現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展基本信息

書????名 現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展 作????者 田建軍
出版社 清華大學(xué)出版社 出版時(shí)間 2008年3月21日
定????價(jià) 40 元 裝????幀 平裝

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化為主體的新經(jīng)濟(jì)特性的形成，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，企業(yè)的內(nèi)部組織模式，經(jīng)營(yíng)管理理念以及企業(yè)之間的關(guān)系也隨之發(fā)生了一系列深刻變化。

本書作者試圖基于這些改變來重新審視現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的未來，勾勒出新背景下企業(yè)管理的新方向，書中對(duì)現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)決策管理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理、物資與設(shè)備管理、企業(yè)質(zhì)量管理、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、企業(yè)財(cái)務(wù)管理、基于供應(yīng)鏈的物流管理、企業(yè)管理信息系統(tǒng)、企業(yè)文化與企業(yè)形象識(shí)別、現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展等內(nèi)容的研究均是上述觀念的體現(xiàn)。

現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展造價(jià)信息

市場(chǎng)價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 市場(chǎng)價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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希捷

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材料名稱 規(guī)格/型號(hào) 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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臺(tái)班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
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臺(tái)班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
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導(dǎo) 言 1

第一節(jié) 對(duì)我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀的若干判斷 1

第二節(jié) 新經(jīng)濟(jì)變革對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的影響 3

一、新經(jīng)濟(jì)的特征 4

二、新經(jīng)濟(jì)變革對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的影響 5

第三節(jié) 當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì) 9

第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展的研究?jī)?nèi)容與方法 22

一、現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展的研究?jī)?nèi)容 22

二、現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展的研究方法 23

第1章 現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展概論 25

第一節(jié) 企業(yè)管理與發(fā)展 25

一、管理 25

二、企業(yè)管理 26

三、企業(yè)管理的產(chǎn)生 28

四、企業(yè)管理的發(fā)展 29

第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)制度 36

一、現(xiàn)代企業(yè) 36

二、現(xiàn)代企業(yè)制度 41

第三節(jié) 企業(yè)國(guó)際化 44

一、中國(guó)企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化的必然性 44

二、企業(yè)國(guó)際化成長(zhǎng)的主要理論模型 45

三、現(xiàn)代企業(yè)如何走向國(guó)際化 46

第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理研究的基本原理 47

第2章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 53

第一節(jié) 戰(zhàn)略管理概述 53

一、企業(yè)戰(zhàn)略的概念 53

二、企業(yè)戰(zhàn)略的特性與構(gòu)成要素 55

三、企業(yè)戰(zhàn)略的層次 56

四、企業(yè)戰(zhàn)略管理 56

第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 58

一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的特點(diǎn) 58

二、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 59

第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析 60

一、宏觀環(huán)境分析 60

二、微觀環(huán)境分析 62

三、內(nèi)部環(huán)境分析 65

四、企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的綜合分析(SWOT分析法) 71

第四節(jié) 企業(yè)總體戰(zhàn)略 72

一、增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 72

二、穩(wěn)定型戰(zhàn)略 74

三、緊縮型戰(zhàn)略 74

第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)單位戰(zhàn)略和職能部門戰(zhàn)略 74

一、經(jīng)營(yíng)單位基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 74

二、企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略 77

第六節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略的選擇 78

一、企業(yè)戰(zhàn)略的選擇 78

二、戰(zhàn)略實(shí)施 79

三、戰(zhàn)略控制 80

第3章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與計(jì)劃管理 83

第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策概述 83

一、經(jīng)營(yíng)決策的基本概念 83

二、經(jīng)營(yíng)決策的類型 84

三、經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng) 86

四、決策的科學(xué)化 87

第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)決策方法 90

一、確定型決策方法 90

二、風(fēng)險(xiǎn)型決策方法 97

三、非確定型決策方法 102

第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)的計(jì)劃管理 105

一、計(jì)劃的種類 106

二、制定計(jì)劃的原則 106

三、計(jì)劃的編制 107

四、計(jì)劃的執(zhí)行 108

五、目標(biāo)管理——計(jì)劃現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施的有效手段 109

