薪酬體系設計實務手冊

第一章 薪酬體系設計概述

第一節(jié) 薪酬的構成及作用

一、薪酬的構成

二、薪酬的模式

三、薪酬的作用

四、影響薪酬的因素

第二節(jié) 薪酬體系設計原則

一、公平性原則

二、經(jīng)濟性原則

三、激勵性原則

四、戰(zhàn)略導向性原則

五、外部競爭性原則

第三節(jié) 薪酬體系設計方式

一、領導決定模式

二、集體洽談模式

三、專家咨詢模式

四、個別洽談模式

五、綜合設計模式

第四節(jié) 薪酬體系的設計程序

一、確定薪酬策略

二、崗位分析

三、崗位評價

四、薪酬調查

五、確定薪酬結構與水平

六、薪酬體系的實施與修改

第五節(jié) 薪酬體系設計方案

一、某生產(chǎn)型企業(yè)薪酬體系設計方案

二、某科技公司薪酬體系設計方案

第二章 企業(yè)薪酬制度體系設計

第一節(jié) 崗位工資體系設計

一、崗位工資制概述

二、崗位（職務）等級工資制

三、崗位技能工資制

四、崗位薪點工資制

第二節(jié) 績效工資體系設計

一、績效工資制概述

二、績效工資制的主要表現(xiàn)形式

三、生產(chǎn)人員績效工資設計方案

第三節(jié) 結構工資體系設計

一、結構工資制概述

二、結構工資制的組成

三、結構工資設計方案

第三章 津貼、獎金與員工持股設計

第一節(jié) 津貼設計

一、津貼的類型

二、津貼的設計

第二節(jié) 獎金設計

一、獎金的設計

二、部分獎金設計實施要點

三、獎金制度的管理

第三節(jié) 員工持股設計

一、員工持股計劃的特點

二、員工持股計劃的內容

三、員工持股計劃的設計

第四節(jié) 津貼、獎金管理制度

一、某公司津貼管理制度

二、某公司獎金管理制度

第四章 員工福利體系設計

第一節(jié) 福利概述

一、福利的概念

二、福利的特點

三、福利的作用

四、福利的類型

第二節(jié) 社會保障

一、社會保障的作用

二、社會保障的內容

三、企業(yè)補充養(yǎng)老保險—企業(yè)年金制度

第三節(jié) 公司福利制度方案

一、某公司員工福利制度設計

二、某服裝公司員工福利制度

第五章 特殊條件下員工薪酬體系設計

第一節(jié) 員工加班薪酬設計

一、計件工作制薪酬設計

二、標準工時制加班薪酬設計

三、綜合計算工時制加班薪酬設計

第二節(jié) 員工駐外期間的薪酬設計

一、海外派遣員工薪酬設計

二、本國異地派遣員工薪酬設計

三、駐外員工薪酬設計制度

第三節(jié) 員工加班與休假薪酬制度

一、某公司員工加班細則

二、某公司員工請假、休假管理規(guī)定

三、某公司員工假期薪酬設計

第六章 企業(yè)經(jīng)營管理層、中高層薪酬體系設計

第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營管理層年薪與期權體系設計

一、企業(yè)經(jīng)營管理層年薪結構設計

二、企業(yè)經(jīng)營管理層年薪設計模式

三、基于EVA的經(jīng)營管理層年薪結構設計

四、股票期權體系設計

第二節(jié) 高層管理人員薪酬體系設計

一、高層管理人員薪酬設計

二、高層管理人員年薪制設計

第三節(jié) 中高層人員薪酬設計制度

一、某公司中高層管理人員年薪制度

二、某公司經(jīng)營者年薪制實施方案

三、股票期權制度

第七章 專業(yè)技術人員薪酬體系設計

第一節(jié) 專業(yè)技術人員薪酬模型設計

一、專業(yè)技術人員薪酬模型

二、研發(fā)人員薪酬設計實例

第二節(jié) 科技與專業(yè)人員薪酬設計制度

一、科技人員薪酬設計制度

二、專業(yè)人員薪酬設計制度

第八章 銷售人員薪酬體系設計

第一節(jié) 銷售人員薪酬設計的意義

一、銷售薪酬的作用

二、銷售工作的特點

第二節(jié) 銷售人員薪酬設計模型及實例

