正確理解績(jī)效管

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《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)與范例》是一本關(guān)于薪酬體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)性圖書(shū)，全書(shū)以實(shí)現(xiàn)薪酬體系均衡為目的，分別從崗位評(píng)價(jià)、薪酬調(diào)查、制度規(guī)范、成本控制、高效激勵(lì)五個(gè)方面展開(kāi)詳細(xì)介紹，設(shè)計(jì)了實(shí)用可操作的薪酬管理制度、方法、流程、工具和表單，并提供了31個(gè)實(shí)用范例。

《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)與范例》所提供的內(nèi)容角度全面、體系完備、范例實(shí)用，方便讀者參照運(yùn)用，進(jìn)而達(dá)成薪酬管理目標(biāo)。

《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)與范例》適合企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員、人力資源工作人員、企業(yè)培訓(xùn)師、咨詢師，以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀、使用。

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《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)與范例》緊扣“系統(tǒng)與均衡”這條主線，突出了“體系完備”、“范例實(shí)用”、“內(nèi)容全面”三大特點(diǎn)；

《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)與范例》著重從“崗位評(píng)價(jià)”、“薪酬調(diào)查”、“制度規(guī)范”、“成本控制”、“高效激勵(lì)”共5個(gè)角度，分別向讀者展開(kāi)講述，并針對(duì)每一個(gè)角度提供了多套實(shí)用的范例；

《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)與范例》要實(shí)現(xiàn)6大均衡，即點(diǎn)與面的均衡、內(nèi)部與外部的均衡、個(gè)體與整體的均衡、體系與過(guò)程的均衡、硬性與柔性的均衡及公平與效率的均衡。

《薪酬體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)與范例》的目的是想方便讀者使用，快速提升薪酬體系設(shè)計(jì)技能和薪酬福利管理效率。

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第一章績(jī)效考核概述

績(jī)效考核的目的和作用

績(jī)效考核的內(nèi)容

績(jī)效考核的原則

績(jī)效考核與薪酬管理要有效結(jié)合

典型案例一：諾基亞公司的薪酬管理制度

典型案例二：天津興盛公司績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)方案

第二章績(jī)效考核流程與管理

制訂績(jī)效計(jì)劃

績(jī)效管理的實(shí)施流程

開(kāi)展績(jī)效評(píng)估

進(jìn)行績(jī)效反饋面談

績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用

典型案例一：GK公司績(jī)效考核計(jì)劃趕不上變化

典型案例二：朗訊互動(dòng)反饋的溝通方式

第三章績(jī)效考核的反饋與改進(jìn)

績(jī)效考核結(jié)果反饋的技巧

制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃

績(jī)效考核改進(jìn)的原則

績(jī)效考核改進(jìn)方案的設(shè)計(jì)