第4章現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理與創(chuàng)新 113

第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)管理概述 113

一、生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的地位 113

二、生產(chǎn)管理的任務(wù)與原則 114

三、生產(chǎn)類型的劃分 115

第二節(jié)生產(chǎn)過程與組織 118

一、生產(chǎn)過程 118

二、合理組織生產(chǎn)過程的基本要求 120

三、生產(chǎn)過程組織 121

第三節(jié)生產(chǎn)組織形式 129

一、多品種生產(chǎn)線 130

二、流水生產(chǎn)線 130

三、自動(dòng)生產(chǎn)線 136

第四節(jié)生產(chǎn)管理方式的創(chuàng)新與發(fā)展 136

一、JIT生產(chǎn)方式 136

二、敏捷制造 141

三、精益生產(chǎn) 144

四、計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) 147

五、再造工程 148

六、并行工程 151

第5章現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理 153

第一節(jié)質(zhì)量與質(zhì)量管理 153

一、質(zhì)量的含義 153

二、與質(zhì)量相關(guān)術(shù)語的定義 154

三、質(zhì)量管理的概念及內(nèi)容 155

四、全面質(zhì)量管理 157

第二節(jié)ISO9000族質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)概述 159

一、什么是ISO9000族標(biāo)準(zhǔn) 159

二、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成 160

三、ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)在中國(guó) 161

四、八項(xiàng)質(zhì)量管理原則 162

第三節(jié)質(zhì)量管理體系 163

一、質(zhì)量管理體系的概念 163

二、建立質(zhì)量管理體系的基本要求 164

三、質(zhì)量管理體系建立的一般步驟 164

四、質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn) 166

五、質(zhì)量管理體系的審核 166

第四節(jié)質(zhì)量管理常用統(tǒng)計(jì)控制方法 168

一、調(diào)查表 168

二、分層法 169

三、因果圖 170

四、排列圖 171

五、直方圖 172

六、控制圖法 177

七、散布圖 180

第6章現(xiàn)代企業(yè)物資與設(shè)備管理 183

第一節(jié)企業(yè)物質(zhì)資源管理概述 183

一、企業(yè)物質(zhì)資源的含義及構(gòu)成 183

二、物質(zhì)資源管理的意義 184

三、企業(yè)物質(zhì)資源管理的基本原則和基本任務(wù) 185

第二節(jié)企業(yè)物資管理 185

一、物資消耗定額管理 185

二、物資儲(chǔ)備定額管理 187

三、物資供應(yīng)計(jì)劃和采購(gòu)管理 189

第三節(jié)企業(yè)庫(kù)存管理 192

一、庫(kù)存管理的含義及作用 192

二、庫(kù)存管理的目標(biāo)和原則 194

三、庫(kù)存管理的基本方法 195

四、庫(kù)存現(xiàn)場(chǎng)管理 199

第四節(jié)設(shè)備管理 203

一、設(shè)備的選擇與使用 203

二、設(shè)備的維護(hù)與修理 206

第五節(jié)設(shè)備的改造與更新 211

一、設(shè)備的改造 211

二、設(shè)備的更新 212

三、設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命的確定方法 212

第7章現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 215

第一節(jié)人力資源管理概述 215

一、人力資源管理的理論淵源 215

二、人力資源的含義與特點(diǎn) 216

三、人力資源的地位和作用 218

四、人力資源開發(fā)與管理的主要內(nèi)容 218

五、人力資源開發(fā)與管理的基本原理 219

第二節(jié)人力資源開發(fā) 222

一、人力資源開發(fā)的基本途徑 222

二、人員招聘與培訓(xùn) 224

三、人員激勵(lì) 228

第三節(jié)人力資源規(guī)劃 231

一、人力資源規(guī)劃的任務(wù)及內(nèi)容 232

二、企業(yè)人力資源規(guī)劃的工作程序 232

三、人力資源規(guī)劃的綜合平衡 234

第四節(jié)員工績(jī)效考評(píng)與企業(yè)發(fā)展 234

一、員工的績(jī)效考評(píng) 234

二、360度績(jī)效考評(píng) 237

三、薪酬與報(bào)酬 238

四、工資 240

第8章市場(chǎng)營(yíng)銷管理 243

第一節(jié)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理概述 243

一、市場(chǎng)營(yíng)銷相關(guān)核心概念 243

二、市場(chǎng)營(yíng)銷系統(tǒng) 246

三、市場(chǎng)營(yíng)銷的內(nèi)容與過程 249

四、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的發(fā)展 250

第二節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷分析 252

一、市場(chǎng)細(xì)分的意義 252

二、市場(chǎng)機(jī)會(huì)的選擇 253

三、市場(chǎng)細(xì)分的條件與標(biāo)準(zhǔn) 254

四、市場(chǎng)細(xì)分的步驟 256

第三節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷模式 257