一、銷售人員的薪酬設計

二、不同銷售薪酬制度模型優(yōu)缺點比較

三、銷售人員薪酬設計實例

第三節(jié) 銷售人員薪酬方案設計

一、銷售人員薪酬方案設計實例

二、銷售人員管理辦法

第九章 企業(yè)生產(chǎn)一線員工薪酬體系設計

第一節(jié) 生產(chǎn)一線員工的起薪設計

一、計件工資制的起薪設計

二、計時工資制的起薪設計

三、兩種工資制度的優(yōu)缺點分析

第二節(jié) 一線員工的獎金設計

一、一線員工獎勵標準制定原則

二、獎金總額的提取注意事項

三、獎金的計算方法

第三節(jié) 一線員工的薪酬制度設計

一、某企業(yè)生產(chǎn)一線員工計件工資制度

二、某玩具制造公司生產(chǎn)員工差額計件工資制

三、生產(chǎn)一線人員計時工資制實施方案

第十章 新進員工薪酬體系設計

第一節(jié) 新進員工薪酬設計需要考慮的因素

一、員工的生活費用

二、人才市場供求關系

三、新員工的能力因素

四、原單位的職務與薪酬水平

五、企業(yè)的支付能力

第二節(jié) 新進員工工資定級

一、員工工資定級

二、試用期員工的薪級確定

第三節(jié) 某公司新員工薪酬制度設計

一、適用范圍

二、試用期的薪酬規(guī)定

三、員工轉正工資定級

四、薪資調整

第十一章 薪酬體系動態(tài)調整與管理

第一節(jié) 薪酬體系的動態(tài)調整

一、薪酬體系調整概述

二、薪酬水平的調整

三、薪酬結構的調整

四、薪酬要素組合的調整

第二節(jié) 提薪管理制度

一、總則

二、提薪的類別

三、提薪實施程序

四、提薪的管理

五、附則2100433B

本書內容包括企業(yè)的基本工資制度設計，獎金、津貼設計，員工福利設計，加班、休假、駐外期間員工薪酬體系設計，中高層管理人員薪酬體系設計，專業(yè)技術人員和銷售人員薪酬體系設計，一線員工薪酬體系設計以及新進員工薪酬體系設計等內容。

《薪酬體系設計實務手冊(第3版)》結合企業(yè)實際，按照不同級別和不同人員的崗位特點詳細介紹了薪酬體系設計的相關內容，主要包括薪酬制度體系設計，津貼、獎金與員工持股計劃設計，員工福利體系設計，特殊條件下員工薪酬體系設計，經(jīng)營管理人員薪酬體系設計，專業(yè)技術人員和銷售人員薪酬體系設計，一線生產(chǎn)人員薪酬體系設計以及新進員工薪酬體系設計等。

《薪酬體系設計實務手冊(第3版)》適合企業(yè)人力資源管理人員、行政管理人員、企業(yè)培訓師和咨詢師以及高校相關專業(yè)師生閱讀使用。

對于企業(yè)而言，薪酬的作用是吸引并留住對企業(yè)未來發(fā)展有用的人才。企業(yè)要想獲得人才，就必須制定出對人才具有吸引力并在行業(yè)中具有競爭力的薪酬體系。

《薪酬體系設計實務手冊（第4版）》結合企業(yè)實際，按照不同級別和不同人員的崗位特點詳細介紹了薪酬體系設計的相關內容，主要包括薪酬制度體系設計，津貼、獎金與員工持股計劃設計，員工福利體系設計，特殊條件下員工薪酬體系設計，經(jīng)營管理人員薪酬體系設計，專業(yè)技術人員和銷售人員薪酬體系設計，一線生產(chǎn)人員薪酬體系設計以及新進員工薪酬體系設計等。

《薪酬體系設計實務手冊（第4版）》適合企業(yè)人力資源管理人員、行政管理人員、企業(yè)培訓師和咨詢師以及高校相關專業(yè)師生閱讀使用。

《薪酬體系設計實務與范例》是一本關于薪酬體系設計的指導性圖書，全書以實現(xiàn)薪酬體系均衡為目的，分別從崗位評價、薪酬調查、制度規(guī)范、成本控制、高效激勵五個方面展開詳細介紹，設計了實用可操作的薪酬管理制度、方法、流程、工具和表單，并提供了31個實用范例。

《薪酬體系設計實務與范例》所提供的內容角度全面、體系完備、范例實用，方便讀者參照運用，進而達成薪酬管理目標。

《薪酬體系設計實務與范例》適合企業(yè)經(jīng)營管理人員、人力資源工作人員、企業(yè)培訓師、咨詢師，以及高等院校相關專業(yè)的師生閱讀、使用。