典型案例一：一個(gè)典型的績(jī)效面談失敗案例

典型案例二：一個(gè)典型的績(jī)效面談成功案例

第四章績(jī)效考核工具與方法

360度考核法

目標(biāo)管理考核法

基于KPI的考核法

平衡計(jì)分卡考核法

績(jī)效考核實(shí)施總結(jié)報(bào)告

典型案例一：某電子公司對(duì)中高層應(yīng)用360度考核法

典型案例二：某機(jī)床廠的目標(biāo)管理目錄CONTENTS

第五章績(jī)效考核的具體實(shí)施

銷售人員績(jī)效考核量表

財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核辦法

行政人事人員績(jī)效考核辦法

培訓(xùn)人員績(jī)效考核辦法

生產(chǎn)人員績(jī)效考核辦法

物業(yè)人員績(jī)效考核辦法

銷售人員績(jī)效考核量表

銷售經(jīng)理績(jī)效考核量表

區(qū)域主管績(jī)效考核量表

銷售專員績(jī)效考核量表

生產(chǎn)人員績(jī)效考核量表

生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效考核量表

車間主任績(jī)效考核量表

采購(gòu)人員績(jī)效考核量表

采購(gòu)經(jīng)理績(jī)效考核量表

采購(gòu)專員績(jī)效考核量表

采購(gòu)人員績(jī)效考核量表

物流人員績(jī)效考核量表

物流經(jīng)理績(jī)效考核量表

運(yùn)輸主管績(jī)效考核量表

物業(yè)人員績(jī)效考核量表

物業(yè)經(jīng)理績(jī)效考核量表

維修主管績(jī)效考核量表

綠化人員績(jī)效考核量表

財(cái)務(wù)經(jīng)理績(jī)效考核量表

會(huì)計(jì)人員績(jī)效考核量表

行政經(jīng)理績(jī)效考核量表

后勤主管績(jī)效考核量表

車輛主管績(jī)效考核量表

人力資源經(jīng)理績(jī)效考核量表

招聘主管績(jī)效考核量表

薪酬主管績(jī)效考核量表

行政秘書(shū)績(jī)效考核量表

典型案例一：某公司績(jī)效考核方案

典型案例二：韓國(guó)某公司績(jī)效評(píng)估管理

下篇薪酬管理：最大限度體現(xiàn)公平原則的物質(zhì)激勵(lì)法

第六章薪酬體系設(shè)計(jì)概述

薪酬的構(gòu)成及作用

構(gòu)建薪酬體系的原則

薪酬設(shè)計(jì)的五種模式

薪酬設(shè)計(jì)的六個(gè)步驟

典型案例一：某軟件開(kāi)發(fā)公司薪酬管理方案

典型案例二：小魏的跳槽

第七章企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)

崗位工資制

技能工資制

績(jī)效工資制

結(jié)構(gòu)工資制

典型案例一：某公司薪酬設(shè)計(jì)方案分析

典型案例二：某化工廠績(jī)效工資制

第八章員工獎(jiǎng)金與福利設(shè)計(jì)

獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)

津補(bǔ)貼的設(shè)計(jì)

福利的設(shè)計(jì)

彈性福利計(jì)劃

典型案例一：上海貝爾公司的福利薪酬政策

典型案例二：北京LT通信公司員工福利管理策略

第九章管理層薪酬體系設(shè)計(jì)

高層管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)

中層管理人員薪酬體系設(shè)計(jì)

經(jīng)營(yíng)管理層年薪制與期權(quán)制設(shè)計(jì)

典型案例一：某長(zhǎng)途汽車公司中層管理人員的年薪制設(shè)計(jì)

典型案例二：某公司2010年管理人員薪酬設(shè)計(jì)方案

第十章專業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)

專業(yè)技術(shù)人員的工作特點(diǎn)和薪酬組成

專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)模式和問(wèn)題分析

專業(yè)技術(shù)人員薪酬模式設(shè)計(jì)

典型案例一：某電信公司的技能取向型薪酬激勵(lì)模式

典型案例二：某集團(tuán)公司專業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)模式

第十一章銷售人員薪酬體系設(shè)計(jì)

銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)

銷售人員薪酬設(shè)計(jì)實(shí)例

典型案例一：某科技公司銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)方案

典型案例二：某兒童玩具公司銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)方案

第十二章企業(yè)生產(chǎn)線員工薪酬設(shè)計(jì)

生產(chǎn)線員工起薪設(shè)計(jì)

生產(chǎn)線員工獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)

典型案例一：某公司生產(chǎn)線員工工資方案

典型案例二：某食品包裝公司計(jì)件工資設(shè)計(jì)方案

第十三章薪酬體系調(diào)整與管理

薪酬預(yù)算的方法

薪酬的計(jì)算與支付方式

個(gè)人及崗位薪酬調(diào)整

員工加班薪酬設(shè)計(jì)

自助式薪酬管理

典型案例一：某公司薪酬調(diào)整方案

典型案例二：某公司加班費(fèi)管控策略2100433B

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