書????名 | 現(xiàn)代施工計劃管理 | 作????者 | 丁仁義聶增民等 |
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ISBN | 10位[7502144072]13位[9787502144074] | 定????價 | ¥48.00元 |
出版社 | 石油工業(yè)出版社 | 出版時間 | 2003-10 |
I篇管理概論
第一章管理學基礎(chǔ)
第一節(jié)管理學原理
第二節(jié)管理的職能
第三節(jié)建筑業(yè)企業(yè)管理的基本知識
思考題
…… 2100433B
本書以現(xiàn)代計劃管理實務(wù)為主線,深入淺出地介紹了項目與項目管理業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識,對施工企業(yè)計劃管理體系、計劃管理方法作了理論性探討;重點講述了流水作業(yè)組織、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)以及與國際慣例接軌的計劃編制流程與計劃運行控制方法;采用我國右油化工建設(shè)施工領(lǐng)域案例,就如何運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),利用計劃管理軟件編排各級施工計劃,搞好進度、費用、資源等生產(chǎn)要素平衡方面做了實踐性探討。
本書可供項目經(jīng)理、項目團隊各成員,尤其是計劃管理人員使用,也可供大專院校有關(guān)專業(yè)師生參考使用。
現(xiàn)在做施工進度計劃有軟件,使用比較方便一些,也用Project的!
施工學習規(guī)劃,可以寫如下內(nèi)容:從事建筑施工需要學習如下內(nèi)容:1、對圖紙的識圖能力。對于剪力墻結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)三大類型的圖紙熟練識圖是基本功。結(jié)構(gòu)識圖的核心是對結(jié)構(gòu)圖集的掌握。11G10國標圖集...
第一章 工程概況及施工組織機構(gòu) 1.1 編制依據(jù) 1.2 工程概況 1.2.1 工程位置及規(guī)模 1.2.2 庫房區(qū)域結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 1.3 施工組織機構(gòu) 第二章 施工總體部署及布置 2.1 施工總體部署 2...
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頁數(shù): 9頁
評分: 4.6
1 中隧集團渝利鐵路二分部 施 工 計 劃 管 理 辦 法 二 00九年二月 2 施工計劃管理辦法 計劃管理是企業(yè)項目管理的主要內(nèi)容,施工計劃是施工管理 的首要職能,是全面計劃管理的核心,是實施施工組織設(shè)計的重 要組成部分。 為了認真落實渝利鐵路 IV 標段實施性施工組織設(shè)計,合理 組織施工,根 據(jù)業(yè)主總指揮部《 計劃管理實施細則》和 集團公司 有關(guān)文件精神,結(jié)合我集團公司項目經(jīng)理部管段的實際情況,特 制定本辦法。 一 、 計劃體系 根據(jù)計劃周期長短,按 合同附表《 工程量清單》中 確定的章 節(jié)以及渝利鐵路建設(shè)總指揮部規(guī)定的表格內(nèi)容分別編制兩年滾 動計劃、年度計劃、季度計劃、月計劃和日作業(yè)計劃。 1、兩年滾動計劃 每年一次編制后兩年的滾動施工建議計劃。集團公司項目經(jīng) 理部所屬各項目部于每年 6 月 16 日前報送集團公司項目經(jīng)理部 合同財務(wù)部。集團公司項目經(jīng)理部匯總平衡后,于每年 6
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頁數(shù): 3頁
評分: 4.4
改革開放20多年來,我國企業(yè)管理朝著現(xiàn)代化方向獲得了長期穩(wěn)定的發(fā)展。隨著組織體制的不斷創(chuàng)新,建筑業(yè)企業(yè)計劃管理體系、計劃管理理念得到了改進,計劃管理業(yè)務(wù)流程有所創(chuàng)新。運用系統(tǒng)經(jīng)濟學的分析方法,從管理學角度對此作了簡要闡述。
施工計劃管理是指圍繞施工計劃的編制、貫徹執(zhí)行所進行的各項管理工作。它包括施工計劃的編制、平衡、貫徹、監(jiān)督檢查等一系列活動,這些活動涉及建筑企業(yè)的計劃統(tǒng)計、施工調(diào)度、材料、機械、勞資等有關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)工作。
通常施工計劃管理可以分為如下三個主要環(huán)節(jié):一、計劃的編制工作。這是首要的。計劃編制的好壞,直接關(guān)系到計劃的貫徹執(zhí)行程度,所以俗稱計劃是龍頭,這是有道理的。編制施工計劃,必須深入做好調(diào)查研究,充分估計到一切有利和不利因素,全面考慮需要與可能兩個方面,既要具有先進性,又要留有余地,切實可行。二、加強調(diào)度工作,認真貫徹執(zhí)行計劃。這是施工計劃管理的中心環(huán)節(jié)。一般采取召開生產(chǎn)例會、各種平衡會和施工現(xiàn)場碰頭會的形式,特別是要充分發(fā)揮調(diào)度工作的作用,不斷地進行平衡、協(xié)調(diào),及時發(fā)現(xiàn)和解決實施計劃過程中暴露和發(fā)生的各種問題,以保證計劃目標按期實現(xiàn)。三、做好工程統(tǒng)計,經(jīng)常監(jiān)督檢查施工進度。通過各種統(tǒng)計資料及時反饋施工計劃的完成程度,以便采取對策,有效地促進施工計劃的順利完成。 2100433B
施工企業(yè)的計劃管理活動
施工企業(yè)的計劃管理活動是施工項目管理最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。其過程又是技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合的過程。計劃管理是一項系統(tǒng)工程,一個完整的計劃既要反映關(guān)鍵工序及其前后其他工序之間的邏輯關(guān)系,又要涵蓋項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃;既要反映項目生產(chǎn)要素的配置問題,又要力求保證項目施工的連續(xù)性和均衡性。
【學員問題】建筑工程施工總體計劃管理體系?
【解答】作為有經(jīng)驗的總承包單位,我們在本工程將采用立體施工計劃管理模式,建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度控制計劃組成,總進度控制計劃控制大的框架,必須保證按時完成,分階段控制計劃按照總進度控制計劃排定,只可提前,不能超出總進度控制計劃限定的完成日期,在安排施工生產(chǎn)時,按照分階段目標制定日、周、月、年計劃。在計劃落實中,以確保關(guān)鍵線路實施為主線,制定相應(yīng)保障措施,并由此派生出一系列保障計劃,確保關(guān)鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆,使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。立體計劃管理體系圖如下圖所示。
以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成,供參考,如有問題請及時溝通、指正。