戴爾·希爾曼(Dale Shermon),作為一名高級(jí)執(zhí)行顧問,主要負(fù)責(zé)北歐地區(qū)的培訓(xùn)、客戶支持以及咨詢工作。戴爾曾在定價(jià)及價(jià)格預(yù)測(cè)小組(PFG)擔(dān)任成本預(yù)測(cè)師工作,該小組是英國(guó)國(guó)防部(MOD)國(guó)防采辦局(DPA)的一個(gè)支持機(jī)構(gòu)。他曾領(lǐng)導(dǎo)過一個(gè)研究潛艇全壽命周期費(fèi)用的小組,以支持國(guó)防采辦局(DPA)潛艇類項(xiàng)目決策。
戴爾曾在英國(guó)國(guó)防部和很多航空航天公司工作過,包括馬特勒·馬可尼航宇公司、英國(guó)航空航天(空間系統(tǒng)部)公司、英國(guó)航空航天(動(dòng)力部)公司以及羅·羅軍用發(fā)動(dòng)機(jī)工司。在國(guó)防部工作期間,他參與過很多武器系統(tǒng)的高層分析工作。2009年,由于對(duì)參數(shù)應(yīng)用的巨大貢獻(xiàn),戴爾獲得了國(guó)際參數(shù)法工程師協(xié)會(huì)(ISPA)頒發(fā)的弗蘭克·弗賴曼(FrankFreiman)獎(jiǎng)。
系統(tǒng)成本工程基于真實(shí)的案例,每針對(duì)一個(gè)參數(shù)法不同方面的應(yīng)用,在不同的工業(yè)或項(xiàng)目環(huán)境中闡發(fā)成本工程的原理和價(jià)值:能夠?qū)蛇x方案進(jìn)行可信的成本分析;在尚不能很準(zhǔn)確地進(jìn)行費(fèi)用估算或風(fēng)險(xiǎn)量化時(shí)不盲目啟動(dòng)項(xiàng)目;不會(huì)在缺乏可信的成本管理的情況下改變項(xiàng)目目標(biāo);在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間共享或交流真實(shí)且動(dòng)態(tài)的成本和生產(chǎn)率信息;不會(huì)因?yàn)槌杀敬蠓Щ蜻M(jìn)度滯后而導(dǎo)致項(xiàng)目突然中止。
《系統(tǒng)成本工程:項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承受性管理與成本控制》將幫助項(xiàng)目發(fā)起人和招標(biāo)經(jīng)理對(duì)正在開發(fā)的商業(yè)案例建立信心,并使他們能夠更清楚地向利益相關(guān)方或項(xiàng)目投資方說明項(xiàng)目存在的風(fēng)險(xiǎn)、機(jī)遇以及項(xiàng)目收益。
第1章 引言
1.1 本書目的
第2章 參數(shù)化成本估算方法的優(yōu)勢(shì)
2.1 參數(shù)成本法應(yīng)用到組織全部領(lǐng)域
2.2 簡(jiǎn)單易用
2.3 復(fù)雜度概念
2.3.1 制造復(fù)雜度
2.3.2 獲得制造復(fù)雜度
2.3.3 知識(shí)庫(kù)
2.4 用復(fù)雜度進(jìn)行成本建模
2.5 打開參數(shù)法的“黑盒子”
2.6 總結(jié)
第3章 使用參數(shù)成本法開展估算
3.1 參數(shù)法建模過程
3.2 分解結(jié)構(gòu)
3.3 總結(jié)
第4章 使用最少的資源最快地投標(biāo)
4.1 投標(biāo)/不投標(biāo)決策
4.2 進(jìn)度估計(jì)
4.3 進(jìn)度損失評(píng)估
4.4 投標(biāo)書里傳說中的(即不確定的)證據(jù)
4.5 成本歸一化確定參照標(biāo)準(zhǔn)
4.5.1 供應(yīng)商評(píng)估
4.6 總結(jié)
第5章 準(zhǔn)備重點(diǎn)業(yè)務(wù)計(jì)劃
5.1 業(yè)務(wù)計(jì)劃
5.2 參數(shù)估算
5.3 生產(chǎn)率提高
5.4 生產(chǎn)率跟蹤
5.5 分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
5.6 總結(jié)
第6章 驗(yàn)證供應(yīng)商報(bào)價(jià)
6.1 供應(yīng)商評(píng)估
6.2 參數(shù)法和供應(yīng)鏈
6.3 總結(jié)
第7章 有效管理一個(gè)項(xiàng)目
7.1 基線
7.2 掙值管理
7.3 參數(shù)估算和EVM的關(guān)系
7.4 預(yù)測(cè)掙值管理
7.4.1 參數(shù)估算法和掙值管理工具
7.4.2.EVM案例研究
7.5 總結(jié)
第8章 提高成本工程精度
8.1 精度定義
8.2 結(jié)果的精度
8.3 校準(zhǔn)
8.4 產(chǎn)品校準(zhǔn)
8.4.1 校準(zhǔn)數(shù)據(jù)收集
8.4.2 復(fù)雜度范圍
……
第9章 質(zhì)量保證
第10章 全壽命估算
第11章 技術(shù)成熟度評(píng)估