一、企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)選擇 257

二、企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷策略 259

三、影響企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)策略選擇的因素 260

四、企業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)定位 261

第四節(jié)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略 264

一、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷組合概述 264

二、市場(chǎng)營(yíng)銷組合的內(nèi)容 265

第五節(jié)市場(chǎng)營(yíng)銷理論的新發(fā)展 272

一、顧客讓渡價(jià)值 272

二、顧客終身價(jià)值 273

三、整合營(yíng)銷 273

四、定制化營(yíng)銷 273

五、綠色營(yíng)銷 274

六、關(guān)系營(yíng)銷 274

七、知識(shí)營(yíng)銷 274

八、國(guó)際營(yíng)銷 275

九、直復(fù)營(yíng)銷 276

十、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷 276

第9章現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理 279

第一節(jié)財(cái)務(wù)管理概述 279

一、財(cái)務(wù)管理的概念 279

二、財(cái)務(wù)管理的特征與內(nèi)容 279

三、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo) 281

四、財(cái)務(wù)管理觀念 282

第二節(jié)資金籌集管理 298

一、資金籌集的目的與要求 298

二、普通股籌資 300

三、長(zhǎng)期負(fù)債籌資 303

四、短期負(fù)債籌資 307

第三節(jié)項(xiàng)目投資管理 312

一、項(xiàng)目投資的含義、特點(diǎn) 312

二、項(xiàng)目投資的程序 313

三、項(xiàng)目投資的現(xiàn)金流量 314

四、投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)的指標(biāo)及方法 318

第四節(jié)利潤(rùn)分配管理 325

一、利潤(rùn)分配的原則 325

二、股利理論 326

三、股利政策 328

四、利潤(rùn)分配程序與方案 331

第10章基于供應(yīng)鏈的物流管理 337

第一節(jié)供應(yīng)鏈概述 337

一、供應(yīng)鏈的概念 337

二、供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)模型 338

三、供應(yīng)鏈的類型 339

第二節(jié)供應(yīng)鏈管理概述 341

一、供應(yīng)鏈管理的概念 341

二、供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容 342

三、供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物料管理的區(qū)別 343

四、供應(yīng)鏈的組織結(jié)構(gòu)模型及其評(píng)價(jià) 343

五、供應(yīng)鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略合作 346

第三節(jié)供應(yīng)鏈物流管理 352

一、供應(yīng)鏈物流管理概念與特點(diǎn) 352

二、供應(yīng)鏈物流組織 353

三、供應(yīng)鏈物流戰(zhàn)略 355

第11章信息系統(tǒng)管理 357

第一節(jié)管理信息 357

一、信息 357

二、管理信息的概念 358

三、管理信息的類型 359

四、管理信息的作用 360

第二節(jié)管理信息系統(tǒng) 360

一、管理信息系統(tǒng)的概念 360

二、管理信息系統(tǒng)的構(gòu)成 362

三、管理信息系統(tǒng)的類型 363

第三節(jié)管理信息系統(tǒng)的建立 364

一、建立管理信息系統(tǒng)的必要性 364

二、建立管理信息系統(tǒng)的原則 365

三、管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)原則 366

四、現(xiàn)行系統(tǒng)的分析 367

五、管理信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程 368

第12章企業(yè)文化與企業(yè)形象識(shí)別 371

第一節(jié)企業(yè)文化的概念和特征 371

一、企業(yè)文化的發(fā)展 371

二、企業(yè)文化的含義 372

三、企業(yè)文化的特征 373

四、企業(yè)文化的核心 375

第二節(jié)企業(yè)文化的內(nèi)容和建設(shè) 376

一、企業(yè)文化的內(nèi)容 377

二、企業(yè)文化的功能 381

三、企業(yè)文化建設(shè) 383

第三節(jié)企業(yè)形象設(shè)計(jì) 384

一、企業(yè)形象戰(zhàn)略的含義與發(fā)展 384

二、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)(CIS)的構(gòu)成要素 386

三、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)戰(zhàn)略的特點(diǎn) 388

四、企業(yè)形象與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng) 389

五、企業(yè)文化與企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)建設(shè) 390

第四節(jié)企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的導(dǎo)入與實(shí)施 391

