先鋒BDP-4100輸入輸出

2017年，輕卡銷售部管理二支部，在輕卡銷售部黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，緊跟行業(yè)發(fā)展動態(tài)，充分分析國情需求、政策導(dǎo)向、以及市場驅(qū)動，大力開展“中國重汽HOWO輕卡電動車產(chǎn)品拓展”黨員先鋒號工程。

在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一致、統(tǒng)一認(rèn)識，精密配合，廣泛動員，精心組織，周密部署，采取多種有效形式，始終做到認(rèn)識有高度，措施有力度，效果明顯，成果突出。

充分宣貫、項目啟動

以管理二支部為核心牽頭，組織開展工作動員，組織相關(guān)黨員和項目參與群眾，召開項目啟動會議，會議中，宣貫項目目的，統(tǒng)一思想，明確項目分工和責(zé)任人。

通過會議，相關(guān)黨員和群眾，充分認(rèn)識到了本次工程的重要性，充分討論，共同商議整個項目的總體工作框架及計劃，分析評估項目實施工程中，可能出現(xiàn)的問題和阻礙。對于問題，堅持充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的思路為出發(fā)點，通過討論確定解決預(yù)案，明確以黨員為核心展開解決，拉開了項目的序幕。同時也進(jìn)行了授旗儀式。

統(tǒng)一共識、組織調(diào)研

在上述背景下，HOWO輕卡堅持以市場為導(dǎo)向，以實現(xiàn)用戶收益最大化為使命，始終堅持走中高端的市場定位，堅持差異化戰(zhàn)略，制定了主要目標(biāo)市場，新能源輕卡，我司也初步定為城市內(nèi)高端物流群體，以行業(yè)新平臺物流公司用戶為目標(biāo)群體展開調(diào)研和分析工作。

項目負(fù)責(zé)人牽頭，與參與項目的共產(chǎn)黨員組織了多輪計劃談?wù)搶訒?，反?fù)修改完善，最終列出了詳細(xì)的爭創(chuàng)方案，將整個項目分為8個小項，為后續(xù)實施階段能更好的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大入黨積極分子、共青團(tuán)員和職工群眾按照計劃逐步實施奠定堅實基礎(chǔ)。

實施階段，兵分兩路，其一，項目組黨員牽頭成立本部數(shù)據(jù)分析小組，組織分析行業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)、國家及地方補(bǔ)貼政策匯總、公告參數(shù)分析。其二，項目組黨員牽頭成立調(diào)研小組，由本部人員+駐外辦事處人員組成，展開市場走訪調(diào)研工作。

充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，每天交流群進(jìn)行總結(jié)交流，每月督查會議總結(jié)部署，由黨員牽頭推進(jìn)時間節(jié)點進(jìn)度，保證調(diào)研內(nèi)容質(zhì)量及相關(guān)工作問題能及時解決。

從市場中來，到市場中去

項目負(fù)責(zé)人同時帶領(lǐng)項目人員，秉承實事求是的精神，實地走訪行業(yè)主流物流平臺運(yùn)營企業(yè)，實地考察車輛使用情況、實地考察專用車企業(yè)的新能源產(chǎn)品發(fā)展方向及合作前景。充分了解市場信息，分析信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供強(qiáng)有力信息支撐。

通過接近四個月推進(jìn)，“HOWO輕卡電動車拓展”工程順利結(jié)束，項目組各人員從產(chǎn)品、市場認(rèn)識上達(dá)到了一個新的高度，為后期電動車導(dǎo)入市場、策劃方案等工作打下堅實基礎(chǔ)，為HOWO輕卡銷量進(jìn)一步的增長保駕護(hù)航。