第12章 軟件成本估算
第13章 風(fēng)險(xiǎn)和不確定性分析
第14章 項(xiàng)目策略的影響
第15章 技術(shù)嵌入分析
第16章 基于費(fèi)用效能分析的方案選擇
第17章 體系帶來的挑戰(zhàn)
第18章 構(gòu)建參數(shù)估算模型
第19章 壽命周期費(fèi)用估算
第20章 知識(shí)積累
第21章 費(fèi)用估算結(jié)果顯示方式
第22章 在組織中引入?yún)?shù)成本估算
第23章 參數(shù)成本法的歷史2100433B
成本管理體系,就是按照項(xiàng)目投資的構(gòu)成進(jìn)行分解,或直接 按照公司的“組織架構(gòu)”的工作運(yùn)行職責(zé)進(jìn)行分解,分解到執(zhí)行主體,落實(shí)責(zé)任到崗位,落實(shí)責(zé)任到人,最大程度的減少“目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤”現(xiàn)象的出現(xiàn),真正做到...
一、在一些施工企業(yè)往往存在以下問題:1.對(duì)成本控制重視度不夠,認(rèn)為成本控制沒有必要,沒有制定切實(shí)有效的成本控制措施,成本控制責(zé)任不落實(shí),工作不到位,成本管理意識(shí)不強(qiáng),缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí),沒有合同觀...
一、在一些施工企業(yè)往往存在以下問題:1.對(duì)成本控制重視度不夠,認(rèn)為成本控制沒有必要,沒有制定切實(shí)有效的成本控制措施,成本控制責(zé)任不落實(shí),工作不到位,成本管理意識(shí)不強(qiáng),缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí),沒有合同觀...
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評(píng)分: 4.3
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)主要內(nèi)容就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng).加強(qiáng)成本管理與成本控制、降低成本是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,也是深化企業(yè)改革,轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要.
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評(píng)分: 4.7
隨著建筑市場(chǎng)的日趨成熟,建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目上的競(jìng)爭(zhēng)愈加的激烈,項(xiàng)目的利潤(rùn)空間越來越低.企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,效益是企業(yè)的生命力,是企業(yè)發(fā)展的源泉.先進(jìn)的管理理念,低廉的成本是企業(yè)逐步發(fā)展壯大的基礎(chǔ).由于施工企業(yè)具有施工地城廣、范圍大、項(xiàng)目各不相同、工藝特點(diǎn)差別較大等特殊性.本文針對(duì)所了解的建筑施工企業(yè)概況,結(jié)合本人在基層項(xiàng)目管理工作中的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),就建筑施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目的成本如何管理、怎樣進(jìn)行有效控制方面進(jìn)行了探討.
施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制:全面成本控制原則
全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,即不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
工程項(xiàng)目成本管理:成本控制的綜合性
成本控制的綜合性。成本目標(biāo)不是孤立的,它只有與質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、效率、工作量要求、消耗等相結(jié)合才有它的價(jià)值。
工程項(xiàng)目成本控制:全面成本控制原則
項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算。它要求隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。