一、企業(yè)導(dǎo)入企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的必要性 391

二、導(dǎo)入企業(yè)形象戰(zhàn)略的基礎(chǔ)條件 392

三、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入的內(nèi)容和順序 393

四、企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)的全面實(shí)施 395

第13章現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展 397

第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新 397

一、創(chuàng)新的內(nèi)涵 397

二、創(chuàng)新與企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)系 399

第二節(jié)企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新與品格培養(yǎng) 406

一、企業(yè)價(jià)值觀創(chuàng)新 406

二、企業(yè)儒商品格的培養(yǎng) 408

第三節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理模式及發(fā)展 418

一、管理模式的理論分析 418

二、企業(yè)管理模式及其結(jié)構(gòu)要素 419

三、企業(yè)管理模式的發(fā)展分析 420

四、現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展 425

第四節(jié)現(xiàn)代企業(yè)物流戰(zhàn)略的創(chuàng)新與發(fā)展 428

一、即時(shí)物流戰(zhàn)略 428

二、協(xié)同或一體化物流戰(zhàn)略 430

三、高度化物流戰(zhàn)略 432

第五節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展 434

一、具有全球意識(shí)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng) 434

二、善于捕捉機(jī)遇的尋機(jī)化管理 435

三、實(shí)施靈活多樣的彈性化管理 436

四、注重人才開發(fā)的人本化管理 437

VIII

IX 2100433B

代企業(yè)管理與發(fā)展

作者：田建軍

ISBN：9787302167129

定價(jià)：40元

印次：1-1

裝幀：平裝

印刷日期：2008-3-21

現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展常見問題

  • 企業(yè)管理費(fèi)

    應(yīng)該按當(dāng)時(shí)投標(biāo)的中標(biāo)清單費(fèi)率記取。

  • 企業(yè)管理費(fèi)

    企業(yè)管理費(fèi)按照每個(gè)省市政府發(fā)布的文件計(jì)取。如果沒有企業(yè)管理費(fèi)這一項(xiàng)，你可以在“費(fèi)用匯總”表界面，右鍵點(diǎn)擊“插入”就可以了

  • 企業(yè)管理費(fèi)

    一般在當(dāng)?shù)氐馁M(fèi)用定額，工程費(fèi)用費(fèi)率部分可以查到，你可以查找一下看看

第一節(jié) 對(duì)我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)狀的若干判斷

企業(yè)管理水平高低與企業(yè)的效率、效益直接相關(guān)，加強(qiáng)企業(yè)管理、提升企業(yè)管理現(xiàn)代化水平是企業(yè)永恒的主題。新中國(guó)成立以來，我國(guó)的企業(yè)(主要指國(guó)有企業(yè))管理水平是逐步提高的。特別是改革開放以后，我國(guó)企業(yè)開始探索有中國(guó)特色的、符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)管理體系，積極推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，并取得了明顯效果。但與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)管理水平相比，我國(guó)企業(yè)管理在強(qiáng)化企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作、理念創(chuàng)新、管理手段與方法創(chuàng)新等方面仍然存在著較大差距。尤其我國(guó)加入WTO后，走向全方位開放之后，我國(guó)企業(yè)面臨全面挑戰(zhàn)。分析我國(guó)企業(yè)管理的現(xiàn)狀和存在的問題，認(rèn)清我國(guó)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)的管理差距，從而指出我國(guó)企業(yè)管理進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新的方向，無疑對(duì)我國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化水平的提高、提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有特別重要的意義。

第二節(jié) 新經(jīng)濟(jì)變革對(duì)我國(guó)企業(yè)管理的影響

“新經(jīng)濟(jì)”的定義一般可表述為：當(dāng)代社會(huì)在高科技革命條件下進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)調(diào)整，它以信息技術(shù)為主導(dǎo)，以多門類高科技產(chǎn)業(yè)為支柱，以全球經(jīng)濟(jì)為舞臺(tái)，并在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)組織、經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上都帶有新特點(diǎn)的經(jīng)濟(jì)。在新經(jīng)濟(jì)中，信息科學(xué)技術(shù)，特別是數(shù)字信息技術(shù)起到關(guān)鍵性作用，而生命科學(xué)技術(shù)、新能源和可再生能源科學(xué)技術(shù)、新材料科學(xué)技術(shù)、空間科學(xué)技術(shù)、海洋科學(xué)技術(shù)、有益于環(huán)境的高新技術(shù)和管理科學(xué)技術(shù)等七大高新技術(shù)的全面錨新和產(chǎn)業(yè)化，也將起決定性作用。

第三節(jié) 當(dāng)代企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)

伴隨新經(jīng)濟(jì)浪潮的影響，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)和格局發(fā)生了根本性變化。競(jìng)爭(zhēng)的界面從最終產(chǎn)品前移到知識(shí)創(chuàng)新的成果，從生產(chǎn)、市場(chǎng)前移到產(chǎn)品研究和開發(fā)階段，甚至基礎(chǔ)研究階段，競(jìng)爭(zhēng)的層次從企業(yè)上升到國(guó)家科技創(chuàng)新能力的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的管理出現(xiàn)了若干新趨勢(shì)：

第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展的研究?jī)?nèi)容與方法

現(xiàn)代企業(yè)管理與發(fā)展文獻(xiàn)

現(xiàn)代企業(yè)管理制度 現(xiàn)代企業(yè)管理制度

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評(píng)分： 4.7

1 現(xiàn)代企業(yè)管理制度 譚興元 建立現(xiàn)代企業(yè)制度是時(shí)代的呼喚，而“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政 企分開、管理科學(xué)”是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征，是深化經(jīng)濟(jì)體 制改革的必然要求。 對(duì)此，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，首先需要明確的是，我們所要建 立的是社會(huì)主義的企業(yè)制度， 我們追求的目標(biāo)是壯大國(guó)有企業(yè)、 國(guó)有 經(jīng)濟(jì)，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的 法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。 在這個(gè)前提下， 現(xiàn)代企業(yè)制度基本特征的 核心是形成完善的企業(yè)法人制度、 有限責(zé)任制度和科學(xué)、 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè) 內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)體系與組織制度。 第一，產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確，這是涉及現(xiàn)代企業(yè)制度內(nèi)核的一個(gè) 重要問題。 多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制沒有能創(chuàng)造更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率， 也沒能形成 具有朝氣、富有活力的企業(yè)運(yùn)行機(jī)制。 傳統(tǒng)的國(guó)有資產(chǎn)管理方式在進(jìn) 行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過程中，暴露了一系列問題，諸如因管理責(zé)任不清，造 成國(guó)有資產(chǎn)嚴(yán)重流失； 企業(yè)內(nèi)

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評(píng)分： 4.6

現(xiàn)代企業(yè)管理制度 隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，為使企業(yè)能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中生 存，企業(yè)必須由個(gè)性化轉(zhuǎn)變成標(biāo)準(zhǔn)化、由多樣化轉(zhuǎn)變成職業(yè)化、專業(yè)化、由責(zé)任 人管理轉(zhuǎn)變成制度化管理， 因此制度化管事現(xiàn)在已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展高度的關(guān) 鍵指標(biāo)之一?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度主要包括人事管理制度、 財(cái)務(wù)管理制度、 運(yùn)營(yíng)管 理制度、危機(jī)管理制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度、 辦公管理制度、合同管理制度、 市場(chǎng)管理制度和相關(guān)法律制度等。根據(jù)企業(yè)所出行業(yè)特征和發(fā)展戰(zhàn)略的總體要 求，宅急送公司管理制度設(shè)計(jì)具體如下： 一、人事管理制度 人力資源管理氛圍兩部分一是對(duì)人能的數(shù)量和質(zhì)量水平的管理，提高 人員能力，包括人能的建造、保持和提升，一是對(duì)人能的使用和發(fā)揮的管 理，提高人員能力的發(fā)揮水平，包括有效地使用人能、發(fā)揮人能的功效， 這是以人能管理為中心的人事管理的兩大根本職能和價(jià)值。 （一）人力資源管理的具體任務(wù) 源于傳統(tǒng)人事管

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第1章 現(xiàn)代企業(yè)管理理論概述

1.1 管理概述

1.2 企業(yè)概述

1.3 現(xiàn)代企業(yè)管理理論的發(fā)展和演變

第2章 現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)決策

2.1 企業(yè)計(jì)劃概述

2.2 計(jì)劃的有效實(shí)施——目標(biāo)管理

2.3 決策的概念與類型

2.4 決策的方法

2.5 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策

第3章 現(xiàn)代企業(yè)組織與領(lǐng)導(dǎo)控制理論

3.1 現(xiàn)代企業(yè)組織概述

3.2 現(xiàn)代企業(yè)組織理論基礎(chǔ)

3.3 領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)者

3.4 領(lǐng)導(dǎo)理論及其發(fā)展

3.5 激勵(lì)與溝通

3.6 控制理論

第4章 企業(yè)戰(zhàn)略管理

4.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理概述

4.2 企業(yè)戰(zhàn)略分析

4.3 企業(yè)戰(zhàn)略制定

4.4 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

4.5 企業(yè)戰(zhàn)略控制

第5章 企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理

5.1 市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境與市場(chǎng)營(yíng)銷調(diào)研

5.2 企業(yè)市場(chǎng)戰(zhàn)略

5.3 企業(yè)產(chǎn)品、定價(jià)和銷售策略

5.4 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷

5.5 市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃、組織與控制

第6章 人力資源管理

6.1 人力資源管理概述

6.2 人力資源戰(zhàn)略

6.3 工作分析與設(shè)計(jì)

6.4 人力資源規(guī)劃

6.5 人力資源的招聘與培訓(xùn)

6.6 人力資源的績(jī)效考核

第7章 企業(yè)文化管理

7.1 企業(yè)文化的基本概念

7.2 企業(yè)文化的內(nèi)在結(jié)構(gòu)

7.3 企業(yè)文化的功能

7.4 企業(yè)文化的構(gòu)建

第8章 企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)作管理

8.1 生產(chǎn)運(yùn)作管理概述

8.2 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)

8.3 計(jì)劃和控制

8.4 現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理方式

第9章 企業(yè)質(zhì)量管理

9.1 質(zhì)量管理與質(zhì)量管理的發(fā)展

9.2 全面質(zhì)量管理與ISO9000

9.3 質(zhì)量成本

9.4 質(zhì)量管理理論的發(fā)展

第10章 企業(yè)設(shè)備管理

10.1 企業(yè)設(shè)備管理概述

10.2 企業(yè)設(shè)備的前期管理

10.3 企業(yè)設(shè)備的后期管理

第11章 企業(yè)物流管理

11.1 物流管理概述

11.2 物流戰(zhàn)略

11.3 物流組織的形式

11.4 物流運(yùn)輸與配送管理

11.5 物流倉(cāng)儲(chǔ)與包裝

第12章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理

12.1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述

12.2 籌資管理

12.3 投資管理

12.4 利潤(rùn)分配管理

12.5 財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析

第13章 現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新

13.1 企業(yè)創(chuàng)新概述

13.2 企業(yè)制度創(chuàng)新

13.3 組織創(chuàng)新

13.4 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

參考文獻(xiàn)

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  • 課程資源

《現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)指導(dǎo)與練習(xí)》配套建設(shè)有“現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)指導(dǎo)與練習(xí)”數(shù)字課程。該數(shù)字課程分授課教案、演示文稿、試題試卷等板塊 。

數(shù)字課程名稱

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出版時(shí)間

內(nèi)容提供者

“現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)學(xué)習(xí)指導(dǎo)與練習(xí)”數(shù)字課程

高等教育出版社、高等教育電子音像出版社

2016年8月

林少群

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企業(yè)管理的基礎(chǔ)管理工作就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略并有效執(zhí)行各項(xiàng)職能管理提供資料依據(jù)、管理規(guī)范、基本手段和方法的工作，它是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分?！吨袊?guó)社會(huì)科學(xué)院管理科學(xué)研究中心·管理前沿系列·現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)工作新發(fā)展：理論與案例》主要介紹了企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新、企業(yè)營(yíng)銷管理基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新、企業(yè)物流管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新、企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新、企業(yè)信息管理基礎(chǔ)工作的創(chuàng)新、企業(yè)質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新、企業(yè)安全管理基礎(chǔ)工作創(chuàng)新等十章內(nèi)容?！吨袊?guó)社會(huì)科學(xué)院管理科學(xué)研究中心·管理前沿系列·現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)工作新發(fā)展：理論與案例》以應(yīng)知、應(yīng)會(huì)為切入點(diǎn)，理論知識(shí)以必需、夠用為度，注重實(shí)際應(yīng)用，突出了現(xiàn)代企業(yè)管理的基本概念和基本原理，視野寬廣，理念新穎，內(nèi)容精練。

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